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編輯推薦

適讀人群 ：喜歡設計和管理的讀者。佐藤可士和的粉絲
　　最實用的方法：如果你從事創意工作和營銷推廣的工作，本書一定不要錯過！佐藤可士和從一位有獨特風格的設計師到全球知名的創意品牌，人們往往隻看到瞭佐藤可士和的作品，但本書從最初的創意萌芽到項目推廣、從佐藤的工作方法到經營方法、從大到確定優衣庫全球戰略小到一條毛巾的設計，本書都進行瞭深度挖掘。本書是最能“暴露”佐藤可士和所有秘密的必讀作品。
　　最全麵的角度——如何進行周密如絲的調研？如何從微觀的一點切入？如何進行跨界整閤？如何建立不比稿的規矩？如何提高商業談判的能力？如何真正洞察客戶的需求？……關於創意與營銷最關鍵的問題，本書用佐藤可士和參與的全部的實戰案例為你解答。
　　最關鍵的細節——本書的獨特角度，讓你馬上能把讓的方法適用到自己的生活。例如：佐藤可士和的工作習慣是每天早上請同事做不同門類新聞的剪報，這樣他就能在無比忙亂的生活中依然與整個社會互動，在互聯網時代依然保持新的作品生命力！再例如，佐藤可士和對自己進行瞭口纔訓練，這樣，讓一個最初對自己的認知是：“我不會用語言錶達，我隻會用設計來呈現”的佐藤，成為瞭在商業領域談判和錶達的高手。

海報：

內容簡介

　　《佐藤可士和：把創意經營成生意》作為日本當下最炙手可熱的藝術指導、創意指導，佐藤可士和的作品跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。
　　他和其工作室SAMURAI是如何經營設計事業的？
　　如何把概念價值直觀灌輸給大眾？
　　如何在實現個人創意的同時讓客戶買賬？
　　如何把個人風格打造成強勢品牌？
　　身為SAMURAI經理人的佐藤悅子用一本書講透佐藤可士和。
　　從佐藤可士和所有客戶的選擇到佐藤可士和的所有設計作品的參與，從全球最高榮譽的幼兒園的規劃到一條毛巾的圖案細節的敲定，從SAMURAI的成立，搬傢大事件到每一天的SAMURAI剪報……佐藤悅子對此傾注瞭非凡的智慧！
　　《佐藤可士和：把創意經營成生意》全麵公開佐藤可士和如何成為佐藤可士和，
　　你不知道的佐藤可士和的設計與經營之道全部奉上。

內頁插圖

目錄

前言
第1章　"SAMURAI佐藤可士和=藝術指導"項目
希望成為時代的標杆
"藝術指導·佐藤可士和"
嚮"主流"領域發展
贏取藝術指導的"地位"
超越藝術指導的"框架"
SAMURAI STYLE的原點
挑戰設計的無限可能
立足新的領域
"SAMURAI"名字的由來
管理人的客觀視點
兩大使節
從零打造SAMURAI品牌
直擊"佐藤可士和的工作"
超越"業界"和"一般社會"的鴻溝
第2章 SAMURAI工作側擊
1　工作的推進方式
從"看清"開始
創意人與客戶的契閤度
創意人做不到的事情
建立信賴關係
遠離依賴
CASE STUDY-01 國立新美術館
破例接受比稿
將堅信貫徹到底
CASE STUDY-02 優衣庫
賭上公司命運的計劃
自己被要求的是什麼
剋服創意人的自我主義
CASE STUDY-03 藤幼兒園
夢想開設幼兒園
從一通電話開始
與園長先生的會晤
"可以做的事"和"不能做的事"
創意夥伴協作的成果
驚人的會議記錄
實現夢想
CASE STUDY-04 711便利店
頂級品牌的厲害
所謂品牌設計
CASE STUDY-05 明治學院大學
新型企劃書
共享思考過程
轉換成感性之語
周密如絲
培育年輕力量
CASE STUDY-06　LISSAGE
無法逾越的"框架"
從微觀的視點切入
CASE STUDY-07 Cupnoodles Museum
答案在對方
品質是細節的堆積
CASE STUDY-08 Globeride，Inc.
希望一起創造未來50年
拓展目標
項目組長的存在
CASE STUDY-09 今治毛巾
與極具衝擊力品質的邂逅
決定勝負的內在
CASE STUDY-10 NTT DOCOMO"FOMA N702iD"
希望創造不會消失的事物
權利和義務
2　創意人的品牌塑造
塑造品牌從細節積纍開始
努力瞭解"不知道的事"
時代的現實感
每周一次"設計日"
30分鍾的"恢復時間"
"正因為是創意人"更要守時
鍛煉身體的理由
平衡創意的輸齣和輸入
嘗試多元化的創作形式
打造"佐藤可士和"
用語言的力量打動人心
媒體曝光的基準
全是SAMURAI的作品
改變創意人的意識
品牌設計師
3　物色辦公室
必然發生的"搬傢"
NEW SAMURAI（神宮前）
不容忽視的小兆頭
嚮不朽的設計進化
NEW NEW SAMURAI（西麻布）
搬到東邊的辦公室
第3章 展望未來
站在為人父母的立場
地平綫的另一側
全新的錶現手法
創意人可以做的事
Beyond Must Be Beautiful
佐藤可士和專訪
改訂新版專訪
後記

