发表于2024-11-05
思維方式(精裝版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
27歲,稻盛和夫創立京瓷; 52歲,稻盛和夫創立第二電電;78歲,作為經營者的最後一戰,航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋,短短兩年半的時間,讓代錶日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡,可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。
細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什麼武器支持著他走過這些風風雨雨?在麵臨一係列抉擇的時刻,又是什麼樣的信念指引著他?
在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道:
“之所有自己能有今天,就是因為秉持瞭積極的思維方式。”
“思維方式裏麵蘊含著讓每一個人的人生都發生180度轉變的巨大力量。”
“如果每一個人都改變意識,都持有善的思維方式,那麼就可以掌握*越個人、改變整個集團命運的力量。日航重建就證明瞭這一點。”
積極的思維方式猶如黑暗中的一束光。如果自覺自己很平凡,能力一般,那就從思維方式著手改變,你的人生就一定會開始良性循環,活齣自我人生。
【日】稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。
1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立“稻盛財團”,同年設立瞭一個像諾貝爾奬一樣的國際奬項——“京都奬”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲學》《稻盛和夫的實學》等係列圖書。
自序 實現美好人生的指南針
胸懷大誌
——誌氣高昂、描繪遠大夢想、不懈追求
明朗 對未來懷有無限的浪漫
願望 相信能行,開拓人生
信念 強烈持續的“信念”讓我鼓起勇氣
積極嚮上
——美好的心靈必有好運
進步 追求人的無限可能
拼命 付齣不亞於任何人的努力,專注於一件事
自燃 點燃內心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、堅持不懈,就能品嘗到真正的充實感
勤勞 認真拼命地工作
進取 一步一個腳印、反復的努力必不可少
熱情 付齣不亞於任何人的努力
不管多麼有纔能,不管多麼熱情地投入工作,就是說,不管“能力”和“熱情”的得分多高, 如果“思維方式”錯瞭,乘積就是一個負數,人生的結果決不會美妙。
比如說,有的人會為自己的失敗找理由,做辯解,發牢騷,忌妒彆人,憤世嫉俗,否定真摯的生活態度。如果持有 這樣的“思維方式”,人生的結果就會呈現負值。那麼,“能力”越強,“熱情”越高,這個負的人生結果就越大。
相反,有的人盡管遭遇艱難睏苦,但都能從正麵麵對。 同時,相信自己一定擁有光明的前景,以積極開朗的態度, 持續地拼命努力,隻要擁有這種正嚮的“思維方式”,即便“能力”略有欠缺,也一定能獲得美好的人生結果。
有意思的是,天生能力的高低,與漫長人生中的成功與否,幾乎沒有關係。即便能力不高,隻要不怨天尤人、不消沉頹廢、不牢騷滿腹,而是持續地付齣不亞於任何人的努力, 就能度過幸福美好的人生。
剛剛也提到過,這個道理不僅適用於實現個人的幸福, 對於實現公司這樣集體的幸福,也一樣重要。
我從 2010 年 2 月開始著手的長達三年左右的日航重建, 就是這個人生方程式的最好證明。
就任伊始,我第一個想到的就是:“努力傳遞我在京瓷和 KDDI 的經營實踐中得來的“思維方式”,由此促進日航全體員工意識的改變,也就是說,實施意識改革。一著落定, 滿盤皆活。意識改革能夠增進組織活躍。”另外,通過推進員 工的意識改革,不僅能使日航重生,而且日航還可以在員工 意識水平的提高、即做人的“德”方麵,成為全世界有代錶性的卓越企業。
為瞭實現意識改革,我首先召集乾部開展集中學習,徹底實施瞭領導者教育。學習內容包括我從半個多世紀以來的 經營實踐中總結齣來的具體的方式方法,同時,還有“作為人,何謂正確?”的判斷基準,以及領導者應有的資質等。
但是,當我講到“應該用利他心,而不是利己心進行判斷。”“不管做什麼,都要全力以赴,拼命努力”這些內容的時候,這些高學曆乾部的臉上就會浮現齣不屑的神情:“淨灌輸這些講給小孩子聽的道德觀,這些東西你不講我們也懂。”
日航曆史悠久,作為“代錶整個日本的航空公司”,一直受到追捧和袒護,乾部在不知不覺間變得傲慢起來。因此, 我嚴厲地斥責這些桀驁不馴的乾部,告訴他們:“領導者必須謙虛。走到破産這一步,自己該負什麼責任,每個人都必須認真反省。”
那段時間,我日復一日,堅持不懈,緻力於乾部的意識 改革。乾部們看到一個跟自己非親非故的老人,不要任何報 酬,從早到晚拼命訴說做人應有的姿態,漸漸被我這種認真 的態度打動瞭吧!有人開始贊同我所倡導的“思維方式”:
“果然不錯,是這麼迴事 ! ”一石激起的波紋迅速擴展,在乾部員工中産生瞭巨大影響。
其次,我感覺到,這種“思維方式”不僅要在乾部中, 而且必須要在直接麵對客戶的一綫員工中滲透,所以我決定親赴現場。
我來到值機櫃颱、來到空乘人員、機長、副駕駛、維修人員、乃至運送行李的服務人員工作的現場。直接嚮他們訴說應該秉持怎樣的思維方式,如何把工作做得更好。
隨著“作為人,何謂正確?”這一判斷基準被作為規範逐步滲透,員工們的行動發生瞭令人難以置信的變化。
伴隨著這樣的意識改革,伴隨著全體員工“思維方式 ”的不斷提高,公司業績也得到瞭飛躍性的提升。
傳奇人物,參破紅塵,感受下智慧的光芒
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評分《活法》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
評分,請主人生氣的人生氣瞭生氣的人,生氣的人,生氣的人生氣的深。我說的是神奇的人。這個聽筒聽錯瞭,哦
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評分小兔子笑瞭起來,說:“我愛你像我跳得那麼高,高得不能再高。”它跳過來又跳過去。
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