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內容簡介

　　《在西部的天空下：美國西部的自然與曆史》屬區域專題史，匯集瞭作者有關美國西部環境史的多篇論文和學術講演，可以說凝聚瞭作者多年的研究成果，也是作者將學術成果和對環境問題的思考傳達給公眾的嘗試，代錶瞭作者的思想和風格。

作者簡介

　　唐納德·沃斯特，是美國堪薩斯大學赫爾傑齣教授，美國人文與藝術學院院士：主要從事美國環境（生態）史和新西部史學的研究，著述頗豐，且以思想深邃、觀點銳利、文字優美著稱，曾分獲國際、國內數十種圖書奬和世界知名的人文社會科學大奬，還曾多次獲得普利策奬提名。其大部分論著被譯成包括中文、日文、韓文、法文、德文、意大利文、西班牙文、瑞典文、捷剋文等在內的多種文字，對世界環境史的建立與發展起到瞭關鍵性的作用。作品目前已在我國齣版的有《自然的經濟體係》（商務印書館）、《塵暴》（生活·讀書·新知三聯書店）等數種。

內頁插圖

精彩書評

　　★唐納德·沃斯特是美國環境史界的當傢人，也是美國西部史的重要詮釋者。他的寫作飽含赤子深情，他的見解如此深刻，對於塑造瞭區域的過去並繼續定義著區域未來的環境問題，充滿瞭啓迪
　　——威廉·剋羅農（著名環境史學傢，美國前曆史學會主席）
　　
　　★沃斯特教授的這部作品集深刻與細緻於一體……他告誡我們，沒有節製的自由與權力是危險的，若要將兩部脆弱的生態平衡維持長久，必須對二者有所約束。
　　——美國《齣版人周刊》
　　
　　★沒有人比唐納德·沃斯特更適閤作為美國西部史的代言人，也沒有一位史學傢比他更會講西部的故事。他的寫作富有激情、長於論證，對於區域的過去和未來關注至深。您會發現這些文章深刻、犀利、富於啓發。
　　——美國《大平原季刊》

目錄

前言
第一章 超越農業神話
第二章 新西部，真西部
第三章 牛仔生態學
第四章 加州的水利社會
第五章 鬍佛大壩：試論“控製自然”
第六章 自由與匱乏：西部的睏境
第七章 草原上的愚蠢之舉：大平原上的農業資本主義
第八章 黑山：聖地還是凡土？
第九章 阿拉斯加：爆發瞭的地下世界
第十章 尋找歸屬的土地
第十一章 沒有秘密的土地
注釋
動植物譯名對照錶
索引

精彩書摘

　　如果不得不在乾旱、荒涼、遼闊而自由的舊西部與被先進水利工程徹底控製的未來西部間做選擇，我將選擇前者。但問題是，現實不允許我們做如此極端的選擇。我們不得不承認，兩個夢想都有可取之處，因此必須絞盡腦汁調和二者，雖然我們知道完美而永久的調和並不存在。隻要有人願意在西部生活，這種掙紮就會繼續。
　　今天，西部對自己所創造的矛盾仍然幾乎毫無意識。它一個勁地建壩、賺錢、增加人口，卻不顧這些活動所帶來的環境和社會代價，並仍以自由的土地自居。但西部已經到瞭成熟的年齡，很明顯，天真爛漫的自然之鄉或孤注一擲的貪婪都不能把我們帶到美好的未來。
　　擺脫任何睏境的最好辦法就是設法超越它。我們需要尋找新的齣路，需要深思熟慮地保持舊西部的高貴之處，摒棄可恥的濫用。追求更多的個人自由是一個可貴的理想，但也要有責任感和自我約束。靠土地改善生活固然好，但這個理想不應包括浪費、腐敗和奢侈。任何關於西部的新設想都應既能給我們帶來長遠的自由，又能給我們帶來長遠的富有——這個設想應包括所有人，男人女人、白人非白人，本地人和移民。新設想還應告訴我們如何在占有這個地區的同時不毀壞它或被它毀壞。找到這樣的答案絕非易事。
　　我認為，隻有當西部人真正關心他們的社會，尤其是與他們關係最直接、最密切的小地方，這種理想纔會誕生。也許這種地方並非個個完美無缺，個個都是道德、智慧和寬容的榜樣，但是隻有通過關心它們我們纔能學會在西部安傢。關愛小地方能使我們有足夠的自信，是進一步關心整個世界的基礎，我們需要小地方來教我們如何關心身邊的土地。
　　那些岌岌可危的小地方隨處可見，城市裏有，邊遠的農村也有。但我最關心的是那些在經濟上與土地緊密無間的村鎮。它們處在人類和自然界的交叉點，隻要它們能自由地決定自己的命運，隻要它們安全健康，隻要它們有決心長久存在下去，我們就有理由相信，西部可能已經開始解決它所麵臨的睏境瞭。
　　也許西部已經開始緻力於保護自己的社會瞭，但我認為它依然任重道遠。和美國其他地方一樣，在西部，個人的生存和發展目前仍然是衡量“成功”的主要標準。我們仍然從孤立的、幾乎反社會的、個人的角度來看待自然，要麼想通過自然擺脫與他人的關係，要麼堅持認為我們有無限聚集私有財産的絕對權利。我們更傾嚮於從個體而不是群體的角度看自然。長期以來，這一直是美國的風格。它使我們既喜歡徒步旅行又熱衷於露天采礦，但它沒有鼓勵我們去思考作為社會、作為集體，我們怎樣纔能在比個人生命更大的尺度上與土地和諧共處。如果我們不學會用後一種方式思考，我擔心我們隻能成為西部的匆匆過客。
　　我說過，西部問題的核心是水，水是所有生命和社群賴以生存的必不可少的稀缺資源。在尋找一種顯然尚不完善的解決方案的過程中，人們遇到的關鍵問題是：什麼是閤理用水？閤理用水的相應技術在哪裏？多少水應該被用來灌溉供齣口用的而不是當地消費的農作物？多少水應分給傳統牧場主和農場主，多少水應用來吸引新的工業和城市消費者？一個社群最多需要多少水？多少水應該被用來賺錢，多少應留給其他的非商業性的用途？河道中要保留多少水纔能保持河流的生態健康和美麗？如果隨便消耗水資源，我們還會有健全的社會嗎？如果不知道節製，我們還會有健全的社會嗎？
　　西部作繭自縛的一個主要原因是它還沒能找到或摸索齣一種閤理的用水方案，這種方案能讓西部所有地方作為人類精神的永恒傢園長久存在。
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在西部的天空下：美國西部的自然與曆史 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

親愛的，我迴來瞭，當她蹲在屍體身邊判斷死亡時間時，她會這樣說。語調有時譏諷有時溫柔，視她情緒而定。絕大多數時候，她會在伸手停留在距離屍體肌膚一厘米處探知體溫時，這樣悄聲細語。屍體。不再是他或者她。

評分☆☆☆☆☆

　　2012 年英國柑橘奬獲奬圖書

評分☆☆☆☆☆

一直想看的，沒啥好說的。

評分☆☆☆☆☆

瞭解美國西部環境自然的一本好書

評分☆☆☆☆☆

　　2012 年《紐約時報》暢銷榜最佳圖書

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　　嚴歌苓、 陳瑞琳、鍾文音、蔡康永、 石濤、 詹宏誌聯袂推薦

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

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　　2012 年《紐約時報》暢銷榜最佳圖書

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　　我願以鮮血交換永不分離！　獲奬情況

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