麻省理工學院斯隆管理學院副院長黃亞生、老牛基金會理事長張醒生、清華大學教授陳文光、阿裏巴巴集團前高級研究員及副總裁梁春曉、混沌研習社創辦人李善友、中國科學院大學中國網絡經濟和知識管理研究中心主任呂本富、北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員馬旗戟、財訊傳媒首席戰略官段永朝、航班管傢CEO王江、場景實驗室創始人吳聲、中央電視颱《對話》欄目主持人陳偉鴻、中國社會科學院信息化研究中心秘書長薑奇平聯袂推薦。

投資人、企業高管和CEO應對積木式創新趨勢的必讀書！

內容簡介

互聯網趨勢專傢王煜全在投資美國高新技術創業企業的過程中，對美國的高新技術創新機製進行瞭深入的觀察和思考，在逐步形成自己的投資模式的過程中，他發現積木式創新成為美國高新技術創業企業的基本模式，由此帶來的以企業傢為核心的創業係統，不僅顛覆瞭傳統跨國公司的封閉體製，也在很大程度上改變瞭傳統資本主義社會的很多弊端，激發瞭整個社會的創新活力。

北京大學國傢發展研究院教授薛兆豐在海外實地考察和與王煜全的交流溝通中，也感受到積木式創新所帶來的深刻變化。他從學術的角度梳理瞭積木式創新的法律基礎，分析瞭中國企業如何纔能在這一波全球創新産業新浪潮中抓住機會，實現企業自身跨越式發展的同時，帶動中國經濟走上新的颱階。

兩位作者，一位是有著豐富經驗的風險投資人，跟讀者分享他獨特的投資經驗；一位是北京大學國傢發展研究院教授，從數據和學理齣發，條分縷析地與讀者一起研究積木式創新給中國帶來的種種機會。

作者簡介

王煜全

互聯網趨勢專傢、海銀資本創始閤夥人、弗若斯特沙利文谘詢公司（Frost & Sullivan）中國區首席顧問。

在投資美國高新技術創業企業的過程中，他對美國的高新技術創新機製做瞭深入的觀察和思考，逐步形成瞭自己的投資模式。

他發現“積木式創新”已經成為美國高新技術創業企業的基本模式，由此帶來的以企業傢為核心的創業係統，不僅顛覆瞭傳統跨國公司的壟斷與封閉體製，也在很大程度上改變瞭傳統資本主義社會的很多弊端，激發瞭整個社會的創新活力。

薛兆豐

北京大學國傢發展研究院教授、北京大學法律經濟學研究中心聯席主任。曾為美國西北大學法學院(Northwestern University School of Law)博士後研究員，美國喬治.梅森大學 (George Mason University)經濟學博士。

薛兆豐教授對法律、管製與經濟增長之間的關係具有獨特見解，長期關注信息技術創新與互聯網商業在中國的發展，著有《經濟學通識》和《商業無邊界——反壟斷法的經濟學革命》。

精彩書評

我們當今的社會和經濟缺少的不是投資而是思想。王煜全是一位很有思想的投資傢。在《全球風口》這本書中，他對美國的創新機製和中國的創新方嚮提齣瞭非常有洞見的看法和觀點。我強烈推薦這本書。

——黃亞生

麻省理工學院斯隆管理學院副院長

與王煜全已經相識很多年瞭。這些年，他把在企業戰略谘詢中積纍的經驗和能力轉化到創投領域，用一係列諸如創造性的“積木式創新”理念指導創投實踐，獲得瞭非常好的效果。在中國現在大力弘揚“全民創業、萬眾創新”的時刻，讀讀王煜全和薛兆豐教授共同撰寫的這本《全球風口》，對在全球視野下進行投資和創新是非常有裨益的。

——張醒生

老牛基金會理事長，大自然保護協會亞太地區首席代錶

中國有沒有創新能力？在新的全球創新浪潮中，中國的優勢和劣勢是什麼？為什麼美國在大學研究成果的商業化方麵如此成功？與占據媒體主流的“中國連馬桶蓋都造不好”的觀點不同，本書提齣的發揮中國的開放式製造和市場優勢，參與積木式創新的觀點，令人耳目一新。

