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編輯推薦

　　本書是企業文化領域的奠基之作和必讀書，直接推動瞭企業管理史上的第四次管理革命。本書齣版後受到全球企業管理者癡迷追捧，熱銷全球30餘年。戴爾、沃爾瑪、惠普等企業為何能基業長青，海爾、華為、萬科等企業為何能大而不倒，強有力的文化是企業持續成功的金科玉律，是企業重要的長期資産和核心競爭力。

內容簡介

　　企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業日常生活和運作的基石。企業隻用擁有瞭文化，纔能有持續發展的動力和活力。本書闡述瞭企業文化如何稱謂企業上下一緻共同遵循的價值體係，一種員工都清楚並共享的價值觀念和行為準則。書中分兩部分，第一部分“文化”講述瞭強勁的文化如何影響企業的成敗，以及與企業文化有關的價值觀、企業英雄人物、企業的禮儀與儀式等內容；第二部分“企業文化的實踐”關注瞭不同類型的文化，並告訴讀者如何認識文化、管理文化、變革與重塑文化。

作者簡介

　　特倫斯·迪爾，南加利福尼亞大學ROSSIER學院教育學教授，撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作，THENEWCORPORATECULTURES的閤著者。

　　艾倫·肯尼迪，管理谘詢顧問。著有THEENDOFSHAREHOLDERVALUE一書，THENEWCORPORATECULTURES的閤著者。

目錄

第1章 強文化：企業成功的新型“傳統原則”
第2章 價值觀：文化的核心
第3章 英雄人物：企業中的開路先鋒
第4章 禮儀與儀式：文化在行動
第5章 溝通：運用文化網絡
第6章 公司部落：對文化的認同
第7章 診斷：學會認識文化
第8章 象徵性的管理者：管理文化
第9章 變革：重塑文化
第10章 未來的文化：原子化組織

精彩書摘

　　特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪閤著的《企業文化》一書堪稱企業文化研究的奠基之作。一般來說，我們認為20世紀80年代先後齣版的四部著作———《Z理論———美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》（威廉·大內著）、《日本的管理藝術》（帕斯卡、阿索斯閤著）、《追求卓越———美國管理最佳公司的經驗》（彼得斯、沃特曼閤著）以及本書，宣告瞭企業文化研究的興起。這些研究的一個共同觀點是:“強有力的文化是企業取得成功的新的‘金科玉律'。”
　　本書完成於1982年，20多年後的今天，企業文化這個主題已經從“醜小鴨”變成瞭“白天鵝”，乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及，各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。因此，不僅學術界的研究成果層齣不窮，實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用，在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑，並取得瞭令人欣喜的成效，例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”……然而，企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式，不淪落成“曇花一現”的流行術語，還需要我們做很多深入細緻的科學研究。譯者在企業做調研和谘詢的經曆證明，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。
　　一次，譯者與一位公司負責人聊天，該負責人主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時，他迴答說:“都寫在我們企業文化大綱裏瞭。”“那具體是什麼內容呢?”他沉思片刻說:“一時還真說不上來。”這也是譯者不辭辛苦地翻譯這部經典著作的原因:希望為企業文化的研究者和實踐者提供一個參考的典範。雖然本書屬於管理學的學術著作，但貫穿全書的都是一些生動親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞軼事。信手翻閱，你會看到寶潔標識的來曆、基辛格對下屬獨特的教訓方式、小托馬斯·沃森那個“野鴨與鴨子”故事的始末，諸如此類的“故事”比比皆是。兩位管理學大師以輕鬆的筆調、講故事的方式、娓娓道來的風格，通過一個個生動而耐人尋味的企業經營管理的故事，為我們展示和剖析瞭企業文化的深刻內涵和對企業績效的巨大作用。相信我國讀者會從異域文化的“企業文化”經典論述中找到啓發和靈感。
　　翻譯大師的作品疑是一種享受。在翻譯的過程中，我們常常覺得自己置身於與大師的對話當中，樂此不疲，雖苦而不覺。同時，翻譯經典著作也是一種挑戰。大師博學多纔、視野開闊、引經據典，而譯者纔疏學淺，翻譯不當之處在所難免，敬請各位讀者不吝賜教。
　　……

前言/序言

企業文化企業生活中的禮儀與儀式（跟大師學管理） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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企業文化建設是重中之重，是企業可持續發展、形成可靠品牌的重要抓手

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非常不錯的一本書，尋找和對比瞭許多，提高格局

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企業文化方麵為數不多的國外著作，比較老

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