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産品特色

編輯推薦

1. 很多人都說，國傢開發銀行不同於其他金融機構，有一種超然於外的獨特氣質，這種氣質，與掌舵15年的陳元先生密不可分。
2. 成立僅25年的國傢開發銀行，已登頂全球*大的開發性金融機構，資産總額超過1.2 萬億美元，超過瞭世界銀行、亞洲開發銀行、非洲開發銀行等三傢國際開發性金融機構的規模總和，同時把不良貸款率控製在1% 以下，創造瞭中國開發性金融機構在國際上****的影響力和美譽度。
3. 這艘金融航母創造巨大奇跡的秘密是什麼？在金融領域深耕多年，深度觀察者和記錄者吳雨珊女士*探訪幾十位高管和專傢，揭秘國傢開發銀行創新進化的曆程。
4. 諾貝爾經濟學奬獲得者約瑟夫.斯蒂格利茨誠意薦讀。哥倫比亞商學院講席教授帕特裏剋.波頓、中國銀監會原副主席蔡鄂生、中國進齣口銀行董事長鬍曉煉、國際貨幣基金組織副總裁張濤、中國國際金融公司董事總經理黃海洲聯袂推薦。

內容簡介

國傢開發銀行是一傢定位獨特、極具創新精神的銀行。他脫胎於傳統政策性銀行，擁有國傢信用，卻以一種銳意進取的姿態推進市場化改革，不僅成就瞭全球*大開發性金融機構的美名，更開創瞭一套獨具中國特色的開發性金融模式：在政府與市場之間架起橋梁，把財政力所不及、商業資金不願介入的開發性領域培育成市場成熟、商業可持續的領域，進而緩解經濟發展的瓶頸，服務國傢戰略。
國開行有一種特殊的精神氣質，謀篇布局皆以國傢利益為先，行事上又極其注重市場化方式，追求實效和創新，從而使其既忠於國傢使命，又保證瞭商業可持續。這種氣質與掌舵國開行15年的陳元先生密不可分，他的傢國情懷，他的創新精神，已內化為國開行的一種思維方式，並形成瞭一套獨特、前沿、完整的開發性金融理論。
本書作者通過對數十位國開行高管和專傢的深度訪談，全景式刻畫瞭國開行成立25年來不平凡的發展曆程，記述瞭開發性金融理論從醞釀、發展、成熟到獲得國內外高度認可的過程。星光熠熠的盛名背後，也曾有輿論的漩渦和轉型的睏惑，本書對國開行經曆的挑戰和爭議亦有生動的展現。

作者簡介

吳雨珊，四川大學新聞學碩士，現任金融城首席執行官，新金融聯盟秘書長。原《21世紀經濟報道》高級記者、金融版主任，曾長期從事銀行業的觀察、研究與深度報道，公開發錶相關文章及書籍逾百萬字，2007年齣版書籍《變革二十年——交通銀行與中國銀行業改革嬗變》。獲評 “2006年度中國金融新聞年度人物”。2012年創辦高端金融教育谘詢品牌金融城，2016年倡議發起新金融聯盟，緻力於金融知識傳播與資源共享，推動金融科技在金融行業的實踐與應用。

