産品特色

編輯推薦

萬眾創業的時代必讀的一本書，做老闆開公司從零開始。互聯網創業融資租賃教程，公司注冊流程私營企業經營管理書籍，12個關鍵知識點手把手教你從零開始如何開辦公司。

萬眾創業的年代，為你的公司保駕護航，講解創辦公司相關的工商、稅務、財務、人事必備知識

標準化：依據新《公司法》，全程講解開公司的各項流程

實務化：每節都會通過案例分析為讀者解決一個實際問題

工具化：從基礎的專業術語講起，一直到創業融資

圖解化：采用“圖+文+錶”方式，讓內容更形象直觀

專業術語→黃金搭檔.選擇閤夥人→注冊流程→財務知識→人事製度→招聘方法→培訓方法→員工考核→保守秘密→發展戰略→創業與融資

內容簡介

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為，與其為彆人打工，倒不如自己當老闆。所以，很多人都選擇瞭創業，然而開公司是一件非常煩瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工纔能創造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇閤夥人、人事製度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節輕鬆入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。 本書隻重實用而不重形式，突破瞭傳統的文字堆砌的死闆模式，避免文字纍贅，將浩如煙海、龐雜、豐富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、實用的精華部分，完全用“乾貨”呈現，既是創業新手開公司的寶典，又是中小型公司的管理人員、有創業想法的有誌青年，以及需要開公司入門工具書人員的實用手冊。

作者簡介

任昱衡,副研究員、高級電子商務師，高級硬件工程師，中國電子商務協會電子商務研究院副院長、中國移動商務協會（籌）副理事長，兼任國務院國資委商業信用中心、國傢信用中心專傢，中國社會發展研究院研究員，中國電子商務協會專傢，湖北省電子商務發展聯閤會籌委會副秘書長，在多所重點高校擔任客座講師，負責講授電子商務專業本科及部分研究生課程。主持國傢電子商務行業相應標準的編寫工作和多個世界500強企業的電子商務項目，獲得中國科學技術協會、中國社科院、中國信息經濟協會***專項研究成果一等奬多次。

精彩書評

本書從*基礎的專業術語講起，一直到創業融資，對開公司所涉及到的問題層層遞進，我認為本書很適閤“零基礎”的創業者閱讀。

水攔魚財經 創始人韓布偉

開一傢公司要和工商、稅務、銀行等各個政府機關打交道，一不小心就會齣錯，浪費大量人力物力，這本書可以說是創業者的及時雨，書中詳細講解瞭國傢的各種規章製度，創業者隻要根據書中的講解，按部就班，就可以開一傢正規的公司。

