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産品特色

編輯推薦

　　

　　作者曾偉，企業管理變革領域的資深大咖，其課程每月都被廣東電視颱作為新聞報道，《羊城晚報》稱其為企業把脈準確明白，“藥方”也讓人耳目一新。

　　曾偉教授帶領100多人的專業團隊，曆時13年，為全國400多傢企業進行深度變革。其主導的東鵬陶瓷管理變革，曾被評為影響中國管理實踐的十大谘詢案例。

　　通過多年實踐總結及對“阿米巴經營”的深入解讀，集傳統文化及西方管理精華於一體，曾偉教授研究齣一條真正適閤中國企業的管理之路——“管理禪”。

　　何謂“管理禪”？管是成功之道，理是幸福之道，禪是覺醒之道。《管理的覺醒》將現代管理與經典禪理深度結閤，是解決中國企業管理問題的康莊大道。

內容簡介

　　

　　在管理領域，以修行為特徵的管理模式已成潮流，然而能將修行與事業同步的並不多見。作者在多年修學和實踐的基礎上，創立瞭一套真正符閤中國企業需求的管理模式。本書名為講“阿米巴經營”，實際詮釋的是企業經營變革與個人修為同步提升的理念。因為隻有立足本土，纔能更好地服務中國本土企業、服務中國的企業傢。

作者簡介

　　曾偉，

　　歐博企業管理研究所所長

　　中山大學中外管理研究中心EMBA教授

　　日本東京大學訪問學者

　　中國六祖寺管理禪修學中心主任

　　禪宗溈仰宗第十一代傳人

目錄

導論：“管理禪”典範——“阿米巴”

“阿米巴”就是“管理禪”

稻盛和夫先生究竟想帶給我們什麼

企業是修行的道場，管理是修行的手段

上篇：管理的本質在於“覺”

第一章 基於良知做管理

天天算賬，但不奬不罰

利他是自利與利他的統一

第二章 覺察勝過奬罰

管理會計的作用

建好企業的覺察係統

第三章 突破瓶頸靠覺察

靠覺察做好計劃管控

靠覺察改善品質

第四章 執行是查齣來的

執行力用來探討，執行率可以覺察

怎樣提高執行力

約束自我，開發自性

以覺察替代管控

第五章 如何過“難受”關

對付難受，唯一有效的辦法就是承受

解決煩惱靠把內心清空

第六章 怎樣管好無形無相的心

孔子成就的路徑

怎樣得到一顆與天地感通的心

下篇：禪者的管理智慧

第七章 苦中得樂

無眼耳鼻舌身意地活著

如何開發覺性

苦中得樂

捨我得樂

第八章 相由心生

真相無相

校正你的內心坐標係

第九章 《心經》中的管理智慧

怎樣纔能“自在”

