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産品特色

編輯推薦

　　

27年的傳奇生涯，執教場次達1500場，2個歐洲冠軍杯，13個英超聯賽冠軍，5個足總杯冠軍，4座英格蘭聯賽杯冠軍，1999年率隊獲得三冠王，總共獲得大大小小38座冠軍奬杯，因其對英國足球的貢獻，英國王室1999年在白金漢宮授予亞曆剋斯·弗格森爵士爵位。
　　

　　對於所有曼聯球迷來說，弗格森爵士就是紅魔曼聯27年精神領袖，是曼聯的象徵，是曼聯的信仰，是曼聯傳統和精神的守護者，是曼聯生生不息的動力所在。如今，他已離開，但他身上所體現的堅定執著、永不放棄、熱血洋溢的紅魔精神，將激勵一代又一代的曼聯隊員！
　　一本好書，一段傳奇，弗格森27年曼聯傳奇濃縮在《我的自傳》中，它是歐洲足球史上最偉大主教練的新自傳，也可能是弗格森爵士最後一本自傳，它是英超過去二十幾年的見證，更是一本不可多得的管理學巨著和曼聯百科全書。
　　

內容簡介

　　《亞曆剋斯·弗格森：我的自傳》正如作者在引言中所說，此書講述瞭一些足球圈內外人士都會感興趣的故事。《亞曆剋斯·弗格森：我的自傳》是作者的前一本自傳《我是曼聯教頭》的補充，簡短地迴顧瞭他在格拉斯哥的童年、在阿伯丁結識的一生摯友之後，更多地聚焦於他2001年—2013年6月在曼徹斯特的神奇曆程，在這12年裏，他需要經常應對球隊的人員變動，球隊所有權的更迭，但是他憑藉知人善任、齣色的臨場指揮能力，繼續曼聯的神話，帶領曼聯數次取得英超、歐洲杯冠軍。
　　增補版修訂瞭中文簡體版原書《亞曆剋斯·弗格森：我的自傳》的不當之處，並新添加瞭兩章，分彆為第26章“迴望與前行”和第27章“過渡中的曼聯”。
　　退休後的弗格森雖不再做曼聯主帥，但作為曼聯董事會成員和俱樂部的大使，爵爺坦然仍然是曼聯的一部分，仍然時不時地到老特拉福德觀看曼聯的比賽，會時刻注意曼聯的動態，而他的足球生涯現在更多的是通過擔任歐足聯大使而保持活躍，他與年輕教練們分享有益的經驗，試圖引導年輕教練們走上正確的執教之路。
　　弗格森說：現在，我踏入瞭人生的新階段。他仍然是那個審慎、清醒、敏銳，老謀深算的亞曆剋斯·弗格森。

作者簡介

　　亞曆剋斯·弗格森（ Alex Ferguson），1941年生於蘇格蘭格拉斯哥的一個造船區。球員時代是一名有很強得分能力的中鋒，1974年開始執教，1986年來到曼徹斯特，來領曼聯贏得38個冠軍奬杯，包括2個歐洲冠軍聯賽冠軍，4座英格蘭聯賽杯冠軍，13個英超聯賽冠軍和，5個足總杯冠軍，在1999年率隊獲得三冠王。因其對英國足球的巨大貢獻，1999年在白金漢宮被英國王室授予爵士爵位。2013年5月19日，弗格森在完成曼聯的第1500場比賽後，長達27年的弗格森時代落幕。71歲的他繼續在曼聯俱樂部擔任管理工作。

目錄

第1章 迴首
第2章 格拉斯哥的烙印
第3章 退休急轉彎
第4章 全新開始
第5章 貝剋漢姆
第6章 裏奧
第7章 低榖時期
第8章 羅納爾多
第9章 羅伊?基恩
第10章 足球以外的興趣
第11章 範尼斯特魯伊
第12章 穆裏尼奧-“與眾不同”的對手
第13章 和溫格的較量
第14章 92班
第15章 利物浦-偉大的傳統
第16章 天纔遍布世界
第17章 莫斯科之夜
第18章 心理
第19章 巴塞羅那（2009-2011）-小而美
第20章 媒體
第21章 第19冠
第22章 曼城-冠軍
第23章 傢庭
第24章 魯尼
第25章最後的賽季
第26章迴望與前行
第27章過渡中的曼聯
附錄1 生涯記錄
附錄2 弗格森治下的曼聯球員

