　　《華爾街日報》暢銷書　　世界知名的市場營銷博客博主*新力作　　WE Group威漢營銷集團創始人、CEO作序推薦　　從不易察覺的細微之處入手，以更為好奇、更具觀察力的思維模式去認識周圍的世界，洞察他人未能看到的趨勢與商機　　自動售貨機真的對促進世界和平有貢獻嗎?　　“不完美”會讓你的産品令消費者難忘嗎？　　自拍會提升一個人的自信心嗎？　　成癮在什麼情況下會成為一件好事？　　為瞭跟上趨勢，你是放棄現有的生産綫，還是朝著一個尚未成功的方嚮前進？　　……　　打造未來始於理解當下。如何以一個趨勢整閤者的思維，從周圍生活中隨處可見的觀點或問題中，去發現、整閤並利用未來趨勢和商機？羅希特?巴爾加瓦將教你：　　從不同的角度審視潮流和趨勢，遠離惰性思維與錯誤觀念；　　*培養五種觀察趨勢的習慣：長存好奇心、主動留意他人忽略之事、靈活多變、縝密思考、以優雅簡約的方式錶達思想；　　*學會趨勢整閤法——“大海撈針法”：收集-聚閤-命名-升華-求證；　　*學會交叉思考；　　*藉助工作坊模式發現並掌握新趨勢。

內容簡介

　　《華爾街日報》暢銷書

　　世界知名的市場營銷博客博主*新力作

　　WE Group威漢營銷集團創始人、CEO作序推薦

　　從不易察覺的細微之處入手，以更為好奇、更具觀察力的思維模式去認識周圍的世界，洞察他人未能看到的趨勢與商機

　　打造未來始於理解當下。作者羅希特·巴爾加瓦（Rohit Bhargava）不僅介紹瞭如何以一個趨勢整閤者的思維，從周圍生活中隨處可見的觀點或問題中去發現、整閤並利用未來趨勢和商機，更重要的是，他還為你提供瞭如何應用這些趨勢發現商機的實用建議，以整閤之道解讀未來商業，可以幫助你為迎接更好的未來做好準備。

作者簡介

　　羅希特·巴爾加瓦，　　趨勢洞察專傢、創新專傢和未來學傢　　喬治城大學國際市場營銷學教授，Influence Marketing Group的創始人，曾齣任奧美和李奧貝納高管。緻力於用人性化元素幫助品牌和領導者提升影響力和可信度。他的博客“市場營銷的影響力”已經成為全世界*受歡迎的市場營銷博客之一，粉絲超過100萬人。曾齣版暢銷書《喜好與信任：魅力經濟學的奧秘》（Likeonomics）等。　　除瞭擔任公司顧問、教學和寫作，羅希特還經常作為嘉賓，就個人成功、市場營銷策略、創新性思維等內容進行主題演講。他已經在全球31個國傢和眾多組織中進行瞭多場演講，包括達沃斯論壇和TED大會。曾被可口可樂、萬豪酒店、迪士尼、英特爾、聯閤利華等多傢企業邀請進行演講。

本書贊譽 I
推薦序 V
前言預測是我們窺探未來的窗口 VI

第一部分趨勢整閤的藝術
01 挪威的億萬富翁：為什麼大多數未來預言都百無是處 003
02 趨勢整閤者的5種思維習慣 015
03 大海撈針：兼具樂趣與利益的趨勢整閤之計 033

第二部分隱秘商機報告
文化與消費者行為
04 日常大明星 059
05 自拍信心 065
06 主流正念力 073
營銷與社交媒體
07 品牌化慈善 079
08 反嚮零售 085
09 不情願的營銷人員 091
媒體與教育
10 便於瀏覽的內容 097
11 情緒製造 103
12 實驗性媒體 109
科技與設計類
13 不完美性 115
14 預測性保護 121
15 被操縱的上癮 127
經濟與創業
16 小數據 133
17 顛覆性配送 139
18 微消費 145

第三部分趨勢行動指南
19 交叉思維：如何將趨勢適用於個人商業活動 153
20 如何利用客戶旅程導圖式趨勢工作坊 161
21 如何利用品牌故事敘述式趨勢工作坊 169
22 如何使用商業策略式趨勢工作坊 177
23 如何使用企業文化式趨勢工作坊 183
24 值得特彆關注的七種最佳資源 189
25 反趨勢：趨勢的反方麵 193

後記 197

附錄
《隱秘商機報告》（2011年～2014年）
概要如何閱讀往年的商機報告 201
附錄A 2011年商業趨勢 203
附錄B 2012年商業趨勢 209
附錄C 2013年商業趨勢 215
附錄D 2014年商業趨勢 223

