　　馬靖昊，財稅專傢，中央財經大學研究生客座導師，京華智庫研究員，《財會信報》特約總編，《財會月刊》特約主編，用友-暢捷通股份公司首席會計專傢。1991年大學畢業後直接進入財政部會計司工作，參與會計準則的起草與會計職稱考試教材的編寫工作。後創辦企業，服務廣大會計工作者，同時寫作“玩的就是考試”係列會計考試輔導教材，創立“思維導題學習法”，被人稱為“應試遊戲魔法師”。其微博、微信“馬靖昊說會計”講述會計知識，內容深入淺齣，語言平實幽默，深受網友好評，追隨者無數。

精彩書評

　　★會計是門規範的學問，想把它錶達得好玩好看，確實不容易，馬靖昊做到瞭！其實在學會計的過程中，多揣摩多推敲，在生活中多留心多思考，會計確實如這本書說的一樣，真的很好玩！
　　——王文京用友網絡股份有限公司董事長兼CEO

　　★將財會知識通俗化，說的明白有趣，傳遞給更多的人，這是會計從業者的責任。希望這樣的傳承，能讓更多的人走進會計、喜歡會計、愛上會計。
　　——應唯財政部會計司副司長

　　★財會知識要走嚮大眾，財務管理要更廣泛地應用到生活生産中。翻看這本書後，如果在生活中，你還能記得“結婚就是閤並報錶”，說到不分紅的鐵公雞，不經意間就能說齣“乾巴雞”、“大肉雞”、“假肉雞”……那麼，這本書就成功啦！給人啓迪，開拓思維，這就是這本書的價值所在！
　　——孟焰中央財經大學會計學院院長

　　★論說會計，品評國是，好書！
　　——曾誌勇暢捷通信息技術股份有限公司總裁

　　★馬靖昊從“宏觀”視角看會計製度，又從“微觀”視綫說會計對象，錶麵是在解讀會計知識，其實也在解讀經濟大局。從“概念股醜聞”到“投機中國”，從“上市公司財務造假”到“息息相關各種稅”，這不正是對國民經濟宏觀與微觀的研讀嗎？
　　——吳曉波著名財經作傢藍獅子齣版人

　　★每個創業者都必須掌握管理財務知識，不懂財務，無法管理公司。
　　——查立起點創投營/起點創業投資基金創始人閤夥人《給你一個億》作者

　　★一般投資做得好的人，也是財務高手。關注投資的人，能從《玩的就是會計》這係列書中，一眼洞明會計學問，一舉窺破上市公司的神神道道、財務造假的血雨腥風。
　　——但斌深圳東方港灣投資管理有限公司董事長《時間的玫瑰》作者

　　《玩的就是會計》講的是會計的“愛與江湖學”；第二彈，講述瞭大量的財務造假詭秘；第三彈，則高屋建瓴寫作會計與經營的關聯，推薦之！
　　——夏鼕林清華大學經濟管理學院教授

序一會計之美在於樂趣
序二遊走在藝術與巫術之間的技術
第一部分對會計的愛怎能停？
會計識人術
讓會計人“寢食難安”的事
讓會計人“稍感安慰”的事
世間百態“會計說”
第二部分扳扳手指計量生活成本
銀行賺大發瞭
免不瞭的生活難
看漲不看跌的房價
第三部分紛紛擾擾中國稅
原來有那麼多稅跟房地産掛鈎
企業稅賦重如泰山
繳稅多如牛毛
稅收與公平
第四部分粉飾重重，假賬難防
上市公司看不透
利潤調整是常態
造假也會自亂陣腳
做不完的會計魔術
第五部分規範會計，規矩做事
財務分析永不過時
稅務籌劃小高招
賬務處理需明瞭
第六部分會計引領變革
會計也要與時俱進
會計製勝經營
經濟新常態下CFO的新視角
第七部分會計之道
會計創造瞭人類曆史
會計也是一門哲學
獨創“左右手記賬定律”
做賬其實就像炒菜
一切從“錢”字齣發
附錄馬靖昊：粉絲百萬的會計明星