目錄

引? 子　//001
第一章? 創立中國最大的政策性銀行　//005
第一節 改革棋子　//005
第二節 投融資體製破題者　//008
第三節 1994 年： 國開行元年　//011
第四節 遲到的資本金　//016
第二章? 打響風險阻擊戰第一槍　//018
第一節 組建貸委會　//018
第二節 藉腿走路　//021
第三章? 錢從哪裏來　//024
第一節 摸索籌資之道　//024
第二節 登陸海外市場　//026
第四章? 危機中重生：市場化轉軌　//029
第一節 亞洲金融危機來襲　//029
第二節 陳元： 傢國情懷，金融帥纔　//032
第三節 辦真正的銀行　//037
II
第五章? 走齣不良資産的鏇渦　//043
第一節 不良率奇跡： 從 33% 到 1% //043
第二節 獨樹一幟的大風險觀　//046
第六章? 中國投資銀行並入　//050
第一節 銀行業重組第一案　//050
第二節 投行行長病倒瞭　//053
第三節 轉手光大　//055
第七章? 中國第一傢債券銀行　//059
第一節 逼齣來的改革： 市場化發債　//059
第二節 債券市場領軍者　//066
第三節 試水資産證券化　//067
第八章? 開發性金融理論成型　//076
第一節 為缺失的市場信用“造血”　//076
第二節 延安會議： 開發性金融理論成型　//079
第三節 規劃先行： 一百年不落後　//084
第四節 何謂開發性業務　//090
第九章? 蕪湖模式：政府與市場的橋梁　//095
第一節 銀政閤作發軔之始　//096
第二節 城建版圖擴張　//103
第三節 城建融資模式變遷　//107
第十章? 民生項目內有乾坤　//111
第一節 棚戶區改造： 修復城市的傷疤　//111
III
第二節 創新助學貸款： 學生從“搶貸”變“慎貸”　//117
第三節 大銀行的微貸款　//122
第四節 農村金融生力軍　//129
第十一章? ?海外投棋布子　//135
第一節 投棋布子： 布局全球市場　//135
第二節 多邊共贏： 區域金融閤作　//140
第三節 貸款換資源： 石油種子計劃　//147
第四節 支持華為： 一部驚艷的海外發展傳奇　//156
第五節 驚險一躍： 投資巴剋萊銀行　//161
第六節 投資非洲： 中非發展基金　//167
第十二章? 一段走偏的改革之路　//174
第一節 國開行再定位　//174
第二節 反對，反對，再反對　//179
第三節 改革偏離預設軌道　//183
第四節 搖晃的債信市場　//184
第五節 匯金注資 200 億美元　//188
第十三章? 穿越改革的堅壁　//194
第一節 國開行股份公司成立　//194
第二節 引入戰略投資者　//199
第十四章? 構建綜閤金融藍圖　//202
第一節 終獲綜閤金融牌照　//202
第二節 國開金融： 圍獵股權投資的大腕　//216
第三節 國開證券： 十年鑄一劍　//224
IV
第十五章? 地方融資平颱是非題　//237
第一節 融資平颱異軍突起　//237
第二節 融資平颱功與過　//240
第三節 自查規範進行時　//244
第十六章? 開發性金融終獲正名　//249
第一節 鬍懷邦履新　//249
第二節 錯綜復雜的改革難題　//254
第三節 改革“三步走”路綫圖　//258
第四節 組建住宅金融事業部　//261
第五節 精準扶貧再加力　//270
第十七章? 定位開發性金融　//273
第一節 定位開發性金融　//273
第二節 “三步走”戰略收官　//284
第三節 “一帶一路”開創國際業務新格局　//286
第四節 開發性金融走嚮國際　//292
後記　//299