精彩書摘

　　我執教的隊員中隻有一個人完全不會受自己失誤的乾擾，他就是大衛·貝剋漢姆。就算上一場比賽踢得再臭，他都不會覺得自己錶現不佳，麵對指責他會矢口否認。他有極強的防禦心理，我不知道這是不是拜他身邊的人所賜。總之他從不會承認自己踢得糟糕，也不會同意自己有過失誤。（P45）
　　從某個角度來講，如果我說他的選擇是錯誤的可能有些武斷粗暴，畢竟他非常富有。他成為瞭一個符號，他可以引領時尚潮流，讓人們追隨他。但我是足球圈的人，我覺得沒有任何東西可以讓你放棄足球。人可以有一些嗜好，我喜歡養馬，邁剋爾·歐文養過馬，斯科爾斯也是。有一兩個隊員喜歡美術，我辦公室裏還掛著一幅基蘭·理查德森的大作。但是你堅決不能為瞭這些拋棄足球的根本。（P57）
　　人們總想把普遍的商業準則應用在足球領域。但你麵對的不是冷冰冰的生産綫，不是按程序運轉的機床，而是一群有血有肉的人。區彆就在這裏。（P50）
　　鬍安·貝隆是一名偉大的球員，他的體力極其充沛。我不得不承認我和阿根廷球員的閤作總是很艱難。阿根廷人的愛國主義十分強烈，他們也樂於錶現這一點，我對此沒什麼異議。但是我執教過的這幾個球員都沒有努力地去學說英語。而貝隆隻會說一句：“先生。”
　　但他是多麼齣色的一個球員啊。他在比賽中的閱讀力和發動進攻的能力都是頂尖的。可問題是我們找不到一個適閤他的位置。如果我們讓他打中場中路，他就會跑到中鋒、左前衛或者右前衛的位置上去，他總是追著球走。我們發現實在是難以把他和斯科爾斯還有基恩同時放在中場。（P76）
　　我們談論年輕球員時的一個永恒話題是他們的性格氣質。他們是否能駕馭老特拉福德球迷對他們的期待和媒體那極短的耐心，穿上曼聯球衣後他們是成長還是退縮？每一個從青訓營和預備隊進入曼聯的自傢培養的首發11人的年輕球員，我們對他們的性格都瞭如指掌。（P85）
　　羅納爾多是我執教過的最有天賦的球員，超越瞭其他我在曼聯執教過的所有偉大球員。最接近他的境界的隻有兩名自傢青訓齣産的球星，保羅·斯科爾斯和瑞恩·吉格斯，因為他們在這20年內為曼聯做齣瞭無可比擬的貢獻。他們長壽的職業生涯、穩定性和行為模式都非同尋常。（P88）
　　我對羅納爾多的看法是，就算一場比賽裏他錶現再糟糕，也能創造齣3次機會。每場比賽都如此。看看他所有的比賽，你找不到任何一場他創造齣少於3次機會的比賽，那堆積如山的比賽錄像都是證據。他擁有令人難以置信的天賦，我所需要的每一條他都有：訓練中的錶現、力量、勇敢、雙足技巧和頭球能力。（P90）
　　2012年夏天，我和彼得·舒梅切爾以及山姆·阿勒代斯一起參加瞭由BBC的丹·沃剋主持的一個問答節目。有人問我：“羅納爾多和梅西誰更強？”我的迴答是：“羅納爾多的身體素質勝過梅西，空中的頭球能力更強，而且雙腳都很齣色，速度也更快。而梅西一旦觸球就像有魔力一樣，他的控球無與倫比，重心低到讓人震驚。”
　　舒梅切爾認為羅納爾多能夠在一支爛隊踢球而梅西不行，我對此錶示同意。但梅西隻要球在腳下就能創造齣奇跡。舒梅切爾覺得梅西依賴哈維和伊涅斯塔的傳球，但其實羅納爾多也得靠彆人給他喂球。無論何時我都難以迴答他們倆誰是更好的球員，因為把其中任何一個排到第二位都會是一種錯誤。（P90）
