適讀人群：職場人士思維導圖愛好者思維導圖從業人員
　　1. 全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界。他已齣版的簡體版圖書《思維導圖應用寶典》在持續加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁，華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
　　2.陳國欽原惠普資深副總，現任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創造瞭百億業績，將多年的工作經驗與思維導圖法結閤，能有效提高職場人的工作效率。
　　3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說，與紮實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義中，逐一瞭解實務運用的原則、技巧、步驟。

內容簡介

　　思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。
　　本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。
　　在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。

作者簡介

　　陳國欽，曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲經理人（Great Manager），以思維導圖法的思考模式，創造百億業績。

　　孫易新，全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界，近二十年來推動思維導圖法不遺餘力，除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。齣版簡體版著作：《思維導圖應用寶典》。

內頁插圖

Chapter.1思考力（思維導圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類最基本的能力，思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，學會瞭思維導圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力（IMP整閤營銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤營銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握“不可被取代”的競爭優勢和升職之鑰！
[理解-整閤營銷流程?] 目的確認（Goal）
[理解-整閤營銷流程?] 現況分析（Situation）
[理解-整閤營銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤營銷流程?] 目標設定（Objective）
[理解-整閤營銷流程?] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤營銷流程?] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤營銷流程?] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書
Chapter.3銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，懂得思考“能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏”，是銷售人員的第一課。
[理解-緻勝銷售流程?] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程?] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程?] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程?] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目
Chapter.4溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱?] 組織（Organization）
[理解-領導四大支柱?] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱?] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃

精彩書摘

　　思維導圖法四大操作核心
　　What-理解
　　思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
　　其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
　　一、放射性思考
　　思維導圖的整體性是透過“樹狀結構”與“網狀脈絡”所構成。
　　1.樹狀結構
　　層次分為主題（Central Topic）、大綱（Main Branch）及內容（Sub Branch）三個操作元素。而其階層的上下關係，大緻可區分為下列三類，其中分類關係及因果關係屬於邏輯關係，一般用於歸納、統閤；聯想關係屬於非邏輯關係，用於發想及創意。
　　① 分類關係
　　最上位階代錶最大類的概念，次位階是中類，以此類推，最後一階是具體事物名稱或描述。
　　一般分類關係有：
　　●類彆：以事物之間的關係或屬性分類
　　●內容：以事物特性或功能分類
　　●本質：以5W2H分類
　　●書本：以主題、章、節分類
　　●曆史：以發生時序分類
　　●流程：以事物進行分類
　　●人物：以人物角色分類
　　……

前言/序言

　　創造高績效的實踐
　　2001年夏天，時任HP産品經理的國欽，帶著睏惑來到我的辦公室尋求協助，希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之後，國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
　　道理很簡單，我隻說明瞭思維導圖法的幾個核心概念：關鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結構、擴散與收斂的相互應用。至於圖像與色彩，雖然也是思維導圖法的核心關鍵，但我當場提都不提。
　　為什麼呢？因為滿足客戶需求、解決客戶的問題纔是重點，而不是把你所有的東西全都丟給客戶，這纔符閤思維導圖思考法強調的“Map of Your Mind”。
　　課程結束之後，國欽將課堂上所學應用到工作職場，不僅大幅提升工作績效，還晉升為HP的資深副總經理。為瞭讓部門同仁以及經銷商的成員也能善用思維導圖法，國欽還來接受我們公司的師資培訓，以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
　　後來國欽在許多演講的場閤都提到，在他任職HP期間，每年能夠順利達成近百億業績，就是因為思維導圖法是大傢共同的思考模式，以最有效率、充滿創意，
　　又兼具周延思考的模式，構思工作上的每一個環節。
　　最近國欽由外企高級主管轉換跑道，轉任浩域企業管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到，知識必須分享纔有價值，知識的擴散也是我們生命延續的一種形式，鼓勵他將職場上應用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書，分享給更多有緣人。
　　思維導圖法四大操作核心
　　What-理解
　　思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
　　其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
　　都會比較復雜，不同樹狀之間所産生的脈絡連結就會相對頻繁。

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