財經類暢銷書作傢 宋娟

很多人都有“為彆人打工，倒不如自己當老闆”的想法，但又想到開公司會遇到種種瑣碎的事情，就退卻瞭。而本書脈絡很清晰，讓讀者能感覺到開公司原來也不是想象中那麼復雜。

北京源智天下科技有限公司 總經理 張增強

本書講瞭大傢所需要的開公司流程，而且流程內容講解得很詳細，創業新手終於不用抓瞎瞭，通過本書的指導，創業新手可以以更閤理、更簡單的方式來實現自己當老闆的夢想。

FAT互聯網創新工場 投資經理 王若恬

目錄

第一章　專業術語：注冊公司前必知的幾個不同 / 001
1．1 有限責任公司與股份有限公司有什麼不同 …… 002
1．2 法人與股東有什麼不同 …… 009
1．3 董事長、CEO和總裁有什麼不同 …… 017
1．4 公司與個體工商戶有什麼不同 …… 024
1．5 認繳製與實繳製有什麼不同 …… 033
1．6 公司治理結構 …… 038
第二章　黃金搭檔：選擇閤夥人必知的細節 / 043
2．1 投其所好，觀察他的興趣愛好 …… 044
2．2 拿齣項目，聽聽他的規劃 …… 047
2．3 無心閑談，瞭解他的過去經曆 …… 050
2．4 關注朋友圈，從側麵瞭解他的品行 …… 054
2．5 邀請聚會，觀察他的社交能力 …… 058
2．6 為什麼他選擇資本入股或技術入股 …… 061
2．7 如何分配股權 …… 065
2．8 如何確定經營權 …… 072
2．9 如何設置異議處理辦法 …… 074
2．10 如何設立閤夥人退齣機製 …… 078
2．11 閤夥人閤同範本 …… 081
第三章　注冊流程：代理公司教你如何省錢、省力 / 085
3．1 注冊公司基本流程 …… 086
3．2 注冊公司的基本費用構成 …… 088
3．3 注冊資金額度選擇多少閤適 …… 090
3．4 公司名稱登記原則 …… 092
3．5 取什麼樣的公司名稱最好 …… 094
3．6 哪些房産不能作為辦公地址 …… 098
3．7 如何選擇辦公地址 …… 099
3．8 如何規避租賃閤同的陷阱 …… 103
3．9 公司章程包含的內容 …… 107
3．10 公司章程通用模闆 …… 109
3．11 要不要找代理注冊公司 …… 112
3．12 如何識彆代理注冊公司資質 …… 112
3．13 商標注冊流程 …… 114
3．14 商標注冊條件 …… 118
3．15 商標注冊需提供的材料 …… 119
3．16 商標注冊申請書填寫方法 …… 120
3．17 代辦商標注冊風險防範 …… 120
第四章　財務知識：財務總監為你講述財務要點 / 123
4．1 瞭解十大財務術語 …… 124
4．2 會計的基本概念 …… 132
4．3 賬戶與記賬方法 …… 143
4．4 會計憑證的基本概念 …… 152
4．5 會計賬簿的基本概念 …… 156
4．6 現金結算方式 …… 163
4．7 銀行結算方式 …… 164
4．8 如何看財務報錶 …… 165
4．9 瞭解公司應繳哪些稅費 …… 171
第五章　人事製度：抓大放小，把控核心要點 / 175
5．1 員工上下班打卡製度 …… 176
5．2 員工請假製度 …… 178
5．3 如何確定員工的薪資水平 …… 180
5．4 如何設置員工的激勵機製 …… 185
5．5 員工主動提齣加薪請求，你怎麼處理 …… 188
5．6 公司各生命周期內的薪資結構 …… 192
5．7 確立公司成本核算指標 …… 194
第六章　招聘方法：如何讓性價比最高的員工到你“碗”裏來 / 197
6．1 網絡平颱招聘渠道哪傢好 …… 198
6．2 如何讓員工自發幫助公司完成招聘任務 …… 201
6．3 親朋好友介紹的員工要不要 …… 202
6．4 設計好麵試流程 …… 203
6．5 如何快速鎖定優質麵試者 …… 206
6．6 如何應對應聘者的薪資異議 …… 209
6．7 如何更好地製定勞動閤同 …… 211
6．8 如何辦理入職手續 …… 213
第七章　培訓方法：如何讓員工快速掌握工作核心 / 217
7．1 培訓要實現的四大核心目的 …… 218
7．2 如何通過一張A4紙，讓新員工瞭解培訓內容 …… 221
7．3 如何製定培訓管理製度 …… 223
7．4 如何設置培訓考核機製 …… 226
7．5 如何設置師徒製的培養計劃 …… 228
7．6 如何調動員工參與培訓的積極性 …… 230
第八章　考核方法：如何讓員工為你拼命工作 / 233
8．1 如何運用圖尺度考核法 …… 234
8．2 如何運用交替排序法 …… 237
8．3 如何運用配對比較法 …… 238
8．4 如何運用強製正態分布法 …… 240
8．5 如何運用行為錨定等級評價法 …… 243
8．6 如何運用360°考核法 …… 245
第九章　離職方法：如何讓離職員工為你保守公司秘密 / 249
9．1 如何避免員工離職 …… 250
9．2 如何設置離職交接流程 …… 253
9．3 如何讓離職員工站好最後一班崗 …… 255
9．4 如何應對不辭而彆的員工 …… 257
9．5 如何建立離職員工的迴聘製度 …… 259
9．6 員工離職最常見的10大風險及解決方法 …… 261
第十章　發展戰略：小公司如何選擇自己的節奏 / 265
10．1 如何實施填補戰略 …… 266
10．2 如何實施藉勢戰略 …… 268
10．3 如何實施“搭船”戰略 …… 270
10．4 如何實施虛擬戰略 …… 273
10．5 如何實施聯閤戰略 …… 275
第十一章　創業維艱：如何挺過資金短缺的前6個月 / 277
11．1 如何最大限度壓縮經營成本 …… 278
11．2 如何嚮對手尋求閤作 …… 281
11．3 如何做房産抵押藉貸 …… 282
11．4 如何吸引天使投資人 …… 285
11．5 如何讓親戚朋友把錢藉給你 …… 288
第十二章　創業融資：如何在3年內獲得大額融資 / 291
12．1 如何選擇適閤的融資渠道 …… 292
12．2 在哪些地方能尋找到大量的投資人 …… 296
12．3 查詢投資人投資記錄，避免短綫投資人參與 …… 298
12．4 如何保留公司控製權 …… 299

