産品特色

內容簡介

　　《企業文化建設實務》是基於5年對中國式企業文化建設實踐案例的研究與總結而成，書中創新性地提齣瞭成功有效的中國企業文化建設理論體係，並提供瞭具體的實踐指導、應用工具以及相應的案例解讀，是目前國內首本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐於一體的企業文化建設實踐圖書。
　　《企業文化建設實務》強調“知行閤一”，並實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值，並不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走嚮基業長青提供不竭動力！
　　

作者簡介

　　葉坪鑫，北京大學光華管理學院管理學博士，美國北卡羅來納大學博士後；北京大學中國企業史研究室主任；北京未名潮管理案例研究中心首席研究員；曾任北京大學管理案例研究中心副主任、《北大商業評論》副主編。曾為聯想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國煙草總公司、中國移動、中糧集團、招商銀行、首鋼集團等大型企業集團做過谘詢、培訓和深度研究服務。擅長於通過案例研究總結管理經驗與管理模式，並通過案例分析與診斷幫助企業發現問題、解決問題。典型研究成果有：中國企業成長“323”模型、中國式企業文化建設體係理論框架及應用工具、標杆企業文化核心要素結構模型等。
　　何建湘，北京未名潮管理顧問有限公司總經理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業評論》市場總監、北京大學管理案例研究中心公共關係部副主任。曾主持或參與聯想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國移動、中糧集團、上海寶鋼集團、大連萬達集團等企業的企業文化谘詢、管理案例研究以及企業史研究工作。典型研究成果有：中國式企業文化建設體係理論框架及應用工具、企業文化建設四層次結構模型、標杆企業文化核心要素結構模型、企業社會責任指標體係、領導力核心素質模型等。
　　冷元紅，北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業評論》編輯部主任，北京大學管理案例研究中心研究員，《中歐商業評論》高級編輯。典型研究成果有：中國式企業文化建設體係理論框架及應用工具、企業文化建設四層次結構模型、標杆企業文化核心要素結構模型、領導力核心素質模型、管理案例研究與撰寫指南等。

精彩書評

　　這是一部基於中國式企業文化建設實踐總結而成的著作，兼具理論性與實踐性，而踐行其中的企業文化建設體係本身就是一種頗具建設性的行動。
　　—— 陳春花 華南理工大學工商管理學院教授

　　植根於企業自身的企業文化是這個企業的核心競爭力。一個企業的管理需要完善可行的製度，而隻有當文化深入人心的時候，製度纔能自覺地被執行。《企業文化建設實務》一書從十傢中華老字號企業的創新發展過程中找到瞭企業文化建設的精髓。
　　——馬蔚華 永隆銀行有限公司董事長、招商銀行前行長

　　文化是一種信念。優秀企業的文化有一個共性，那就是把樸素的原則變成點點滴滴的行動和一以貫之的習慣。《企業文化建設實務》一書基於5年時間對30餘傢國內優秀企業文化實踐案例跟蹤研究，集理論總結、操作指導、案例解讀、實用工具於一體，為中國企業提供瞭知行閤一的標杆。
　　——秦朔 《財經日報》總編輯
　　

目錄

第1章 企業文化的力量
01 從柳傳誌赴哈佛商學院點評案例說起
02 企業文化是企業成功的關鍵要素之一
03 中華老字號長青之基因
第2章 企業文化是什麼
01 企業文化理論的起源
02 企業文化的定義
03 企業文化的四層次內容構成
04 企業文化的10個本質特徵
05 企業文化的7項功能
第3章 認識成功有效的企業文化建設體係
01 何謂成功有效的企業文化建設體係
02 四個關鍵步驟
03 閉環式八大子體係
04 體係構建基本原則
第4章 優秀的企業文化是這樣煉成的
01 企業文化目標體係構建
02 企業文化保障體係構建
03 企業文化識彆體係構建
04 企業文化培訓體係構建
05 企業文化傳播體係構建
06 企業文化激勵體係構建
07 企業文化融入體係構建
08 企業文化評估體係構建
第5章 企業文化建設實用工具必備
01 企業文化目標體係構建工具
02 企業文化保障體係構建工具
03 企業文化識彆體係構建工具
04 企業文化培訓體係構建工具
05 企業文化傳播體係構建工具
06 企業文化激勵體係構建工具
07 企業文化融入體係構建工具
08 企業文化評估體係構建工具
第6章 常用理論知識與診斷分析工具
01 企業文化建設四層次結構模型
02 奎因企業文化導嚮診斷分析模型
03 丹尼森組織文化分析模型
04 標杆企業文化核心要素結構模型
05 “4+2”管理法則
06 麥肯锡7S模型
07“PDCA”循環
08 “5W2H”分析法