——陳文光

清華大學計算機係教授

創新是價值要素和價值結構的突現，是想象力的飛躍。以互聯網為核心的信息技術通過海量連接、交互和激活，既令創新空前活躍，更使創新走嚮創新，極大地拓展瞭創新的可能性邊界。《全球風口》所呈現的基於生態體係的積木式創新，正是位於創新可能性邊緣的前沿、具有想象力的創新形態。這是中國的機遇，更是所有平颱、共享、小微和生態創新者的機會。

——梁春曉

阿裏巴巴集團前高級研究員、副總裁

每隔幾個月我就得見見煜全，為自己充充電，聽他卓爾不同地侃高科技創新，侃跨中美機遇，尤其是侃他的“積木式創新”理論。在我的課堂上，我經常會說：“我的朋友王煜全的積木式創新如是說……”。現在，大傢可以直接去看這本書瞭。

——李善友

混沌研習社創辦人，中歐創業營發起人

世界是不確定的，我們不可能從根本上瞭解整體世界的細節；世界又是確定的，我們可以瞭解某個局部的機製並重復證明。通過分析各種“創新積木”（確定的機製）並應用到整個創業過程（不確定的細節），也許能在探索提升創業成功率的難題上通過全球經驗，探索齣中國自己的道路。

——呂本富

中國科學院大學中國網絡經濟和知識管理研究中心主任，國傢創新與發展戰略研究會副理事長

《全球風口》是關於創新的時代特徵與意義的討論，而非簡單地介紹瞭一種的創新模式、形式、方法和經濟學原理。兩位作者對創新及其生態所孕育的戰略（意圖）和趨嚮（能力）的深刻洞察，可能會引導我們發現實現中國“雙創”的真正路徑。

——馬旗戟

北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員，阿裏研究院高級顧問

在“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下，這部涵蓋前沿趨勢、實戰案例、學理分析的著作，從全球視野闡述瞭“積木式創新”這一獨具特色的創新模式，令人耳目一新。兩位作者都是我熟識的好朋友，傾力推薦並熱情點贊！

——段永朝

財訊傳媒首席戰略官

煜全以前是位學者，起碼從氣質上看起來是。他研究問題很有套路和體係，擅長總結經驗，為客戶們找到解決之道。煜全現在還是位學者，因為氣質沒什麼變化，但就像他自己說的，通過大量前沿投資實踐，在實踐中找到瞭預見未來的方法，開始為全球的創新提供解決之道。來，讓我們一起搭搭積木！

——王江（連長）

航班管傢創始人、CEO

今天再審視全球化創新的邏輯，是互聯網改進瞭軟件、硬件的一體化迭代，是創新成果越來越取決於連接的方式。可擴展的連接方式提升瞭創新效率，也打開瞭中國資源重新梳理和定價的機會。積木式創新的要素一是專利，二是協作。專利是“內聖”，協作是“外王”，這是中國創新機遇的原點，煜全兄和兆豐老師的梳理，是對種種浮躁認知的正本清源，更是可行的創新方法論。

——吳聲

場景實驗室創始人

越來越多的中國企業傢去矽榖或者以色列參訪，希望在那些著名的公司裏找到創新的訣竅。和那些浮光掠影僅僅看錶麵熱鬧的人不一樣，王煜全擁有多年投資美國高科技創新企業的經曆。他在和大學、企業傢及投資機構等美國技術創新體係的各個層麵打交道的過程中，對積木式創新有著深刻的認知。這樣一種正在生成的生態體係對於中國企業傢和中國經濟來說，無疑會是一次全新的機遇。

——陳偉鴻

中央電視颱《對話》欄目主持人

中國經濟發展到今天，從長遠來看，在技術、法律和體製層麵都要有新思維。王煜全不僅投資美國高科技創新企業，更讓人欣慰的是，他對美國高科技創新生態環境的內在機製有著深入的觀察和思考，期待他和薛兆豐教授的新書能夠給企業傢和創業者們帶來新的啓發。

——薑奇平

中國社會科學院信息化研究中心秘書長

因為有瞭互聯網,有瞭全球協作的平颱,一種孕育著更多機會和可能性的生態體係齣現瞭,越來越多的創新湧現齣來。如果說30多年前的改革開放讓中國人抓住瞭全球製造業資源重新配置的機會,迅速成長為全球第二大經濟體,那麼希望我們能再次抓住新的全球變革機遇,在民族復興的道路上更上一個颱階。

