理论学习中
评分3忽视执行:
评分非常好,强烈建议经常搞图书节,不过咋不能开增票呢
评分有一些创业团队起步很好,风风火火,但是队伍一壮大,轻则伤筋动骨,重则分崩离析。最“囧”的时候一个人要管着十几个人的队伍,也没有梯队的概念。那种大权在握的感觉的确不错,但问题在于一个人的管理能力是有局限的。当初创建团队的人title(头衔)里都挂了个O,却发现中层完全没培育起来,只得花大把大把的时间处理这些事情,顾此失彼,焦头烂额。
评分初次创业很容易犯的问题是:你不知道什么是重要的。我看了一些书后,发现Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是这样。脸谱网很受早期用户欢迎,但他并不知道这个事情有多么重要。他到硅谷后还一度说脸谱网这个项目并不重要,想靠脸谱网吸引一些用户来,真正想干的事是做一个下载软件。后来是肖恩·帕克(Sean Parker)告诉马克别去干其他东西,干这个就对了。
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评分很多创业者都有很大的愿景,要做平台。另一个问题是多线开发,同时想做太多的事情。
评分创业早期容易犯哪些错误?
评分这本书是采取众包模式出的一本书,是一种写作形势的创新,互联网经济很重要的一点就是参与感。
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