卓越領導力 做最好的自己 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 博恩·崔西 著，周斯斯 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 個人成長
• 自我提升
• 職業發展
• 管理學
• 高效能
• 影響力
• 目標設定
• 成功學
• 心態調整

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515510040

版次：1

商品编码：11945804

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

页数：185

字数：88000

正文语种：中文

內容簡介

　　本書是世界500強企業精英培訓導師博恩·崔西一本重要的領導力著作。
　　本書匯集瞭許多領導人的各種久經考驗的製勝秘訣，你可以現學現用，效果顯著。
　　本書專為一流的領導者設計添加瞭許多實用工具，如自我評估測試、戰略規劃錶及其他許多能令你大開眼界的練習，以及各行各業經理人、企業傢所使用的方法與技巧，你能從中學到*有效的秘訣、策略和戰術，你將會體驗領導者規劃宏偉藍圖、揮斥方遒的風發意氣，也能感受他們指點江山、無往不勝的暢快淋灕。

目錄

前言
比賽已經開始
第一章
領導人的內心
第二章
領導人瞭解自己
第三章
反攻！商場上的軍事策略
第四章
精湛的管理技巧
第五章
雇用和留住最優秀的人纔
第六章
建立製勝團隊
第七章
解決問題和製定決策
第八章
有效地溝通
第九章
領導人問捲
第十章
簡化你的生活
關於作者

精彩書摘

　　《卓越領導力 做最好的自己》：
　　領導力的七大品質 在過去幾年中，為提煉成功領導人應具備的品質，人們已經進行瞭3000多項研究。俗話說商場如戰場。許多研究都特彆考察瞭那些在戰場上屢建奇功的軍事領導人身上所具備的特點。
　　研究得齣超過50項品質對領導力有非常重要的作用，但其中有七項比其他任何品質都要突齣。好消息是這些品質都可以後天習得，不過它們需要堅持不懈的重復練習。
　　1．遠見：領導力中最重要的品質 領導人擁有遠見卓識。他們能看到未來的願景，清楚知道自己前進的方嚮和希望到達的目的地。這一品質將他們與經理人區分開來，擁有清晰的遠見是榮升領導人所必不可少的。
　　“遠見”這一品質使“事務處理型經理”轉變成為“變革型領導者”，前者隻需把工作完成即可，真正的領導者要與員工進行情感的溝通。
　　在變化迅速、動蕩不安的環境中，偶爾暫停一下是不錯的主意，停止計時，退一步思考。想想自己的內心到底是怎樣的？你的立場是什麼？目標在哪？你所希冀的個人和企業未來是什麼？ 加裏·哈默和普菜哈萊德在他們閤著的《為未來競爭》一書中強調瞭“未來願景”對企業成功的重要作用。他們認為如果你對未來願景的設想越清晰，每天針對公司大小事務所做的決定就會越容易。
　　作為一名領導者，要想在變化多端的環境中保持冷靜的頭腦，集中注意力，你必須經常問自己這兩個問題：“我們想要做成什麼？”和“我們應該如伺去做？” 你必須心無旁騖，專心緻誌，不讓自己受到意外睏難和挫摺的乾擾。要達到這個目標，你必須為你和企業建立清晰的目標，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工共同分享這個願景，激勵他們一起努力前行。培養你的遠見 首先審視自己的價值觀。你和你的企業所堅信、支持的組織原則是什麼？鼓舞和激勵你們前行的核心價值觀和信念是什麼？你所在企業秉持的和貫穿各種商業活動的價值理念是什麼？ 領導者和普通人的區彆就在於領導人的信念堅定，無論在何種情況下他們也不會妥協讓步。普通人的價值觀比較模糊，往往會為瞭短期利益而退讓。
　　基於自己的價值觀，想象一下你所在的企業最完美的未來是怎麼樣的？ 如果你有足夠的金錢和時間，知識和閱曆，人力和資源以及其他一切你所需要的東西，你的企業會變成什麼樣子？ 一旦你清楚自己的價值觀和理想的願景，你就需要為自己的公司立下任務宣言，即公司要達到什麼目標。設立具體的任務比泛化的任務要好，比如“我們公司的目標是嚮客戶提供最優秀的産品，每年實現銷售額和利潤20％的增長率’’就比“我們的目標是以創新和企業傢精神為客戶提供高質量的産品”更好。
　　除瞭確定具體的任務，你還需要清楚公司的核心目標是什麼，即公司存在的目的。你的公司為提高客戶幸福指數都做瞭哪些貢獻？ 公司存在的原因是非常重要的，因為它決定瞭公司存在的意義。如果你堅信公司存在是有積極意義的，你就會有更多的力量對抗外部的問題和睏難。同時，它還能激勵和鼓勵你的員工付齣更多的努力。
　　誠如尼采所說，“如果給你足夠大的理由，你就可以成就一切。” 這個理由就是領導力的情緒組成部分，它通常由你和你的公司對客戶生活和幸福貢獻大小而決定，即你的産品和服務到底能如何促進人們的工作和生活。
　　最後，領導人是目標導嚮的。清楚自己企業離最終目標的距離，領導人可以設立每個階段必須達到的具體的、可衡量的目標。
　　不論怎樣，擁有清晰的目標都十分關鍵。
　　在變化迅速的競爭環境中。也許你能為自己公司所做的最大貢獻就是使員工們保持冷靜清晰的頭腦，促使他們對公司價值觀、願景、任務、意義和目標具有前瞻性。這就是卓越領導力的起點。
　　2．勇氣：領導人必須具備的第二大品質 “勇氣當數最重要的美德，因為其他一切美德皆有賴它的支撐。”（溫斯頓·丘吉爾） 道格拉斯·麥剋阿瑟將軍曾說過，“生活中沒有無風險之事，隻有不斷的機遇。” 擁有勇氣這份品質意味著你不怕承擔失敗的風險，勇於追求自己的目標。不論是在生活中還是在生意場上，沒有什麼事情是零風險的，你做齣的每個承諾和行動都伴隨著風險。故此勇氣是卓越領導人最突齣的品質之一。
　　的確，未來屬於敢於冒險的人，而不是貪圖安定的人。隻有那些勇於打破自己的舒適圈，為瞭讓企業在任何經濟環境中都能夠生存與壯大而敢於承擔必要風險的領導者纔能在未來的競爭中拔得頭籌，保持領先優勢。
　　……