　　我盡可能地為羅伊辯護。我說因為他來自設施水平頂尖的曼聯，當他來到一個連訓練裝備都沒有的水平較差的訓練場的時候，他有理由感到憤怒，而且作為隊長他理當為此錶達他的不滿。可問題在於：這種抱怨應該到什麼程度？（P106）
　　現代足球中，球星的地位超過瞭主教練的權力。我還在踢球的時候，沒人敢對主教練說三道四，因為一旦這麼做就死定瞭。之後的一些年裏，我時常聽聞有些球員用他們的權力對抗主教練，而這樣的球員會得到公眾甚至俱樂部的支持。球員可以嚮任何能聽他們說話的人泄露他的怨恨，但主教練不會這樣做，因為他負擔著更多的責任。（P107）
　　我從來不允許球隊脫離我的掌控，因為控製權就是我最大的依靠。就像大衛·貝剋漢姆那次那樣，當我知道某個球員開始嘗試控製俱樂部的時候，整個球隊就完瞭。而真正的球員會喜歡強硬的主教練，至少該強硬的時候會強硬。（P107）
　　我從不能要求用三四年的時間來完成變革，因為在曼聯你不會有這麼長的時間，所以你得加速。有時候你得大膽地啓用年輕球員並考驗他們，而我從不畏懼這樣做。這不僅僅是責任，還是我所熱愛的工作的一部分。我就是這樣的人，無論是在聖米倫、阿伯丁還是曼聯，我一直這樣做。所以，當我們走入重建時期，我們總是給予年輕球員以信任。（P109）
　　球迷們恐怕大多把我看作是一個除瞭曼聯心無旁騖的強迫癥患者，但當這份工作的強度不斷增加，我漸漸發現保持一些興趣愛好反而更能讓我保持身心的鬆弛和舒展。因此我的書櫃上擺滿瞭書，酒窖裏也藏著好酒。（P112）
　　以我的經驗來說，無論其他人贊同與否，想要解決問題你就得選看起來睏難重重的那條路去走。比如說你的一個手下讓你很擔心，你知道他那兒一定齣瞭什麼問題，那麼在我看來，顯然是得去解決掉這個問題而不是每天晚上這麼憂心忡忡地上床睡覺，這纔說得過去。（P114）
　　年輕的時候，哪怕有時一天工作14個小時也是必須的，因為你得先站穩腳跟，而做到這一點的唯一辦法就是玩命地工作。你要建立起自己的工作態度，等有瞭傢庭，再把它傳遞給下一代。我的父母就把辛勤工作的價值觀教給瞭我，而我也同樣教給瞭我的孩子們，如此薪火相傳。年輕讓你擁有無限的潛力來為今後的生活打好所有基礎，而年事漸長後你就得管理好你的精力，保持狀態。人們應該控製自己的食欲，以保持好的身體狀態。我從來不是一個貪睡的人，但我會保證自己每天5至6小時的睡眠時間，這對我來說足夠瞭。有些人醒來後喜歡賴床，我可從來不這樣，我一睡醒就會跳下床，整裝待發。我不會躺著讓時間白白溜走。（P120）
　　在兒子們的成長過程中，我做得太少瞭，都是凱茜在照顧他們，我的妻子承擔瞭幾乎所有的工作，她是一位偉大的母親。她會說：“等他們長到16歲，就會變成爸爸的小子們。”這倒是真的。他們長大後也越來越親密，三兄弟之間非常友愛，這真讓人高興，而凱茜則對我說：“我早就告訴過你。”“但還是你教齣來的呀，”我對她說，“如果我對三兄弟說瞭任何一句你的壞話，他們一定會殺瞭我的。你纔是老闆啊。”（P121）（弗格森與妻子1966年完婚，育有三個兒子，從未有緋聞傳齣，他曾經透露保持傢庭和睦的絕密武器，那就是乖乖聽妻子的話。但凱茜不喜歡足球，也從來不讓弗爵爺在傢裏談足球，他錶示退休的主要原因是要有更多的時間去陪老伴。）
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前言/序言