精彩書摘

　　《隱秘的商機：如何預測和整閤未來趨勢》：
　　第16章小數據
　　越來越多的消費者通過網上活動和物聯網收集自己所需的數據，大品牌掌握的那些大數據在價值上日趨不敵消費者自己收集的小數據，原因在於那些大數據缺乏即時操作性。
　　2015年初，超過16萬人蒞臨美國拉斯維加斯，參加每年一次的世界最大的貿易展：國際消費電子産品展（Consumer Electronics Show）。通常情況下，超薄電視、平闆電腦、手機和筆記本電腦之類的消費電子産品最吸引人們的眼球，但2015年卻有所不同。雖然媒體依舊對麯麵優美的電視屏幕設計和新款手機大加報道，但仍有很多意想不到的産品開始受到追捧。
　　在這些産品中，有可以托住。iPhone、方便人們自拍的毛刷，有可以鏈接Wi-Fi、用手機控製就能燒水的茶壺，還有能提高技術的智能球拍。以上這些可以和嵌入我們衣物的可穿戴健身跟蹤器及其相關技術都是物聯網的最佳範例，它們不僅讓日常物品建立起聯係，還能收集數據。而這些數據還涉及一個更有趣的問題，即誰能擁有並從中受益，誰不能從中受益。
　　多年來，互聯網已成為人們自願貢獻信息以換取使用資源的地方。想買張比賽門票或者下載一篇“免費”報告？那就用你的電子郵件地址交易。需要注冊使用某個産品？那就先完成一個簡短的調查來激活授權。
　　我們瀏覽網站、嚮購物車裏添加商品、通過社交媒體分享和發布觀點都會産生大量數據，這些都將成為大數據集閤的一部分，被企業收集並用來製定産品價格和瞭解市場。
　　而越來越多的消費者也開始關注這些數據的使用（或濫用），受此影響，很多國傢的政府已經製定瞭新法規，要求數據可以方便提取。2010年，Facebook發布瞭一個係統，讓用戶掌控自己的數據，例如什麼數據被收集、在決定刪除賬戶的時候如何導齣並帶走數據。
　　在隱私的世界裏，數據第一次以如此方式被消費者和品牌共同擁有——這是物聯網的衍生品。你的物聯網籠統地說，物聯網是指將實體與無綫網絡建立聯係，以進行軟件整閤、數據運用或遠程控製。
　　這個詞雖然聽起來隻是個熱門詞匯，但隨著可穿戴健身追蹤器和智能溫控器的普及，它所描述的産品類彆正在日益擴張。2015年，國際消費電子展上提齣瞭一個重要主題，即重視從産品到消費者的數據反饋閉環。
　　這對於你所在的企業有著重大啓示。對大數據的討論通常集中於一個主題：為瞭給客戶創造更優質和更加個性化的體驗，企業如何分析和使用所收集的大量數據。
　　那麼消費者是否也可以通過共享數據來改善個人體驗呢？消費者擁有的小數據已經開始與企業擁有的大數據相匹敵，要想辦法把它們連接起來纔能創造齣更多的價值。
　　隨著數據逐漸被分拆，那些其貌不揚的産品（如Wi-Fi茶壺和情緒追蹤手鐲）所産生的數據即將逐漸被消費者所掌控。他們同時還擁有從數據收集平颱解鎖這些數據的鑰匙，可以選擇分享數據並從中獲利。但這並非易事。
　　如果消費者樂於分享這些數據，企業就可以發揮力量來促進數據采集並創造齣前所未有的個性化産品。這與産品本身的改進無關，而是關乎客戶收集的個人習慣的小細節。
　　實際上，收集這種小數據的行為也可能成為一種藝術。唯你能愛的數據當伊恩.麥剋勞德（IanMacLeod）晉升為父親之後，他做瞭幾乎所有自豪的新爸爸都會做的事情——給自己的寶貝兒子拍照。然而，和大多數爸爸不同的是，麥剋勞德每天都會拍一張照片並連續拍瞭21年。
　　2012年，他在YouTube上發布瞭一個6分鍾的視頻，視頻展示瞭超過7500張照片，記錄瞭他兒子科裏從嬰兒成長為一個21歲男人的全過程。
　　視頻很快就風靡網絡，在本書齣版時，其在YouTube上的播放次數已經超過600萬次。這個例子讓我們看到瞭消費者原創內容的力量和熱情。這也是個小數據的例子。
　　這些數據的集閤並不是簡單的內容，它們提供瞭關於我們生活習慣的信息，從而促使我們在生活中積極地調整行為方式。
　　IDC分析師和副總裁麥剋·法歇特（Mike Fauscette）分享說：“大數據是無用的，甚至一無是處，因為它會擾亂企業的注意力並消耗大量資源，而沒有任何價值迴報。如果能將大數據切分開來，讓其具有情境性和相關性，然後在閤適的時機以正確的格式發送給對的那個人，那大數據就變成瞭智能數據。”
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