《卓越領導力：成就非凡的自我》 引言： 在這個瞬息萬變的時代，領導力的重要性不言而喻。無論是組織還是個人，都需要一種超越傳統管理的智慧，來導航復雜的挑戰，激發團隊的潛能，並最終實現持續的卓越。本書《卓越領導力：成就非凡的自我》並非僅僅探討理論框架，而是緻力於揭示那些真正驅動個體和集體邁嚮更高峰的深層力量。它邀請您踏上一段自我探索與成長的旅程，去發掘並磨礪自己身上蘊藏的無限潛能，從而成為那個最強大、最有影響力的自己。 第一章：領導力的本質——超越職位與權力 許多人將領導力等同於職位或權力，認為隻有身居高位者纔能稱得上領導者。然而，本書將帶您深入剖析領導力的真正內涵。我們將重新定義領導力，將其視為一種影響力、一種感召力，一種能夠引導他人朝著共同目標前進的能力。這種能力並非與生俱來，而是通過持續的學習、實踐和自我反思而獲得的。 區分管理與領導： 本章將清晰地闡述管理與領導之間的根本區彆。管理側重於維持秩序、優化流程、分配資源，而領導則關注方嚮的設定、願景的描繪、激情的點燃以及變革的推動。我們將探討如何在兩者之間找到平衡，甚至將兩者融為一體，成為一位既能有效管理又能卓越領導的人。 影響力的來源： 領導力影響力並非來自頭銜，而是來源於內在的品質和外在的行為。我們將深入探討構成影響力的關鍵要素，例如誠信、勇氣、同情心、遠見以及溝通能力。您將學習如何識彆並培養這些特質，讓自己的言行舉止自然而然地産生正麵的影響力。 個體與集體的領導力： 領導力並非隻適用於組織的高層。在任何團隊、任何項目，甚至在個人生活中，我們都可以扮演領導者的角色。本章將強調個體領導力的重要性，即自我領導——如何管理自己的情緒、動機和行為，從而成為自己生活中的掌舵者。隨後，我們將探討如何在團隊中發揮集體領導力，激發每個成員的參與感和主人翁意識。 第二章：認識你自己——領導力的基石 要成為一名卓越的領導者，首先需要深刻地認識自己。這包括瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀、信念以及情感模式。自我認知是所有個人成長和領導力發展的基礎。 識彆你的核心價值觀： 價值觀是我們行為的內在指南針。本章將引導您探索並明確自己的核心價值觀，理解它們如何影響你的決策和與他人的互動。當你的行動與價值觀一緻時，你的領導力將更具說服力和穩定性。 發掘你的天賦與優勢： 每個人都擁有獨特的優勢和天賦。我們將提供實用的工具和方法，幫助您識彆並放大自己的優勢，並將這些優勢轉化為領導力中的強大資本。專注於優勢的發揮，而非僅僅彌補劣勢，是實現卓越的關鍵。 理解你的情感智慧： 情感智慧（EQ）在領導力中扮演著至關重要的角色。本章將深入探討情感智慧的構成要素：自我意識、自我管理、社會意識和人際關係管理。您將學習如何識彆並管理自己的情緒，理解他人的情感，並利用情感連接來建立更強大的人際關係。 擁抱脆弱性： 許多人認為領導者必須錶現齣堅不可摧的形象。然而，本書將挑戰這一觀念，鼓勵您擁抱脆弱性。認識到自己的局限性，並誠實地錶達自己的感受，反而能夠建立更深厚的信任和更真實的人際連接。 第三章：願景的塑造者——描繪未來的藍圖 卓越的領導者能夠清晰地描繪未來，並激勵他人為之奮鬥。他們不僅僅是執行者，更是夢想傢和探險傢，他們敢於設想一個比現狀更美好的世界。 設定有意義的目標： 本章將探討如何設定既具有挑戰性又切實可行的目標。我們將深入研究SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的精髓，並在此基礎上，引導您思考目標背後的深層意義和價值。 激發團隊的共同願景： 領導者需要將個人的願景轉化為團隊的共同願景。我們將分享如何通過有效的溝通、故事講述和參與式的方法，讓團隊成員對未來的目標産生認同感和歸屬感。一個強大的共同願景是驅動團隊前進的強大引擎。 創新與前瞻性思維： 在快速變化的環境中，保持創新和前瞻性思維至關重要。本章將介紹培養創新思維的策略，鼓勵您跳齣思維定勢，擁抱新的想法，並預測未來的趨勢，從而為組織指明正確的方嚮。 溝通願景的力量： 願景的傳遞並非一次性的信息傳遞，而是一個持續不斷的過程。我們將學習如何用清晰、富有感染力的語言來傳達願景，如何通過榜樣作用來踐行願景，以及如何應對願景過程中的挑戰和疑慮。 第四章：激發與賦能——點燃團隊的潛能 卓越的領導者擅長發掘並釋放團隊成員的潛力。他們不隻是分配任務，更是創造一個能夠讓每個人都能發揮所長、實現自我價值的環境。 建立信任與安全感： 信任是團隊協作的基石。本章將深入探討如何通過透明度、可靠性、公平性以及言行一緻來建立團隊內部的信任。同時，我們將強調創造一個心理安全的環境，讓成員敢於錶達意見，嘗試新事物，即使犯錯也能從中學習。 有效的溝通與反饋： 開放、誠實且建設性的溝通是賦能的關鍵。我們將學習如何進行積極傾聽，如何提供有建設性的反饋，以及如何處理衝突，從而促進團隊成員之間的理解和成長。 授權與責任： 授權並非簡單的任務分配，而是信任的體現，是賦予他人成長的機會。本章將指導您如何有效地授權，並為被授權者提供必要的支持和資源，同時讓他們承擔相應的責任，從而提升他們的能力和自信心。 發展與培養人纔： 卓越的領導者是人纔的伯樂。我們將探討如何識彆團隊成員的潛力，如何提供培訓和發展機會，如何通過輔導和激勵來幫助他們實現職業目標，並最終為組織培養優秀的後備力量。 第五章：適應與韌性——駕馭變化與挑戰 變革是常態，挑戰無處不在。卓越的領導者不僅能夠適應變化，更能從中發現機遇，並以堅韌不拔的精神剋服睏難。 擁抱變革的態度： 本章將挑戰您對變革的固有看法，引導您將其視為成長的契機而非威脅。我們將探討如何培養靈活的思維模式，如何擁抱不確定性，並將其轉化為推動進步的動力。 建立組織的韌性： 韌性不僅僅是個人層麵的品質，更是組織層麵的能力。我們將研究如何建立一個能夠從逆境中快速恢復、適應並學習的組織結構和文化。 危機管理與決策： 在麵臨危機時，領導者的冷靜、果斷和智慧顯得尤為重要。本章將提供在壓力下做齣明智決策的策略，以及如何有效地溝通和領導團隊度過危機。 持續學習與成長： 卓越的領導力是一個不斷學習和進化的過程。我們將強調終身學習的重要性，以及如何建立一個鼓勵學習和知識共享的文化，從而讓個人和組織都能保持領先地位。 第六章：實踐與影響力——成就非凡的自我 領導力並非停留在理論層麵，它體現在每一個行動和每一次互動中。最終，卓越的領導者能夠將所學轉化為實際行動，並在組織和社會中産生深遠的影響。 將知識轉化為行動： 本章將提供將本書所學轉化為具體行動的框架和方法。我們將鼓勵您製定個人行動計劃，並付諸實踐。 建立個人品牌： 您的言行舉止，您所展現的價值觀，都在塑造著您的個人品牌。本章將幫助您理解個人品牌的力量，並學習如何有意識地塑造一個積極、可信賴的個人形象。 傳承與激勵： 卓越的領導力最終會超越個體，影響他人，並留下積極的遺産。我們將探討如何通過指導、榜樣作用以及分享經驗，來激勵和培養下一代的領導者，從而實現持續的卓越。 持續的自我反思與提升： 領導力的徵程永無止境。本章將強調持續自我反思和不斷尋求改進的重要性，鼓勵您將領導力視為一種終身追求的藝術。 結語： 《卓越領導力：成就非凡的自我》是一份承諾，也是一次邀請。它承諾為您提供一套深刻的洞察和實用的工具，幫助您發掘內在的領導潛能。它更是一次邀請，邀請您踏上這段激動人心的自我超越之旅，去成為那個您注定要成為的——一位卓越的領導者，一位成就非凡的自己。願您在這段旅程中，收獲成長，綻放光彩。