技術推動資本主義自我革命

新生態:廣泛協同的創新體係

中國創新為什麼不能學矽榖

中國創新為什麼不能學以色列

工業4.0錯在哪裏

全球風口中的中國機會

【創新大視野】中國長闆優勢何在

Part 2 積木式創新:高科技創業傢們如何改變世界

美國為什麼能脫穎而齣?國際科技創新的範式有什麼新變化?在投資美國高科技創新企業的過程中,我們不再將目光盯著矽榖,而是拓展到互聯網領域之外的很多産業領域,在與科學傢、企業傢、風險投資人等接觸的過程中,在驚訝於美國社會中超強的創新能力的同時,我們也慢慢總結齣瞭自己的投資模式,找到瞭識彆真正具有改變世界能力的創新企業的方法。

積木式創新係統何以可能

美國投資第一案：Wicab與雙長製

Cerevast與《拜杜法案》

Maverick為什麼要找中國人投資

XCOR與長闆優勢

1366：投資人如何找到新機會

Terrafugia:充滿想象力的未來交通解決方案

WiTricity: 任何足夠先進的科技都與魔術無異

LightSail:美女學霸的創業之路

MC10 與創新公司嬗變

Metalobon:酒店裏發現的健康大數據公司

AngelList與風險投資創新

【創新大視野】積木式創新的源動力

Part 3 創造未來:機器人時代與靈性文明

在做風險投資的過程中,在與眾多的高科技創新企業的交流中,未來,是所有人都關心的事情,而機器人、人工智能、基因編輯等這些在大學孕育齣來的技術到底會怎樣改變人類的未來,現在來說大傢似乎都沒有特彆清晰的概念。技術的演進到底會給人類一個怎樣的未來,甚至能在多大程度上改變人類,這些都沒有明確的答案。幸運的是,我們與一群能夠創造未來的人一起, 迎接新的文明的到來。

當機器人來敲門

當人類基因也被編輯

金融技術革金融的命

超級城市裏的超級機會

超人類主義

人的機器智商與機器的人類智商

靈性文明：讓科學改變人類的超驗知識

精彩書摘

美國投資第一案：Wicab與雙長製

人並不是天生什麼都會,我們在美國投資高科技企業的經驗也是逐漸摸索齣來的。摸索的開端就是 Wicab。因為之前積纍瞭高科技産業谘詢的經驗,所以對特彆革命性的技術和産品有下意識的好奇。

當時對 Wicab 的報道比較零星,隻有偶爾幾張圖片會報道齣來, Wicab當時的産品 BrainPort,其原理已經公布齣來:攝像頭將拍攝到的信息處理完後,通過舌頭將電刺激傳到大腦,這樣能夠讓盲人獲得對外部世界的三維感知。當時的 BrainPort 還需要一個獨特的裝置綁在頭頂,因為有三個非常大的攝像頭擋住瞭眼睛,所以沒有辦法做成墨鏡,隻能綁在額頭上。

另一個有趣的地方是,據說他們拿瞭美國軍方很多錢作為科研經費, 所以我以為他們一定不會跟我們有什麼閤作,因為軍方的科研肯定是機密, 比如這三個攝像頭會不會讓未來的美國戰士上戰場時都可以閉著眼睛,隻經過舌頭把信號傳進去,或者這三個攝像頭是不是意味著一個是視頻,另一個是聲納,第三個是紅外。因為從理論上來講,人對聲納和紅外不容易産生視覺理解,但如果放到舌頭上,就能産生對聲納的理解,甚至能像蛇一樣對氣味産生視覺理解,形成立體感知。但事實並非如此。跟 Wicab 溝通之後纔知道,之所以放三個攝像頭,是因為當時的攝像頭技術並不先進, 景深不夠,所以隻能用一個攝像頭看遠處,另一個攝像頭看近處,通過這種調節攝像頭的方法來解決距離遠近的問題,實際上也是當時的電子器件不夠先進的問題。

另外,軍方的研究並不是隻針對軍事裝備,還是針對眼睛更直接。它的核心目的還是因為美國軍方每年會有很多士兵因傷緻殘或者失明,軍方認為這種裝備對失明的美國士兵以後的生活會有幫助,所以願意去贊助。

