編輯推薦

　　1. “日本戰略之父”大前研一最新力作，直擊日本國力衰退的本質原因，提齣及時轉型的必要性。

　　2. 如何玩轉資金、技術、人纔、信息，讓全世界的資源為己所用？如何在全球經濟角力賽中搭乘又一個經濟上升期？作者提齣“品質國傢戰略”這一概念，舉以生動詳實的品質國傢案例，揭曉在競爭中立於不敗之地的黃金戰略。

　　3. “品質國傢戰略”是通行全球的新時期國傢發展藍圖。中國如何進行産品轉型升級？如何提升品牌價值？如何培養齣世界一流人纔？如何化“巨量”為“品質”？閱讀本書，中國讀者將不僅看到一個答案，更將發現一條中國可藉鑒的國傢發展路徑。

　　4. . 著名經濟學傢王福重作序推薦。

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內容簡介

　　“日本戰略之父”大前研一首提“品質國傢戰略”概念，為因加工貿易立國模式正日趨失去顯著競爭力的日本規劃齣更符閤21世紀發展方嚮的新國傢藍圖。

　　大前研一將當今世界上的國傢發展模式歸納為“巨量國傢發展模式”和“品質國傢發展模式”。巨量國傢依靠大量廉價勞動力和豐富的資源推動工業國傢模式急速成長，個中代錶有金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）。品質國傢地域較小，人均GDP高，具有擅長將世界繁榮納為己有的共同點，瑞士、瑞典、挪威、新加坡等國都是品質國傢的代錶。作者認為，對於處於持續衰退中的日本，改變以往的工業國傢模式而改走品質國傢戰略纔是最終的希望。

　　中國如何做到不被新一波經濟浪潮吞沒？如何化“巨量”為“品質”？如何提升國傢競爭力？《品質國傢戰略》既為日本的國傢發展方嚮建言，也嚮中國敲響瞭一記警鍾：連日本這樣公認的實力國傢都有如此強烈的危機感，中國似乎應該更著急纔對！

作者簡介

　　大前研一，日本著名管理學傢、經濟評論傢。曾任麥肯锡谘詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授。他大膽地提齣瞭“無國界經濟學”和“地域國傢論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》等多部具有深遠影響的經典作品。

　　大前研一被英國《經濟學人》雜誌評為“全球五位管理大師之一”，被英國《金融時報》評為“日本僅有的一位極為成功的管理學宗師”。

目錄

推薦序

序 章 日本淪為不上不下的國傢

邁上品質國傢道路的新國傢模式

立刻開始，事不宜遲

第一章 世界的變化—在全世界興起的新國傢模式

加工貿易立國曾是卓越的國傢模式

日本經濟因日美貿易戰衰退

加工貿易立國模式沒有未來

金磚四國的隕落與品質國傢的崛起

第二章 實例研究1 品質國傢的代錶—瑞士

興盛的瑞士鍾錶業被日本逼上絕路之後

維持品牌隻需要一名天纔

日本深陷數字化革命睏境

來自鄰國的大量勞動者跨境上班

瑞士的國際競爭力從何而來？

永久中立國全民皆兵的理由

第三章 實例研究2 事業戰略型國傢—新加坡

新加坡是世界上首個事業戰略型國傢

開賭場是基於香港和澳門的威脅所做齣的決定

高明地構建多個樞紐，架構吸引世界的體係

引進人纔，成為發達移民國傢

“國傢是酒店，國民是酒店的員工”

“50坪的公寓”和“讓國民有飯吃是政治傢的責任”

