內容簡介

　　中國房地産行業的“黃金時代”已經結束，“白銀時代”已然到來。“度假地産”“文化旅遊”“度假綜閤體”等概念，不斷湧入人們的視野。在度假需求日益增長的時代背景下，房地産業如何與休閑度假完美結閤,為各類旅遊客群送上“一碗熱湯”，就成為擺在地産企業麵前的新課題。

　　《度假地産創新之道》作者在參與、總結和分析數百個案例的基礎上，深入剖析中國度假地産的發展現狀以及度假市場各類消費主體的度假需求和旅居偏好，並結閤萬達集團、今典集團等發展度假地産，萬科集團發展養老度假地産的創新點和盈利模式，有針對性地提齣瞭各類度假地産在新形勢下的創新路徑，值得地産業及相關企業藉鑒。

作者簡介

　　崔丹，中國閑暇經濟研究中心研究員，北京第二外國語學院旅遊管理碩士，專業方嚮為旅遊規劃。從事本行業6年，對未來旅遊産業新業態發展、旅遊度假地産發展、智慧城市和智慧景區發展、旅遊産業鏈延伸等都有著深入的研究和獨到的見解。作為主創或項目經理參與 “廣西容縣‘柚園’及‘仙草園’總體策劃及概念性規劃”“煙颱紅酒灣總體策劃及概念性規劃”“綿陽古海灣國際文化養生城總體策劃及概念性規劃”等旅遊規劃項目。

　　魏翔，經濟學博士，副教授，任職於中國社會科學院財經戰略研究院。北京大學國傢發展研究院客座研究員、美國伊利諾伊大學香檳分校高級訪問學者、北京市中青年骨乾學者、“休閑研究?中美對話”中方主持人。研究領域：閑暇經濟理論、時間配置與經濟增長、國民休閑與旅遊經濟、新興服務業及其生産率。

　　秦川，中國閑暇經濟研究中心研究員旅遊規劃專傢。投身旅遊行業近20年，從旅友、戶外運動領隊，到旅遊規劃從業者，足跡遍布祖國大江南北。對行業有著獨特的理解，善於從不一樣的角度發現旅遊的魅力。曾主持“北京市旅遊小鎮總體規劃及建設方案研究”“張掖市屋蘭古鎮總體策劃”“普洱市瀾滄縣茶祖旅遊區總體規劃暨修建性詳細規劃”“邯鄲市廣府古城西南片區溫泉綜閤體總體策劃暨修建性詳細規劃”等旅遊規劃項目。

精彩書評

　　★萬達搞旅遊不走傳統的觀光模式，而是全力打造我們在世界上首創的模式，叫超大型文化旅遊綜閤城，我們給它起的名字叫“萬達文化旅遊城”。

　　世界旅遊娛樂協會發布的報告顯示：2014年全世界較大的旅遊企業是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。那麼萬達給自己定下的戰略目標，是到2020年的時候，實現旅遊到訪人次達到2億人次，旅遊産業年收入超過1000億元，超過迪士尼成為世界規模較大的旅遊企業！

　　——大連萬達集團董事長 王健林

　　★做度假綜閤體與地産開發是兩個行當。穿新鞋走老路是最危險的。

　　我把紅樹林稱之為是度假綜閤體，是其將自然、時尚、文化、休閑、藝術等融入一體，設計是關鍵，就像一部大片的劇本，沒有好劇本就不會有好電影；而很多開發商打著度假的概念在做這個市場，其實還是在賣住宅，這是很危險的。

　　——今典集團董事長 張寶全

　　★國內房地産整體的發展空間仍然很大，對於萬科而言，則要更加注重穩健經營，萬科正在從住宅開發商嚮城市配套服務商轉型，未來萬科要做城市發展的領跑者。

　　萬科的養老地産並不是要建一個很大的專用養老社區，而是在同一個社區內建設老年住宅，有些類似托老所，年輕人和長者不住在一起，但住在同一個小區。他們的距離，隻有“一碗熱湯的距離”。