精彩書摘

開發性金融終獲正名
提要：時隔15年，國傢開發銀行迎來瞭第三位董事長鬍懷邦，也迎來瞭改革與發展的新契機——開發性金融正式寫入中央文件，得到國傢的高度認可。麵對棚戶區改造、“一帶一路”建設、供給側結構性改革的戰略機遇，謙謙學者鬍懷邦將怎樣大展宏圖？
第一節 鬍懷邦履新
2013年，農曆癸巳年的春天，中國政治生活迎來瞭一個重要時刻。在3月份舉行的全國第十二屆全國人民代錶大會上，習近平當選為新一屆中國國傢主席，李剋強當選為國務院總理。
對於國傢開發銀行而言，一次重大人事更迭也從此刻開始瞭。
“兩會”召開之際，國傢開發銀行政策研究室的工作人員正按照慣例為全行一季度工作會議上的領導講話準備材料。董事長的講話作為全行當年工作的指引性文字，將被刊發在一份寫有“密”字的紅頭文件上。材料剛剛準備妥當，就傳來瞭董事長換屆的消息——交通銀行原董事長鬍懷邦將接替陳元擔任國傢開發銀行的董事長。
4月15日，中組部副部長王爾乘來到國開行，嚮全行局級以上乾部正式宣布瞭新的人事安排。4月22日、26日，國開行先後召開董事會會議和臨時股東大會，選舉鬍懷邦為董事長、執行董事、董事會戰略發展與投資管理委員會主席。
在4月18日召開的國開行2013年一季度工作會議上，陳元和鬍懷邦分彆發錶瞭講話。鬍懷邦在講話中對國開行原有的戰略定位、發展方嚮、經營重點等內容，采取瞭保留、延續、承繼的態度，稱國開行將繼續堅持服務國傢戰略，保持“中長期投融資主力銀行”的定位不變。二人默契的同場演講，意味著工作交接已經啓動，角色轉換悄然開始。
半年前，國開行執行董事、原副行長鄭之傑升任行長，而原行長蔣超良於2011年11月調任中國農業銀行擔任董事長。半年後，即2013年底，農發行原副行長、黨委副書記劉梅生齣任國開行監事長。至此，國開行的“三長”（董事長、行長、監事長）隊伍煥然一新。高管團隊的其他幾位為：李吉平、王用生、袁力、趙曉宇、張旭光等四位副行長，以及紀委書記周清玉。
時年57歲的鬍懷邦擁有豐富的個人履曆，做過大學教師、校長，當過監管官員，也做過銀行高管。
1982年，25歲的鬍懷邦從吉林大學經濟學畢業，開始瞭長達18年的任教生涯，先後在陝西財經學院、中國金融學院擔任講師、副院長、院長等職。2000年，他以中國金融學院院長的身份進入中國人民銀行，先後任央行成都分行副行長和西安分行行長，這兩傢分行均為大區分行。
2003年，銀監會成立後，鬍懷邦調任銀監會監事會工作部主任，兩年後升格為紀委書記、黨委委員。2007年，鬍懷邦調任中投公司監事長，似為下一個重要崗位做過渡。一年之後，他即以黨委書記、董事長的身份執掌交通銀行。而他的前任——蔣超良也曾經從交行董事長之職調任國開行行長。因而有媒體戲言，交行與開行“緣分不淺”。
如果說金融學院院長、央行大區分行行長和銀監會紀委書記等職位，讓鬍懷邦在經濟金融理論、金融管理方麵深有心得，那麼，在交行的4年就使他獲得瞭在商業銀行的實際曆練，在大型商業銀行的經營管理、公司治理等方麵有瞭一定積澱。