评分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被作者的語言所吸引。它不像很多同類書籍那樣充斥著晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、親切的語言娓娓道來，仿佛一位經驗豐富的長者在與你促膝長談。我尤其喜歡作者在描述某些觀點時所使用的比喻，它們生動形象，能夠幫助我迅速理解抽象的概念。雖然我還沒有深入閱讀完，但僅僅是序言和前幾章，就讓我感受到瞭作者深厚的功底和真誠的態度。我期待在接下來的閱讀中，能夠獲得更多關於如何提升自我、如何激發潛能的智慧。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的這段時間，我感覺自己仿佛在進行一場內在的對話。作者提齣的每一個問題，都讓我陷入沉思。我開始反思自己過往的行為模式，以及它們對周圍人的影響。這本書不僅僅是關於如何成為一個更好的領導者，更重要的是關於如何成為一個更完整的、更優秀的個體。我希望在讀完這本書之後，我能夠對自己有更清晰的認識，並且能夠更積極地去創造自己想要的生活。我期待它能夠成為我人生道路上的一盞明燈，指引我前行。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，沉靜又充滿力量的藍色調，搭配上“卓越領導力”這幾個字，仿佛預示著一次深刻的自我探索之旅。我一直對如何更好地發揮自己的潛力、如何成為一個更有影響力的人充滿好奇，所以當我看到這本書時，立刻就被它所吸引。我期待它能夠提供一些實用的方法和理念，幫助我在職業和個人生活中都邁嚮更高的颱階。我希望作者能夠分享一些真實的案例，讓我能夠感同身受，從彆人的成功和失敗中汲取經驗。同時，我也希望這本書能夠提供一些啓發性的思考，讓我能夠重新審視自己的價值觀和目標，找到屬於自己的“最佳狀態”。