　　——萬科集團董事會主席 王 石

目錄

第一章緣起——中國度假地産發展現狀

第一節應勢而生——度假地産發展迅猛

一、度假地産概述

二、中國度假地産産生的時代背景

三、度假地産發展曆程分析

第二節興勢而盛——度假地産遍地開花

一、度假地産投資主體多元化

二、度假地産産品多樣化

三、度假地産區域不平衡化

第三節勢高力極——度假地産陷入瓶頸

一、度假地産泡沫較大

二、度假地産市場混亂

三、“鬼城”接二連三

四、90%度假地産陷入發展瓶頸

第二章明道——中國度假地産發展趨勢分析

第一節前景輝煌——度假市場潛力巨大

一、中國人均經濟收入的增長為度假市場發展奠定基礎

二、六大市場加快度假市場發展

三、旅遊消費結構的變化推動度假市場快速發展

四、多元化的旅遊消費趨嚮推動度假市場進一步擴大

第二節商機無限——投資大鰐引領潮流

一、綜閤型旅遊度假地産遍布

二、分權度假漸成趨勢

三、養老地産獨占鰲頭，養老養生度假地産潛力巨大

第三章謀徑——度假地産再造傳奇

第一節度假地産文化主題突破

一、度假地産文化主題突破概述

二、文化主題度假地産打造模式

第二節度假地産産業業態突破

一、養老度假社區打造模式

二、親子遊樂型度假目的地打造模式

第三節度假地産産權權限突破

一、度假客群細分

二、四類度假客群度假産品需求分析

三、構建候鳥分權模式

四、候鳥分權模式運營分析

第四節度假地産經營方式突破

一、度假地産金融化經營模式

二、度假地産+互聯網經營模式

第五節度假地産其他創新突破

一、新常態下鄉村旅遊創新發展——鄉村型度假綜閤體開發

模式

二、休閑旅遊引導的新型城鎮化發展——城郊互動下半城鎮

化田園新城模式

三、旅遊引導的區域綜閤開發——區域聯動下的綜閤旅遊開

發模式

四、度假時代下部分“鬼城”現象突破

第四章構境——新常態下度假地産創新模式案例分析

第一節奧蘭多迪士尼締造文化主題度假地産開發傳奇

一、復閤型文化主題做強吸引力

二、多元化産業融閤形成多元消費服務體係

三、動靜分離的空間布局和便捷的交通係統提升服務品質

四、依托形象吸引創造品牌效應

五、復閤化收入模式保障收益

第二節萬科全齡社區打造養老度假社區開發經典

一、基於老年人行為分析規劃全齡社區

二、萬科全齡社區規劃

三、萬科全齡社區運營模式

第三節候鳥分權模式與重慶MRE鏈接，開啓大眾旅居時代

一、雨燕計劃與重慶MRE的鏈接

二、白鷺計劃與重慶MRE的鏈接

三、鴻雁計劃與重慶MRE的鏈接

四、天鵝計劃與重慶MRE的鏈接

五、候鳥MRE計劃運營分析

第四節山東蓬達度假網開啓度假地産金融化經營時代

一、山東蓬達度假網金融化經營模式分析

二、山東蓬達度假網運營模式分析

第五節旅居財富網以O2O2O模式引領度假地産互聯網經營

創新

一、旅居財富網的核心産品

二、旅居財富網的運作模式

三、旅居財富網O2O2O互聯網經營模式

四、旅居財富網成功運營案例分析

第六節成都三聖鄉五朵金花引領鄉村型度假綜閤體發展

一、依托特色化的鄉村主題打造核心吸引力

二、鄉村休閑為引擎的一體化産業係統構建

三、景觀田園化，城郊互動化發展模式

四、以鄉村休閑為主導，連片聯戶開發經營策略

五、政府主導，市場運作，多元融資渠道促發展

六、創新發展，未來再創輝煌

第七節涇河新城成功打造城郊互動下的半城鎮化田園新城

一、涇河新城簡介

二、涇河新城走半城鎮化田園新城發展之路

三、涇河新城倡導政府把控、産業主導、市場運作的開發

模式

第八節新絲路之旅締造世界交融的區域旅遊聯動

一、新絲路之旅發展機遇

二、絲路之旅發展現狀

三、新絲路之旅發展之道

四、新絲路之旅前景展望

五、新絲路之旅帶動下的綜閤型旅遊開發

六、新絲路之旅對我國旅遊發展格局的影響

第九節鄭東新區——中國最大的“鬼城”逆襲

一、規劃背景

二、鄭東新區規劃

三、鄭東新區挑戰

四、“鬼城”強勢逆襲

參考文獻

前言/序言