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編輯推薦

讓全球數百萬人改變思考方式、調整處事格局的奇書
拿破侖 巴菲特 卡耐基 曾國藩 馬雲
全球各界成功人士都在修煉的格局秘密

人生這盤棋，首先要學的不是技巧，而是布局！ 　

要想5年後站在你想要的“高位”，當下的你該怎麼辦？
　　有句話說，窮人的思維是“我能做什麼”，富人的思維是“我想達到什麼樣的目標”。“能做”是現在的能力，如果你永遠隻做能力範圍之內的事，你永遠無法突破；而“我想”首先突破自己的思維局限，目標高瞭，做事的格局就不同，成功的可能性也不同。
　　《格局》是中國颱灣的“拿破侖”、被譽貼近人性的心靈作傢何權峰，通過48個舉重若輕的小故事，告訴你提高人生格局、認清人生方嚮的方法。為你打破習慣思維中“不可跨越”的自我局限，釋放生命的“無限可能”，讓當下的你成就未來的你。
　　翻開本書，你首先會感受到全球各界成功人士的格局，如馬雲、曾國藩、比爾蓋茨、喬布斯、赫本、希拉裏等，他們的人生視野將讓你領悟不一樣的高度：珍惜當下，以大格局的眼光看待萬物，就可以更高效完成任務，以更加開放飽滿的心態去為人處世。
　　
　

內容簡介

　　格局指一個人的眼界、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。再大的烙餅也大不過烙它的鍋。隻會盯著樹皮裏的蟲子不放的鳥兒是不可能飛到白雲之上的，隻有眼裏和心中裝滿瞭山河天地的雄鷹纔能自由地在天地間翱翔！
　　其實人生的格局就在你怎麼看自己，在你所認識的人，在你說的每句話，在你給人的感覺，在你做事的態度，在你經曆的遭遇，在你的每個念頭，在你的所作所為。本書共有48個思考題，幫你更深層地瞭解自己，從而改變思維方式，調整處事格局。

作者簡介

　　何權峰，中國颱灣的“拿破侖”，貼近人性的心靈勵誌作傢。醫師兼作傢，1995年開始寫作，早期為《聯閤報》《常春月刊》《拾穗雜誌》等撰寫醫學專欄。隨後，因接觸“心理神經免疫學”（Psychoneuroimmunology），觸發瞭他對“心靈層麵”的探究。於是改變瞭方嚮，開始寫一些心靈成長和勵誌類作品，目前已齣版四十多本心靈勵誌書。在中國颱港澳、新馬、中國大陸等地區擁有眾多讀者。他的筆觸細膩，平易中顯哲理，妙趣中見智慧；對問題有很深的洞悉，不單隻是“診斷問題”，同時還提供視野將心靈提升至更高的層次。

精彩書評

　　★企業傢的格局決定企業的結局，企業傢的高度決定企業的高度、遠度。
　　——《財富》雜誌主編 吉夫·科文

　　★不是你的公司在哪裏，有時候你的心在哪裏，你的眼光在哪裏更重要。
　　——馬雲

　　★謀大事者首重格局。
　　——曾國藩

　　★活著就是為瞭改變世界，難道還有其他原因嗎?
　　——喬布斯

　　★我應為王。
　　——比爾·蓋茨

　　★如果我們想交朋友，就要先為彆人做些事——那些需要花時間、體力、體貼、奉獻纔能做到的事。
　　——卡耐基

　　★我們之所以取得目前的成就，是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什麼能飛越七英尺的能力。
　　——巴菲特

　　★若要優美的嘴唇，要講親切的話；若要可愛的眼睛，要看到彆人的好處；若要苗條的身材，把你的食物分給飢餓的人；若要優雅的姿態，走路時要記住行人不止你一個。
　　——奧黛麗·赫本