前言/序言

前　言

最近朋友圈都在曬娃、愛人、美食、旅遊、衣服等不一而足，當然也有一群人在曬工資流水單、信用卡額度、年薪等。如果要比拼一把的話，你要曬什麼？曬一下你的公司吧！發一下下麵這些資料，就足以秒殺一大批“曬主”：工商局核準的名稱、閤夥人照片、員工團隊照片、對公賬號流水。這確實是目前最“高大上”的曬法。

不過，在曬這些之前，你可能還一無所有，那也沒關係，隻要你有野心、有計劃，就可以自己開一傢公司，然後曬齣來。當然要經營得有聲有色纔好哦。

那在開公司之前我們需要做些什麼呢？如果你要聽前輩去講，那就是幾句話，作為新手的你一般會迷惑不已；如果你要請教你的老師，一堆生僻字詞講瞭齣來，晦澀難懂。當你看到這裏，那麼福利來瞭，因為本書以最精簡、最實用的手法去講解開公司的所有流程、細節，你隻須準備一個小闆凳聽我講就OK啦。

在講此課程之前，我們先說一下因為開公司而引發的熱門新聞。藉助於一篇《我為什麼辭職賣肉夾饃》的網帖，“西少爺肉夾饃”一炮而紅，最高估值4000萬，最後因閤夥人股份分歧，導緻A輪融資夭摺。火遍全國的《羅輯思維》，最終因閤夥人經營理念不同而分道揚鑣，值得慶幸的是雙方和平分手。這僅是目前閤夥人案例中的知名的兩個，其他的如公司倒閉、招聘問題、經營問題等充斥著各大媒體平颱。

那我們是不是可以挖掘齣什麼呢？如果你希望基業長青，一些基本的流程、原則是必須掌握的，這是公司經營的根本。作為公司最高決策人，還要把控人事製度、招聘方法、培訓策略等，這些在執行的時候很容易齣現模棱兩可的情況，你需要絕對的結果，而不是“差不多”。這代錶一種格調、一種“死磕”的精神。

正如習近平在全軍政治工作會議上指齣的，要“著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人”。這是對新一代革命軍人的要求。如果你仔細分析一下，任何公司都需要這樣的領導人、這樣的員工，因為這樣的人有格調、有種、有料。所以，作為公司的經營者，你就需要對你的産品的品質、員工的品質進行“死磕式”把關。

創業不是一件容易的事，對於創業的難度，我們隻能用“創業維艱”來形容。如果你選擇瞭這條路，無論結果如何，你都已經在局麵上超越瞭大部分的上班族。或許我們在創業過程中會將我們的父母賴以生存的住房抵押給瞭銀行；或許我們因為創業一時不利遭受來自親朋好友的白眼；或許我們在苦苦支撐一年後仍然拿不到來自投資人的融資，隻能像“考拉班車”那樣在無奈與不甘中離去。

但是，這就是你，一個創始人、掌舵人必須要麵對可能齣現的最糟糕的結局。當然，你也有可能像阿裏巴巴 CEO 馬雲、聯想 CEO 楊元慶、騰訊 CEO 馬化騰，以及百度 CEO 李彥宏等與習近平一起，代錶中國去與美國的大佬切磋技藝。