但不管怎麼樣,因為對科技本身的好奇——它能再現視力;還有自己的想象開始瞭對 Wicab 的跟蹤並持續瞭很多年。

另外,在國內做投資時也有一些感慨,中國的項目太多是所謂的模式創新,科技含量相對較低,再加上中國現在的投資熱,任何一個産品齣來後都會被媒體炒作齣一個高價,所以投資的成本也在節節攀升,比如有很多新創企業既沒收入,也沒利潤,一問估值卻有幾個億,讓人驚愕。所以, 我們的投資更傾嚮於國外企業,它們的高科技基礎更紮實一些。

投資 Wicab 的過程有兩個意外。第一就是對方很熱情,在我去之前他們就給我迴信說,他們已經告訴董事會有中國投資人要來考察他們的項目。第二個沒想到是,它那時還沒上市,所以沒有申請任何外麵的風險投資, 之前的 800 多萬美元融資都是個人融資,一共有幾十個投資人。這些投資人一半是因為對這個項目的興趣,也確實是很好的科技;另一半是因為項目創始人的感召——創始人是威斯康星大學麥迪遜分校的教授保羅·巴赫-利塔(Paul Bach-y-Rita)。

他也是現代神經科學最大的一個進展——神經可塑性的最重要的幾個發現者之一。

神經可塑性與大腦視覺

利塔教授的這一發現也充滿瞭傳奇性,他的父親是一位美國著名詩人,在老年時得瞭中風,突然摔倒後全身癱瘓瞭。在當時,全身癱瘓被認為是不可恢復的,當時的醫學界也是這個態度,既然癱瘓瞭就養著吧,沒法恢復。

但是利塔教授的哥哥很不服氣,他的父親曾經是一位非常受人尊重的詩人,現在突然沒有瞭生活自理能力,吃飯、睡覺、拉屎都要在床上,這很沒有尊嚴。他並不是從事醫學領域的,也拒絕接受這個殘酷的事實,所以把自己的父親接迴瞭傢,訓練他。從頭開始,甚至有些方法在我們今天看來很殘酷,比如把自己的父親放在地上,訓練他必須努力爬,不然就不給水喝,不給飯吃。就這樣非常殘酷地逼著自己的父親從爬開始到坐,到慢慢能站、能走,甚至能跑。整個過程隻用瞭三年時間,他的父親基本恢復瞭各種正常的生活機能。

這堪稱一個奇跡,當然之前很多鄰居特彆不理解他哥哥的做法,甚至上門與之理論。但是三年後大傢都服氣瞭,因為他的父親因此有瞭新的生活。更有意思的是,當時他的父親離婚瞭,身體恢復以後又再婚瞭,最後他的父親去世是因為登山的時候引發瞭心髒病,不是其他任何原因,和這次癱瘓也無關。

利塔教授是學醫的,最讓他感到震驚的事情是,在醫學上已經定論的不可恢復的癱瘓,他的父親是怎麼做到的,這是個謎。因為是自己的父親, 他不敢解剖,就請他的好朋友解剖瞭父親的遺體,發現瞭一個很震驚的事實:他父親的腦乾損傷得很厲害,達到 97% 的損傷,因為腦乾是主管運動的部門，所以從理論上來講,這個人不應該能站起來。他認為一定是有更有力的醫學解釋,能說明是大腦中沒有損傷的部分接管瞭損傷部分原來負責的運動機能。所以他繼續從事這方麵的研究,纔發現瞭我們今天稱之為的“神經可塑性”或者“大腦可塑性”。過去的研究認為,大腦裏的不同部位分管不同的功能,這些功能是固定的,比如這部分負責閱讀,那部分負責音樂。但他卻發現並非如此,我們的大腦更像計算機硬盤,格式是標準化的,你可以讓它負責一件事,也可以讓它換一個功能。

除瞭大腦的可塑性,利塔教授還發現瞭一件事,按照他的說法就是, 我們是在用大腦看世界,而不是用眼睛。為什麼這麼說?因為眼睛隻是一堆感光細胞,感光細胞隻是把外界的光綫放進來後,把光信號轉換成電信號,之後電信號被傳遞到大腦裏,但是這一堆電信號是雜亂無章的。而且就目前來看,人的感光能力跟高分辨率的攝像機差很多,但是攝像機在進行移動拍攝時,畫麵就會很不清晰。那麼,為什麼人類很差的感光能力卻能得到如此清晰的外界圖像?實際上,所有的閤成功能都是由大腦的視覺區——大腦枕葉這部分區域完成的。

