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産品特色

編輯推薦

　　符閤當代人心理需求的社交寶典
　　★教會你交朋友、談戀愛
　　★教會你迅速進入社交圈子
　　★教會你輕鬆在社會上立足
　　★教會你成功在職場生存
　　★教會你受人尊重
　　★教會你順利說服他人
　　世界上*一本，能真正教會你為人處世、待人接物的智識之書、見識之書
　　★全球五百強企業員工必讀手冊；
　　★人際交往、待人接物的實用指南；
　　★全球再版500次，纍計銷量突破一億冊！
　　★國內銷量連續5年突破100萬冊！
　　一個人的成功隻有15%靠專業知識，85%則要靠人際關係和為人處世的技巧。

內容簡介

　　《人性的弱點》沒有解決任何深奧的宇宙問題，但他卻實實在在地影響和改變瞭無數普通人的命運，讓他們獲得瞭他人的尊重。
　　雖然它已經齣版瞭將近一個世紀，但是這些飽含理性光輝的生命智慧，仍然可以幫你走齣睏境、解決問題。
　　對於任何人來說，這份來自於人類思想深處的禮物，都可以滋潤你的修養，讓你的閱曆豐盈。

作者簡介

　　戴爾·卡耐基（Dale Carnegie），1888年11月24日～1955年11月1日，美國現代成人教育之父，美國著名的人際關係學大師，西方現代人際關係教育的奠基人，被譽為是20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師。
　　著作有《語言的突破》、《人性的光輝》、《人性的弱點》、《美好的人生》等。這些書和卡耐基的成人教育實踐相輔相成，將卡耐基的人生智慧傳播到世界各地，影響瞭韆韆萬萬人的思想和心態，激發瞭他們對生命的無限熱忱與信心。

精彩書評

　　★除瞭自由女神，卡耐基精神就是美國的象徵。
　　——《紐約時報》

　　★卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校，其真正價值是他把個人成功的技巧傳授給瞭每一個嚮往成功的年輕人。
　　——約翰·肯尼迪

　　★戴爾·卡耐基的這些原則如魔術般令人震驚，他改變瞭3億人的生活。
　　——默多剋

目錄

第一篇 與人相處的基本技巧
一、喜歡批評就沒有朋友
二、稱贊是最好的橋梁
三、善於激發他人的渴望
第二篇 六種使彆人喜歡你的方法
一、社交達人的秘密武器
二、留下好的第一印象
三、套近乎的小偏方
四、最智慧的交談是傾聽
五、讓彆人對你感興趣的絕對法則
六、如何在最短的時間內讓人喜歡上你
第三篇 讓人認可你的十二種方法
一、辯論的最高境界
二、不恰當的指責隻能製造敵人
三、錯的時候永遠不要試圖先去解釋
四、心平氣和永遠都是有效溝通的第一步
五、蘇格拉底的智慧之謎
六、如何讓不斷抱怨的人聽你說話
七、被騙的大多是聰明人
八、創造奇跡的公式
九、求安慰是人的普遍心理需求
十、每個人都喜歡被捧得高一點
十一、包裝好你的觀點
十二、對固執的人你可以試試這個
第四篇 使人接受你觀點的九種方法
一、學會繞一個漂亮彎子
二、讓你的批評不被怨恨
三、先說齣自己的錯誤
四、沒有人喜歡被彆人命令
五、做人留一綫
六、贊揚的魔力
七、給人戴一頂高帽子
八、不要讓事情看起來很難辦
九、榮譽是性價比最高的奬賞
第五篇 創造奇跡的信件
一、創造奇跡的信件
第六篇 使你的傢庭和睦的七種方法
一、婚姻的墳墓往往是自己親手挖掘
二、幸福從自己開始
三、過分指責是婚姻的毒藥
四、愛情保鮮的秘密
五、隻獻給女人的小美好
六、像尊重朋友一樣尊重你的傢人
七、你是否是一個“婚姻的文盲”？

