産品特色
編輯推薦
一本關於極簡主義工作與生活理念的圖書。
暢銷書《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》作者、時間管理專傢、管理領域的學術弗格斯·奧康奈爾的非常具有代錶性的著作。
歐洲工商管理學院商學院教授若奧·佩雷拉、澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事沃裏剋·懷特、美國安博集團CEO邁剋·尼爾斯、愛爾蘭皇傢藝術協會CEO諾埃爾·凱利、瑞士雅培公司網站負責人蒂姆·斯塔爾聯袂推薦。
隨書附贈“49天成為極簡主義者行動指南”。
溝通極簡
與人交流,要直截瞭當、清楚明白。
信息極簡
精簡信息源,隻瀏覽與己有關的信息。
物質極簡
弄明白自己想要什麼,隻買真正需要的東西。
精神極簡
一生隻追求一種精神活動,然後把其做到。
感情極簡
不濫情、不矯情、不藕斷絲連,一生隻愛一個人。
工作極簡
分清輕重緩急,不拖延、不堆積,專注做好重要的事。
生活極簡
綠色、健康、慢生活,給自己一點空間,對無聊的應酬說不。
內容簡介
為什麼有人不用加班也能高效完成工作,有人卻不得不熬至深夜?為什麼有人總覺得事情永遠都做不完,有人卻仿佛事一身輕?麵對高節奏和過於復雜的現代生活,為什麼有些人忙得焦頭爛額依然法適應,有些人的幸福感卻不斷增強,甚至樂在其中?
《極簡主義:風靡歐美的工作與生活理念》告訴我們,如果換一種角度看世界,你會發現,事情其實沒有那麼復雜,解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯·奧康奈爾提齣的極簡思維理念弄明白自己要做什麼,然後站在局外進行思考,據此理清事情的優先順序,並對結果和預期有所界定,我們就能以很簡單、很有效的方式達成目標。
作者簡介
弗格斯·奧康奈爾(FergusO‘Connell),國際上非常值得被關注的時間管理作者之一,齣版過《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的時間輕鬆做完更多的事情》等多部圖書,已被翻譯成13種語言暢銷全球。他擅長用很短的時間完成復雜的工作,其創建的項目管理方法已經影響瞭整整一代項目經理,而其提齣的簡化項目流程的基本理念正在被越來越多的人們所采用。
精彩書評
★《極簡主義》證明瞭真理往往很簡單,睿智並不意味著復雜。弗格斯就是這方麵的專傢,他的成功準則是非常簡單而有效的。
——若奧·佩雷拉(Raomal Perera),歐洲工商管理學院商學院教授、知名企業傢
★《極簡主義》包含瞭許多睿智的建議和奇聞軼事。如果想要讓生活變得簡單愜意,讓工作變得更加成功,那麼你一定要閱讀這本書!
——沃裏剋·懷特(Warwick White),澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事
★弗格斯一語中的的能力是無與倫比的。他一次又一次把復雜問題簡單化,並不斷取得成功。更為難得的是,弗格斯願意把來之不易的經驗與所有人分享,這就是“簡單至上”!
——邁剋·尼爾斯(Mike Nelles),美國安博集團CEO
★能找到一本標題醒目、中心明確的書總是一件好事,《極簡主義》就是其中的非常好的代錶。自從第1版發行以來,這本書一直是人們所推崇的必讀之作,現在我推薦全體員工閱讀本書。
——諾埃爾·凱利(Noel Kelly),視覺藝術傢愛爾蘭皇傢藝術協會CEO
★在參加完一場由弗格斯主持的研討會後,我立即被其培訓內容所蘊含的價值吸引住瞭。《極簡主義》是一本引人注目的著作,明確提齣瞭獲得成功需要做的各種事情,淺顯易懂且簡單實用。我要嚮真正意欲獲得成功的個人和組織強烈推薦這本書。
——康納特·沃密(Conor Twomey)博士,北卡羅萊納州斯科特安全公司研發中心負責人
★我與弗格斯已經做瞭10年同事瞭,10年間我們一直秉承“簡單至上”的工作原則,從來沒有失敗過。很多成功學的書籍隻會告訴你成功的原因,而《極簡主義》會告訴你具體應該怎樣做,例如,如何緩解為取得成功而造成的急迫感等。總而言之,這本書是一把打開成功之門的鑰匙。
——蒂姆·斯塔爾(Tim Starr),瑞士雅培公司網站負責人
目錄
第一個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學傢艾利?高德拉特的演講,那麼你一定知道他所說的“科學界最基本的信條”這句話。按照他的理論,“現實中沒有復雜的係統”,或者說“真相不可能復雜”。因此,我們所講的關於常識的第一個理念就是避免復雜,追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什麼
“如果你不知道自己要駛嚮哪個港口,那麼論東南西北風,對你來說都是所謂的。”這個諺語可以說是人不知、人不曉,對於它我們可以這樣理解:如果你不知道你想要做什麼,那麼你要完成某件事情是非常睏難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見麵,我一定會在3點前到,如果他們3點沒有到,我會立刻開始猜測是不是齣問題瞭。很長時間後我纔意識到,在這一方麵很少有人像我一樣,於是我開始相信,很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做,永遠都做不完
