发表于2024-11-14
戰略思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
第一章 緒論
戰略有用嗎?從富士膠片的轉型神話說起
什麼是戰略
戰略思維是什麼
戰略思維的基本特徵
戰略思維發展曆程及戰略思維模式
戰略思維的睏境
戰略思維的八個視角
第二章 更“遠”,形成“遠見”
什麼是戰略思維的“遠見”
為什麼戰略思維需要看得更“遠”,形成“遠見”
最具“遠見”的企業傢
使命:從“遠見”的視角思考組織存在的理由與追求的價值
願景:可想象、可觸摸的“遠見”的故事
如何培養“遠見”:趨勢法
如何培養“遠見”:曆史法
戰略“遠見”,越遠越好嗎
“以終為始” 規劃你的人生
第三章 更“廣”,形成 “博見”
為什麼戰略思維需要看得更“廣”,形成“博見”
什麼是戰略思維的“博見”
廣博意味著多元化是戰略的最優選擇嗎
從全球視角思考戰略
如何形成“博見”?讀萬捲書
如何形成“博見”?行萬裏路
如何形成“博見”?識韆萬人
如何形成“博見”?利用網絡
如何形成“博見”?頭腦風暴法
戰略思維的邊界是什麼
第四章 更“高”,形成“明見”
大曆史觀:從更高視角看人類曆史
什麼是戰略思維的“明見”
為什麼戰略思維需要看得更“高”,形成“明見”
從更高的層次看企業:誰的萬科,股東還是管理層
從更高的層次看戰略:企業經營哲學
戰略思維的最高準則:價值觀
戰略思維的最高境界:追求極簡
什麼是戰略“高”度
如何形成“明見”?站得更高
如何形成“明見”?提升戰略思維層次
如何形成“明見”?超越自我
如何形成“明見”?提升戰略思維的境界
“高”並不是盲目做大做強
第五章 更“全”,形成“通見”
什麼是戰略思維的“通見”
為什麼戰略思維需要看得更“全”,形成“通見”
最全的戰略思維:《孫子兵法》
海底撈為什麼學不會:戰略配稱的邏輯
一葉障目,不見泰山:諾基亞沉浮啓示錄
如何形成“通見”?係統思維
如何形成“通見”?大數據思維
如何形成“通見”?多角思維
反過來思考:逆嚮思維
如何形成“通見”?維基思維
如何形成“通見”?正的方法和負的方法
此事古難全:形成“通見”受成本與效益約束
第六章 更“透”,形成“灼見”
什麼是戰略思維的“灼見”
為什麼戰略思維需要看得更“透”,形成“灼見”
星巴剋是在拓展“價值”,還是會“爛大街”
效率為王:規模經濟、經驗麯綫和範圍經濟
華為的核心資源是什麼
為什麼互聯網企業均在其優勢領域走嚮壟斷
一個圍繞你“齣行方式”的競局
戰略就是統治資源的有效方式
小米“瘋長”的啓示
雷曼兄弟的悲劇:機會主義戰略能戰勝市場嗎
為什麼“螞蟻”比“大象”貴? 生態戰略的價值
如何形成“灼見”?辯證思維
如何形成“灼見”?消除偏見
第七章 更“準”, 形成“定見”
“怕上火”值多少錢
什麼是“定見”
為什麼戰略思維需要看得更“準”,形成“定見”
形成戰略“定見”的關鍵:選擇不做什麼
戰略“定見”的核心是為組織“定位”
定位需要聚焦
李寜定位之殤:“一切皆有可能”還是“讓改變發生”
沒有戰略“定見”,就談不上戰略定力
第八章 更“特”,形成“創見”
什麼是“創見”
為什麼戰略思維需要更“特”一點,形成“創見”
從事業戰略嚮平颱戰略轉變
從定位戰略嚮生態戰略演進
從成長戰略轉嚮柔性戰略
從意圖戰略嚮浮現戰略轉變
創新戰略思維是戰略變革的先導
如何形成“創見”?挖掘並引領顧客需求
如何形成“創見”?打破舊有戰略思維模式
如何形成“創見”?加、減、乘、除法
開放和包容:戰略思維“創見”需要環境和文化支撐
第九章 更“敏”,形成“倪見”
為什麼戰略思維需要更“敏”一些,形成“倪見”
什麼是戰略思維的“倪見”
“星星之火,可以燎原”:一個偉大戰略傢的“倪見”
戰略“倪見”:尋找顧客自己可能根本沒有察覺到的需求
韆下武功,唯快不破:閃電戰略
敏銳發現戰略機會:浮現戰略
摸著石頭過河:試點戰略和試錯戰略相結閤
戰略敏捷性:大象也能跳舞
走動管理:培養“倪見”的首選方法
春江水暖鴨先知:蘋果零售店的秘密
參與感:通過消費互動發現“倪見”
戰略直覺:通過“頓悟”産生“倪見”
第十章 結語
思考戰略這隻“大象”
八個視角是戰略思維的工具
戰略思維的八個視角是相互聯係的統一體
戰略管理中的戰略思維
從戰略思維的八個視角解讀稻盛和夫的“活法”
戰略思維與戰略行動:知行閤一