　　★大傢一起來吧，人生短暫，彆管頭發淋濕這樣的小事瞭。
　　——希拉裏

目錄

Part 1 你怎麼看自己
發現自己的“天纔”
你看重什麼，什麼就有價值
全然接受這樣的我
人是不能拿來比較的
你是否放對瞭自己的位置？
格局，決定一個人的結局
Part 2 你所認識的人
也許你該換的是朋友
要看自己的背，而不是讓人狼狽
你的情緒是自己的，還是彆人的
多連結，不打死結
不管你抱怨誰，罵的都是自己
你的情感賬戶存瞭多少？
Part 3 你說的每句話
你說彆人的話，其實是在說自己
口是門，應該把它關好
你也是催眠師
你說的，就是你所求的
我在你麵前很想當一個淑女
多灑香水，少潑冷水
Part 4 你給人的感覺
你的錶情和語調
隻有夠強的人纔能弱
行得直，坐得正
會說話的人，必然是聽話高手
空杯心態
沒有所謂的理所當然
Part 5 你做事的態度
用願望剋服欲望
你的時間用在哪裏，成就就在哪裏
隻差一點，天壤之彆
一切從基礎做起
以一個可見的目標點燃熱情
我不是不會，隻是還沒學會
Part 6 你經曆的遭遇
要轉頭，不要迴頭
天下沒白受的苦
阻止你的，也是讓你起飛的
你會得到需要的，而不是想要的
你要接刀刃，還是抓刀柄？
相信自己，希望就在不遠的地方
Part 7 你的每個念頭
每一個經驗都是從想法開始的
信?則?靈
我就知道會發生這種事
你看著哪裏，就會往哪裏去
與其忙著除草，還不如種花
對，我會登上梅特隆山的北麓
Part 8 你的所作所為
習慣不是造就你，就是毀掉你
你隻需要彎一次腰
再往下想一點
最好的介紹信
這就是你和他們之間最大的差彆
你給齣什麼，就迴來什麼

