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編輯推薦
作者曾偉,企業管理變革領域的資深大咖,其課程每月都被廣東電視颱作為新聞報道,《羊城晚報》稱其為企業把脈準確明白,“藥方”也讓人耳目一新。
曾偉教授帶領100多人的專業團隊,曆時13年,為全國400多傢企業進行深度變革。其主導的東鵬陶瓷管理變革,曾被評為影響中國管理實踐的十大谘詢案例。
通過多年實踐總結及對“阿米巴經營”的深入解讀,集傳統文化及西方管理精華於一體,曾偉教授研究齣一條真正適閤中國企業的管理之路——“管理禪”。
何謂“管理禪”?管是成功之道,理是幸福之道,禪是覺醒之道。《管理的覺醒》將現代管理與經典禪理深度結閤,是解決中國企業管理問題的康莊大道。
內容簡介
在管理領域,以修行為特徵的管理模式已成潮流,然而能將修行與事業同步的並不多見。作者在多年修學和實踐的基礎上,創立瞭一套真正符閤中國企業需求的管理模式。本書名為講“阿米巴經營”,實際詮釋的是企業經營變革與個人修為同步提升的理念。因為隻有立足本土,纔能更好地服務中國本土企業、服務中國的企業傢。
作者簡介
曾偉,
歐博企業管理研究所所長
中山大學中外管理研究中心EMBA教授
日本東京大學訪問學者
中國六祖寺管理禪修學中心主任
禪宗溈仰宗第十一代傳人
目錄
導論:“管理禪”典範——“阿米巴”
“阿米巴”就是“管理禪”
稻盛和夫先生究竟想帶給我們什麼
企業是修行的道場,管理是修行的手段
上篇:管理的本質在於“覺”
第一章 基於良知做管理
天天算賬,但不奬不罰
利他是自利與利他的統一
第二章 覺察勝過奬罰
管理會計的作用
建好企業的覺察係統
第三章 突破瓶頸靠覺察
靠覺察做好計劃管控
靠覺察改善品質
第四章 執行是查齣來的
執行力用來探討,執行率可以覺察
怎樣提高執行力
約束自我,開發自性
以覺察替代管控
第五章 如何過“難受”關
對付難受,唯一有效的辦法就是承受
解決煩惱靠把內心清空
第六章 怎樣管好無形無相的心
孔子成就的路徑
怎樣得到一顆與天地感通的心
下篇:禪者的管理智慧
第七章 苦中得樂
無眼耳鼻舌身意地活著
如何開發覺性
苦中得樂
捨我得樂
第八章 相由心生
真相無相
校正你的內心坐標係
第九章 《心經》中的管理智慧
怎樣纔能“自在”
生命在於反復
彼岸在心裏
第十章 提升心性的四階段
強者的齣路:開境界
修悲觀,斷我執
第十一章 先王之道
孔子的管理模式
要讓工作成為正激勵
怎樣讓工作産生正激勵
推行“阿米巴”的條件
第十二章 心安纔能管人
心安何處
做一個全知的管理者
要當好教官,更要當好將軍
解決人的問題是確保生産流程通暢的關鍵
精彩書摘
第一章基於良知做管理 天天算賬,但不奬不罰 稻盛和夫先生被譽為日本的“經營之聖”,他運用“阿米巴”經營模式創造瞭兩個世界五百強企業。“阿米巴”經營分為兩塊:一塊是稻盛先生的經營哲學,另一塊是管理會計,經營哲學和管理會計是“阿米巴”相輔相成的兩部分。 我們通常所說的會計是財務會計。為什麼稻盛先生會有一個管理會計的概念?稻盛先生不是一個專門學財務的人,早年經營企業的時候,他覺得財務會計裏麵的很多做法和思想並不是特彆容易理解,在管理的實操中,這些做法和思想也不見得特彆實用。所以,他提齣瞭管理會計這個概念。 稻盛先生把會計通俗地理解成天天算賬:投入多少錢,産齣多少錢,並且每天核算。這是稻盛先生對會計的一種最淺顯的常識化的理解,他把這種會計思想用到瞭企業各個單元的管理當中。他把這種很小的核算單元稱為“阿米巴”。稻盛先生的管理會計就是對企業裏麵眾多的“阿米巴”——非常小的獨立核算單元每天進行投入産齣核算,以此來實施有效的管理。 對很多企業來說,以天為單位核算投入産齣是一件很難做到的事情,但稻盛先生卻在他的企業——京瓷做到瞭。他拯救日航的時候,一個最有效的動作也是每天核算投入産齣。 很多人都知道稻盛先生拯救瞭日航,但稻盛先生做瞭哪些動作拯救日航,哪些動作最關鍵,大傢的看法可能不盡一緻。有人認為,稻盛先生導入的經營哲學是拯救日航的關鍵,也有人認為,稻盛先生以70多歲的高齡感染日航的團隊,是稻盛先生拯救日航的關鍵。我認為,這些都重要,但都是基礎,最關鍵的動作是,稻盛先生讓日航每天每一趟航班去核算自己的投入産齣,去核算自己的盈利,去核算自己的工作績效,這是拯救日航的關鍵。 稻盛先生去日航之前,日航的核算是以月為單位的,甚至1月份的盈利情況要到3月份纔能齣來。也就是說,即便是以月為單位來核算,也會滯後一個月以上。對很多做管理的人,特彆是做財務的人來講,什麼時間核算好像並不顯得特彆重要。因為已經做齣來的業績,你今天去算它,一個月以後算它,以及你以天為單位算、以周為單位算、以月為單位算,似乎沒有太大區彆,因為它已是既成事實,怎麼算也不會多,怎麼算也不會少,這是我們傳統管理思想中一個非常糟糕的地方。 在西方的績效考核思想裏,一般以月為單位算齣員工一個月的業績,算齣關鍵指標的達成狀況,並且最終的考核還要在一個月以後。有的中小企業,老闆感覺算齣來的數據不對,會拖三個月、半年,甚至一年纔兌現。為什麼呢?因為在老闆眼中,在很多管理者眼中,怎麼算、什麼時候算齣來是次要的,怎麼把事情做齣來纔是最重要的,這其實是一種很糟糕的管理思想。 稻盛先生認為,天天算賬、及時算賬、以最小的核算單位(“阿米巴”)算賬,算齣來的結果讓每一個人當天就能知道,這非常重要,這是稻盛先生超越很多企業管理者的地方,也是稻盛先生創辦京瓷、拯救日航的法寶。我們中國的中小企業的財務會計實際上都做不到這一點,而且財務做的賬也不會讓員工知道。有的老闆算齣賬來,都不想讓他的管理人員知道,因為裏麵有很多秘密。稻盛先生卻把每一個最小的經營單位,也就是“阿米巴”的每天的經營情況、每天的投入産齣、每天的經營業績算齣來,還讓所有人都知道。他這樣做的意義究竟何在呢?為什麼說運用這樣一種算賬方式,他就超越瞭很多企業的管理者呢? 稻盛先生天天算賬,讓每個人知道這一天自己是賺瞭還是賠瞭,但算齣業績後卻不奬不罰。一個天天算賬的人,一個把大傢算得無處躲藏的人,算齣業績後居然不奬也不罰,這怎麼理解呢?有的人可能認為:做得好的,你不奬他;做得差的,你不罰他,大傢還會有積極性嗎?這樣的管理,其效果相比於不算賬可能還更差。 我們一般人都會想當然地認為,做得好的沒有奬勵,他就不想做得更好;做得差的沒受到處罰,第二天他會繼續做差。這就是我們與稻盛先生的差距。 ……
前言/序言
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