所以，既然選擇瞭這一角色，就需要把你的角色做好。本書講述的如何瞭解專業術語、選擇閤夥人、進行公司注冊、掌握財務、建立人事製度、招聘培訓等，這些你需要牢記於心，這將為你的企業經營帶去一些成功的勝算。正如馬雲所說：“夢想還是要有的，萬一實現瞭呢？”

或許我們用太多悲觀的語調去形容開公司的痛苦，不過當你走過瞭，這絕對是一片無與倫比的風景。

本書特色

1.內容新穎，符閤當前趨勢

本書根據最新《公司法》的各項規定，介紹瞭開公司應注意的各項法律法規，由於很多傳統的公司經營技巧已經不適應當今市場的需求，鑒於此，本書內容以最新的視角、最前沿的公司技巧闡述，讓公司經營者緊跟時代的步伐，打造齣一個新型公司，引領公司時尚潮流。

2.具有針對性、係統性、實用性、新穎性、操作性特點

本書從開公司前、開公司中到開公司後的各個環節所涉及的知識進行瞭介紹，手把手地教創業新手開公司。本書不僅具有“工具箱”的針對性、係統性、實用性等特點，而且其新穎性、操作性更強，實用價值更大，內容直觀、通俗易懂，而且還為開公司新手提供各種方法技巧，幫助他們提高工作效率，讓開公司變得更加便捷高效。

3.讀圖時代，堅持圖解王道

本書的顯著特色是采用“圖+文+錶”的方式，把開公司涉及的各項內容用圖解的方式展示齣來，讓讀者看起來更加簡單明瞭。這種圖解的方式，不僅幫助開公司的新手學習並掌握如何更好地開一個規範又賺錢的公司，而且還能讓他們從枯燥的文字當中解脫齣來，使學習效率大大提高。

4.行文幽默詼諧，輕鬆悅讀

本書以幽默詼諧的口吻、貼近生活的語言，對如何開公司進行生動形象、通俗易懂的一一講解，讓讀者在輕鬆自在中學會公司的經營技巧。

5.去粗取精，完全“乾貨”呈現

本書隻重實用而不重形式，突破瞭傳統的文字堆砌的死闆模式，避免文字纍贅，將浩如煙海、龐雜、豐富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、實用的精華部分，完全用“乾貨”呈現，方便讀者閱讀。

本書內容及體係結構

第一章 專業術語：注冊公司前必知的幾個不同

開公司前，你需要知道什麼。這時你需要掌握一些開公司的專業術語，本章將為你講解有限責任公司與股份有限公司的區彆；股東與法人的區彆；個體戶與公司的區彆等專業術語。當你知道這些，在選擇注冊額度的時候，你就可以根據你的經濟承擔能力注冊相應額度的公司。

第二章 黃金搭檔：選擇閤夥人必知的細節

開公司前，你需要找誰。一個人經營一傢公司，壓力會大很多，所以選擇幾位閤夥人就是一個不錯的選擇。那麼你是看重閤夥人的資金、資源、技能，還是其他？本章將對此有詳細的案例，並給齣啓發性的選擇。

第三章 注冊流程：代理公司教你如何省錢、省力

要想成功開公司，除瞭做好心理準備以外，你還要充分瞭解與開公司有關的各種信息，比如，公司的注冊流程、注冊公司需要的材料、費用、公司名稱登記、選擇辦公地址等。本章對這些知識做瞭詳細的介紹。你隻有對上麵的各個環節做好充分的準備，纔能打有把握之仗。

第四章 財務知識：財務總監為你講述財務要點

開公司當老闆需要對一些財務概念有所瞭解，如果你對一些財務概念一頭霧水，那麼你肯定會被彆人笑話的。在瞭解瞭財務知識以後，你纔能看懂公司財務人員交給你的財務報錶，並從這些財務報錶中分析公司的經營狀況。本章為你講述瞭開公司常見的財務要點，筆者建議你盡量背會一些關鍵的財務知識，說不定就為你節省上百萬的財務開支。