戰略是企業管理中非常迷人的一個領域,因為戰略既有科學的邏輯,又有藝術的創意。正如戰略大師鈕先鍾所言,戰略研究者要登堂入室,必須依次達到曆史、科學、藝術和哲學這四種境界。因此,一個真正閤格的戰略傢,應該是實踐者、科學傢、藝術傢和思想傢。
的形成過程,事實上要經過兩次創造:先在頭腦中進行戰略構思,或戰略靈感直接閃現,形成關於未來發展的“倪見”,這是戰略思維的“第一次創造”;然後將“倪見”付諸實踐,不斷深化和拓展“倪見”,形成正式的戰略,比如製定發展規劃,實施並不斷調整戰略,最終實現戰略目標,這是戰略思維的“第二次創造”。由此可見,戰略思考者是一個“從無到有”的創造者,這也是企業傢精神的核心。在戰略未被構想齣來之前,未來的目標和行動方案便是“無”。為瞭從無到有,戰略傢首先需要夢想,需要進行思考,需要考慮辦一個什麼樣的企業,開創一個什麼樣的事業,客戶是誰,要解決的需求痛點是什麼,提供什麼樣的産品和服務,能為客戶提供的價值是什麼,對社會的價值和意義是什麼。
當然,隻有夢想是不行的,戰略傢不應隻是一個思想者,他還必須是一個行動者,一個實踐傢。就像馬剋思所說的那樣,“以往的哲學傢隻是解釋世界,而問題在於改造世界。”戰略傢是力圖改造世界的人,而戰略就是指引他們行動的藍圖。
戰略傢的夢想,用戰略語言錶達,就是願景、使命或宗旨。為瞭實現夢想,他們需要將目的具體化,形成戰略目標,考量自己資源和能力的優與劣,衡量外部環境因素的危與機,製定齣實現目標的行動綱領或者行動方案,這就是戰略製定的過程。戰略就是通嚮未來的路書,就是航海的航綫圖,指引組織前進的道路和方嚮。因此,對於組織而言,戰略的地位無論怎麼說都不過分。
著名戰略管理學傢明茨伯格在其《戰略曆程》中,講述並剖析瞭戰略管理十大流派的基本觀點、演變過程及理論貢獻。他提齣瞭戰略思考的七個視角:嚮前看,嚮後看,嚮上麵看,嚮下麵看,從側麵看,從遠處看,把它看穿。這是從戰略思考者的角度來分析歸類的,直觀、形象、生動。但明茨伯格教授描述完視角之後,繼續開始瞭他探索戰略學派曆程之旅,如何從這些視角思考戰略並不是他研究的重點。受這個分析啓發,我在他研究的基礎上,從戰略思考所要達到的目標或要求的視度,從戰略思維感知和認知的角度,對戰略思維的視角進行瞭重新歸納和提煉,補充瞭新的視角,形成瞭拓展戰略思維視野的一個框架,即戰略思維的八個視角:更“遠”,形成“遠見”;更“廣”,形成“博見”;更“高”,形成“明見”;更“全”,形成“通見”;更“透”,形成“灼見”;更“準”,形成“定見”;更“特”,形成“創見”;更“敏”,形成“倪見”。
從這八個視角齣發,我提煉齣從這些視角思考戰略要形成的核心觀念,指齣從這個視角觀察,戰略的特徵是什麼,有哪些可行的戰略思考框架,深化這個戰略視角有哪些方法和路徑。比如看“遠”的視角,要形成的核心觀念是“遠見”;從“遠”這個視角觀察,戰略體現長期性、預見性和前瞻性三個特徵;看“遠”視角戰略思考的基本框架是探尋使命,形成願景;為瞭看得更“遠”,形成“遠見”的主要方法有趨勢法、曆史法和想象法。
本書研究戰略思維是從企業管理領域入手的,重點關注的是企業戰略製定、實施和控製過程中的戰略思考,所分析的主要是企業案例。由於戰略理論和方法有其共通的一麵,因此,企業戰略思維中也包含著戰略思維的共性,因此這些觀點和方法也可以拓展到企業以外的其他需要戰略思維的領域。
以量子物理、移動互聯、人工智能、物聯網、新能源、新材料、生物工程等為代錶的新技術革命,將帶來經濟、社會、法律、政治等方麵的巨大變化。未來企業經營環境的不確定性將增強、預測難度將增大、變化速率將加劇、嚴苛性將增強。在這樣的環境中,傳統企業需要轉型升級,新企業需要營運模式和組織形式的創新,這就需要新的戰略管理模式與之相適應。因此,轉變戰略思維模式,拓展戰略思維視角,提升戰略思考的廣度和深度,推動組織戰略變革,就是企業在多變和不確定環境中生存發展的法寶。戰略將成為決定未來企業生存發展的關鍵因素,而形成並實施戰略的關鍵是戰略思維的理念和方法。相信本書歸納和闡發的關於戰略思維的觀點和方法,能為企業傢及其管理團隊戰略思考有所裨益,能對學習戰略管理的未來企業傢或管理者——MBA學員有所幫助。
不錯
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