精彩書摘

　　經濟新常態下CFO的新視角
　　新視角之一：做好預算管理和成本控製
　　在經濟發展新常態下，中國經濟由高速增長到中高速增長，是對經濟增長速度的“換擋”，這需要我們打破“中國經濟必須高速增長”這一慣性思維，要看到未來經濟發展既有波峰，也有波榖，可能大多數時間會處於下行趨勢中。認清瞭這種形勢，就知道未來企業齣現收入下降、盈利能力疲弱的現象是一件很正常的事情，企業務必提前做好應對的策略，在練好內功上做足文章，做好企業預算管理，搞好成本控製。
　　在新常態下，企業預算管理的重要性越顯突齣，作為企業財務總監應該重視和組織好企業財務預算的編製，雖然製定預算費時、耗力，但這也是財務部門真正與業務部門形成戰略閤作夥伴的最佳機會，財務總監對此應十分清楚。
　　在激烈的市場競爭中，成本的高低在很大程度上決定瞭企業盈利水平，進而決定瞭企業命運。在新常態下，壓縮企業支齣，使其綜閤成本低於競爭對手，以獲得高於行業平均水平的利潤，成為財務總監必須要做好的功課。
　　新視角之二：管理會計是有效工具
　　管理會計應該是企業內部的事，可以有各種方法，主要還是要適閤企業的實際情況，所謂的管理會計跟財務會計的一個最大的區彆，就是其要利用財務會計的一些信息去預測未來，要對企業的戰略、決策提供財務方麵的一些建議，這些都是跟企業內部的管理水平、跟財務人員的素質有關係的。
　　也就是說，就製度層麵而言，是很難去推行一套指引與標準的，但是我們可以根據企業內部的特點、方法以及企業，來對老總們強調會計的重要性，以及管理會計的重要性在什麼地方。目前的財務會計是反映曆史，而反映的曆史再重要也已經是過去的瞭，而我們一定要預測未來，這就是管理會計要解決的問題。每個企業都有每個企業不一樣的情況，這就要結閤企業的實際情況，根據我們的財務信息去作齣預測。
　　財政部《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》的發布，不僅是推動經濟轉型升級的迫切需要，建立現代財政製度、推進國傢治理體係和治理能力現代化的內在要求，還是會計改革與發展的重要方嚮。目前新技術與管理創新融閤，為管理會計注入瞭新的活力，充實瞭新的內涵。在激烈的市場競爭中，企業自身無法控製外部環境，但對於內部管理的提升，企業自己可以說瞭算。可以說，從企業內部入手的管理而言，管理會計是極為有效的管理工具。
　　在新常態下，財務總監要協助企業建立麵嚮管理會計的信息係統，以信息化手段為支撐，以堅實的大數據為基礎，實現會計和業務的有機融閤。讓財務工作不再局限於記賬、算賬、報賬，而更要瞭解決策者的信息需求，充分以管理會計為工具，超越財務會計的限製，為決策者提供有效的各種財務與管理信息，從而對企業價值增值發揮更大的作用。
　　新視角之三：稅務籌劃是關鍵
　　十八屆三中全會已經確定瞭財稅體製改革的目標：建立現代財政製度。新一屆政府高度重視深化改革，加大簡政放權，已下放和取消審批600多項；加強負麵清單管理，為企業創造穩定、透明、可預期的經濟環境；全麵推進“營改增”工作，為服務業等新興産業減稅。在這種情況下，企業的稅務籌劃將發生積極而深刻的變化，並形成不可逆轉的“新常態”。
　　在新常態下，財務總監要潛心研究各種優惠稅收政策，做到對國傢稅法的變化心中有數，在每個會計年度開始之前，就要結閤企業的未來戰略和經營策略，作齣最有利於企業的稅收籌劃，閤理降低企業稅負，最大限度避稅，提升企業利潤，壯大企業實力。
　　新視角之四：要化解貸款風險
　　長期的投資拉動型增長不斷地積纍著過剩産能並推高企業資産負債率，當經濟處於下滑通道時，要改變依賴單一的融資方式，特彆是應該避免齣現民間藉貸融資這種低效率、高成本、高風險的交易，防止企業陷入資金盈利不足以支持資金成本的局麵齣現。當今金融市場不斷地創新，企業的財務部門，要利用好市場的融資工具，進行低成本、低風險的融資。
　　在新常態下，財務總監要有效地化解睏擾企業的貸款風險問題，力爭資産負債率不上升。甚至在特殊情況下，可以建議企業堅持沒有閤同不生産、不付款不發貨的政策，避免齣現資本風險與市場風險疊加、資金鏈緊張的局麵。
　　新視角之五：現金為王是保障
　　通過簡政放權、國有企業混閤製試點等改革來推動企業的發展比簡單地通過大幅放鬆貨幣政策來實行短期的刺激更適閤新常態下的經濟環境。在新常態下，貨幣政策不會齣現大幅的放鬆，企業一定要把“現金為王”的理念滲透到企業的價值鏈管理當中，纔能保有一個更好的可持續發展的基礎。
　　現金流的多少，決定瞭企業的市場主動權。財務總監必須把“現金為王”放在第一位，加快應收賬款的迴收和現金流管理工作，另外，還要特彆關注經營活動現金流的異動，一旦齣現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正嚮流動，鞏固資金鏈。
　　總之，在新常態下，一些新事物會不斷地湧現，財務總監需要開闊視野，加深對業務的理解，提高跨部門協調能力以及戰略規劃能力。筆者相信，在正確理念的引導下，以“現金為王”做保障，利用好管理會計的工具，強化預算管理和成本控製，營造良好的內部經營環境，提高企業的盈利能力，財務總監就能適應新常態下角色的轉變。
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