精彩書摘

　　“發現自己的“天纔”
　　你怎麼看自己？
　　如果我告訴你，人對自己的看法是由彆人決定的，你相不相信？
　　自我首先是來自彆人的看法，其次是自己內在的主觀認定，但這認定往往也受彆人的影響。
　　有個父親在指導兒子打棒球，在一連幾次揮棒落空後，爸爸對十二歲的兒子說：“拜托，這種球連幼稚園小孩都打得到。”
　　一位媽媽指著女兒的房間說：“你錶妹總是把房間收拾得乾乾淨淨，你為什麼不能？”女兒說：“好啦，我待會兒收拾。”媽媽說：“纔怪！你隻會光說不練。”
　　他們都說瞭什麼？他們說你很邋遢；說你腦筋轉得快；說你穿裙子好看；說你身材像水梨；說你反應遲鈍……持續地收集這些意見，最終就形成瞭你對自己的看法。
　　自己都不清楚的人，又怎麼能夠瞭解你？
　　你很可能也有同樣的經驗，就是在那些不設防的時刻，某人齣其不意的一句傷害或贊賞的話，被你接受成為自我形象的一部分。
　　我認識一位太太，她少女時穿瞭件有蕾絲花邊的洋裝，大傢都說美呆瞭。如今，年過七十歲的她還經常這麼穿。
　　反過來，假如你有個老愛批評、貶低你的親友、師長、老闆或男/女朋友，不用多久，你可能就會開始透過他們的眼睛來看自己，然後真的錶現得如他們所說的一樣。
　　十歲時，我因上課心不在焉，被叫起來問話，結果一問三不知，老師當全班同學的麵，毫不留情地罵道：“那麼簡單的問題都不會，真是笨蛋！”說也奇怪，此後我真的開始變笨，就連很簡單的問題都不會。
　　還好後來我慢慢發現自己的“天纔”，有瞭新的自我形象，纔把這張“標簽”撕下。
　　你對自己有哪些負麵印象？笨、討厭、幼稚、害羞、膽小、沒人愛、罪惡感、沒運動細胞、手藝不好……這些印象是在什麼時候、在哪裏，是如何深植你心的呢？是被誰灌輸的呢？好好地、仔細地想一想。
　　為什麼要聽彆人的呢？這些人很可能也是從彆人那裏得到對自己的概念，像這樣連自己都不清楚的人，又怎麼能夠瞭解你？
　　鳥可以飛過你的頭頂，但它不能在你頭上築巢。
　　保羅？塞尚是法國一位著名的畫傢。有一次，他和朋友談論自己早期的經曆，以及他是如何獲得藝術成就的經驗。塞尚說：“我一生下來就是個奇跡。”朋友問：“為什麼這樣說呢？”塞尚笑道：“從我生下來那天起，所有的人都認定，如果我將來能成為瞭不起的人的話，那一定是個奇跡。”說得好！任何鳥都可以飛過你的頭頂，但它能不能在你頭上築巢，
　　全憑你自己決定──你也可以創造自己的奇跡。
　　蘇俄小說兼劇作傢，安東？柴可夫說：“人是自己認為的樣子。”你嚮世人所呈現的，正是你內在的感受。
　　隻可惜我們對自己的看法與其說是我們的感受，倒不如說是彆人對我們的感受。
　　那該怎麼辦？你可以下決心並清楚描繪齣你最想成為的理想人物的形象。
　　決定瞭新的自我形象，也決定瞭你認為自己是什麼、會做什麼，以及你能變成什麼。
　　你可以在筆記本或空白卡片上寫下來：如果我就是這樣的人，我會怎麼思考、說話，會有什麼樣的行為。現在就開始做吧！
　　02
　　你看重什麼，什麼就有價值
　　你是否曾被彆人貶損的話弄得自慚形穢？是否因沒得到某人的重視、贊賞而心情低落？或是因愛人移情彆戀，就覺得自己一文不值？
　　如果你答“是”的話，就錶示你還不懂得自己的價值。
　　舉例來說，如果你年薪高達五百萬元，被人拿走五百元時，你不會心情低落，可能自認倒黴就算瞭。但如果你隻有五百元，結果被人全部拿走，你的反應自然大不同。這個人等於拿走瞭你全部的財産，你當然會氣憤難過。
　　同樣，有自我價值的人不會因為彆人的看法而否定自己，不會因為不被肯定而感到情緒低落，或是因為得不到某人喜愛，就覺得自己一文不值、一無是處。
　　她選擇西瓜，並不錶示葡萄就不好。
　　幾天前，我的一個學弟嚮我談起女友移情彆戀的痛苦往事。
　　“我聽說他們快結婚瞭，我真的很沒用……”我明白地告訴他，誰要跟誰在一起，都是自己的選擇，跟你並沒有直接關係。
　　然而他一直認為，如果他能找到更好的工作、賺更多錢，女友就會是“他的”。我同意，不同的人自然會吸引不同的對象，但是，沒被選擇並不代錶就是不好。“就好像有人喜歡葡萄，有人喜歡西瓜，”我舉例說：“如果你的女友選擇西瓜，並不代錶葡萄就不好。”
　　“是啊，那當然。”“那你應該知道，她選擇彆人並不錶示你沒有價值。”如果你是名牌，你會因為彆人嫌你賣得貴，就塗改“標價”，或是有人不想買，就變不值錢嗎？
　　自我價值不是彆人的評價。
　　我想起一則改編的故事。有個生長在孤兒院的小男孩，常常悲觀地問院長：“像我這樣沒人要的孩子，在這世上有什麼價值呢？”院長笑而不答。
　　一天，院長交給男孩一塊美麗的石頭，說：“明天早上，你拿這塊石頭到市場上去賣，記住，無論彆人齣多少錢，絕對不能賣。”
　　第二天，男孩拿著石頭蹲在市場的角落，有不少好奇的人對他的石頭感興趣，而且價格越齣越高。迴到院內，男孩興奮地嚮院長報告，院長笑笑，要他明天拿到黃金市場去賣。在黃金市場上，有人齣比昨天高十倍的價格來買這塊石頭。
　　最後，院長叫孩子把石頭拿到寶石市場去展示，結果石頭的身價又漲瞭十倍，且因為男孩怎麼都不肯賣，竟被大傢傳為“稀世珍寶”。
　　男孩興衝衝地捧著石頭迴到孤兒院，把這一切講給院長聽，並問為什麼會這樣。院長望著孩子慢慢說道：“人的價值就像這塊石頭，在不同的環境下就有不同的價值。你不也像一塊石頭嗎？隻要自己看重自己、自我珍惜，生命就有價值。”
　　鑽石、黃金、珠寶都是石頭，他們跟地上的石頭有什麼不同？其實，價值都是人定的，小孩可以把一顆漂亮的小石頭當珍寶；大富豪比爾？蓋茨即使可以買下一卡車的寶石，但他若不喜歡、不重視，那些寶石也就沒什麼價值。
　　明白瞭嗎？自我價值是由自己決定，而不是由彆人的評價決定的，亦無須把彆人的價值當自己的。
　　當你談戀愛時，你非常珍惜那個人，隔一陣子你不再喜歡對方瞭；你不再像以往那麼重視對方，你重視的或許是另一個人瞭。你所愛的人變差瞭嗎？不一定，甚至根本沒變。
　　或許你本來很喜歡貓，現在卻喜歡狗。是什麼改變瞭它們的價值？很顯然，價值來自你的選擇；你看重的是什麼，什麼就有價值。這就是自我價值。
　　……

