魯爺侃影視圈:製片人手記

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魯岐 著
圖書標籤:
  • 影視行業
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出版社: 文化艺术出版社
ISBN:9787503946974
版次:1
商品编码:11478425
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-04-01
用纸:胶版纸
页数:411
正文语种:中文

具体描述

內容簡介

  《魯爺侃影視圈:製片人手記》是《覺醒:一個製片人的思辨》的修訂本,在原有基礎上增加瞭一倍的內容:影視文化圈林兆華、濮存昕、黃宗流、高希希、張紀中等15位名傢的品語、品讀、評價,補充一些珍貴的影視劇照,針對影視劇的全流程增加瞭很多案例和文案,具有很強的指導意義,是影視專業的師生及相關從業人員的參考用書。

作者簡介

魯岐

目錄

第一章 文化是根
第一節 中國人的思維離不開對儒道佛三教閤一的信仰
第二節 文化危機論
第三節 中國影視文化戰略思考
第四節 中國企業文化討論

第二章 WTO帶給中國影視業的機遇和挑戰
第一節 影視業與WTO
第二節 文化産業崛起將是最後三十年的支柱
第三節 經濟危機下看中國正在崛起的文化産業
第四節 暴力製衡權力中的罪惡

第三章 道義與法
第一節 道德底綫與社會公益
第二節 中國法律、道德與影視業
第三節 如何對待詆毀與誹謗
第四節 製作公司
第五節 演藝工會
第六節 執著與淘汰
第七節 製作資金的籌集與交易
第八節 創作産品版權及保護
第九節 影視保險

第四章 製片管理
第一節 中國式製片管理之道
第二節 中國影視文化産業以演員為中心能走多遠

附錄
《好男好女》製片人手記
《天橋夢》製片人手記
《大柵欄》製片人手記
《王府井》製片人手記
後記

精彩書摘

  這種標準就其本質而言其實與當我看到時,我知道(它是黃色的)測定標準無很大標準差彆:實際上,如果內容中有明顯的性描述,可能刺激或觸犯(在法官或陪審團看來)大多數人,那麼這部作品就被認定為淫穢作品。除非這部作品有某些可取之處(注:具有藝術、科學意義)可以免受處罰。由於在過去的30年裏,“性”禁忌在多數社區裏不那麼嚴格,這種測試(內容是否“淫穢”的)方法所運用的“社會(道德)標準”也容忍相當明顯的性內容,特彆是都市中心地帶。
  電視傳播黃色節目內容一般隻限於傢庭錄像或深夜時段、地方有綫等諸如此類的媒介。在任何一種情況下,成人都可以做齣看與不看的選擇。實際上,最高法院認為個人擁有黃色書刊、錄像帶或在傢中閱讀觀看這些內容是不受處罰的。成人具有選擇看與不看的權利和能力這一論據不能作為買賣黃色製品的辯護詞。兩個成人之間進行黃色製品的買賣仍屬違法行為。但極少有人因此而被起訴,並且這種交易也不大可能受到處罰。
  多數州都製定瞭這樣或那樣的反淫穢法律。有些法律的刑事處罰相當重。執行這些法律時態度強硬與否反映瞭地區對此類事情的關注程度。在辛辛那提、俄亥俄這種較為保守的州,檢查官和其他“反淫穢”法律的執行人起訴淫穢製品所能在政治上得到的好處,比那些處於對此類事較為寬容的,如紐約、洛杉磯州的檢查官們,所能在政治上撈取的好處要大。還有一些聯邦法嚴禁黃色製品的傳播,如:禁止以郵寄方式或跨州貿易傳播包括錄像帶在內的黃色製品。
  ……

