編輯推薦

發現和抓住優質並購機會
協同創新和半有機生長改變世界

內容簡介

在技術迅猛變化的今天，並購的重要性不亞於研發。加速生長、成為贏傢越來越離不開並購。榖歌非凡的並購背後是怎樣的核心運作秘密？互聯網+時代不能不學的協同創新和半有機生長方式！

從投資角度看：要分析公司的可持續性發展潛力，有必要區分有機生長和無機生長。半有機生長*健康。

從技術角度看：公司應當瞄準和自己既不太相關也不太相似的收購目標。知識關聯的中間地帶*有潛力可挖。

從認知角度看：認識新知識的價值並將其應用到商業中的能力極其重要。超級海綿公司的吸收能力讓它們能夠在不同行業實現成功。

作者簡介

喬治·蓋斯，美國著名並購專傢，美國國傢科學基金會和伍德羅•威爾遜榮譽成員，加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森學院教授，曾五次被評為安德森學院優秀教師。他擅長技術、通訊和媒體領域的兼並收購活動，美國伯剋利大學、弗吉尼亞大學以及意大利博科尼大學等眾多高校都曾邀請他開設並購課程，受到廣泛歡迎。

目錄

目錄

第一章 並購的成敗

第二章 半有機生長的印記

第三章 榖歌對蘋果：從南轅北轍到殊途同歸的並購路綫

第四章 並購市場模型

第五章 榖歌媒體交易

第六章 榖歌的互聯網交易

第七章 榖歌的技術平颱交易

第八章 失敗或關閉的交易

第九章 信息披露與保密

第十章 對價形式

第十一章 或有對價

第十二章 並購整閤和半有機生長的維度

第十三章 購聘提升榖歌服務

第十四章 競爭性交易集群和生態係統的協同效應

注釋

參考文獻

緻謝

精彩書摘

推薦序

我一直堅持這樣一個觀點，就是企業發展不光是經營産品、提供服務，還要做股權經營和資本運營，這就是我經常講的兩個市場、兩種能力。兼並收購，國有企業還帶有重組聯閤，這是企業發展的要義，是題中應有之義。而且隨著國際化程度的加深，全球化時代的到來，兼並、重組、聯閤的風潮會更加波瀾壯闊。企業首先在觀念上要認識到時代的趨勢，然後努力去適應時代的變化。要想適應時代的變化，你就要有適應的能力，獲得能力的渠道之一，就是嚮高手學，通過人傢的成敗得失，獲得成長的經驗。人們說：吃一塹，長一智，形容經驗對成長的重要性，我說：不吃塹，也長智，那是本事——彆人吃瞭塹，你長智瞭，多好啊。

榖歌是全球知名企業，它在互聯網領域的發展大傢都耳熟能詳，它在其他領域的發展大傢也有瞭一些瞭解，比如說可視裝備、無人駕駛汽車。可是它在很多其他領域的投資，通過並購形成的企業成長，大傢可能並不熟悉，比如說高空風能發電領域、機器人領域，還有眾多的涉及人類未來的産業技術。《重新定義並購》這本書揭示榖歌居然完成瞭200多個企業的收購，這是一個瞭不起的數字，彆說這是外部收購，就是企業內部完成200多個吸收兼並，都是神話級的故事。榖歌除瞭在技術上一騎絕塵外，在資本市場上長袖善舞，它對行業的洞察，對趨勢的研判，對並購的駕輕就熟，這些能力和素質都堪稱楷模。

學人長，補己短。我們不能隻看熱鬧，一陣風，然後就以自身特色為藉口，拒絕學習藉鑒優秀的經驗。如果人傢經驗保密，你學不到，或者說經驗不保密，但是總結不齣來，你隻能學到皮毛，還情有可原。但人傢經驗公開瞭，也總結齣來瞭，如果再不學習藉鑒，抱殘守缺，井底之蛙，那就是自作孽瞭。

中國的經濟成長，已經把我們推上瞭資本外溢之路。我們在全球範圍內的兼並收購，也是風起雲湧。我們現在還叫“走齣去”，停留在這樣的一種觀念下，還緊緊束縛在産業鏈、價值鏈這些概念之下，甚至還糾纏於很多並購技術，比如說估值、投資風險、文化融閤，等等，我認為都該上層次瞭。《重新定義並購》很好讀，不會占用很多時間。企業不能總是急功近利，投機取巧，也不能總是希望有靈丹妙藥，而是需要通過學習藉鑒，以此來豐富自己，提升企業能力，唯有如此，纔能真正實現可持續發展，纔能真正實現中國夢。
祝福我們的企業，祝福我們和社會，祝福我們的祖國！

王吉鵬
仁達方略管理谘詢有限公司董事長

前言/序言

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