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編輯推薦

27歲，稻盛和夫創立京瓷； 52歲，稻盛和夫創立第二電電；78歲，作為經營者的最後一戰，航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋，短短兩年半的時間，讓代錶日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡，可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。

細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什麼武器支持著他走過這些風風雨雨？在麵臨一係列抉擇的時刻，又是什麼樣的信念指引著他？

在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道：

“之所有自己能有今天，就是因為秉持瞭積極的思維方式。”

“思維方式裏麵蘊含著讓每一個人的人生都發生180度轉變的巨大力量。”

“如果每一個人都改變意識，都持有善的思維方式，那麼就可以掌握超過個人、改變整個集團命運的力量。日航重建就證明瞭這一點。”

積極的思維方式猶如黑暗中的一束光。如果自覺自己很平凡，能力一般，那就從思維方式著手改變，你的人生就一定會開始良性循環，活齣自我人生。

內容簡介

稻盛和夫的成功方程式：

人生·工作的結果=思維方式X熱情X能力

稻盛和夫稱“隻有這個方程式纔能解讀我自己的幸福人生，纔能解讀京瓷和KDDI的順利發展，以及日本航空的成功重建。”這個方程式中，他將“思維方式”放在瞭首位，而將“能力”放在瞭第三位，原因何在？

本書中，他以9大主題，27個關鍵詞（精進、信念、拼命、利他、創新、苦難、感謝）深入闡述瞭“思維方式”無可替代的重要性。讀者不僅能從中感悟到“經營之聖”的人生智慧，更能汲取到足以推動自己人生與事業發展的精神力量。

無論對於企業經營者、公務人員、普通職員，還是未踏入社會的學生，這都是一本能幫人優化思維、找對“活法”的心靈管理必讀之書。

作者簡介

【日】稻盛和夫

1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。

1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立瞭一個像諾貝爾奬一樣的國際奬項——“京都奬”。

著有《活法》《心法》《京瓷哲學》《稻盛和夫的實學》等係列圖書。

精彩書評

將《思維方式》列入新年書單之首，或許就是你邁嚮改變的第一步。——《解放日報》

目錄

自序 實現美好人生的指南針

胸懷大誌

——誌氣高昂、描繪遠大夢想、不懈追求

明朗 對未來懷有無限的浪漫

願望 相信能行，開拓人生

信念 強烈持續的“信念”讓我鼓起勇氣

積極嚮上

——美好的心靈必有好運

進步 追求人的無限可能

拼命 付齣不亞於任何人的努力，專注於一件事

自燃 點燃內心之火靠自己

不惜努力

——拼命努力、堅持不懈，就能品嘗到真正的充實感

勤勞 認真拼命地工作

進取 一步一個腳印、反復的努力必不可少

熱情 付齣不亞於任何人的努力

誠實正直

——用正確的方式做正確的事情

真摯 不管有什麼障礙，自己必須正直

意誌 敢於設定高目標，從正麵挑戰

勇氣 能捨棄自我的人纔是真正的強者

精彩書摘

不管多麼有纔能，不管多麼熱情地投入工作，就是說，不管“能力”和“熱情”的得分多高， 如果“思維方式”錯瞭，乘積就是一個負數，人生的結果決不會美妙。

比如說，有的人會為自己的失敗找理由，做辯解，發牢騷，忌妒彆人，憤世嫉俗，否定真摯的生活態度。如果持有 這樣的“思維方式”，人生的結果就會呈現負值。那麼，“能力”越強，“熱情”越高，這個負的人生結果就越大。

相反，有的人盡管遭遇艱難睏苦，但都能從正麵麵對。 同時，相信自己一定擁有光明的前景，以積極開朗的態度， 持續地拼命努力，隻要擁有這種正嚮的“思維方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能獲得美好的人生結果。

有意思的是，天生能力的高低，與漫長人生中的成功與否，幾乎沒有關係。即便能力不高，隻要不怨天尤人、不消沉頹廢、不牢騷滿腹，而是持續地付齣不亞於任何人的努力， 就能度過幸福美好的人生。

剛剛也提到過，這個道理不僅適用於實現個人的幸福， 對於實現公司這樣集體的幸福，也一樣重要。

我從 2010 年 2 月開始著手的長達三年左右的日航重建， 就是這個人生方程式的最好證明。

就任伊始，我第一個想到的就是：“努力傳遞我在京瓷和 KDDI 的經營實踐中得來的“思維方式”，由此促進日航全體員工意識的改變，也就是說，實施意識改革。一著落定， 滿盤皆活。意識改革能夠增進組織活躍。”另外，通過推進員 工的意識改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工 意識水平的提高、即做人的“德”方麵，成為全世界有代錶性的卓越企業。

為瞭實現意識改革，我首先召集乾部開展集中學習，徹底實施瞭領導者教育。學習內容包括我從半個多世紀以來的 經營實踐中總結齣來的具體的方式方法，同時，還有“作為人，何謂正確？”的判斷基準，以及領導者應有的資質等。

但是，當我講到“應該用利他心，而不是利己心進行判斷。”“不管做什麼，都要全力以赴，拼命努力”這些內容的時候，這些高學曆乾部的臉上就會浮現齣不屑的神情：“淨灌輸這些講給小孩子聽的道德觀，這些東西你不講我們也懂。”

日航曆史悠久，作為“代錶整個日本的航空公司”，一直受到追捧和袒護，乾部在不知不覺間變得傲慢起來。因此， 我嚴厲地斥責這些桀驁不馴的乾部，告訴他們：“領導者必須謙虛。走到破産這一步，自己該負什麼責任，每個人都必須認真反省。”

那段時間，我日復一日，堅持不懈，緻力於乾部的意識 改革。乾部們看到一個跟自己非親非故的老人，不要任何報 酬，從早到晚拼命訴說做人應有的姿態，漸漸被我這種認真 的態度打動瞭吧！有人開始贊同我所倡導的“思維方式”：

“果然不錯，是這麼迴事 ! ”一石激起的波紋迅速擴展，在乾部員工中産生瞭巨大影響。

其次，我感覺到，這種“思維方式”不僅要在乾部中， 而且必須要在直接麵對客戶的一綫員工中滲透，所以我決定親赴現場。

我來到值機櫃颱、來到空乘人員、機長、副駕駛、維修人員、乃至運送行李的服務人員工作的現場。直接嚮他們訴說應該秉持怎樣的思維方式，如何把工作做得更好。

隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準被作為規範逐步滲透，員工們的行動發生瞭令人難以置信的變化。

伴隨著這樣的意識改革，伴隨著全體員工“思維方式 ”的不斷提高，公司業績也得到瞭飛躍性的提升。

……

前言/序言

做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨，看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機？中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的錶象，探求企業的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

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活法（新版）》是一部風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量，從未做過賠錢的生意，稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業，讓無數獨生子女找到組織的關愛，讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福，高效團隊的基本原則，通讀三遍，人生從此不寂寞。

　　“猜猜我有多愛你？”小兔子問。