　　《高效總裁必修的領導心理學》講述瞭雖然不是人人都能成為高效總裁，但不可抹殺的事實是，我們很多人身上都隱藏著卓越經理人的潛質。有的人是因為沒有外在條件，或者是沒有內在動力，所以他身上的領導力潛質沒有機會錶現齣來。這個時候他身上的領導力，錶現為隱性。隻要學習瞭孫子策的《高效總裁必修的領導心理學》所述的領導心理學，就可以成為一個優秀的領導者。

作者簡介

　　孫於策，著名營銷與戰略管控專傢：北京大學特聘教授；清華、浙大、北交大，中國人民銀行乾部學院外聘專傢：多傢大型企業常年顧問；專注於戰略與營銷管控理論與實戰策略研究；擅長兵法、心理學與中國本土管理實踐相結閤：曆任著名傢電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司省區經理．大區經理，知名大型電氣集團市場營銷總監、副總經理，創業公司董事長兼總裁，國際一流管理谘詢公司閤夥人；為GE、日本安立，現代、中石化、平安、移動、電信、工農中建交、陝汽等世界500強企業，及眾多知名企業提供谘詢培訓服務，獲得高度評價和重復采購；其授課理論功底深厚，實戰經騎豐富，觀點新穎睿，語言風趣幽默：足跡遍布國內30省市，授課1200餘場次，學員10多萬人。

第一章規劃一份領導力心理藍圖
高效總裁背後的心理學
高效總裁是天生的領導者嗎
你有高效總裁的領導氣質嗎
高效總裁的領袖氣質
如何培養高效總裁的心理反應
高效總裁為什麼要身先士卒
高效總裁的心理培養
瞭解自己的領導能力
坦誠最重要
高效總裁的領導魅力如何培養

第二章透析高效總裁的心理世界
領導者必備的心理素質
透視卓越領導者的心理秘密
領導者心理健康的標準
高效總裁不可存在的病態心理

第三章高效總裁的自我心理齏識
高效總裁有自我意識嗎
高效總裁的自我提升
高效總裁的自我觀
高效總裁的自我管理
高效總裁如何做到自我管理
高效總裁的超我觀
高效總裁的本我觀
給高效總裁的心理世界加把鎖

第四章高效總裁的心理品質
高效總裁具有渴望成為領導者的強烈欲望
高效總裁不能缺少的夢想
高效總裁有沒有野心
高效總裁的自信品質
信任是高效總裁的根基
高效總裁的寬容情懷
高效總裁的勇氣
學會傾聽
擁有高尚品德

第五章高效總裁的心理領導觀
明確自己的領導目標
打開高效總裁心理的一扇門
領導是一個影響的過程
高效總裁的特質思想
高效總裁的領導素質

第六章高效總裁的心理榜樣觀
成為追隨者的榜樣
模仿榜樣的心理意識
高效總裁的以身作則
高效總裁的身體力行
高效總裁如何做到身先士卒
榜樣的力量是無窮的
與榜樣在一起
榜樣確實不簡單

第七章高效總裁的領導能力
理解領導能力
影響高效總載領導能力的自然法則
作為領導者的高效總裁是什麼樣子的
高效總裁的雙重領導
提升你的領導纔能
高效總裁的心理信念

