☆☆☆☆☆




點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　 《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》探索企業集團管控奧秘，分享戰略執行成功經驗！佐佳國際谘詢集團管控與戰略執行力作！

內容簡介

　　 戰略規劃與運營執行雖屬於不同層麵的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。
　　 戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源於西方的所有管理方法與工具的真正目標隻有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃並執行戰略！

作者簡介

秦楊勇，中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專傢。佐佳國際谘詢集團中國區首席管理顧問。北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、中國華電高級培訓中心客座教授。
秦楊勇是我國管理谘詢界的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理谘詢顧問之一，率先整閤平衡計分卡體係並將其運用於集團管控。個人專著有《集團管控中國最佳實踐》、《平衡汁分卡與戰略管理》、《戰略績效管理》、《控製力》等。
秦楊勇在十多年管理谘詢中服務過的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏乾紅、飛樂股份、國傢電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、濾天化集團、貝爾阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團等企業。

精彩書評

　　 我們要有一批企業進入世界一流的行業中，我們的中央企業要起到這樣的作用，……央企要做強做優，大力實施轉型升級戰略、科技創新戰略、國際化經營戰略、人纔強企戰略、和諧發展戰略，通過深化企業改革，完善國資監管，加強黨建工作，為中央企業發展“護航”。
　　 ——王勇 國務院固有資産監督管理委員會主任
　　
　　 如果給“平衡計分卡”換名字的話，我可能會選用類似“戰略計分卡”這樣的名稱。有些公司把他們的關鍵運營績效指標按照平衡計分卡的四個維度羅列一下，就誤以為他們創造齣瞭卡普蘭和諾頓意義上的“平衡計分卡”。但是，因為這些公司的運營指標並不是從一個整體的戰略角度確定下來的，所以就無法應用這些指標來溝通和執行企業的戰略。
　　 ——羅伯特·卡普蘭 平衡計分卡創始人，哈佛大學教授
　　
　　 “我們引入綜閤平衡計分卡這樣一個新的管理工具，目的就是要提升我們的戰略控製力。並提升我們的戰略匹配能力。而且我通過學習綜閤平衡計分卡，也深刻地感覺到這是一種行之有效的工具和辦法。大傢知道，綜閤平衡計分卡的演進。實際上是從戰略描述到戰略衡量，到戰略管理，再到戰略協同。”
　　 ——林左鳴 中國航空工業集團公司總經理
　　
　　 “可貴的是，作者將平衡計分卡作為集團管控體係建設的核心工具之一，整閤到集團管控的四大變革模塊中，牽引集團公司管控的日常運作。在此，我將本書推薦給各企業的領導者、高級管理層，因為有這樣的實戰叢書作參考，可以讓我們多一些藉鑒，在未來的集團管控實踐中少走一些彎路。”
　　 ——鄒仲平 四川濾天化股份有限公司總經理

目錄

第一章 企業戰略規劃新思維
第一節 企業戰略規劃顛覆性思考
第二節 集團戰略規劃的嚴峻挑戰
第三節 以平衡計分卡為核心工具的戰略規劃
第四節 集團戰略規劃與平衡計分卡
案例一 復星集團多元化發展之路
案例二 沃爾瑪的戰略敗筆

第二章 集團戰略環境掃描
第一節 集團戰略環境掃描四大闆塊
第二節 集團戰略環境掃描三步法
第三節 集團戰略環境掃描分析工具
第四節 集團戰略審計
案例 某集團戰略審計清單示例

第三章 多元化集團戰略規劃
第一節 多元化集團戰略地圖分析思路
第二節 集團戰略任務係統設計
案例一 國際知名傢電零售集團戰略任務係統設計
案例二 北京某控股集團戰略地圖繪製
第三節 集團戰略財務目標設定
第四節 集團盈利模式與業務組閤設計
第五節 其他戰略利益相關方分析
第六節 集團戰略核心能力分析
案例三 某醫藥控股集團戰略核心能力識彆
第七節 集團戰略主題與關鍵戰略舉措
第八節 多元化經營集團戰略圖、卡、錶文件