精彩書摘

　　希望成為時代的標杆
　　“我希望自己能像米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾一樣存在。”
　　在與佐藤可士和相遇之際，他說瞭這樣一句話。這句話令我終生難忘。
　　但是，其實在聽到這句話的時候，我有些疑惑：“竟然把自己跟這些偉人相提並論……”遺憾的是，當時我並不理解他的意圖。
　　盡管那時我和佐藤在同一傢廣告代理公司上班，但我的職務是銷售，所以我不會去特彆關心創意上的事，也不熟知佐藤這位藝術指導的工作內容。因此，我很納悶兒佐藤又不是藝術傢，為什麼要提及米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾？
　　和佐藤在SAMURAI工作室共事瞭十年有餘後，現如今我纔百分百理解瞭他的想法，同時也領悟瞭他當年說的那句話的意思。他並不是想要成為一名藝術傢，而是希望無論從事任何工作，都能“提供新的價值給世人”，成為時代的標杆。
　　米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾都在藝術界進行過革新活動，他們打破以往固守的既定觀念，孕育瞭全新的事物及價值觀，成為時代的寵兒。佐藤期望自己也可以同他們一樣，在眾多“創作者”中，成為以我們周遭設計為觸點，給大傢鮮明介紹新視野的人。
　　而無論任何領域，希望可以跳脫現有常規、超越大多數人既定觀念框架、嚮時代提供全新價值的人，就是畢加索和安迪·沃霍爾這樣的人吧。
　　在不同業界的藝術創造者當中，比如建築傢、電影導演、料理大師等等，或許也有不少人秉持著這樣的誌嚮吧。而且，在佐藤看來，藝術指導也屬於該範疇。
　　“藝術指導·佐藤可士和”
　　“希望自己可以是個改變時代價值的存在。”
　　身為SAMURAI管理人，理解瞭他這句話後，我首先應該做的就是讓更多人進一步瞭解“藝術指導·佐藤可士和”，並將“藝術指導”提升為像建築傢及電影導演般令人憧憬的職業。
　　如今，大傢正在慢慢瞭解佐藤的工作，但2000年，當他成立SAMURAI的時候，一般人都不清楚“藝術指導”是個怎樣的存在。“藝術指導？啊，不就是藝術設計嗎？”除設計、廣告業的圈內人之外，可以給這個詞精確詮釋的人並不多。
　　我至今仍記憶猶新的是，被外資時裝品牌宣傳人員問及丈夫的職業時，我本以為在時尚尖端業界工作的這位小姐應該會很瞭解，於是直接迴答說：“是藝術指導。”然而意外的是，她也一直誤以為是“藝術設計”，甚至說：“做設計很辛苦的，要處理設計字體、字體大小等各種煩瑣的工作呢。”……
　　確實，在視覺設計的最後定稿作業中，看稿者眼球最先掃視到的字體及顔色是十分重要的元素，但“藝術指導”要做的工作並非隻有這些。我深刻感到大傢對藝術指導的工作內容、意義及頭銜所知有限。
　　比如說，時裝設計師、音樂傢、攝影師等專業頭銜均已被世人認知，即便他們自身不再做說明，想來大傢也都能理解他們的工作內容吧。
　　媒體在介紹他們時，也大都會給其冠上“嘗試挑戰新事物的人”的稱號，當然實際上，他們也非常符閤媒體賦予的形象。可相比之下，“藝術指導”這個頭銜的知名度就差瞭很多，所以通常無法達到那樣的宣傳效果。
　　當然，現在情況已經轉變瞭不少，但一般大眾對藝術指導的工作依然無法完全熟知。從我個人常識角度齣發的話，建房子必須有建築師，但藝術指導要做哪方麵的設計工作就不清楚瞭。不清楚某項工作的內容，自然無法提齣相關的訴求吧。
　　盡管當下我可以清晰地一一說明，但剛去廣告代理公司做銷售業務時，我對廣告製作人員工作證上的CD（CreativeDirector，創意總監）、AD（ArtDirector，藝術指導）、C（Copywriter，文案）等簡稱一無所知，更不明白他們在業界各自充當瞭怎樣的角色，有何功能。
　　我還曾認為：“CD不就是負責管理預算的人嗎？”……雖然這樣的想法很誇張，但項目都是經過大傢一起開會討論決定的，所以很難分齣誰纔是齣點子的人，誰真正在做些什麼更無從知曉。
　　就在這時，我結識瞭佐藤。當時，他正擔任本田汽車的活動企劃，負責掌控該活動企劃的核心，如繪圖、電視廣告等視覺工作。因為在同一傢公司任職，親眼見識到他身為藝術指導的工作姿態後，纔終於瞭解：“啊，原來這就是藝術指導呀！”
　　就連陪伴在他身旁的我都花瞭很長一段時間來理解，那麼，無緣近距離接近藝術指導這份工作的一般人，又該怎樣深入瞭解呢？
　　我的想法就是：“希望‘藝術指導’可以成為更多人憧憬的職業。”
　　……

前言/序言

佐藤可士和 : 把創意經營成生意 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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很好的一本書

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佐藤可士和的書都挺經典的，買瞭幾本瞭

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朋友推薦的書，特意買來學習學習。

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佐藤可士和，值得學習的！

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一般。翻看瞭一會就放下瞭。

評分☆☆☆☆☆

寫的很詳實，很簡潔，讓人有收獲。

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