精彩書摘

　　瞭解自己的領導能力對領導者的心理問題的研究，早在1912年的時候，英國齣版的《怎樣成為其他人的領導者》就已經作瞭探索。作者這樣寫道：如今在我們中間，有很多潛力未經發掘但有能力的人，隻需要調整好自己的心理素質，並加以適當的訓練，這些人就能成為其他人的領導者。
　　這些人雖然具備一定的能力，但還不足以從人群中脫穎而齣，還不能使自身的人格魅力發揮全部的力量。像這樣的人，需要的僅僅是一些推動力：這是激發他們自身能量的促進劑。
　　人生的道路不是筆直、寬闊、平坦的，無論求學、就業、擇偶、成纔或是組織傢庭，人們都可能遇到各種意想不到的艱難麯摺。許多人常常鑽不齣自我的圈子，他們為自己在麯摺中的失誤而産生種種懊悔。懊悔意味著人在現實中由於過去的行為而産生惰性。有人認為隻要保持懊悔便可改變過去。其實，懊悔並不能改變過去，更不能創造未來，它隻會給今天造成不必要的負擔。過多的懊悔，還會磨滅對未來的追求。若沉溺於懊悔之中，對人的精神也是一種無形的摺磨。前蘇聯生理學傢巴甫洛夫說過：“不要讓頭經常朝後看，它能夠使你木然若失。”懊惱、懊悔、懊喪之間往往是緊緊相連的。懊悔如果不及時控製，就會惡化成為“懊喪”。
　　可是，我們終究需要讓自己休憩、迴想、麵對，麵對那個最真實的自我。因為許多時候我們無法背叛自己的意誌，無法逃脫心靈的指引。所以，我們的路更多的時候是自己心靈軌跡的真實再現。
　　麵對真實的自我，不是讓我們迴到從前，而是讓我們在生活的道路上，認清自己、承認自己、悅納自己、相信自己、造就自己。在主動中把握好自己的人生，而不是被心靈的消極因素左右自己的命運。
　　我希望我們都能成為自己的主宰，因為，這是主宰世界的決定因素，是我們成功的決定因素。
　　世界是客觀的，我們是主觀的，因為主客觀的相對性，我們隻有麵對真實的自己，查漏補缺，以最積極的姿態步八人生的舞颱纔不會在危難時怯場，在得意時忘形。
　　麵對真實的自我，需要勇氣，也需要智慧，二者缺一不可。我希望我的讀者能在此書中找到它們，並用它們剖析自己思想和心靈的陰暗處，在人生的最高境界放射自己最具魅力的光芒。
　　我們知道，自我管理就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等錶現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮鬥目標的—個過程。
　　與浩闊的宇宙相比，人是渺小的，如滄海之一粟，如高山之一石。但人絕不能是被動的，無所作為的，每個人都應是世界的主人。
　　人是能作用於世界的，同樣世界也作用於人。這種作用與反作用的結果就體現齣因與果的關係，也體現瞭自我管理在心理學中的重要性。
　　我們知道，領導者就是一個組織或社會團體的統帥。一個企業的領導者也應該以提高民眾的生活水平為奮鬥目標。如果有一位員工，在他的朋友麵前從來不會說明自己所從事的職業，那說明他的領導肯定是不閤格的，這就是說，優秀的領導者需要用勇氣和優良的品格來引導他的團隊嚮前發展。
　　領導是一種自始至終的責任，如果我們從內心深處真切地關注自己的公司、自己的同事、自己的股東以及我們自己，那麼領導就是一種極大的動力。最優秀的領導者都是最好的傾聽者，同時他們還有強烈關心彆人的動機以及強烈的成功願望。有瞭責任，成功就會變成領導者對公司、行業以及社會所産生的結果。
　　在現實當中，我們都會有所感覺，一個好的領導者必定具有領導者的素質。隨著時代的發展，越來越要求我們的領導者們必須有主動、積極、有效、關切之心、感人的氣魄來引導大眾，使得組織嚮著既定的目標前進。
　　……

前言/序言

　　我國古代的管理學思想非常重視人的心理，如《管子·心術》中提到的“心安是國安，心治是國治也”；《詩經》中提到的“他人有心，餘時度之”；《孫子兵法》中的“兵者，詭道也”、“攻心為上，攻城次之”等等。在現代，作為企業的領導掌握領導心理學仍然是其必修課。例如，牛根生就曾說：“經營事業就是經營人心。”傑剋·韋爾奇也曾說：“管理就是溝通、溝通再溝通。”為什麼同是領導，有些領導能讓下屬甘願賣命，而有些領導卻隻得到下屬背後不滿的議論呢？作為一個領導者要明白：管理就是管人，管人就是管心。懂管理，還要懂心理。作為領導，隻有瞭解員工的心理、客戶的心理、競爭對手的心理、閤作者的心理……纔能找到最正確的做事方法，俘獲他們的心靈。所以，即將成為領導的創業者，必須先掌握領導心理學，從而提升自己的領導力！在實踐中，很多創業者就是因為不懂領導心理學，以及領導方法上存在誤區，犯瞭不少低級錯誤，我們以人力資源管理為例，領導者就常常犯以下幾個方麵的錯誤：1．自以為是態，放不下架子傾聽彆人的建議。
　　而下屬正是在領導者的這種“自以為是”中，被調教成唯唯諾諾的庸纔，成為聽話的“好部屬”、“忠心耿耿者”。
　　2．喜歡下屬的恭維企業無論做得如何，領導者基本上都喜歡下屬恭維自己、吹捧自己．不願聽到彆人批評自己，給自己提意見。盡管有時候口頭上也認為“忠言逆耳利於行”，但實際上發生到自己身上卻又是另外的態度。
　　3．厚此薄彼有些領導者對待下屬不能做到客觀公正，對自己喜歡的下屬百般袒護；對自己不喜歡的下屬則冷漠無情、不理不睬。這種態度很容易影響下屬的工作狀態，造成與下屬之間的心理隔閡，不利於管理。
　　4．急功近利有些領導求成心切，往往把下屬當做自己實現功利願望的驅使對象，不顧主客觀條件，一味追求實現自己的目標。這種功利心理付諸行動，隻能是事與願違，下級或是敷衍旁觀，或是迎閤順從，達不到預期目的。
　　5．事必躬親事必躬親的領導者往往隻相信自己，對下屬總是不放心，更有些領導者養成瞭遇事親自動手的習慣。
　　如果領導者事必躬親，難免疲於應付，疏於組織協調工作，也影響瞭下屬的積極性。
　　創業難，守成更難。難在哪裏？難在如何當好領導。企業中領導者的地位舉足輕重，在優秀領導者的帶領下，企業就可以擺脫睏境、戰勝瓶頸，無往不利。那麼作為眾人的領袖，如何能做到一呼百應，領導企業走嚮成功呢？商場萬象，人心最難解。看得懂人心，纔做得對事情。領導者的成功不僅有賴於其優於常人的心理素質，更需要建立在諳熟人性奧妙和洞悉下屬心理的基礎之上。徵服瞭人心，也就徵服瞭世界。本書就教你一套創業型領導必修的心理學綜閤兵法，讓你百戰不殆。
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