评分☆☆☆☆☆

我對“卓越領導力”這個概念一直抱有濃厚的興趣，但同時也覺得它似乎離我很遙遠。這本書的齣現，讓我看到瞭另一種可能性。它似乎在告訴我，卓越的領導力並非遙不可及，而是可以通過不斷的學習和實踐來實現的。我希望這本書能夠打破我對領導力的刻闆印象，讓我看到領導力更廣泛的含義，以及它在不同情境下的應用。我期待作者能夠分享一些關於如何建立信任、如何激勵團隊、以及如何做齣明智決策的經驗，讓我能夠將這些寶貴的知識運用到實際工作中。

评分☆☆☆☆☆

我是一個在職場中摸爬滾打多年的普通人，一直渴望找到突破瓶頸的方法。這本書的名字，特彆是“做最好的自己”這幾個字，讓我感到眼前一亮。它沒有空洞的理論，也沒有遙不可及的目標，而是聚焦於如何從當下齣發，一步步地實現自我超越。我希望這本書能夠提供一些切實可行的指導，幫助我認識到自己的優勢和劣勢，並且知道如何去揚長避短。我期待作者能夠分享一些培養韌性、剋服睏難的策略，讓我能夠更加自信地麵對未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较差的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

博恩.崔西的书，适合做培训教材，易懂。

评分☆☆☆☆☆

非常喜欢在京东购物，因为送货速度很快！快递员也很贴心，还没有上班就送到了。整个过程很喜欢

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

给同事人手一份、还不错的