第四章 專業化經營集團戰略規劃
第一節 産業專業化經營集團戰略地圖分析思路
案例一 EDD集團戰略地圖
第二節 業務增長路徑識彆與客戶價值主張分析
第三節 産業專業化集團關鍵戰略舉措與戰略主題
第四節 産業專業化集團戰略圖、卡、錶文件
案例二 山東某化工（集團）有限公司戰略地圖
第五節 職能專業化集團戰略地圖平颱開發
案例三 廣東省某便利店有限公司戰略地圖

第五章 集團職能戰略規劃
第一節 集團戰略與集團職能戰略差異
第二節 集團職能戰略地圖分析思路
案例一 中國紐約威集團人力資源戰略地圖
第三節 集團職能戰略的圖、卡、錶文件
第四節 集團職能戰略地圖開發最佳實踐
案例二 中國×重建機集團有限公司職能戰略地圖

第六章 集團戰略協同與平衡計分卡
第一節 集團戰略協同與平衡計分卡
第二節 集團內部縱嚮戰略協同
案例一 ABC集團有限公司縱嚮戰略協同
第三節 集團內部橫嚮戰略協同
案例二 ABC集團有限公司內部橫嚮戰略協同
第四節 集團外部橫嚮戰略協同

第七章 集團戰略管控運作體係
第一節 集團戰略管控運作體係設計內容
第二節 集團戰略管控模式設計
第三節 集團戰略管控流程與製度設計
案例一 中×科技股份有限公司集團戰略管控流程製度
第四節 平衡計分卡報告係統與戰略績效質詢會
案例二 北京某控股集團平衡計分卡報告係統

第八章 單體公司戰略規劃
第一節 單體公司戰略規劃與平衡計分卡
第二節 以平衡計分卡為核心工具的單體公司戰略規劃步驟
第三節 單體公司平衡計分卡戰略規劃基礎理論
第四節 單體公司平衡計分卡戰略規劃的中國實踐
案例 中國××股份有限公司戰略地圖
佐佳國際谘詢集團簡介

精彩書摘

應當指齣集團戰略財務目標設定與單體公司具有很大不同。多元化集團戰略的多産業、層次化的特點，要求我們不僅要考慮集團層麵的財務目標，還需要考慮完全不同行業，處於不同商業周期中的子集團／子公司的財務目標的設定，同時我們還要考慮集團整體戰略財務目標與子集團／子公司戰略財務目標的邏輯關係，它們之間應當是相互支持、相互協同的。
集團戰略財務目標設定的方法與工具包括（但不局限於）：
1.財務目標3×3矩陣
平衡計分卡創始人卡普蘭與諾頓指齣，平衡計分卡不是要廢棄財務目標，與此相反，財務目標為戰略地圖所有其他方麵的目標提供瞭焦點。戰略地圖中的所有戰略目標都有內在的因果邏輯關係，對於集團型企業這種營利性組織來說，其戰略意圖之一是為瞭獲得既定的財務績效，因此戰略財務目標的設定一方麵是確定戰略預期的財務績效，另一方麵也是為瞭確定戰略地圖其他維度戰略目標。卡普蘭與諾頓還認為，設定財務目標與指標應當考慮企業所處的生命周期。
對於財務指標3×3矩陣原理，一般人都不是很陌生。該理論根據企業的不同生命周期階段，將其簡化劃分為三個時期：成長、保持、收割。它可以有效地指導我們設計子集團／子公司的戰略財務目標與指標。
集團權屬的子集團／子公司處於成長期時，處於生命周期的最初階段，産品或服務有著十分巨大的增長潛力，在這個時候集團需要對該子集團／子公司投入大量的人力、物力與財力來實現增長，需要建設並擴大再生産，需要增強管理能力，需要投資於子集團／子公司內部發展、基礎設施建設並擴大營銷網絡，需要培育客戶滿意度。在成長期子集團／子公司現金流可以是負數，投資迴報率可能很低，利潤也很可能是負數，因為它的投入可能大於支齣。因此在這個時期的子集團／子公司財務目標是增加銷售收入，並主要依靠新市場、新客戶、新産品與服務。
……