前言/序言


鏡裏乾坤:電影工業的幕後風雲 導語: 踏入光影交織的殿堂,我們揭開那層覆蓋在銀幕光輝之上的神秘麵紗。這不是一個關於明星璀璨、票房神話的浮誇敘事,而是一部深入電影工業肌理,探究“如何將一個想法變為現實”的詳盡手冊。本書將帶你穿越劇本的初萌期,領略製片人如何在資本的洪流與藝術的理想間劈波斬浪,最終雕琢齣一部能夠經受住時間檢驗的作品。 --- 第一部分:概念的誕生與野心——從靈感到提案 每一部偉大的電影,都始於一個脆弱而堅定的“概念”。本部分將細緻剖析電影概念的生命周期,從一個模糊的火花,到能夠吸引投資方的核心驅動力。 一、 捕捉靈感的碎片:故事的源頭與篩選機製 我們探討如何有效地從文學、曆史事件、甚至日常觀察中提煉齣具有商業潛力和藝術深度的故事內核。這不僅僅是“有什麼故事好講”,更是“什麼故事值得用數韆萬甚至上億的資金去實現”。內容將聚焦於原創故事的結構解析,以及如何對現有IP進行“電影化”的改編評估,包括版權的獲取難度、市場接受度預判。 二、 劇本:構建世界的藍圖 劇本是電影的骨架,也是製片人與導演、編劇之間最核心的溝通工具。本章深入解析劇本開發的各個階段: “故事大綱”(Treatment)的價值: 什麼是有效的“故事大綱”?它如何作為早期籌資的敲門磚。 “草稿”與“精修”的博弈: 討論製片人在劇本修改過程中扮演的“守門人”角色。如何平衡編劇的藝術追求與市場的商業訴求,避免“為瞭迎閤而犧牲深度”的陷阱。我們將分析不同類型的劇本結構(如三幕式、英雄之旅的變體),並探討在特定類型片中,哪些情節節點是不可動搖的“紅綫”。 三、 預算的初步構建:從零到一的財務預估 在概念尚不成熟時,製片人必須學會做“粗略的數學題”。本節詳述如何在沒有最終劇本的情況下,根據故事的規模(場景數量、特效需求、演員級彆)建立初步的“成本骨架”。這將涵蓋“Above The Line”(演職人員片酬)與“Below The Line”(製作開支)的初步劃分邏輯,以及如何利用曆史同類影片的財務數據進行基準測算。 --- 第二部分:資源整閤與資本的遷徙——融資的藝術 電影製作是一項高風險的金融活動。本部分將帶領讀者深入探討電影産業復雜的融資生態係統,以及製片人如何在這場資本遊戲中扮演“資源的整閤者”。 一、 資金的來源光譜:多樣化的融資路徑 本書詳細描繪瞭當代電影融資的多元化圖景,遠超傳統的“拉投資”模式: 傳統發行預購與銀行貸款: 解釋預售閤同的結構性風險,以及銀行如何評估電影項目的抵押價值(通常基於發行公司的曆史業績和國際銷售潛力)。 私募股權與戰略投資: 探討如何吸引非傳統電影機構(如科技公司、大型消費品牌)的資金注入,以及如何設計能滿足這些投資方迴報預期的閤作模式。 政府扶持與稅收抵免: 深入剖析全球各地吸引製片的重要工具——稅收激勵政策的申請流程、閤規要求以及如何將其有效納入融資結構中,以降低實際現金流齣。 二、 建立信心:提案包的構建與路演技巧 成功的融資提案包(Pitch Deck)不僅僅是美觀的PPT,它是一份嚴謹的商業計劃書。我們將拆解一個有效的提案包必須包含的要素: 市場分析的深度: 證明目標受眾的存在性與消費意願,而非僅僅羅列曆史票房。 風險對衝策略: 製片人必須預見到潛在的災難(如主演退齣、罷工、疫情),並展示應對方案。 路演的心理學: 探討與不同類型投資者(保守型銀行傢與激進型風險資本傢)溝通時,應采取的語言和側重點的差異化策略。 三、 法律與閤約的基石:構建保護網 在資金到位之前,一切都隻是口頭承諾。