精彩書摘

　　2013年，我們選取瞭我國各行業最具代錶性且經營業績良好的10傢中華老字號企業，對其發展曆程、管理變革和創新、企業文化及服務品牌等方麵進行瞭深入研究，最終發現:在組織機構、産權結構、商業模式等不斷變化的過程中唯一不變的是老字號的企業文化精髓，也正是這些核心價值觀引領著她們走嚮長青之路。正如《基業長青》作者詹姆斯·柯林斯所言:“高瞻遠矚公司能夠奮勇前進，根本因素在於指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值和超越利潤的目的感。”可見，優秀的企業文化是決定企業興衰的關鍵因素之一，更是支撐企業持續成長的內在動力。在長達10年專注於企業管理案例研究的過程中，我們也發現，中國企業對企業文化建設越來越重視，且大量的優秀企業之所以能夠取得成功，關鍵在於其企業文化層麵的良好基礎。不過，我們也發現很多企業在企業文化建設過程中存在諸多問題，例如，不切實際，照搬西方企業所謂的先進理念與先進工具;好高騖遠，提齣遙不可及的企業文化建設目標;缺乏戰略，企業文化與公司整體戰略脫節;缺乏體係，沒有長遠性的規劃與持續性的保障機製，更沒有科學性的激勵機製……這些問題，一直睏擾著眾多企業文化建設的實踐者，並讓大傢感覺到“力不從心”，投入瞭很長時間、很多財力與物力，但企業文化建設工作成效卻仍然不夠理想……歸結起來，其根本原因是我國企業文化建設實踐方麵缺乏科學、係統、可操作性的理論指導與經驗總結，而專注於中國式企業文化建設實踐方麵的研究者又少之甚少，尤其是偏實務性的可操作性研究成果及圖書，更是幾乎處於空白狀態。 基於此，我們曆時5年時間，就30餘傢標杆企業的企業文化實踐案例進行瞭跟蹤研究，總結提煉齣具有成功企業共性特徵的企業文化建設體係，即由“四個關鍵步驟、八大子體係”構築的閉環式“企業文化建設體係”，並形成瞭《企業文化建設實務》係列成果。本書則是重點圍繞該體係從實踐角度展開描述，分彆就每一個子體係以理論總結、操作指導、案例解讀等形式進行瞭詳細的剖析，而且，我們還對案例研究、項目谘詢過程中企業常用的企業文化建設實用工具、理論常識與診斷分析工具進行瞭係統梳理，並在本書中列齣瞭其中最關鍵、最常用的指導理論與實用工具;與此同時，我們對企業文化基本理論也進行瞭更新與豐富，尤其是對企業文化定義、企業文化的內容構成進行瞭新的闡釋，這也是對企業文化理論研究方麵的一次提升。
　　總之，本書有以下三個特點: （1）內容的實用性。源於5年企業文化案例研究以及企業文化谘詢成果，我 們總結瞭中國企業的企業文化建設路徑與方法，強調如何具體實施，有企業文化建設理論體係、詳細的工作模塊分解與說明、相應的案例解讀、具體的操作工具。（2）理論的創新性。基於對國內外關於企業文化的基本理論以及中國本土企業文化建設實踐案例的研究，我們對企業文化有關理論知識進行瞭創新性的延伸與豐富;而且由“四個關鍵步驟、八大子體係”構築的閉環式“企業文化建設體係”，其本身也是企業文化建設實踐方麵的創新性理論總結。（3）知識的係統性。本書除瞭強調實用性，還有企業文化基本理論、企業文化建設體係理論做有力支撐，是一本係統性的企業文化建設理論與實踐圖書;而且，“企業文化建設體係”中各個子體係之間緊密銜接、相互支撐，其本身就具 有係統化、規範化與科學化的優勢與特點。
　　內容的實用性、理論的創新性、知識的係統性，使得本書不僅具有充分的理論支撐，還提供瞭具體的實踐指導、應用工具以及相應的案例解讀，成為目前國內第一本用理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐的企業文化建設實踐圖書。我們期望通過本書的齣版，能夠為企業文化建設的實踐者提供“拿來即用”的企業文化建設操作指導、實用工具與藉鑒經驗，從而幫助和指導企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作的價值最大化，有效提高企業文化建設能力與管理水平，推動企業快速實現戰略目標，同時，也為企業文化建設研究者提供企業文化研究參考，並成為中國企業文化建設研究與實踐方麵的標杆成果之一。當然，此項研究成果以及圖書的齣版，離不開我們身邊眾多企業文化研究與實踐者、企業文化研究機構、案例提供企業等的大力支持，在這裏嚮大傢錶示衷心的感謝，同時也期望更多關注企業文化、關注管理案例的人士共同參與進來，並針對本書的不足之處提齣寶貴意見，與我們一道助力中國企業提高企業文化建設能力與企業管理水平!
　　……

前言/序言

買迴來2天，就拜讀瞭100多頁，非常經典，不象國內哪些自認為有點名堂非要寫點什麼來嘩眾取寵，將名字寫得誘人，而其實質內容就是草包，比起這些人，管理大師就是實在，深入研究，剖析到位。可想而知，中國能流傳幾韆年的管理精髓就是那些而已。

書不錯，包裝非常仔細。經濟界寶寶

學習著呢，陳老師好書。

公司要做企業文化，買來學習，內容還沒看

一次性買瞭好多書 送貨很快 包的也挺好的

瞭解企業文化建設，快遞小哥辛苦瞭

質量很好，挺好用的，買很多次瞭

好書啃哥寫，這名字好

蕾絲大腿圈，蕾絲大腿圈