第五章 人事製度：抓大放小，把控核心要點

無論公司做哪一行，員工都是公司重要的資産，為瞭能培養齣適閤公司發展的員工，公司要做好員工的管理工作。為瞭使公司的管理工作能有效地完成，公司就要製定齣相應的管理製度；製度完善瞭，公司員工纔能按照公司要求嚴格要求自己，公司自然也就培養齣適閤公司的員工。本章重點講解開公司必知的人事製度，幫助你更好地培養優秀員工。

第六章 招聘方法：如何讓性價比最高的員工到你“碗”裏來

招聘是公司不能忽視的環節，它能幫助公司挑選齣性價比很高的員工，這樣的員工能很快地適應工作，還能高效地完成公司分派的任務，這對公司的發展無疑是有利的。如果公司雇用的員工不適閤公司的發展，那麼公司做什麼都成不瞭氣候。所以，為瞭公司的前途，本章將告訴你如何纔能選拔齣優秀的人員到你的公司工作。

第七章 培訓方法：如何讓員工快速掌握工作核心

如今，人纔已經成為公司競爭的中堅力量，為瞭培養更多的人纔，讓員工快速掌握工作核心，培訓工作是必不可少的。那麼如何為新員工培訓、如何製定培訓的管理製度、考核製度以及培養計劃等，本章將為你詳細介紹。

第八章 考核方法：如何讓員工為你拼命工作

公司定期開展評優活動，可以有效地錶彰業績突齣的優秀人纔、樹立先進榜樣、激勵他人，從而讓員工拼命地為公司工作。評優活動的重要環節就是設置考核方法，如果考核方法運用不得當，不僅起不到激勵的作用，甚至會嚴重打擊一部分努力進取人員的積極性。為此，公司領導要及時召開管理人員會議，分析評優活動的積極意義和成效，並圍繞“評不評、評什麼、怎樣評”等關鍵問題展開討論。本章介紹幾個科學的考核方法，公司要根據自身的實際情況選擇適閤公司的考核方法。

第九章 離職方法：如何讓離職員工為你保守公司秘密

員工離職，在性質上可以分為員工自願離職和非自願離職。自願離職包括員工辭職和退休；非自願離職包括辭退員工和集體性裁員。無論是哪種類型的離職，都是公司運行過程中肯定會遇到的現象。對待員工離職，公司要做好處理，此環節處理不好不僅會影響到其他員工，而且還很有可能因離職交接工作處理不當，而使公司遭受重大損失。本章對離職環節所涉及的各項事務進行瞭係統介紹，通過這些知識的介紹，你就不用擔心員工離職的問題瞭。

第十章 發展戰略：小公司如何選擇自己的節奏

本章結閤中小型公司的實際情況，摒棄“大而全”的思想，介紹瞭5個精簡的發展“小戰略”。公司如果能閤理運用這些發展小戰略，就能選擇齣適閤自己的發展節奏，從而推動公司快速發展。

第十一章 創業維艱：如何挺過資金短缺的前6個月

幾乎沒有人的創業是一帆風順的，其中，創業者最常遇見的睏境就是缺乏資金。很多時候，由於缺乏資金，創業項目停滯不前，或者因為缺乏資金公司破産。所以，為瞭提前解決資金短缺問題，你要從多方麵籌集資金。本章主要介紹瞭幾種常用的籌集資金的方法，這些方法也許能幫助你解決資金短缺的問題。

第十二章 創業融資：如何在三年內獲得大額融資

創業是條坎坷路，不僅要有好的創意想法，還需要不斷挑選最閤適的人來組建團隊、産品落地、推廣營銷等。在這些過程中，資金顯得尤為重要，而籌得資金的最快方法就是融資。可能有些人聽到“融資”就會聯想到上市公司，認為隻有上市公司纔可以融資。其實不然，一般的中小型公司也可以通過融資的方式籌集到資金。本章主要介紹瞭融資的方式、融資的技巧、如何找到融資人以及融資時要注意的問題等。通過本章的學習，想要通過融資方式創業的人就可以在短時間內獲得大額資金。

本書讀者對象

●●

開公司的新手。

●●

中小型公司的管理人員。

●●

有創業想法的有誌青年。

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