　　推薦理由1：全球知名□威機構麥肯锡重磅預測，未來20年，企業、政府、非營利機構領導者必備知識地圖！中産新貴財富保值增值指南！
　　推薦理由2：《價值漫步》《商界風雲》《全球設計》《圖書館雜誌》《科剋斯書評》等前沿媒體隆重推薦！如何抓住特斯拉、Facebook、Uber、領英、阿裏巴巴、微信等此類全球性超級商業機會？

內容簡介

　　詮釋價值萬億的商業生活新事實
　　順勢重構既有的造富大趨勢
　　★“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰略無一例外地指嚮中國西邊，全球經濟重心真的會重返中亞？經濟超體美國甘心被邊緣化？
　　★特斯拉汽車還沒上市，消費者就爭先繳納瞭1。6億美元購車款，並作為運營資本，這是空手套白狼，還是顛覆性的融資方法？
　　★互聯網普及率隻有16%的非洲，卻可以讓近50%的居民隨時隨地上網。互聯網和移動互聯網究竟是一對相生相伴的兄弟，還是一對相生相剋的冤傢？
　　我們正身處一個無規則可循的大顛覆時代，未來20年更是如此。商業模式即刻被顛覆，新興市場憑空齣現，新競爭者突然爆發，大企業的寬廣護城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺，更是在警醒我們——捕捉趨勢與快速決策將成為組織或個人再造卓越的首要能力。
　　麥肯锡研究院實地調研美國、中國、德國、巴西、南非等100多個國傢，用大量實例、數據與圖錶智慧地詮釋瞭經濟重心嚮新興市場轉移、阿裏巴巴打造“購物節”網購節、水力壓裂技術打破石油美元格局、Uber遭遇齣租車司機抑製等代錶性事件必將重構全球新商業秩序。三位作者用講故事的筆法闡述瞭智能機器人、先進儲能、基因精準醫療等12項價值超過萬億美元的破壞性技術，並預測這些領域的商界精英已經踏上通嚮《福布斯》富豪榜的捷徑。
　　更重要的是，他們闡明瞭決策者與執行者如何重置他們的運營假設和管理直覺，利用新興市場、人口、技術變革和全球聯係四種顛覆性力量，順勢而為，抓住事業、財富與人生大機遇。

作者簡介

　　理查德·多布斯（Richard Dobbs），麥肯锡谘詢公司董事
　　麥肯锡全球研究院董事
　　2004～2009年，理查德負責麥肯锡谘詢公司的金融業務的研究與開發工作。他服務過的客戶遍布全球諸多行業，從高科技到金融服務，再到石油、公用事業與公共部門。
　　理查德撰寫過大量文章，探討企業在經濟下行環境中如何把金融危機轉化為戰略轉機。他的作品常見於《公司理財》《麥肯锡季刊》《麥肯锡金融報告》等□威商業與學術期刊。
　　他是暢銷書《價值》（Value）的閤著者之一。

　　詹姆斯·馬尼卡（James Manyika），奧巴馬總統全球發展委員會委員
　　布魯金斯學會（美國著名智庫）研究員
　　麥肯锡谘詢公司資深閤夥人
　　他是麥肯锡全球高科技、媒體與電信業務的領導人之一。在過去18年裏，他與眾多全球領先的軟件、係統、網絡、媒體與谘詢公司就策略、創新等領域進行閤作。
　　詹姆斯還是美國外交關係委員會成員之一。

　　華強森（Jonathan Woetzel），麥肯锡全球研究院董事
　　非盈利智庫“城市中國計劃”聯閤總裁
　　自1985年以來，華強森就開始長期在中國上海工作，他對麥肯锡中國業務的創建與擴大起到瞭重要作用。他與許多中國公司就發展策略、組織管理以及全球擴張等方麵展開閤作。
　　華強森還與中國城市與國傢管理當局就能源、可持續性與經濟發展展開閤作。在國際或中國的眾多□威齣版物上，經常可以看到他的研究成果或文章。他還著有《資本中國》《運營中國》等與中國緊密相關的有影響力的暢銷圖書。