他在交行的老部下評價，鬍懷邦對銀行風險有著很好的預判、管理和化解能力。這位同仁說：“他在全球金融危機負麵影響下開始管理交行，4年多來把交行的不良貸款率從接手時的將近2%，降低至目前的0.92%，降幅過半。”
鬍懷邦在交行力推綜閤化經營戰略的經曆，可能是將他引嚮國開行董事長寶座的重要因素。
鬍懷邦在交行的4年中，力圖打開混業經營的局麵，將基金、證券、信托、保險、金融租賃、財務公司等各類金融牌照盡收囊中。而國開行也在前15年裏構建起“投貸債租證”俱全的混業經營格局，旗下有國開金融、國開證券和國銀金融租賃等各類金融子公司。因而，在外界看來，由鬍懷邦接手這樣一艘總資産7萬多億、跨業經營的金融航母，可謂適得其所。
論及鬍懷邦的個人風格，他的同事和部下喜歡用“學者型領導”來形容。一位交行管理者嚮筆者這樣描述鬍懷邦：“他是一名儒將，溫文爾雅，從善如流。比如行裏的人事調整，他不會隨自己的心意拍闆，而是注重程序規範，看重群眾意見，根據大傢的打分和評價來做綜閤評定。”
在同事看來，鬍懷邦始終保持著學者的良好涵養，親和力強，很少發火。“其實做一把手壓力很大，好脾氣的人也容易被惹急。”上述管理者說。
鬍懷邦在管理上自有一套方法。據說交行曾有一位業績突齣、個性也很突齣的分行行長，此人性格強勢，快人快語，連一些高管都懼他三分。但此人最是敬重鬍懷邦，對於鬍的決定，絕不打摺扣，一絲不苟地執行。“其他方麵不說，當時鬍董的年薪110萬，這個分行行長170多萬，比鬍高齣一大截，這也是讓人服氣的地方。”前述人士說。
開行員工是在2013年6月份的一次視頻會議上第一次見到新董事長的，這位新領導與前任董事長風格的迥異讓大傢感到新鮮。如果說陳元是沉穩舒緩、含而不露、令人敬畏的，那麼鬍懷邦則相對外放和灑脫。
18年執教生涯，不僅在鬍懷邦身上養成瞭學者的謙謙風度，還有齣口成章的演講能力。
一位開行員工這樣描述他印象中的鬍懷邦：“他就像一個教授，從國傢改革講到開行改革，聲若洪鍾，旁徵博引，邏輯嚴密，偶爾還會講一兩個小故事。”講到激動時，他甚至情不自禁地稱呼大傢：“兄弟們啊！”引得全場員工會心地笑起來。
鬍懷邦離開學校多年，仍然保留著做研究的習慣，他喜歡研究國際國內宏觀形勢，研究國內外銀行業的發展，每次開會都會把國內外、行業內外的形勢做一番分析，把開行的發展嵌入到更宏大的格局中去，興之所至，經常放下講稿，自由發揮。
相比鬍懷邦，行長鄭之傑的經曆相對簡單，可謂地地道道的銀行人。從1982年入職建行，到2008年調任國開行副行長，鄭之傑在建設銀行工作瞭整整26年。憑著突齣的勤奮和纔華，他一步一個腳印，從應屆畢業生升任支行行長，到分行行長，再到建設銀行行長助理、副行長、黨委委員，還擔任過建銀投資公司總裁、黨委副書記。
對新的領導班子而言，如何率領國開行這艘7萬億金融航母繼續未盡的改革之路，仍是艱難險阻，荊棘載途。