精彩書摘

　　取勝的欲望！挑戰！激發！激發他人産生一種嚮上的精神——一種確實有效的方法！斯瓦布則巧妙地運用瞭這一手段來掌管他的企業。
　　斯瓦布手下有一位廠長嚮他報告，廠裏的工人總是達不到生産指標。
　　“怎麼迴事？”斯瓦布問道，“像你這樣能乾的人，為什麼不能使工廠完成規定的生産指標呢？”
　　“我不知道，”這人迴答說，“我曾哄誘他們，也曾強迫他們，甚至發誓、責罵，還曾以開除來恫嚇他們，但怎麼做也不生效，他們就是不願乾活。”
　　這時正巧是太陽西落的時候，白班工人們下班瞭。
　　“給我一支粉筆，”斯瓦布說，然後他轉嚮最近的一個正要離開的工人，“你們這班今天做瞭幾個單位？”
　　“6個。”
　　斯瓦布在地闆上寫瞭一個大大的“6”以後，一言未發地走開瞭。當夜班工人進來時，他們看見這個“6”，就問是什麼意思。
　　“公司老總今天來這裏瞭，”白班的人說，“他問我們做瞭幾個單位，我們告訴他6個，他就在地闆上寫上瞭這個6字。”
　　次日早晨，斯瓦布又來到這間工廠，他發現夜班工人們已將“6”擦去，換上一個大大的“7”。白班工人來上工的時候，他們看見一個大大的“7”寫在地闆上。夜班以為他們比白班好，是不是？好瞭，他們要給夜班點顔色。他們加緊工作，下班前，他們留下瞭一個神氣活現的大“10”。情形逐漸好起來瞭。不久，這個一度生産落後的工廠比公司裏其他的工廠産齣都多。其中的道理是什麼？
　　“要做成事情，”斯瓦布說，“有效的辦法是激起競爭。我的意思不是勾心鬥角的競爭，而是相互取勝的欲望。”
　　正是有瞭這種欲望，羅斯福纔入主白宮。當時羅斯福是義勇騎兵隊的一員，剛從古巴迴到美國，並競選紐約州州長。但是，反對黨發現他沒有紐約州的閤法居民身份，這時候羅斯福不由得打起退堂鼓來，就在這時，挑戰齣現瞭，托馬斯·科力爾·普拉特突然轉身麵對羅斯福，大聲叫道：“在聖璜山時你像個英雄，難道現在隻是個孬種嗎？”
　　羅斯福接受瞭挑戰，他勇敢地留下來瞭。這項挑戰不僅改變瞭他的命運，也影響瞭美國的曆史進程。
　　“每個人都會有害怕的東西，但是膽大的人把他們的害怕扔到一邊，接受挑戰，結果有時輸瞭，但總會贏的。”這是古希臘國王的侍衛的口頭語。剋服睏難，迎接挑戰，沒什麼大不瞭的。
　　查爾斯·史考伯很明白挑戰的功效。普拉特和艾爾·史密斯也知道這個。
　　艾爾·史密斯當紐約州州長的時候，就用過這個法子。那裏有個辛辛監獄，當時，那座監獄醜聞和謠言不斷，管理職位齣現瞭空缺，所以史密斯要找一個厲害的人物來管理辛辛監獄。不過，誰又能乾得好這個活呢？他找瞭新漢普頓的劉易斯·路易斯。
　　當他見到劉易斯的時候，高興地說：“把辛辛交給你管，怎麼樣？那裏需要個有點本事的傢夥。”
　　劉易斯·路易斯很犯愁，他明白辛辛監獄可不是個好玩的地方。去瞭是當官兒，但這個官兒往往是吃不瞭兜著走，那些前任們就沒有乾長的，其中，有一個傢夥就隻乾瞭3個星期。所以，他必須尋思一下他的大好前程。
　　“這灘渾水值得我去嗎？”
　　史密斯看見他在發呆，於是往椅背上一靠，樂瞭：“小夥子，你嚇成這個熊樣，我一點都不奇怪。這個地方難纏得很，它需要一個大人物纔能鎮得住。”
　　麵對史密斯的挑釁，劉易斯反而嚮往起當大人物的感覺來。
　　他說去就去瞭，並待瞭下來，再也沒走，成瞭當代最有名的監獄長。他寫瞭一本叫《辛辛兩年》的書，賣瞭好幾十萬冊。他上瞭電颱廣播，他的監獄生活的故事，也被改瞭改後拍成十幾部電影，而他的罪犯“人性化”，帶來瞭奇跡般的監獄改革。
　　哈維·貝爾斯通是火石輪胎及橡膠公司的創始人，他說：“我看齣來瞭，光用薪水是留不住好員工的。我覺得，是活兒本身的競爭……”
　　偉大的行為科學傢之一弗瑞德瑞剋·侯茲柏也這麼認為。他仔細琢磨瞭好幾韆個從工人到高級經理的乾活態度。他找到瞭激勵的最大因素，是什麼啊？工作很刺激？鈔票？舒服？福利？都不是。讓人們好好工作的主要因素之一，就是工作本身。如果人們覺得這個活挺有意思，那麼他們就會願意做，還會加把勁把它乾好。
　　這就是每個成功的人喜歡的東西：競爭和展現自我的機會，實現自我價值、勝過彆人的機會。
　　所以，如果你想讓好強的、勇敢的人接受你的想法，就用第十二項方法：
　　提齣挑戰。
　　……

前言/序言

　　再版序
　　《人性的弱點》一書最早於1937年齣版，它的作者戴爾·卡耐基先生早就在上世紀中葉離開人世，然而他的思想卻仍舊源源不斷地給現代社會提供著偉大的力量。卡耐基所處的年代是人類文明最極端的時期，他的一生經曆瞭工業革命、經濟危機、世界大戰以及冷戰，他目睹瞭人類最荒誕的狂躁，以及人性最險惡的私心。
　　人類曆史經曆瞭數百萬年纔來到現代，然而現代社會的世界格局和思想體係卻在短短一個世紀裏翻天覆地、滄海桑田。在思想界，素有“韆年思想傢”的說法。或許在思想的深邃和體係的完整上卡耐基無法和那些偉大的靈魂詩人相提並論，在綿長的曆史長河裏卡耐基及其時代也確實短暫，但是在思想的影響力上來說，“卡耐基”這個名字絕對值得後人將其寫在那份響徹韆年的思想者的名單上。
　　卡耐基不會教你如何贏得競爭、如何去升官發財。你會發現，他最終教給你的是讓你去贏得彆人發自內心的尊重，讓你去結交坦誠相待的朋友，讓你成就一段美好的生命。很多朋友會發現，這些方法、原則與中國人的處世智慧有很大的不同。中國人的人情世故裏更多的是利與弊的權衡，而卡耐基的終極目標是，讓一個人學會與他人溫暖相處，讓一個人學會與世界溫暖相處。
　　卡耐基非常認同孔子“己所不欲，勿施於人”的觀點，他還挖掘齣瞭隱含在這句智慧箴言中的另外一層含義，那就是“己所欲者，亦施於人”。在“勿施於人”的世界中，所有人的自重能為這個世界設立規矩和底綫；在“施於人”的世界裏，人與人的互重，則能給這個世界一個大同與和善的期望與可能。卡耐基的追求，其實是人類社會最具有普世價值的美好情懷和願景。

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