本部分側重於關鍵法律文件的起草與談判: 聯閤製片協議(Co-Production Agreements): 闡述跨國閤拍中,權益劃分、利潤分配和知識産權歸屬的復雜性。 關鍵人員鎖定閤同(Key Personnel Locking): 如何確保核心導演、主演在項目啓動前就鎖定檔期和酬勞結構,避免後期“綁架”項目的風險。 --- 第三部分:執行的煉獄——製片管理與危機應對 當資金到位,項目進入“製作”階段,製片人從“夢想傢”轉變為“戰場指揮官”。本部分聚焦於如何將抽象的預算轉化為具體的、可控的生産流程。 一、 製作流程的精細化管理 電影製作是一個綫性與並行交織的復雜係統。本書將係統梳理從前期籌備到後期製作的每一個關鍵控製點: 選址與外景地談判: 如何評估一個外景地對預算和美學的影響,以及與地方政府談判許可和資源獲取的策略。 技術選型與效率: 討論數字攝影、CGI 與實景拍攝的成本效益分析,以及如何為項目選擇最閤適的(而非最昂貴的)技術方案。 二、 人員管理與文化塑造:片場的微觀經濟學 電影的成功極度依賴於片場氛圍。製片人的管理藝術體現在如何凝聚一個由數百人組成的臨時組織: 跨部門衝突的調解機製: 攝影部門、美術部門與特技部門之間常見的資源爭奪如何通過製片人的權威得以有效解決。 工會關係的處理: 詳細介紹與主要行業工會(如演員工會、導演工會)的勞動閤同標準、工作時間限製及其對每日製作進度的實際影響。 三、 危機公關與不可預見的支齣 製作中總有意外。本書將分析幾種常見的“黑天鵝事件”及其製片應對: 天氣與自然災害的衝擊: 如何利用保險和快速調整日程來最小化延期成本。 演員的不可控因素: 當核心演員突發狀況時,如何迅速評估啓用替身、調整劇本或啓用閤同中的“人身意外條款”的法律和財務後果。 --- 第四部分:從銀幕到市場——發行、營銷與利潤迴收 製作完成隻是戰鬥的一半。製片人必須確保作品能以最優的路徑抵達觀眾,並實現預期的經濟迴報。 一、 發行策略的製定:本地化與全球化權衡 發行權銷售是項目迴報的最終保障。我們將深入探討: 電影節的戰略作用: 電影節(如戛納、柏林、聖丹斯)如何從藝術展示平颱轉變為重要的國際銷售市場,以及製片人應如何利用這些平颱最大化版權價值。 分賬模式的復雜性: 詳細解析“好萊塢階梯”(Hollywood Accounting)的實際操作,以及製片方如何通過談判確保在“淨收益”計算中的優先地位。 二、 營銷:將産品轉化為體驗 營銷不再是製作的附屬品,它本身就是製作的一部分。 預告片的藝術: 討論如何根據目標市場,設計多版本預告片,以迎閤不同觀影群體的偏好,並精準定位發行窗口。 社群媒體時代的口碑管理: 分析早期試映(Test Screening)的結果如何影響最終剪輯和營銷話術,以及如何利用數字渠道進行精準用戶畫像投放。 三、 長期價值的維護:版稅與衍生品 一部成功的電影能帶來數十年的被動收入。本章探討如何最大化電影的“長尾效應”: 續集與前傳的授權談判: 確保製片人在未來係列開發中保有話語權和財務分成。 周邊衍生品的授權: 電子遊戲、主題公園、流媒體播放權等二級市場的價值挖掘與閤約保護。 結語:製片人的遺産 最終,製片人的工作是關於“遠見”與“責任”的持續平衡。本書的最終目的是培養一種係統的、風險導嚮的思維模式,讓未來的電影從業者能夠駕馭光影背後的龐大機器,創作齣既能豐富人類精神世界,又能實現商業價值的影像作品。 --- 【附錄】 電影製作關鍵術語速查錶(含國際慣用縮寫解析) 【推薦閱讀】 電影金融與法律實踐案例分析精選

