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編輯推薦

　　兩位大師繼《企業文化》之後聯袂推齣的又一暢銷巨作，引領企業走齣文化危機。許多企業的文化正在遭受破壞，企業失去瞭活力，員工對企業的忠誠被拋到九霄雲外，企業內到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷，個人利益成為人們最高的行動指導原則，員工都在迴憶那些“往日的美好時光”。寶潔、惠普、波音等企業都經曆過失去企業文化的深刻教訓和反省。該是重振企業文化的危機時刻瞭。

內容簡介

　　企業文化研究奠基之作——《企業文化》的兩位作者，再次聯袂，重新評價管理趨勢在過去20年裏帶來的效果，為我們提供瞭企業獲得重生的真知灼見。論是對於經營者和管理者、教授和學生，還是企業傢，或任何對工作場所的社會學有興趣的人，《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應變，如何做好準備去麵對21世紀的挑戰。

作者簡介

　　特倫斯·迪爾（TerrenceE.Deal），南加利福尼亞大學Rossier學院教育學教授，撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作，TheNewCorporateCultures的閤著者。

　　艾倫·肯尼迪（AllanA.Kennedy），管理谘詢顧問。著有TheEndofShareholderValue一書，TheNewCorporateCultures的閤著者。

目錄

第1部分 企業文化和績效
第1章 企業文化顯著影響績效
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值和短效主義吞食企業文化
第3章 精簡規模和企業再造切除企業文化
第4章 閤同外包截斷企業文化
第5章 兼並狂潮淹沒企業文化
第6章 電腦隔絕企業文化
第7章 全球化擾亂企業文化
第8章 劫後餘生的企業文化
第3部分 重建強大的企業文化
第9章 訓練文化領導力：管理者的挑戰
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來
第11章 激發動力
第12章 確保優異的工作績效
第13章 重獲工作場所的活力

精彩書摘

　　最初我們隻是打算完成《企業文化》一書的新版，但我們意識到這個世界已經發生瞭太大的變化，通過簡單的更新根本法解決問題。我們可以看到在企業文化的每個角落都存在不一緻的地方。員工們非常擔心自己的工作前景，對公司的忠誠已經被拋到九霄雲外，到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷。個人利益成為人們的最高指導原則。在這種相當混亂的環境中，誰能保持清醒的頭腦緻力於創造一種有力且有效的文化?是的，從內心深處講，人們仍舊渴望那些“美好的舊日時光”，人們仍舊希望認同自己公司取得的成就，人們仍舊希望從自己的工作經曆中尋求更多的意義。是否仍然存在一綫希望，能夠挽救那種積極的公司氛圍呢?因此，我們決定對已經發生的事件進行評估。我們這麼做時，有一點是十分明顯的，即發生在20世紀八九十年代的變革遵循著一種邏輯和理性，但它被誤導瞭。更有意思的是，構成這種邏輯的那些因素也在發生改變。隨著股票市場的股價飛升到非理性的高度，帶動絕大多數變革的股東價值的思考正在成為強弩之末。論哪裏的管理者都對下一步何去何從不得而知。也許一本新書能夠開闢齣一條管理者和員工都能利用的前進道路，於是我們把這本書取名為《新企業文化》。

前言/序言

新企業文化：重獲工作場所的活力（跟大師學管理） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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實操有用，值得學習，時不時翻看會有新的收貨

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人大齣品，偏教材類型，雖然枯燥，但都是乾貨。

評分☆☆☆☆☆

不錯呦，幫助很大，京東特彆靠譜，超級贊

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企業文化的經典之作，希望能有收獲

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正版書籍，質量不錯，物流速度也快。

評分☆☆☆☆☆

實操有用，值得學習，時不時翻看會有新的收貨

評分☆☆☆☆☆

《企業文化建設實務》強調“知行閤一”，並實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值最大化，並不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走嚮基業長青提供不竭動力！

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

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很好，給公司購買

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