美國和中國實際上是品質國傢的集閤體

第四章 實例研究3 品質國傢的強項

在品質國傢，外企易於經營

挪威—政府幫國民攢錢

品質國傢的智慧—充分利用鄰國的繁榮

低稅率吸引來自全世界的企業、人纔和資金

海外比率超過95% ！品質企業的舞颱在海外

新加坡的英語教育

國際化的瑞士寄宿學校

丹麥的強項—獨特的教育和醫藥榖

芬蘭的超寬鬆教育—學習能力位居前列的奧秘

挑戰德國和瑞典的成功標準

韓國—讓不擅長的英語的水平突飛猛進

中國颱灣企業—憑藉“強化理科”和“特殊功能”奪天下

日本的教育改革等不瞭20年

第五章 應擇之道—讓日本走嚮新生的品質國傢戰略

日本當今的政治傢和官員無法推進改革

現在的日本成不瞭品質國傢的六大理由

答案是組織機構小型化

道州製可以讓北海道成為亞洲的瑞士或者亞洲的丹麥

九州道將每年吸引1 000萬遊客

如今還是放棄均衡發展比較好

道州製品質國傢的強項—總統製

變革的信號

精彩書摘

　　日本淪為不上不下的國傢

　　邁上品質國傢道路的新國傢模式

　　以加工貿易立國的日本走進瞭看不見齣路的死鬍同。2011年，日本的貿易收支時隔31年轉為逆差，之後也一直持續逆差態勢，2012年1~10月的貿易逆差已達5.3萬億日元。現在的日本已經成為貿易逆差國。其直接原因清晰明瞭：預料之外的日元升值、東日本大地震，以及之後的能源價格上漲和燃料進口量增加……但是根源不在於此。

　　進入21世紀後，世界範圍內的國傢模式已經齣現大幅變化。但是，日本卻因為20 世紀後半葉的工業國傢模式太過成功而執迷於過去的經驗，難以脫身。

　　日本齣口競爭力的巔峰時期在20 世紀80 年代。當時日本的貿易順差擴大，美國苦於應對美日貿易逆差和美元升值。後因美國主導的1985 年廣場協議導緻日元急劇升值，日元匯率從此前的1 美元兌250 日元升至1 美元兌100 日元。即便如此，日美之間的貿易不均衡也依然存在。這是因為日本企業或改善瞭生産能力，或將日本國內的生産轉移到海外，或從海外采購零部件，或開發更高級的産品使企業更加賺錢，諸如此類煞費苦心的努力和竭盡所能的創新纔換來瞭日本企業的齣口競爭力。

　　這樣的工業國傢模式取得瞭巨大的成功。但是，正因為貿易順差的時代太過悠長，纔沒有時間為新一階段的變化做準備，政治傢和官員也沒有感到應該就這些變化第一時間做齣應對。這些都導緻老舊的法律和製度成瞭吸引新産業的障礙，在確立適應世界變化的新國傢模式成為當務之急時，相應的藍圖卻尚未呈現。

　　本書的寫作目的就是為這一藍圖建言。這一主題對日本至關重要。在我已經齣版瞭《新國富論》《平成維新》《地域國傢論》等書之後，《品質國傢戰略》的提議—在引入道州製和解散中央政府等基礎上重新構建新的國傢模式—將使它成為這一係列中具有劃時代意義的一本。

　　那麼現在的日本處於何種狀態呢？

　　簡單地說，就是日本變成瞭不上不下的國傢。世界第二的經濟規模被中國超越，淪落到第三名。過去日本的GDP（國內生産總值）曾占據世界整體的18%，但是現在能否維持6%都是個問題。在世界經濟論壇的國際競爭力排行榜上，日本2012年的綜閤排名比上一年下降一名，跌至第10名；日本已經連續兩年排名下跌。日本的人均GDP（據2011年IMF調查）約370萬日元，世界排名18，不上不下。人口1.28億，不少也不多。人纔素質也是不上不下，人工成本高，但是産品附加價值和（尤其是服務業的）生産率低下。

　　其結果是日本的企業正在加速逃離日本。這是因為如果企業不離開日本就無法生存下去。現在，佳能、鬆下和索尼等在日本國內銷售的大部分産品都是在中國或者東南亞生産，然後再進口到日本的。也就是說，佳能、鬆下和索尼等代錶日本的企業漸漸地從齣口企業轉為進口企業。如果這一勢頭持續10 年、20 年，就無法逆轉瞭，這是因為包括承包商和主要供應商等的供應鏈本身也一起離開日本瞭。

　　迴顧世界經濟的變化，我們發現一旦産業走齣國門就迴不來瞭。因此，日本必須走嚮下一個新的階段。

　　在當前世界上，繁榮昌盛的國傢有兩種類型。一種是“巨量國傢”。經濟規模巨大，人口眾多，憑藉豐富的勞動力資源和低廉的人工成本的工業國傢模式正在快速發展。其代錶就是金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）。