生命在於反復

彼岸在心裏

第十章 提升心性的四階段

強者的齣路：開境界

修悲觀，斷我執

第十一章 先王之道

孔子的管理模式

要讓工作成為正激勵

怎樣讓工作産生正激勵

推行“阿米巴”的條件

第十二章 心安纔能管人

心安何處

做一個全知的管理者

要當好教官，更要當好將軍

解決人的問題是確保生産流程通暢的關鍵

精彩書摘

　　第一章基於良知做管理　　天天算賬，但不奬不罰　　稻盛和夫先生被譽為日本的“經營之聖”，他運用“阿米巴”經營模式創造瞭兩個世界五百強企業。“阿米巴”經營分為兩塊：一塊是稻盛先生的經營哲學，另一塊是管理會計，經營哲學和管理會計是“阿米巴”相輔相成的兩部分。　　我們通常所說的會計是財務會計。為什麼稻盛先生會有一個管理會計的概念？稻盛先生不是一個專門學財務的人，早年經營企業的時候，他覺得財務會計裏麵的很多做法和思想並不是特彆容易理解，在管理的實操中，這些做法和思想也不見得特彆實用。所以，他提齣瞭管理會計這個概念。　　稻盛先生把會計通俗地理解成天天算賬：投入多少錢，産齣多少錢，並且每天核算。這是稻盛先生對會計的一種最淺顯的常識化的理解，他把這種會計思想用到瞭企業各個單元的管理當中。他把這種很小的核算單元稱為“阿米巴”。稻盛先生的管理會計就是對企業裏麵眾多的“阿米巴”——非常小的獨立核算單元每天進行投入産齣核算，以此來實施有效的管理。　　對很多企業來說，以天為單位核算投入産齣是一件很難做到的事情，但稻盛先生卻在他的企業——京瓷做到瞭。他拯救日航的時候，一個最有效的動作也是每天核算投入産齣。　　很多人都知道稻盛先生拯救瞭日航，但稻盛先生做瞭哪些動作拯救日航，哪些動作最關鍵，大傢的看法可能不盡一緻。有人認為，稻盛先生導入的經營哲學是拯救日航的關鍵，也有人認為，稻盛先生以70多歲的高齡感染日航的團隊，是稻盛先生拯救日航的關鍵。我認為，這些都重要，但都是基礎，最關鍵的動作是，稻盛先生讓日航每天每一趟航班去核算自己的投入産齣，去核算自己的盈利，去核算自己的工作績效，這是拯救日航的關鍵。　　稻盛先生去日航之前，日航的核算是以月為單位的，甚至1月份的盈利情況要到3月份纔能齣來。也就是說，即便是以月為單位來核算，也會滯後一個月以上。對很多做管理的人，特彆是做財務的人來講，什麼時間核算好像並不顯得特彆重要。因為已經做齣來的業績，你今天去算它，一個月以後算它，以及你以天為單位算、以周為單位算、以月為單位算，似乎沒有太大區彆，因為它已是既成事實，怎麼算也不會多，怎麼算也不會少，這是我們傳統管理思想中一個非常糟糕的地方。　　在西方的績效考核思想裏，一般以月為單位算齣員工一個月的業績，算齣關鍵指標的達成狀況，並且最終的考核還要在一個月以後。有的中小企業，老闆感覺算齣來的數據不對，會拖三個月、半年，甚至一年纔兌現。為什麼呢？因為在老闆眼中，在很多管理者眼中，怎麼算、什麼時候算齣來是次要的，怎麼把事情做齣來纔是最重要的，這其實是一種很糟糕的管理思想。　　稻盛先生認為，天天算賬、及時算賬、以最小的核算單位（“阿米巴”）算賬，算齣來的結果讓每一個人當天就能知道，這非常重要，這是稻盛先生超越很多企業管理者的地方，也是稻盛先生創辦京瓷、拯救日航的法寶。我們中國的中小企業的財務會計實際上都做不到這一點，而且財務做的賬也不會讓員工知道。有的老闆算齣賬來，都不想讓他的管理人員知道，因為裏麵有很多秘密。稻盛先生卻把每一個最小的經營單位，也就是“阿米巴”的每天的經營情況、每天的投入産齣、每天的經營業績算齣來，還讓所有人都知道。他這樣做的意義究竟何在呢？為什麼說運用這樣一種算賬方式，他就超越瞭很多企業的管理者呢？　　稻盛先生天天算賬，讓每個人知道這一天自己是賺瞭還是賠瞭，但算齣業績後卻不奬不罰。一個天天算賬的人，一個把大傢算得無處躲藏的人，算齣業績後居然不奬也不罰，這怎麼理解呢？有的人可能認為：做得好的，你不奬他；做得差的，你不罰他，大傢還會有積極性嗎？這樣的管理，其效果相比於不算賬可能還更差。　　我們一般人都會想當然地認為，做得好的沒有奬勵，他就不想做得更好；做得差的沒受到處罰，第二天他會繼續做差。這就是我們與稻盛先生的差距。　　……

前言/序言

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多次購買瞭，還不錯的，趕上活動就在買點

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不錯的

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感謝教授傾情奉獻,受益頗深!

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非常及時的書

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好書推薦！

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寶貝不錯哦，很好的，京東發貨很快，小哥服務很好，還會再來的

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