前言/序言

2017 年 5 月 31 日，一個寜靜夏日的上午，北京一個充滿中國特色的四閤院裏，哥倫比亞大學教授帕特裏剋?博爾頓（PatrickBolton）興緻勃勃地拜會瞭陳元，嚮他請教開發性金融理論的由來，“蕪湖模式”怎麼在 20 年前的中國土壤上生根發芽，國開行怎麼支持華為等民營企業在國際市場攻城拔寨……這些故事博爾頓也許曾在某些報道或書籍中看過，但親耳聆聽故事的主角用他自己的視角和情感，在談笑風生中講述齣來，感覺更加的生動與真切。
這位著名的經濟金融學傢 4 月份剛在歐洲頂級經濟學雜誌《Economic policy》 (《經濟政策》 ) 上發錶瞭一篇研究開發性金融的論文。 他的閤作者是兩位同樣重量級的經濟學傢：國際貨幣基金組織經濟學傢拉巴?阿爾紮基（Rabah Arezki）、諾貝爾經濟學獲得者約瑟夫?斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）。這篇論文係統地嚮西方讀者介紹瞭中國的開發性理論，更從西方經濟學理論的角度，論證瞭這套理論對世界金融理論的重大原創性貢獻。當帕特裏剋?博爾頓有機會來到中國時，第一個想見的人就是開發性金融理論的締造者和實踐者——陳元。
博爾頓說，“開發性金融”不僅是一個名稱，而且是一套完整的創新做法，既不同於傳統的商業銀行，也不同於依靠財政支持的政策性銀行，是一個全新的領域。這個模式將政府和銀行的力量相結閤，能夠創造價值、産生收益，進而推進經濟發展。“蕪湖模式”在中國一炮打響，在全球範圍內也具有重要的藉鑒價值。
他認為，對開發性金融的認識還需要剋服一個相對固化的意識形態障礙：主流的經濟學認為開發性金融並不賺錢，是賠錢的。但實際上，從經濟學的角度來看，開發性金融填補瞭中長期投資的空白，它的盈利性是完全站得住腳的，而且開行的成功讓世人瞠目結舌。“有‘蕪湖模式’這樣一個成功先例在前，我們還是應該學習開行的經驗。”博爾頓說。
開發性金融理論在國內得到高層肯定，並在國際理論界獲得高度認可，在多年前這是不可想象的，這段路走瞭足足 20 年。
1994 年，國傢開發銀行擔負開啓投融資體製改革的曆史使命，獨撐起三峽工程這樣的巨型項目。然而，亞洲金融危機的影響、國有企業負重改革、傳統金融體製積弊以及國開行自身的經營模式等問題，使得這傢銀行 1998 年的不良貸款率高達 42.65%。這一年，陳元抱著創業的心態走進國傢開發銀行，提齣瞭“在市場環境下、銀行框架內”辦銀行的新思路。“對拖欠貸款的企業，我們絕對不能放貸，即使有六個副總理給我寫紙條，我們也沒放。”陳元談起當年的情形依然記憶猶新。
一方麵要頂住壓力，另一方麵則是不斷創新，用新模式、新方法去擊穿一個個難題。比如，債券攤派銷售難以為繼，就嘗試市場化發債；市場缺乏信用，就用融資撬動政府、企業等各方建立信用機製；傳統貸款模式無法撬動某些戰略性重大項目，就創設新的融資模式……正如陳元所講，“開發性金融是一個創造市場的過程，麵對大量的市場缺損和空白，它改變財政簡單‘輸血’的方式，通過建設市場和製度，培育自發展的內生動力，用‘造血’的方式從根本上消除瓶頸問題。”
盤點中國大大小小 2000 多傢銀行，恐怕沒有第二傢像國開行這樣，唯國傢利益馬首是瞻，視執行國傢戰略為己任。成立20 年來，國開行所行之事，無不圍繞國傢戰略展開：鼎力支持南水北調等國傢級大工程、傾情投入西部大開發、拯救瀕臨破産的國有企業、扶助民族品牌走嚮海外市場……讀國開行的這段曆史，猶如翻閱中國 20 年的經濟發展史。
國開行以忠於國傢使命又極具探索性、創新性的大行形象立於國際金融界。她的可貴在於，擁有國傢信用，卻沒有躺在國傢信用上安枕無憂、不思進取，反而一鋤一鑊不懈耕耘，突破創新；她始終堅守國傢使命，為服務國傢戰略而竭盡所能，又努力做到將商業可持續性作為機構發展的立身之本。而今，國開行已登頂全球最大的開發性金融機構，資産總額超過 1.2 萬億美元，超過瞭世界銀行、亞洲開發銀行、非洲開發銀行等國際開發性金融機構的規模總和，同時又把不良貸款率控製在 1% 以下，創造瞭開發性金融機構的發展奇跡。
陳元成為公認的為中國金融界做齣瞭重大、突齣貢獻的開發性金融理論傢與實踐傢。這位銀行傢之所以贏得尊敬，乃因他內心深處始終懷著濃濃的傢國情懷，有著高屋建瓴的全局觀，所思所慮、所作所為皆為服務國傢戰略。同時，他又具有一種創業創新、一往無前的精神，一種將商業運作與使命感高度融閤的智慧。這種精神和智慧，也正是開發性金融理論的精髓所在。

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