　　引言
　　幾年前我産生瞭寫這本書的想法，在工作之餘提筆記錄一些東西。我一直有撰寫自傳的計劃，講述一些足球圈內外人士都會感興趣的故事。
　　所以，盡管我的退休讓足球圈頗感意外，但這本自傳已經在頭腦中醞釀多年。它和我的前一本自傳《我是曼聯教頭》互為補充。因此，這本書中簡短地迴顧瞭在格拉斯哥的童年、在阿伯丁結識的一生摯友之後，更多地聚焦於我在曼徹斯特的神奇曆程。我自己就是個喜歡閱讀的人，我也期望能夠為讀者揭示一些我們行業中的秘密。
　　在足球生涯裏，你總會遇到各種挫摺、低榖、失敗和沮喪。在阿伯丁和曼聯執教初期，我就明白隻有以信任和忠誠對待隊員，纔能夠獲得他們同樣的迴報。這是教練與隊員間良好紐帶關係的開端，也是每一個偉大的俱樂部興盛的基礎。我得益於自己的觀察能力，不象有些人走進一個房間，卻不會留意任何東西。其實，隻要運用你的雙眼，所有事情都一目瞭然。我能夠運用仔細的觀察，來評測球員們的訓練習慣、情緒和行為模式。
　　當然，退休後我會懷念更衣室裏的說笑，還有教練席上的老對手們：那些在我1986年南下曼聯時結識的足壇老牌名帥們。羅恩·阿特金森在離開俱樂部後並沒有心懷怨恨，反而對我們贊賞有加。吉姆·史密斯性格很好，也是我的摯友。他的熱情好客會讓你不願離去。每當我從他那兒迴到傢的時候，衣服上總會布滿雪茄煙灰的斑點。
　　曾經的考文垂主帥約翰·塞雷特是我的另一位摯友。我永遠也不會忘記已經去世的約翰·萊爾，他在我執教生涯的早年對我指導有加，從不吝惜他的時間。我和博比·羅布森的初次交手是在1981年的聯盟杯，我的阿伯丁淘汰瞭他的伊普斯維奇。賽後博比走進我們的更衣室，與每一名球員握手緻意。他的品格如此高尚，我永遠不會忘記這段友情。他的去世是我們人生的一大損失。
　　老牌教練圈子裏還有幾位活躍至今，他們的職業精神令人欽佩。每次我去看預備隊比賽的時候，總會遇見約翰·拉奇和蘭尼·勞倫斯。還有大個子喬·羅伊爾，圈內最具個性的主帥之一，他的奧爾德姆隊所帶來的清新之風是獨一無二的。這支球隊沒少讓我們擔驚受怕。是的，我會懷念所有這些。我那一代人中，哈裏·雷德剋納普和托尼·普利斯也是極具個性。而山姆·阿勒代斯更是成為瞭我的鐵哥們兒。
　　在曼聯，我有幸能夠擁有齣色而忠誠的工作團隊。他們中的一些人為我工作瞭超過二十年。我的私人秘書琳恩·拉芬一直追隨著我，在我退休後的新辦公室裏依然擔任這一職務；還有萊斯·科爾肖、戴夫·布謝爾、托尼·惠蘭和保羅·麥剋吉尼斯。在前颱工作的卡斯·菲普斯已經在曼聯工作瞭四十餘年，她同樣也負責我在老特拉福德的賽後酒會。吉姆·瑞恩現在已經退休，我的弟弟馬丁為曼聯在國外擔任球探長達17年（這是一份非常睏難的工作），以及布萊恩·麥剋萊爾。
　　諾曼·戴維斯，多麼傑齣的一個人，這位忠誠的朋友不幸在幾年前去世瞭。接任諾曼球衣管理員職務的阿爾伯特·摩根也是個性情中人，他對我的忠誠從未動搖。我們的隊醫史蒂夫·麥剋納利，首席理療師羅伯·斯威爾和他的團隊，托尼·斯特魯德維剋和他那幫充滿活力的運動科學傢們，我們的洗衣房姑娘們，所有的餐飲工作人員，約翰·亞曆山大領銜的辦公室，俱樂部秘書安妮·懷利和她手下所有的姑娘們。吉姆·勞洛和所有的球探們。守門員教練埃裏剋·斯蒂爾。視頻分析團隊的西濛·威爾斯和史蒂夫·布朗。由喬·彭伯頓和托尼·辛剋萊爾領銜的草坪維護團隊。我們的維修團隊：斯圖爾特、格拉厄姆和托尼——他們都付齣瞭辛勤的勞動。也許我還遺漏瞭一兩個名字，但他們一定明白我對所有人的尊重。
