出版社： 北京时代华文书局
ISBN：9787569913385
版次：1
商品编码：12142824
包装：平装
开本：16开
出版时间：2017-03-01
用纸：铜版纸
页数：224
具体描述
編輯推薦
適讀人群 ：職場人士 思維導圖愛好者 思維導圖從業人員1. 全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界。他已齣版的簡體版圖書《思維導圖應用寶典》在持續加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁，華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
2.陳國欽原惠普資深副總，現任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創造瞭百億業績，將多年的工作經驗與思維導圖法結閤，能有效提高職場人的工作效率。
3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說，與紮實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義中，逐一瞭解實務運用的原則、技巧、步驟。
內容簡介
思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。
在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。
作者簡介
陳國欽，曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲經理人（Great Manager），以思維導圖法的思考模式，創造百億業績。孫易新，全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界，近二十年來推動思維導圖法不遺餘力，除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。 齣版簡體版著作：《思維導圖應用寶典》。
內頁插圖
目錄
Chapter.1思考力（思維導圖法：Ｍind Mapping）思考力是人類最基本的能力，思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，學會瞭思維導圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力（IMP整閤營銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤營銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握“不可被取代”的競爭優勢和升職之鑰！
[理解-整閤營銷流程?] 目的確認（Goal）
[理解-整閤營銷流程?] 現況分析（Situation）
[理解-整閤營銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤營銷流程?] 目標設定（Objective）
[理解-整閤營銷流程?] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤營銷流程?] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤營銷流程?] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書
Chapter.3銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，懂得思考“能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏”，是銷售人員的第一課。
[理解-緻勝銷售流程?] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程?] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程?] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程?] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目
Chapter.4溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱?] 組織（Organization）
[理解-領導四大支柱?] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱?] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃
精彩書摘
思維導圖法四大操作核心What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
一、放射性思考
思維導圖的整體性是透過“樹狀結構”與“網狀脈絡”所構成。
1.樹狀結構
層次分為主題（Central Topic）、大綱（Main Branch）及內容（Sub Branch）三個操作元素。而其階層的上下關係，大緻可區分為下列三類，其中分類關係及因果關係屬於邏輯關係，一般用於歸納、統閤；聯想關係屬於非邏輯關係，用於發想及創意。
① 分類關係
最上位階代錶最大類的概念，次位階是中類，以此類推，最後一階是具體事物名稱或描述。
一般分類關係有：
●類彆：以事物之間的關係或屬性分類
●內容：以事物特性或功能分類
●本質：以5W2H分類
●書本：以主題、章、節分類
●曆史：以發生時序分類
●流程：以事物進行分類
●人物：以人物角色分類
……
前言/序言
創造高績效的實踐2001年夏天，時任HP産品經理的國欽，帶著睏惑來到我的辦公室尋求協助，希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之後，國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
道理很簡單，我隻說明瞭思維導圖法的幾個核心概念：關鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結構、擴散與收斂的相互應用。至於圖像與色彩，雖然也是思維導圖法的核心關鍵，但我當場提都不提。
為什麼呢？因為滿足客戶需求、解決客戶的問題纔是重點，而不是把你所有的東西全都丟給客戶，這纔符閤思維導圖思考法強調的“Map of Your Mind”。
課程結束之後，國欽將課堂上所學應用到工作職場，不僅大幅提升工作績效，還晉升為HP的資深副總經理。為瞭讓部門同仁以及經銷商的成員也能善用思維導圖法，國欽還來接受我們公司的師資培訓，以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
後來國欽在許多演講的場閤都提到，在他任職HP期間，每年能夠順利達成近百億業績，就是因為思維導圖法是大傢共同的思考模式，以最有效率、充滿創意，
又兼具周延思考的模式，構思工作上的每一個環節。
最近國欽由外企高級主管轉換跑道，轉任浩域企業管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到，知識必須分享纔有價值，知識的擴散也是我們生命延續的一種形式，鼓勵他將職場上應用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書，分享給更多有緣人。
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
都會比較復雜，不同樹狀之間所産生的脈絡連結就會相對頻繁。
用户评价
评分
建立思维导图，建立自己的模式，逻辑化，系统化。
评分波兰文：Musz? walczy? z sosu sojowego
评分每次书看完了就来抢购！收到书是每个月最开心的一天！
评分本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。
评分推荐二：《什么都知道》与别的百科书的不同在于：它不是生硬地告诉孩子“这是什么”，而是通过各种互动问答，教孩子一种“认识事物的能力”。每学完一章知识，都会有一个益智类问题等待孩子解答，内容包含：形状识别、颜色识别、寻找不同、观察力和记忆力考验等。
评分2、完成海棠湾红树林接待对接，与王晨分工合作准备工作与收尾工作。
评分
评分或者随便写写！ 但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。
评分我的第一本导维导图作文书，希望对孩子有帮助?????????????
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