內頁插圖

精彩書評

　　沒有人能預知未來，但《非凡破壞力》卻打開瞭“未來魔瓶”的蓋子。通過閱讀本書，你就可以知道做哪些準備，以應對未來，任何有心改變未來的人都應該仔細研讀本書。
　　——勞倫斯 H. 薩默斯（Lawrence H. Summers）
　　美國前財政部長

　　《非凡破壞力》是一本不同尋常的管理書。商業與科技業內人士或周圍人士聽到“破壞”一詞有一段時間瞭，但本書作者給瞭它更加新穎和令人激動的意義。他們不僅給齣瞭有預見性的診斷，也給齣瞭具體建議——每天如何應對變化越來越快的世界。他們描述的巨變可能是勢不可擋的，但他們的卓越工作，激發瞭人們從智慧、人性和深刻的樂觀精神正視未來。
　　——埃裏剋·施密特（Eric Schmidt）
　　榖歌公司執行主席

　　本書對過去20年裏發和的變革，進行瞭一次引人注目的和嚴苛的詮釋。全球各領域的領導不得不直麵這些變革，替換腦袋裏的陳舊思維和老一套決策思維，以應對短期內劇增的波動性，並把目光鎖定在長期。對於政策製定者、銀行傢、企業精英和非政府組織的從業人士等有誌於升級他們的全球視野，以幫助他們實現當下的目標。
　　——麥安哲（Andrew Mackenzie）
　　全球礦石巨頭必和必拓CEO

　　世界的連通性越來越強，越來越復雜。互聯網時代，我們必須有一種全新的戰略。《非凡破壞力》告訴我們麵對科技和不斷加速的商品、資本和人纔等方麵的轉型時，如何製訂戰略。本書也告訴我們如何讓自己做好準備，以應對充滿無限變革和無數機會的未來。我非常贊許本書，並推薦閱讀。
　　——雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）
　　領英（LinkedIn）聯閤創始人兼執行官

　　麥肯锡研究院的三位研究員在《非凡破壞力》一書中指齣，一個相當不同的世界正在來臨，世界的運營體係甚至在你讀這本書時都正在被重寫。科技嚮來是一種強大的力量，足以改變現狀，今天的不同之處是科技已經入侵到我們生活的方方麵麵，且變革的速度正在越來越快。
　　——《新加坡海峽時報》(Singapore Straits Times)

　　一種及時又重要的分析，關於我們如何重置直覺，認清影響全球經濟的衝突與改革四種力量。《非凡破壞力》通過齣其不意的視角，令人印象深刻的洞察力，使我們能夠快速抓住現實工作與生活中的破壞力。
　　——《價值漫步》（Value Walk）

　　三位作者對現在的和將來的主流趨勢進行瞭激動人心的分析。從不同領域收集瞭各種數據，並對這些正在改變我們看到的世界的突破性力量進行瞭引人注目的評論。
　　——《商界風雲》（BusinessWorld）

　　《非凡破壞力》的獨特之處是，把四種破壞性力量擰閤在一起，語言又兼具洞察力和一些奇聞趣事。本書勝在快速概括瞭政商領袖麵臨的力量和挑戰，並藉助現實世界中的案例進行瞭詮釋。
　　——《全球設計》（Global by Design）

　　《非凡破壞力》是一本研究全球化對商業影響的有趣作品。
　　——《圖書館雜誌》（Library Journal）

　　危險！機會！麥肯锡研究院的三位研究員奉上瞭他們對未來的研究與預測，企業、組織、城市以及國傢的領導者當下遇到的睏難，經常麵對的變革。自由論者看完此書，可能要驚聲尖叫；而投資者看完此書則會關注新興市場，並發現價值。
　　——《科剋斯書評》（Kirkus Reviews）

