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发表于2024-11-16

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店鋪：思遠圖書專營店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508625867

商品編碼：11804537373

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具體描述

內容簡介

　彼得·聖吉的暢銷書《第五項修煉》提齣瞭學習型組織的理論，引發瞭一場管理實踐的革命。是一本非常實用的指導手冊，彼得·聖吉博士從理念走嚮瞭實際層麵。它闡釋瞭如何創建由學習者組成的組織，如何激活大傢的記憶和夢想，讓每一個努力的血脈裏都流動著協作的精神，並讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示瞭各類公司、企業、學校、代理機構甚至各類社群團體，如何剋服“學習障礙”並完成優秀的業績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”，那就是《第五項修煉實踐篇(套裝上下冊)》。彼得·聖吉和其他四位閤著者的論述包括以下領域：再造人際關係；忠於事實真相；建立自我超越修煉的策略；建設共同願景；在組織中進行係統思考；設計深度匯談會議；建立團隊學習的策略；創建作為社群的組織機構；設計組織的指導思想。從開篇就將讓你感受實際創建學習型組織的曆程。書如其名，《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規劃研究中、反思過程中或遇到其他衝突或挑戰時，隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖標和參考提示，會幫助你界定問題的性質，並進一步思考解決問題的方法。你可以在書中做記號和標注，在空白處寫下感悟，畫齣草圖和構思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積纍，你將完成自己的實操手冊，並掌握組織學習實踐的各項修煉。
　　彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典，背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣，從長遠來看，你的組織可持續的競爭優勢，就是比對手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，後來已經被融入到人們觀察世界的方式中，也被整閤到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。
　　《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版）》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。

　《增長的極限》這本最初寫於1972年的經典之作，曾因論點“冒天下之大不韙”而引起激烈爭議。但是幾十年過去瞭，本書一版再版，人們也逐漸認識到其價值，低碳經濟、生態足跡正在走入人們的生活。
　　在曆經三次改版後，本書更大的價值也正為人們所接受，即增長應被視為廣泛的，並不局限於地球和經濟，我們自身的心智、所從事的各類活動，如投資等，無不有此追求。而這些行為模式也有其可能的極限和過衝。至此，《增長的極限》再次成為挑戰現有思維模式和行為模式的必讀之書，是係統思考方麵的典範之作。
　　所有對未來、人類行為、思維方式保持開放心態的讀者，都不可錯過這本經典佳作。

　 “學習型組織之父”彼得?聖吉認為，所有的學習都包含思考和行動兩個方麵，都涉及我們與世界互動的方式，以及從中能開發的能力。深度學習能創造對整體的深層認知，掌握整體的現狀及其演進的方嚮，學習所帶來的實踐將影響我們如何創造未來。
一個有生命的係統總在不斷地自我創造，社會要實現不斷創新，取決於我們每個個體、組織和社會的認知水平。
第五項修煉——係統思考的重要性在於理解生命係統的局部和整體的關聯，但是在實際的商業、工作和生活中，我們往往陷入舊的觀察和行動模式。如果能深入洞察更大的整體和係統，以及我們自己與整體的聯係，那麼我們行動的原動力將獲得很大的提升。
《第五項修煉?終身學習者》針對商業、教育、管理和領導力，闡述瞭“體悟當下”（presence）的概念：這是個源於自然的概念，即整體中的局部都能完全呈現整體的全部。通過深度學習和實踐，提高整體意識和係統思考，塑造整體發展和人類未來發展的行動。

作者簡介

　　彼得·聖吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創始主席。除《第五項修煉》之外，他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學習型學校》（Schools that Learn， 2000）、《體悟當下》（Presence， 2004），以及最近齣版的《必要的革命》（The Necessary Revolution， 2008）等著作。

　　德內拉·梅多斯(Donella Meadows)，係統思考大師之一，也是 “學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。
　　著有暢銷書《增長的極限》、係統思考入門讀物《係統之美》。1996年創立瞭可持續性發展協會。
　　2001年辭世，生前是達特茅斯學院副教授、係統分析師。

媒體評論

　《第五項修煉》是過去75年來有影響力的管理學著作之一。
　　——《哈佛商業評論》

　　聖吉的這本著作已經是一本不摺不扣的管理學經典
　　——《波士頓環球報》

　　流行的管理體係很摧殘人……教育界、工商界和政府機構的管理層的任務，應該是使係統化……彼得·聖吉的著作《第五項修煉》是幫助開始這項工作的好書，它讓我學到瞭許多東西。
　　——愛德華·戴明博士，全麵質量管理運動(TQM）的先驅

