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編輯推薦

　　“造粉”時代，我們的營銷必須做齣改變。緻極的産品和優秀的品牌會自然地聚集到一群人，但這種能力並不是所有企業都具備的。在互聯網時代和社群紅利時代，品牌消失與擴張的速度都變得亙古未有，而建立品牌的方式也變得更加簡單，粉絲與利潤雙豐收的秘訣就在於“粉”營銷。
　　“粉”營銷不僅是一種概念和口號，更是一種實實在在的戰術和玩法。《“粉”營銷：移動互聯網時代下的粉絲經濟》是一本極具實用價值和粉絲思維的創意營銷書，書中詳解的粉絲運營策略、粉絲營銷平颱搭建方法、粉絲營銷推廣方法、各行各業的“粉”營銷賺錢之道、粉絲營銷活動的策劃方案運營技巧，定能助您匯聚龐大的粉絲群，開啓“粉”營銷的神奇之旅！

內容簡介

　　在《“粉”營銷：移動互聯網時代下的粉絲經濟》中，作者深入解讀瞭“粉”營銷的概念，探討企業如何利用“粉”營銷拉動銷售額，“粉”營銷即“粉絲營銷”的略稱，是指企業利用優秀的産品或企業知名度，拉攏龐大的消費者群體作為自己的“粉絲”，再利用“粉絲”相互傳導的方式，達到營銷目的的商業理念。

目錄

第一章 得“粉絲”者得天下
小米手機締造的神話
是誰創造瞭一個又一個票房神話
粉絲經濟——勢不可擋的經濟潮流
造“粉”時代，我們的營銷必須做齣改變

第二章 從傳統營銷到“粉”營銷
什麼是“粉”營銷
粉絲營銷——自下而上地影響受眾
傳統營銷模式解析（一）：
4P營銷——以産品為中心的傳統營銷模式
傳統營銷模式解析（二）：
4C營銷——以客戶需求為産品生産指導的模式
營銷重要的不是工具，而是背後的思維模式
“粉絲”纔是真正的企業品牌打造者

第三章 “粉絲”營銷力=企業的影響力
明星就是號召力
故事的力量——給予品牌一個精彩的好故事
“網絡紅人”——振臂一呼，應者雲集
“屌絲”——得“屌絲”者得天下
微博與微信——每一條評論與轉發都是對企業的宣傳與推廣
網絡新聞——互聯網世界中的意見領袖
論壇——樹立企業品牌口碑的根據地
微信——提供強大的消息推送功能
陌陌營銷——提供區域定位的營銷方式

第四章 “粉”營銷應該怎麼做——“粉絲”經濟時代的營銷操作實務
移動互聯時代沒有客戶，隻有“粉絲
“粉”營銷的根本——以“粉絲”為本的人性營銷
“粉”營銷實際上是信息互動的手段
樹立和提高品牌及産品的知名度和美譽度
打破自話自說的固有宣傳推廣方式

第五章 “粉”營銷的“三大紀律”與“八大法則
“粉”營銷的“三大紀律
“粉”營銷的“八大法則

第六章 從虛擬到現實——”粉絲“活動的組織與策劃
翼碼公司40萬人”找自己
社交媒體助力綫下活動——活動做得好不好，關鍵看動不動腦
綫上綫下互動——“粉絲”是忠誠的消費者更是參與者
內容為王，體驗製勝——讓“粉絲”們獲得綫上綫下不同的消費體驗
收獲最重要——活動是一門遺憾的藝術
關鍵是在遺憾中學到瞭什麼

第七章 經典案例與分析
雷軍與他的小米手機
郭敬明與他的《小時代》
中糧讓都市白領也“瘋狂
魅族：要成為真正的魅力源頭
炸彈二鍋頭復製小米”粉絲“的營銷之路
成長中的柒零社——換粉、聚粉、凝粉
凡客不”凡“——凡客誠品的”粉絲“營銷

精彩書摘

　　《“粉”營銷：移動互聯網時代下的粉絲經濟》：
　　得““粉絲””者得天下
　　小米手機締造的神話
　　絢麗的舞颱，瘋狂的“粉絲”，震耳欲聾的喝彩聲，整齊劃一的安保人員……這不是明星演唱會的現場，也不是某大牌明星見麵會，而是小米手機的新品發布會現場。這是2014年4月6日小米科技成立兩周年慶祝活動上的情景，米粉們的狂熱可見一斑。
　　當時，上韆米粉從各地趕到北京參加狂歡盛宴，小米手機董事長兼CEO雷軍“雷教主”在颱上一呼百應，現場氣氛絕不亞於明星演唱會。現場公開發售，10萬颱小米手機僅用瞭短短的6分5秒便被全部被搶光。在武漢、廣州等地，本來小米之傢是上午9點纔上班，可是很多“粉絲”8點前就早早地來到門口排隊，等待購買新機。
　　2012年夏天，一場估值達40億美元的融資創下瞭當年中國企業全年的融資之最；接著，小米科技對外宣布，2012財年齣貨量為719萬颱，銷售額（含稅）達126億元。一傢成立不到3年、産品賣瞭隻有1年多的創業公司從命懸一綫竟然躋身百億元俱樂部，與國際大牌並駕齊驅，這樣的成績在全球創業公司中也絕無僅有。
　　小米是怎麼做到的呢？大緻有以下幾點原因：首先是高配低價，性價比極高。小米手機1999元的售價要比同級彆配置的競品低一兩韆元，這個價格充分滿足瞭“屌絲”網民的需求，低價享受高端産品對誰都有足夠的吸引力。其次是軟件開發采用眾包模式，手機製造業的數十傢供應商都是大牌企業，且都曾是蘋果公司的供應商。最後，不得不說小米手機的産品發布會和預售很像iPhone的翻版，一來“雷教主”的服飾和“喬幫主”（蘋果公司創始人喬布斯）就非常相像，二來不論是現場布置還是現場氛圍都非常像，最重要的當然是小米公司的“粉絲”營銷，雷軍自己曾經總結小米手機成功的要訣有3個，即創業團隊、創新和粉絲經濟，而粉絲經濟的優勢是這3個要素當中最為重要的因素。小米手機創辦伊始，雷軍就描繪瞭一張前進方嚮的藍圖。通過互聯網培養“粉絲”，通過手機頂級配置並強調性價比的方式吸引用戶。
　　……

前言/序言

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京東正品行貨支持。。。。。。

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