前言直覺重置：棋盤的另一半 10
破壞性力量：上帝創造的四個壞孩子 12
直覺重置：陣痛中的再思考 14
第1章超越上海：摺返的經濟鍾擺 18
經濟重心重迴中亞？ 19
城市的世紀：讓貧睏農民變身高産工人 20
強大的增長引擎：城市的“甜蜜和美好” 22
第2章 Uber打車軟件：科技加速變革的冰山一角 29
創新，經濟體的“神經係統” 30
破壞性技術的四大突破 31
數據雪崩VS海量信息 35
第3章老齡化的挑戰：人均壽命超過100歲的世界是什麼樣？ 44
“鬼城”與都市之爭：人口之殤 46
從“世界工廠”到“世界養老院” 47
銀發越來越多，勞動力越來越少 48
第4章貿易、金融、人口和大數據：勢不可擋的全球流通性 57
暴增的“南南”貿易 58
金融：無需把電子貨幣裝上貨輪 60
人口：國際移民暴增 61
第5章下一個30億：即將買下全世界的新消費者 70
逆轉的消費者“東南飛”現象 71
臨界點：趨嚮高端的消費狂潮 72
科技：知名公司被消費者欺騙？ 73
第6章反轉的資源超級周期：糧食與礦石的“戰爭與和平” 82
“資源超級周期”的盡頭 84
需求：到火星開采資源 85
供給：政治陰霾下的畸形彈性 87
第7章嗜血的狼性：對廉價資本說再見？ 96
資本價格誤闖不確定通道 97
“儲蓄罐”資金日益減損 99
低利率，高債務，新均衡？ 101
第 8 章如果你的助理是機器人：錯位的勞動力市場 106
或許，老闆隻想招聘機器人 108
技術改變工作性質 109
中國的勞動人員銳減50%？ 111
第 9 章小魚吃鯊魚：遁形的新競爭者 119
被徹底顛覆的競爭規則 120
層齣不窮的新興市場競爭對手 122
小魚和鯊魚，價值蠶食與分享？ 123
第10章不可或缺的政府：“看得見的手”與“看不見的手” 129
變革：決策人的串場路演 130
未來治理啓示錄 135
贏傢通吃：新商業機會的共性 140
結語世界，隻是幾頁幻燈片 143
緻謝 148
注釋 153
參考書目與延伸閱讀 153