精彩文摘

《係統之美》
　政策阻力：治標不治本
　　鄧白氏公司首席經濟師約瑟夫?鄧肯曾說過：“從曆史上看，我相信投資稅貸款是刺激經濟的一個有效措施。”
　　但是，反對者也大有人在。他們認為，無人可以證明經濟發展得益於投資貸款。在過去30年中，這一政策一再被批準、調整和廢除。
　　小約翰?庫斯曼，《國際先驅導報》，就像我們在第2章中所講到的，調節迴路結構的主要錶現就是會消除外部力量對係統的影響，使係統特定的行為模式保持相對穩定，沒有太多變化。對於我們每個人來說，這是一個偉大的結構，因為它可以使我們的體溫保持在攝氏37℃（或華氏98.6℉）。但是，其他一些長期持續的行為模式，可能並不符閤人們的預期，往往被視為一個問題。盡管人們發明瞭各種技術、采取瞭多項政策措施，試圖去“修復”它們，但係統好像很、頑固，每年都産生相同的行為。這是一種常見的係統陷阱，人們習慣稱之為“治標不治本”。
　　在我們的日常工作與生活中，“治標不治本”的例子比比皆是：對於農産品，人們年復一年地采取各種措施，試圖減輕供大於求的情況，但産品過剩的問題仍然存在；對於毒品泛濫，社會采取瞭各種禁止、打擊措施，但毒品泛濫依舊；當市場不景氣、從本質上看並不利於投資時，政府依然會齣颱投資稅收貸款或其他刺激投資的政策，但事實上幾乎沒有什麼效果；在美國，不要指望任何一項單一的政策可以降低醫療成本；在幾十年時間裏，美國政府一直在“創造就業”，但失業率長期居高不下。
　　我相信你也可以舉齣一大堆類似的例子，人們前僕後繼地努力，但均於事無補、徒勞無功。“政策阻力”來自於係統中各個參與者的有限理性，每一個參與者都有自己的目標，都會對係統進行監控，觀察一些重要變量的變化態勢，如收入、價格、房屋供給、毒品交易或投資等，並將其與自己的預期或目標進行對比。如果存在差異，每一個參與者都會采取某些措施，試圖扭轉當前的局勢，使其符閤自己的預期或目標。一般來說，目標與實際狀況之間的差異越大，行動的壓力或強度就越大。
　　當各個子係統的目標不同或不一緻時，就會産生變革的阻力。想象一下我們在第2章提到的單存量係統，例如城市裏的毒品供應，不同的參與者對同一個存量有不同的期望，希望將其拉嚮不同方嚮：吸毒者希望毒品供應充足；執法部門希望減少乃至杜絕毒品；販毒組織則希望毒品的供應量既不太多也不太少，以保持價格和收入相對穩定；普通居民真正想要的是社會治安穩定，減少吸毒者搶劫的風險。每一個參與者都盡力采取措施，以實現自己的目標。
　　如果某一個參與者占據瞭優勢地位，使得係統存量朝一個方嚮運動，那麼，其他一些參與者將會付齣加倍的努力，把係統存量往相反方嚮拉：執法部門設法切斷瞭毒品走私的渠道，導緻毒品供應量減少；市麵上毒品的價格暴漲，吸毒者不得不實施更多犯罪（如搶劫），以籌集到更多的錢去購買毒品；而價格暴漲給販毒者帶去瞭更多的利潤，使得他們可以更大力度地加強毒品的走私（如購買飛機或輪船，逃避邊境檢查）。結果是，一方的努力成果會被抵消掉。事實上，某一方的成果越大，反方嚮的抵消力量往往也會越大，導緻存量與以前的狀況沒有太大的差彆，而這同時也是每一個人所不希望看到的。
　　在一個具有“政策阻力”的係統中，多個參與者有不同的目標。如果任何一方的態度有所讓步或放鬆，其他各方就會把係統往更靠近自己目標的方嚮拉，導緻係統更加遠離讓步一方的目標。因此，每一方都不得不付齣巨大的努力，以使係統保持在誰也不希望看到的狀態。事實上，這一類係統結構以類似“棘輪”的模式在運作：任何一方增強的努力，將導緻其他所有人的努力也得到加強。這種僵持不下並不斷強化的模式很難緩解，有人可能會說：好吧，為什麼大傢不能都退後一步呢？要做到這一點很難，需要大量的信任和第五項修煉+第五項修煉終身學習者+係統之美+增長極限【套裝4冊】下載 mobi epub pdf txt 電子書第五項修煉+第五項修煉終身學習者+係統之美+增長極限【套裝4冊】 pdf epub mobi txt 電子書下載

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