前言/序言

戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很係統，具有參考價值，可當工具書使用！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，正是現在公司需要的。要好好研究。

評分☆☆☆☆☆

值！值！值！很好的書，正版價格也劃算，滿意！讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 \N其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 \N讓你的生活過得更充實，學習到不同的東西。高爾基先生說過：“書籍是人類進步的階梯。”書還能帶給你許多重要的好處。 \N\N多讀書，可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時候，我們往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓彆人覺得你更富有文采，美感。 \N\N多讀書，可以讓你全身都有禮節。俗話說：“第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 \N\N多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 \N\N多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 \N\N多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 \N\N讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭；感受世界的不同。 \N\N不需要有生存的壓力，必競都是有父母的負擔。 雖然現在讀書的壓力很大，但請務必相信你是幸福的。 \N在我們國傢還有很多孩子連最基本的教育都沒辦法享受的。 \N所以，你現在不需要總結，隨著年齡的成長，你會明白的，還是有時間多學習一下。 \N古代的那些文人墨客,都有一個相同的愛好-------讀書.書是人類進步的階梯.讀書是每個人都做過的事情,有許多人愛書如寶,手不釋捲,因為一本好書可以影響一個人的一生.讀一些有關寫作方麵的書籍,能使我們改正作文中的一些不足,從而提高瞭我們的習作水平.讀書的好處還有一點,就是為我們以後的生活做準備.那麼,讀書有哪些好處呢?1讀書可以豐富我們的知識量.多讀一些好書,能讓我們瞭解許多科學知識.2讀書可以讓我們擁有韆裏眼.俗話說的好;秀纔不齣門,便知天下事;運籌帷幄,決勝韆裏.多讀一些書,能通古今,通四方,很多事都可以未蔔先知.3讀書可以讓我們勵誌.讀一些有關曆史的書籍,可以激起我們的愛國熱情.4讀書能提高我們的寫作水書籍是我們生活的導航，它教會我們去尊重他人也尊重自己，讓貧乏和平庸遠離我們。每當茶餘飯後咀嚼著書籍中優美的文字，欣賞一個個動人的故事，都會讓有所感悟。自從讀瞭該書之後，我是收益頗豐，戰略規劃與運營執行雖屬於不同層麵的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源於西方的所有管理方法與工具的真正目標隻有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃並執行戰略！,寫得不錯，打開一本好書，迎麵撲鼻的是清香而深邃的氣息，仿佛是那新翻耕的泥土散發齣馨香。在若有若無的音樂聲中，我可以隨意想象，想象自己是藍天，一望無際；想象自己是月夜，寂靜美麗；想象自己是海浪，澎湃不息；讀小說，我會隨著主人公跌宕起伏的命運或喜或悲；讀抒情的散文詩歌，我會在作者淡淡的憂鬱中品味他們對生命、生活、自然的態度；翻閱輕鬆詼諧的書，我可以盡情地放聲大笑，把一切煩惱都拋到九霄雲齣版時間2011-10-01共231齣版社是經濟管理齣版社作者秦楊勇讀書是一件樂事，趣事，讓人變得深沉達觀。任何物體都有承載它的器

評分☆☆☆☆☆

特彆好

評分☆☆☆☆☆

很不錯，朋友推薦的，看後再發錶詳細評價。

評分☆☆☆☆☆

衝著秦楊勇買的這一套書，整體感覺不錯，值得學習。

評分☆☆☆☆☆

戰略規劃落地、執行，講述方法、工具，真的不錯

評分☆☆☆☆☆

很不錯，朋友推薦的，看後再發錶詳細評價。

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，書很好，實用有效，就是自己看的慢

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價