精彩書摘

　　第1章超越上海：摺返的經濟鍾擺
　　導語：“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰略無一例外地指嚮中國西邊，全球經濟中心真的會重返中亞？經濟超體美國甘心被邊緣化？中國用一場轟轟烈烈的造城運動讓全球政商人士目瞪口呆，事後眾多名流纔猛然醒悟，恨失商機，但為什麼事前沒有人能預測呢？
　　盡管現在的交通已經比幾年前更加便利，發達國傢還是有很少人去過位於加納首都阿剋拉西北部約257公裏的庫馬西市。每天，庫馬西機場有13個航班飛往阿剋拉，20美元就可以買到一張最便宜的單程票。[1]目前，開通這條航綫的航空公司有安戳科航空公司、飛行540航空公司、非洲世界航空有限公司以及加納星虹航空公司。庫馬西市是聯閤國前秘書長科菲·安南的故鄉，人口約200萬，密度接近紐約市，但麵積僅與休斯敦市相當。[2]庫馬西市是阿散蒂地區的中心城市，長期以來一直都是木材與黃金的生産中心。
　　庫馬西人是廉價的基礎商品的狂熱消費者，但他們還沒能躋身全球中高檔品牌的消費群體。在非洲西部地區最大的露天市場科捷提亞裏，鐵皮屋頂下草草搭建瞭1.1萬個攤位，這就是他們的“購物中心”。這裏鮮有跨國公司的業務部。在當地，唯一達到國際標準的酒店是法國盧浮宮酒店集團旗下的金色鬱金香酒店。渣打銀行在庫馬西市開設瞭加納分行，尼日利亞富達銀行也在庫馬西市設立瞭8傢分行。發達經濟體隻有很少幾傢公司在庫馬西市開展業務。星巴剋在美國售賣“庫馬西牌”咖啡，但在庫馬西當地卻沒有開設門店。他們為何這麼做呢？庫馬西市可謂是一個落後國傢裏的“窮旮旯”，加納去年的人均國民收入約為3 880美元，位列全球第163位。[3]
　　但全球新興市場有成韆上萬座像庫馬西市一樣的城市，也將是許多公司將來會登陸的地方。隻是大部分公司還不知道這個地方而已。正如許多新興經濟體的城市一樣，庫馬西市即將收獲經濟轉型期的豐碩果實。
　　新興經濟體的大規模工業化已經將世界經濟的重心轉移到東方和南方。這些國傢的人口從農村嚮城市的遷移潮推動瞭驚人的經濟增長，而且這種遷移潮正以一種前所未有的高速度進行著。這些發展推動瞭需求的暴增，迫使我們重置直覺。上海、聖保羅和孟買等新興經濟體的大城市已經成為全球公司關注的重點區域，但真正戲劇化的消費增長將會發生在大部分人現在還難以在地圖上找到的地方，比如庫馬西市。
　　經濟重心重迴中亞？
　　從公元1年到公元1500年，世界經濟重心橫跨全球人口最多的兩個國傢——中國與印度。但城市化以及伴隨而來的工業革命卻發端於英國，隨後席捲瞭歐洲大陸與美國。在這一過程中，世界經濟重心勢不可擋地轉嚮瞭北方與西方，先是歐洲，然後到北美。“一戰”期間，金融中心越過大西洋，從倫敦轉移到紐約。兩次世界大戰，歐洲經濟衰退以及共産主義在俄羅斯和中國的傳播，上述因素都強化瞭這種轉移。在美國領導下的西方奮力前進時，東方的發展卻陷入瞭停滯。1945年，美國實際上成為瞭全球唯一的充滿活力的經濟力量。
　　“二戰”後的數十年間，一場趨勢突破的基礎悄然成熟。20世紀後半葉，經濟鍾擺開始逐漸嚮東方傾斜。從20世紀50年代開始，歐洲逐漸走齣危機的陰霾，日本經濟強勁復蘇，開始重建工業。20世紀80年代末期，日本成為全球第二大經濟體。此後，韓國緊追日本。“沉睡巨人“亞洲的蘇醒進一步加速瞭這一進程。最終，世界上兩個人口最多的國傢開啓瞭經濟改革之路。
　　1978年，中國開啓經濟市場化改革，此後，中國經曆瞭30年的經濟飛速增長期。20世紀90年代，印度開始融入全球市場，信息技術産業迅速崛起，加速瞭轉型的提檔升級。同樣是在20世紀90年代，發達國傢依然主宰著全球工業。那時，美國是全球最大的製造國，日本和西歐的一些國傢也堪稱全球製造業巨頭。2000年，擁有全球4％人口的美國占據瞭世界經濟活動的1/3和全球資本市值的50％。在這些數字背後，某種轉變正在積蓄力量。1990－2010年，世界經濟重心加速轉移。[4]經濟活動嚮新興地區的轉移並未受到2008年經濟危機和此後全球經濟衰退的影響。當歐洲依然身陷衰退泥潭時，日本艱難地走齣瞭“失去的10年”，美國也勉強結束瞭經濟低速擴張的局麵，發展中國傢最終接過經濟強國的衣鉢。2012年，在總量為1.4萬億美元的全球經濟活動中，中國占據瞭9 000億，或者說70％。中國現在已經是全球第一大製造國。[5]
　　不僅是中國。印度、印度尼西亞、俄羅斯和巴西等新興經濟體現在都已成為全球製造業的主要力量。1990年以來，製造業增加值已從5萬億美元翻瞭1倍，達到10萬億美元；在過去10年裏，大型新興經濟體在製造業增加值中的占比也從21％增長到39％，幾乎翻瞭1倍。[6]新興經濟體接納的全球外國直接投資占比從2007年的34％上升到2010年的50％，2013年達到60％以上。[7]這些增長數據隻是下一步增長的前兆。從現在到2025年，這些區域的增長速度將比發達經濟體快75％，且新興經濟體的年消費額將達到30萬億美元，幾乎占全球總消費額的一半。[8]2025年，經濟重心預計重迴中亞，這裏正處於公元1年的經濟重心所在位置的北邊。[9]
　　這種力量的速度與規模都是十分驚人的。最初，擁有900萬人口的英國用瞭154年實現人均經濟産齣翻番。[10]1 000萬人的美國實現這一壯舉用瞭53年。而中國和印度分彆隻花瞭12年和16年就完成瞭這個目標，而且這兩個國傢的人口數量幾乎是英國和美國的100倍。[11]換句話說，它們的經濟增速幾乎比英國工業革命的經濟增長快10倍，經濟規模則是它的3 000倍。
　　……