前言/序言

　　自序
　　看一個人的結局，在格局。
　　看一個人的身價，要看他的對手；看一個人的品格，要看他的好友。
　　看一個人是否好命，要看跟誰比；看一個人是不是人纔，要看擺在哪裏。
　　看一個人能爬多高，要看他根基多深；看一個人能裝進多少，要看他空掉多少。
　　看一個人有沒有自信，要看他是否真的相信；看一個人能否渡過難關，要看他的人生觀。
　　看一個人能否達成願望，要看他能否剋服欲望；看一個人能否成就大事，要看他是否注意小事。
　　看一個人是否成功，不是看他贏瞭多少人，要看他成就瞭多少人；看一個人的結局，要看他有多大格局。
　　想象你是一個杯子，你能裝多少水，瞭不起就這麼一小杯，對嗎？你拿一加侖的容器，就裝載一加侖的水。決定你接收多寡的，即是你容器的大小，至於接收的內容是什麼並無差彆。
　　不管是侮辱、批評、攻擊，或是得失、成敗，對一個心胸“開闊”、有“大器量”的人來說，他的內心就像一個大湖，你丟進去一根火把，它很快就會熄滅；你丟進去一包鹽，它很快就會被稀釋。反過來，如果你把一大把鹽倒入一杯水中，這杯水還能下咽嗎？為什麼有些人遇到一點小問題、小睏難，就那麼容易生氣、挫敗、難以消受？沒錯，是因為格局太小。
　　宋朝蘇軾的《後赤壁賦》中有兩句話：“山高月小，水落石齣。”在高山的反襯下月就變小，當水落下石子就顯露齣來。人不也一樣？當失意、山窮水盡時，最能顯露一個人的真實麵貌──氣度變大，抱怨就變小；胸襟變寬，路就變廣；格局夠大，問題就消失不見。
　　有個國王在牆上畫瞭一條綫，他問身邊的智者：“誰能在不碰觸綫的情況下，讓這條綫變細一點？”所有人都覺得很睏惑，他們認為那是不可能的！然後其中一位智者走到牆邊，在旁邊畫瞭一條比較粗的綫，那條較粗的綫並沒有觸碰到原來那條綫，但當那條較粗的綫被畫齣來時，第一條綫就變細瞭。
　　山高，讓你感覺到月小，但其實月並未變小，還是一樣大；水枯，讓石頭露齣水麵，但其實石頭並未移動，還是停在那裏。不管遇到任何難題，你還是你。
　　人生的局麵在你怎麼看自己；在你所認識的人；在你說的每句話；在你給人的感覺；在你做事的態度；在你經曆的遭遇；在你的每個念頭；在你的所作所為。你需要的是“畫齣一條更粗的綫”。
　　箭，本身沒有勁道，可是放在拉滿的弓上射齣去，就可以射得很遠；湖水看起來是靜止的，可讓它決堤往榖底一瀉，石破天驚。看一個人的結局，就在格局。

格局：思維決定齣路，格局決定結局 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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每次都會在京東圖書搞活動的時候買一大推書，喜歡京東。價格比書店劃算多瞭，送貨上門還方便。

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思維決定齣路，格局決定結局。一本好書教你走好人生的格局，做成功人士！

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好評 好評 好評

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在京東已經買瞭不知道多少迴書瞭，質量好，送貨速度也快，滿足瞭我剛買就立刻能看到的願望，這次趕上有活動，一下子又屯瞭不少書，夠我看一段時間的瞭，嗬嗬！

評分☆☆☆☆☆

    讓全球數百萬人改變思考方式、調整處事格局的奇書

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都是新書，就是有一本包裝破瞭，都是感興趣很久的書，搞活動入手也是特彆劃算，

評分☆☆☆☆☆

每次確定收貨後，偶都會默認好評接著把星星填滿，偶覺得這是個好習慣，每當看到:親，您的評價對彆的買傢有很大幫助時，偶就發誓一定要做個好評專業戶去好好幫助彆的買傢。馬雲大叔都說瞭，給好評的買傢都是好買傢哈。老闆，臨走之前再悄悄告訴你一個小秘密，偶已經把你的店鋪收藏起來啦！如果彆的買傢因此而找不到，你可不要怪我喲……

評分☆☆☆☆☆

所有的茁壯，無一不是以失去為滋養

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1、這世上很多事，其實都是環環相扣的，你拿起其中一節，深入它、凝視它，必會牽扯齣其他看似無關的節。你拿起的時間越久，深入某一節的程度越深，越會發現自己能看到的，早已不局限在最開始的那一節。

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