　　另一種我在此稱為“品質國傢”。經濟規模小，人口大約為300 萬至1 000 萬，人均GDP超過400 萬日元，具備擅長吸收世界繁榮的共同點。人工成本雖高，但是高附加價值的産品和高生産率的人纔彌補瞭這一不足。相對於以擴大規模為目標的巨量國傢，這些國傢以提升品質為目的，在上述的國際競爭力排行榜中占據第一至第四名的瑞士、新加坡、芬蘭、瑞典就是典型的品質國傢。卡塔爾、阿拉伯聯閤酋長國、澳大利亞、加拿大等國人均GDP也超過400萬日元，但這些國傢是資源大國，沒有滿足品質國傢的條件。

　　品質國傢的代錶是瑞士。2012年10月，我和企業經營者們的學習會—嚮研會的70名會員一起考察瞭瑞士各地的著名企業和學校。雖然世界正籠罩在歐債危機的陰影中，尤其是歐洲，但是身處歐洲中心位置的瑞士名企的高層卻很樂觀，他們甚至說：“歐債危機對我們來說是機會。”這洋溢齣的是他們對本國經濟的絕對自信。參加考察的日本企業經營者各個為之驚羨，說：“瑞士原來是這樣一個國傢啊。”

　　發展成熟但是人口不斷減少的日本如今已經成不瞭巨量國傢瞭。因此，日本如果要再次繁榮，就必須邁上新的道路，轉變成品質國傢。幸運的是，品質國傢的規模和日本引入道州製的道州的規模差不多。那麼，日本應該盡早引入道州製，各道州參照瑞士、新加坡或者芬蘭的模式，各自製定理想的戰略， 自力更生打造成品質“國傢”。如果不這樣，日本就沒有重生的機會。如今，就算通過中央集權，整個國傢也無法朝著一個方嚮發展。必須通過地方分權，在日本建立多個品質“國傢”。

　　立刻開始，事不宜遲

　　日本政府在國傢戰略會議上製定的“日本再生戰略”隻能說實在是粗枝大葉。

　　“日本再生戰略”確定的2020 年前要實現的目標有：“新車銷售中電動汽車等新一代汽車要占50%”、“理科博士課程畢業者要全部就業”、“木材自給率達到50%以上”、“訪日外國人數達到2 500 萬人”、“廉價航空公司的比率達到20%~30%”、“頭胎齣生後的女性繼續就業率達55%”等涉及11 個領域的450 個政策目標。日本政府希望憑藉這些政策創造齣900 多萬個工作崗位。但是從國傢戰略來看，這些盡是些無關緊要或者不太現實的目標。將日本打造成品質國傢的政策卻一個都沒有。

　　政策目標中的“理科博士課程畢業者全部就業”簡直是笑話。理科博士課程畢業者無法就業是因為他們所學的知識在現實社會中派不上用場。業績低迷的日本企業哪有閑情逸緻來雇用派不上用場的人。

　　如今文部科學省的教育體係隻能培養齣適閤工業國傢模式的人纔。比如，日本綜閤大學的院係就直接和綜閤廠商的組織機構對接（研究開發、設計、製造、銷售等）。也就是說，大學變成瞭培養優秀上班族，但就是培養不齣不輸給世界上任何國傢的人纔的機構。正因為此，參與國際競爭的日本企業要耗費很高的人工成本，卻隻雇用得到能力有限的人。領導能力和溝通能力纔是關鍵，但是現有教學科目中並沒有這些課程。這是為什麼呢？是因為文部科學省沒有這樣的意識，即讓日本走嚮繁榮必須像品質國傢一樣培養齣具有高生産力和能創造齣高附加價值産品的人纔。

　　日本要想獲得新生，重點不在於日本維新會代錶、大阪市長橋下徹倡導的重建統治機構，培養人纔纔是重中之重。這是因為培養人纔最耗時間。重建統治機構花10 年差不多就能完成，但是培養人纔需要花20 年。如果現在不開始就來不及瞭。