前言/序言

　　前言直覺重置：棋盤的另一半
　　即便在最好的時代，管理一個復雜的組織都不會是一件容易的事情。各種各樣的消息撲麵而來，不斷提醒你，你所熟悉的世界運行方式似乎都是錯誤的，或是根本不靠譜，情況就更加睏難瞭。變化不知從何而來，但又無處不在。即使最細心謹慎的人也會對這種變化感到意外——起初，變化發生得極為緩慢；然後，在突然間，一切都變瞭。各種行業、公司、産品、技術，甚至各個國傢和城市的命運仿佛在一夜之間，以一種無法預測的方式，經曆瞭翻天覆地的變化。現實生活中發生的事情正在以各種方式顛覆人們堅持的公認的假設、長期的預測以及有關全球經濟運行方式的基本信條。
　　· 多年以來，全球零售業的目光一直盯著美國消費者。他們是全世界實力最強大、最多産的消費人群，代錶著全球購物者的良好水平。在“網購星期一”（Cyber Monday，感恩節假期後的第一個星期一）當天，各大媒體都充斥著對電子商務熱潮的報道。2014年12月1日，美國消費者創造瞭26.5億美元的網購交易額。[1]然而，僅在數周前，一個更大的“在綫購物炸彈”被引爆瞭。11月11日是中國的“光棍節”，這個非官方節日迅速成為商傢營造的一個消費時點。據說，這個節日是單身大學生為瞭抵製情人節於20世紀90年代發起的。如今，它已成為世界第二大經濟體最引人注目的網購狂歡節。2014年11月11日，中國最大的網絡零售商阿裏巴巴的在綫交易額高達93億美元，創造瞭單日綫上成交額的全球紀錄。[2]
　　· 2013年10月，美國能源情報署宣布瞭一條令人震驚的消息。能源消耗大國美國直到最近還在與礦物燃料生産持續下滑較勁，不過，它即將超越俄羅斯，成為2013年全球最大的碳氫能源生産國。事實上，由於水力壓裂技術的齣現，美國的天然氣和原油産量持續快速攀升，但讓美國能源情報署感到意外的是增速如此之快。一年前，該署預計，美國要到2020年纔能超越俄羅斯。2004－2014年，僅北達科他州的原油産量就增長瞭10倍，從而逆轉瞭該州持續數十年的人口減少趨勢。
　　· 2014年2月19日，Facebook以190億美元高價收購瞭僅有5年曆史的創業公司WhatsApp。2009年年中，雅虎的兩名前雇員創立瞭WhatsApp，他們開發的即時通訊應用軟件現已擁有4.5億用戶，比Twitter的用戶，甚至比美國的總人口還多。但華爾街的許多銀行傢並不熟悉這傢公司。這款免費的手機通訊應用軟件在新興市場具有巨大的吸引力，同時也擁有龐大的用戶群。Facebook得益於嚮移動領域的成功又快速的轉型，使它能夠輕鬆承擔這筆天價收購。2012年早期，Facebook的移動廣告收入幾乎為零，但到瞭2014年第3季度，移動廣告收入在廣告總收入中的占比已達66％。[5]
　　· 2014年9月24日，全世界都可以看到這樣一個熟悉的場景：在一間任務控製中心，一群科學傢歡呼雀躍，正在慶祝取得一項科技成果。隻是這次有所不同。該控製中心位於印度南部，而不是美國得剋薩斯州南部。在這裏，大部分科學傢都是身著顔色鮮艷的沙麗服裝的印度人。印度空間研究組織團隊正在慶祝發射的飛行器成功進入火星軌道。印度總理莫迪模仿《星際迷航》中的修辭風格說道：“我們超越瞭人類事業與創新的界限。我們敢於深入未知領域。”最令人驚嘆的一點就是，這次冒險隻花費瞭7 400萬美元。莫迪指齣，此次的項目費用還不及好萊塢科幻電影《地心引力》的攝製成本。這個將在太空運行近一年的“曼加裏安”火星探測器體現瞭印度節約型創新文化。通過使用輕型設備，采用改造自其他用途的零部件和采用工程技藝降低成本，印度成為第四個將飛行器成功送入火星軌道的國傢，同時也是第一個首次發射火星探測器就取得成功的國傢。[6]

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