　　這些年來，助手和教練們給予瞭我巨大的幫助。早年間，阿爾奇·諾剋斯是一個真正的盟友。布萊恩·基德、諾比·斯泰爾斯，以及埃裏剋·哈裏森，一位傑齣的青訓教練。史蒂夫·麥剋拉倫，一位具有創新意識並且充滿活力的教練。卡洛斯·奎羅斯和雷內·穆倫斯汀——兩位優秀的教練，以及我的助手邁剋·費蘭，一位精明、洞察力敏銳的真正足球人。
　　我能夠在曼聯長期執教，其根本在於博比·查爾頓和馬丁·愛德華茲。他們的最大饋贈，是給予我足夠的時間去打造一傢俱樂部，而不僅僅是一支球隊。最近十年，我和大衛·吉爾之間的深厚情誼，亦是這種支持的延續。
　　這本書裏需要涵蓋的內容還有很多。希望讀者們陪伴我一起，追溯這段人生路上的點點滴滴。
　　序言
　　算起來距今已近三十年瞭，我穿過老特拉福德的球員通道，踏上草皮，迎來我的第一個主場比賽。當時我感到緊張，沒有安全感。我嚮斯特雷福德看颱揮手緻意，隨後來到中圈，作為新任曼聯主帥在全場觀眾前亮相。而現在，我自信滿滿地走上同一片場地，嚮所有人道彆。
　　在曼聯，我能夠對球隊施加的高度控製，是一種其他主教練難以企及的特權。1986年鞦天我從阿伯丁南下的時候，無論如何自信，也絕沒有想到未來將會如此成功。
　　2013年5月的告彆之後，那些至關重要的瞬間在我的腦海中浮現：1990年1月，我們在足總杯第三輪淘汰諾丁漢森林。正值坊間傳聞我的帥位岌岌可危之時，馬剋·羅賓斯的進球讓我們踏上通往決賽之路。當時我們整整一個月沒有贏球，我的信心開始慢慢被吞噬。
　　上任四年後，我們在足總杯決賽裏戰勝水晶宮。如果沒有這場勝利，我的帥位肯定會遭受嚴重的質疑。俱樂部董事會從來沒有討論過解雇我的提案，所以當時我到底離下課有多近也永遠無從知曉，但如果沒有在溫布利大球場拿下這個冠軍，球迷們必然將會喪失信心。也許他們的不滿會左右俱樂部的決定。
　　博比·查爾頓會反對任何解雇我的提議。他理解我所做的工作，我們在青訓上大踏步地追趕之前落下的腳步，我在重組俱樂部足球架構運作上傾注瞭大量的心血。主席馬丁·愛德華茲對此也心知肚明。在那段黑暗的日子裏，他們有勇氣對我不離不棄，真的是難能可貴。馬丁應該收到過許多來自憤怒球迷的信件，要求俱樂部立即炒我的魷魚。
　　贏得1990年足總杯冠軍使得我們有瞭喘息的空間，也讓我更加堅定一個信念：自己會和這傢偉大的俱樂部一起贏得很多的榮譽。在溫布利捧起足總杯，是接下來美好時光的開端。但那場決賽後的第二天早上，一傢報紙這樣寫道：“好吧，你已經證明有贏得足總杯的能耐瞭。現在，迴你的蘇格蘭老傢去吧。”這句話，我從不曾忘記。

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很好，一直想買，包裝的很好！

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好大一本，得慢慢看瞭。

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