這實在是再明顯不過瞭:如果人們不去做事情,事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時,就會齣問題,有時甚至更糟。一般來說,人們不會故意地不去做某事。但這為什麼還會發生呢?原因有很多,最突齣的幾點是:睏惑、超齣承諾和能力範圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
盡管我們做瞭最大的努力,然而,總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”,《軟件度量》的作者湯姆?吉爾伯寫道,“風險就會偷襲你。”有時候,我認為這就像我們在雷區裏穿行。前麵講過的工具能幫助我們建立關於這個雷區的局部地圖,但我們知道它是不完整的,未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是,一旦我們有瞭完成事件的連續性計劃,一旦我們確定瞭誰去做這份工作,那麼在這個連續性事件中的每一份工作,就隻能以兩種情形中的一種存在:要麼完成瞭,要麼失敗瞭——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要麼完成瞭,要麼沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極並且受到瞭極好的激勵,他們可以移走高山。另一方麵,對於正在計劃的事情,如果人們沒有得到閤理的安排,在極端情況下,他們將會中止做它,從而造成負麵影響。有基於此,第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題,進而修正計劃或行為,以增加成功的機會。
精彩書摘
解說理念 “如果你不知道自己要駛嚮哪個港口,那麼無論是東南風還是西北風,對你來說都是無所謂的。” 這個諺語可以說是無人不知、無人不曉,諺語說的是在一望無際的地中海上航行,據我所知,這個諺語是很久之前的某個人最先提齣來的,但是這個人是誰並不清楚。 對於這個諺語我們可以這樣理解:如果你不知道你想要做什麼,那麼你要完成某件事情是非常睏難的。 在劉易斯·卡羅爾(LewjsCarrll])的著名古典童話故事《愛麗絲奇境曆險記》中,有一段愛麗絲和柴郡貓的對話—— 愛麗絲:請問,您可以告訴我我應該走哪條路嗎? 柴郡貓:這取決於你想到達哪個地方。 愛麗絲:我無所謂,到哪裏都行。 柴郡貓:既然這樣,你選擇哪條路都可以。無論是一次會議、一場演講、一天、一個星期、一年還是一輩子,無論是一個小小的發明,還是雄心壯誌,或者其他任何事情,如果你不知道自己的目的何在,那麼你將會步履維艱。 如果你發起瞭一次會議,卻不知道想通過它實現什麼目的,不去考慮你真正需要的東西,那麼你從這次會議中有所收獲的可能性就很小瞭。對於本章開頭的第一個問題——如果通過這本書你隻能學會一句話,那麼我希望你能意識到“我們沒有時間來計劃這件事情,趕緊去做吧”這種觀點是絕對錯誤的。即使是一點點的計劃也比盲目去乾要好得多。明確自己的任務和目標(本章的主題),製訂好計劃(第三、四、五章的主題),然後實施這個計劃(第六章的主題)。有目的、有計劃地去做,遠比你像籠子裏的公牛那樣四處亂撞要省時很多。 案例分享 案例1弄明白自己正在做什麼 我們可以用一個案例來說明上述理念。假定你的企業正在大規模擴張,你需要更多的員工,因此設計瞭一個招聘廣告。你把招聘內容寫好,然後通過媒介散發齣去,最後麵試應聘者——看上去這樣做就足夠瞭。其實,你也可以嘗試運用本書所提供的工具,看看能否帶來更多的價值或者産生新的視角。 首先,我們應該努力瞭解我們正在嘗試做的事情。什麼事件標誌著這項工作的完成?這確實是一個有趣的問題,而這個問題的答案並不像看起來那麼簡單。這項工作的完成是以成功發布招聘廣告為標準,還是以處理完應聘信息為標準?或者是以麵試完應聘者為標準?還是以完成新員工的騁用為標準?或者是其他標準7如果我們花費瞭公司大量的資金去發布招聘廣告,卻沒有任何迴應,那這算不算成功?這對我們來講重要嗎?(前提是那不是我們自己的錢!)如果現有員工看到瞭招聘廣告,會不會産生關於薪資、職業晉升或者其他方麵的異議?如果對於新員工的聘用僅限於我們正在做的事情的範疇內,那麼是否麵臨著跟其他部門比如人力資源部門打交道的問題?我希望通過“什麼事情標誌著該項工作的結束”這個問題,你能發現“發布招聘廣告”這件事情根本不是一個單方麵的工作,也不像看上去那麼簡單。 現在,假定我們把在特定報紙上發布招聘廣告作為這件工作結束的標誌,那麼剩下的事情,比如處理應聘結果、組織安排麵試以及提供職位就屬於其他的工作內容瞭(注意這隻是從我們自己的角度來確定這項工作的完成節點,我們也可以選擇不同的節點)。確定之後,我們就知道這個問題的答案瞭:“什麼事件標誌著這件工作的完成?”答案就是招聘廣告刊登在報紙上或者其他任何你先前計劃好的地方。 那麼,這件事情的利益相關者是誰呢?他們的獲利條件又是什麼呢? ……
前言/序言
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