用户评价

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這本書最厲害的地方在於,它剖析瞭“創意”與“商業”之間永恒的拉鋸戰,並且展示瞭製片人是如何在這種張力中找到平衡點的。很多創作者常常抱怨市場化扼殺瞭藝術性,但書中提供的視角卻很辯證——沒有商業上的成功,再好的藝術也無法實現和傳播。作者通過幾個不同類型項目的得失,深入淺齣地解釋瞭什麼是“可被量化的風險”以及“不可控的運氣成分”。我特彆欣賞作者那種近乎冷靜的自省,他毫不避諱地談論自己犯過的錯誤以及從中學到的教訓,這使得整本書充滿瞭人性的溫度,而不是高高在上的說教。它不是教你如何成為一個成功的製片人,而是教你如何理解這個行業運作的底層邏輯,明白每一個決策背後的權衡取捨。對於我這種非業內人士來說,它極大地拓寬瞭我對影視作品生産過程的認知維度,看待電影的眼光都變得更加復雜和審慎瞭。

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說實話,我一開始對“製片人手記”這類書有點望而卻步,總擔心裏麵充滿瞭晦澀難懂的專業術語和枯燥的財務報錶。但翻開之後,立刻被作者那種幽默風趣又帶著一絲滄桑感的敘事風格所吸引。他筆下的影視圈,不再是鎂光燈下的光鮮亮麗,而是充滿瞭人情世故的復雜網絡。最讓我印象深刻的是關於“人脈”與“信任”的章節,作者沒有鼓吹溜須拍馬,而是強調瞭在長期閤作中建立起穩定、可信賴的閤作關係,這比任何一紙閤同都來得有力量。閱讀過程中,我時常會停下來,想象那個場景:一個新人製片人如何頂著壓力,說服一位脾氣古怪的藝術傢參與項目,那種智鬥和情商的較量,讀起來比看任何一部懸疑片都來得刺激。這本書的文字節奏把握得極好,時而緊湊,時而舒緩,讓人讀起來酣暢淋灕,絕無冷場。

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我必須強調,這本書的結構設計非常巧妙,它沒有采用嚴格的時間綫敘述,而是像一個拼圖,將不同階段製片人需要麵對的挑戰——從前期劇本的甄選、融資的艱難、拍攝中的後勤保障,到後期宣發的博弈——像散文詩一樣巧妙地串聯起來。這種看似鬆散實則嚴謹的結構,反而更貼閤影視行業那種變幻莫測的實際工作狀態。其中關於“版權和發行”的章節,簡直是揭秘瞭行業裏最讓人頭疼的環節。作者用瞭一種近乎法律條文般的精確性來描述復雜的閤同條款,但又用通俗的比喻將它們解釋得一清二楚,避免瞭生硬的說教感。讀完之後,我感覺自己像是上瞭一堂高強度的商業談判速成課,不僅懂得瞭製片人的工作內容,更領悟瞭他們如何在這種高壓環境下保持思維的敏捷和判斷的準確性。

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這本書給我最大的震撼,在於它描繪的製片人形象並非那種西裝革履、呼風喚雨的“大佬”,而是一個需要具備超凡的心理韌性和極高情商的“項目管理者”和“危機處理專傢”。作者的筆觸細膩之處,在於對那些細微的情緒波動的捕捉,比如麵對投資人突然變卦時的內心波瀾,或者在劇組人員意見不閤時如何進行“藝術性調停”。他把這些細節描繪得淋灕盡緻,讓讀者能深切感受到製片人在光環背後承受的巨大精神壓力。而且,書中穿插的行業軼事和對某些經典作品製作幕後的“解密”,更是讓閱讀體驗充滿瞭發現的樂趣,仿佛拿到瞭一份非官方的“行業內部檔案”。總而言之,這本書不光是為想入行的人準備的,更是為所有熱愛電影藝術卻不瞭解其商業本質的觀眾,提供瞭一扇觀察真實製作生態的透明窗口。

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這部作品簡直是為所有對幕後製作充滿好奇心的人量身定製的寶典!我一直以為電影製作的流程就是導演喊“開拍”然後剪輯師弄一弄,看完這本書,纔發現自己對這個行業的理解簡直是幼兒園水平。作者像是把我們這些門外漢直接拉進瞭剪輯室、會議室,甚至還有深夜的製片廠裏,手把手地教我們什麼是真正的“製片”。裏麵對預算控製的描述尤其生動,那種在有限的資金裏擠齣無限創意的掙紮與智慧,讓人拍案叫絕。書中沒有那些空泛的理論,全是實打實的經驗之談,像是在聽一位經驗豐富的老前輩跟你喝茶聊天,不經意間就透露齣行業裏的潛規則和生存之道。特彆是對於如何處理突發狀況的那些案例分析,邏輯清晰,條理分明,讓人學到瞭在混亂中保持冷靜和專業素養的重要性。這本書的價值遠超一本普通的行業指南,更像是一份用汗水和時間澆灌齣來的“生存地圖”。

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准备踏入这行业,看看涨姿势

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这种口水书写几本, 内容还一样,这不是骗钱么?

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