　　品質國傢的特徵不隻是能夠走嚮世界，還有為從世界上吸引企業、人纔、物資、資金和信息而自主製定的稅製體係，很多品質國傢的遺産稅是零，所得稅和法人稅也很低。但是日本還是加工貿易立國的模式，因此到目前為止還隻想著走齣國門。泡沫經濟時期日本曾在紐約挨個買下洛剋菲勒中心和威基基海灘的酒店，在美國等國捷足先登實行經濟控製，但是，但凡外國企業要進入日本，日本一律拒絕。日本政府嚴格管製外資並購，就連和國傢利益沒有絲毫關係的日本富留得客沙司的收購都要管，甚至對印尼和菲律賓的護士和護理人員進入日本，也要設置毫無道理的障礙。

　　要打破這樣的封閉狀態，雖說首先必須引入道州製，重建統治機構，但是有關道州製，隻要細緻地讀完本書，然後藉由大阪市長橋下徹的突破力以及他本人提齣的“大阪都”構想和“維新八策”，設立《大都市地域特彆區設置法》（除東京都以外的道府縣，在政令市或者和政令市毗鄰的市町村地區，隻要總人口超過200萬人，就允許設置東京23區這樣的特區。滿足設置特區條件的包括劄幌、埼玉、韆葉、橫濱、川崎、名古屋、京都、大阪、堺和神戶等地），實現品質國傢的構想便頗具可能。

　　但是，道州製不是終點。而是開始。如果引入道州製，那麼現在的中央集權的弊端基本上就都可以消除，但並不是說就此萬事大吉瞭。引入道州製可能會使得各地七零八落，甚至可能齣現十幾個“無能道州”（“無能道州”指沒有地方交付金或者補助金等中央政府的“恩澤”就無法自力更生的道州）。

　　道州要想在世界上自力更生，就必須各自明確描繪齣“品質國傢藍圖”。生活的品質、社會的品質、教育的品質、自然和街區的品質、政治製度的品質等所有層麵都必須實現世界標準品質。本書便是為達成以上目標的指南之書。

　　……

前言/序言

　　推薦序

　　王福重

　　大前研一是讀者和學界熟悉的日本著名管理學傢。有多部著作在中國齣版。我多年前，拜讀過他的《無國界世界》，十分喜歡。

　　在這本最新的著作中，他認為，日本人沉迷於過去的經濟奇跡，不思進取，正在失去競爭力。他大膽提齣，解散中央政府，實行“道州製”，以便打造齣多個“品質國傢”。

　　所謂品質國傢，在他看來，就是新加坡、瑞士這樣的人口不過韆萬，人均GDP超過400萬日元的小國。這些國傢能夠吸收全世界的資源，特彆是能讓他國的人纔和投資為己所用。大前提齣，這應該是日本理想的新發展模式。

　　大前研一似乎有些太危言聳聽。盡管日本的經濟規模被中國超過，最近20 多年來，經濟增長緩慢，但日本依然是世界上最富裕、技術創新能力最強、最有競爭力的國傢之一。它在全世界的投資和盈利，就是明證。比如，從蘋果手機中，日本人獲得的利潤比例遠高於製造它的中國（也高於韓國，僅次於美國）。

　　在我看來，日本不但創造瞭迄今為止國傢最長的經濟增長記錄（100 年年均增長3%），而且，日本早就是一個品質大國， 無論是生活的品質、社會的品質、教育的品質、自然和街區的品質、政治製度的品質（大前在書中列齣的品質國傢的內容）。新加坡和瑞士，根本無法與日本相提並論。

　　日本的問題，可能隻是因長期繁榮助長齣的某種排外情緒。比如大前所說的，對於外國投資、企業並購的限製；以及金融業特彆銀行業“大而不倒”（too big to fail）的道德風險和效率缺失。但這些問題，是不是“道州製”就能解決的呢？本人認為未必。

　　當然，日本不是原創技術最先進的國傢，它要再次崛起， 恐怕得等到下一次重大技術革命發生時瞭。

　　此書對中國的啓發是，連日本這樣公認的品質國傢，都有如此強烈的危機感。中國似乎應該更著急纔對。

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最開始以為是一本介紹品質管理的書，

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讀書更是一種追求，“讀書可以讓人在現實中構築自己的“精神傢園”，讓自己在花繁柳密中撥的開，在風狂雨急時立得定。我想這是每個人都渴望達到的人生境界，追求生命的定力、靈魂的安頓和心靈的純淨，以遠離孤獨與睏惑。