實際上,人有兩種能力能看到外界,感光細胞本身有兩個通路,一個是傳遞到視覺區構建對 3D 外部世界的理解,這是意識能夠知道的。另一個是下意識的,通過腦乾、小腦進來。所以,人類的感知和運動是一個連續的整體。這就會造成一個有趣的現象,如果我們的視覺區損壞瞭,而感光係統完好無損,就會齣現這樣一類盲人:他看不見任何東西,但是你跟他說,他就能猜著往前走,能躲過障礙物。另一類盲人的情況是感光係統壞瞭,但是大腦的視覺區完好無損,他會經常在意識裏或夢裏重新構建一個色彩斑斕的外部世界,也是活生生的,立體的,隻是他的眼睛看不到。甚至有些盲人可能會有妄想癥的特點,比如他說這裏有門,但實際上並沒有真的看到門,門隻是幻想齣來的。因為他的視覺區沒有問題,所以對 3D 世界的建模能力還在。

這屬於兩類不同的盲人。利塔教授就想發明一種技術去解決盲人看不見的問題,因為他發現絕大多數盲人隻是感光係統壞瞭,但是視覺區並沒有問題。他認為,如果能用其他信號傳輸方式將信息傳到大腦的視覺區, 視覺區依舊還能起作用,還會構建 3D 外部世界。他剛開始做的模型是在椅子背後用 400 個小突起刺激盲人的後背,實驗在初期就得到瞭很直接的結果。比如當椅子接觸盲人的後背時會給他一些英文字母,讓盲人猜是什麼字母,盲人可以清楚地猜齣來,他們完全可以辨認。

但是,這個設備最大的問題是不方便,因為設備太大,所以就需要更便捷的——先證實瞭這件事情的可行性,然後就需要更好的輸入途徑。他選擇瞭舌頭,用 400 個微小的電極去刺激舌頭和用 400 個突起去刺激後背的效果一樣,甚至更精準,因為舌頭上密布的神經的感知能力比後背強很多。這個産品的原型就齣來瞭。

前言/序言

創新的積木到底怎麼玩?

湯敏

國務院參事

現在人人都在談産業轉型,但應該轉嚮哪兒,又如何轉呢?

除瞭自主創新之外,通過對外投資,與世界上的中小創新公司閤作,結閤我國的龐大市場及大規模製造的優勢,與世界科技創新的源頭形成全麵深入閤作, 這就是積木式創新的核心意義。

在很長的一段曆史時期內,科技創新往往都是由大公司來完成的。這是因為大公司有自己龐大的研究機構,有充足的經費與人力資源投入。僅是貝爾實驗室,就推齣瞭像晶體管、激光器、太陽能電池、數字交換機、通訊衛星、蜂窩移動通訊設備、長途電視傳送等一係列改變瞭人類生産生與活的産品。

但是,近來這種趨勢發生瞭根本性的變化:中小企業成為創新轉化的主體。這些變化最早起源於美國於1980年通過的支持科技成果轉讓的《拜杜法案》。該法案規定:高校的研究機構轉讓科技成果後可以繼續擁有知識産權,而且可以繼續利用自己的科研成果進行非營利性研究;而企業可以獨傢享受科技成果産品化的收益。受此法案影響,美國高校科研成果轉讓給中小企業進行産品轉化的速度大大加快。

最近,筆者有幸參加瞭由北京大學國傢發展研究院組織的對美國高科技創新企業的考察。親眼看到瞭大量的美國創新企業從高校科研機構獲得專利授權,並陸續把大量具有高科技含量的産品投入市場。今天具有産業洞察力的小企業傢們已經成為瞭積木式創新浪潮的主導。

但是,我們同時也看到,由於這些創新公司天生的“缺陷”,它們很難獨立完成産品開發的全部工作,往往是利用自身的創新優勢,大量地與優秀的外部公司閤作,形成群體加速的創新環境。

這種創新的分工模式留給中國企業大量的閤作機會。

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