編輯推薦

傳統經濟主導下的企業，服務範圍的半徑很明確，跳齣瞭這個範圍就不再是企業的目標人群。

互聯網下的企業，服務範圍無限擴大，全世界都是你的客戶。

客戶群雖然變大，如果消費者不買單，一切玩完。

在媒體上談情懷，談理想，談商業模式，談銷售技巧，通通都不管用瞭。

傳統企業更是如坐針氈，轉型是找死，不轉型是等死。

本書介紹的這些企業運營模式，有的成功瞭，有的失敗瞭，有的是過去成功轉型後失敗，有的是過去成功轉型後更成功……希望讀者讀完本書後，能找到適閤自己的商業模式，早日成功轉型。

內容簡介

　　麵對自由市場的競爭，所有的企業，不管是傳統還是現代，是在創業起點還是在騰飛過程，都將麵臨殘酷的考核。而一旦他們創造瞭價值的模式，就有可能領一代風騷，成時代標杆。

互聯網的思維浪潮讓各個傳統企業不寒而栗，謀求轉型的呼聲越發高漲。本書梳理瞭十年來各個傳統行業的領軍企業的變革曆程，有成功的經驗，也有失敗的教訓，更多的是對當下行業“適者生存”的積極思考。

作者簡介

　　周忠華，《商界》雜誌社總編輯。

內頁插圖

目錄

第一編 取勢——商業模式的十大維度
開篇：中國式企業基因
企業未來的“網式”創新
變革之源：新經濟的輪迴
用畫布構建商業模式
找到企業獨特的價值和定位
人資管理未來挑戰
盈利模式的三種設定
開一傢善意的公司
平颱策略三大陷阱
商業模式走嚮“生態”競爭
用戶3．0時代：從産品思維到商業生態
結語：差異化構建完美壟斷

第二編 明道——十年商道進擊之石
開篇：商道嬗變十年路
商業生態篇
睏局
死賬背後
破局
社區喚醒新生
十年趨勢篇
觸網的焦慮
存量市場睏境迷霧
網絡渠道探險手冊
第三次工業革命：想象改變世界
爭鬥——BAT築牆
重啓——激活社交關係圈
1．5時代需要連接與聯閤
商業模式篇
趨善避異
何為“善公司”
未來驅動力
引擎就在身邊
尋找動力基點
彆樣企業的娛樂生活
管理方法篇
好管理你不敢學
企業開放
未來公司魅影
穿越迷失
馳援一綫
商業沉浮篇
雲端的企業
關鍵時刻
赴美上市的悲情路
百億美元的教訓
誰最危險
結語：商業模式創新的春天來瞭嗎

第三編 優術——十年模式經典重構
開篇：人，纔是你的商業模式．
敗局篇
百思買的退卻
“星晨急便”一夜急變
凡客：反思無用
開心網：開心不起來
360：周鴻神的創新窘境
尚德聯盟為何解體
盛大：深陷死循環
ITAT服裝連鎖：對賭鏈上的兩隻螞蚱
百安居：巨人的利潤陷阱
懸空的李寜
創新篇
飢餓的小米
觀緻汽車：整閤者搶跑
大眾點評：開放平颱
格蘭仕：釣深海裏的魚
通威：當好“五個傢”
“藉雞下蛋”途傢網
熙可：安全逼上全供應鏈
京東：巨無霸的小而美
酒仙網：渠道革命者的和平演變
雲端有花癡
唯品會的難言之“盈”
生命力篇
百麗：集團軍作戰
墨西哥水泥：為窮人建房子
奈飛：大數據知人心
萬科社區增量實戰
濰柴動力：打造動力解決平颱
亞馬遜：繪製長綫路徑
宜傢：地麵掘進
興業銀行：後發者先至
雲商蘇寜：在互搏中融閤
中糧食物鏈
結語：誰是商業模式他媽

第四編 踐行——商業模式踐行者說
傳統企業春天來瞭
産品要先被罵一罵纔能跑起來
如何擋住2017年湧入的好萊塢巨頭
大數據將成新能源
新電商正在嚮我們走來
互聯網讓資源得到更好利用
讓我們談談未來
用手機連接世界
從冷房子到溫暖的傢
每一個互聯網平颱都是一個商業地産
用口碑把小米養大
多屏閤一時代

前言/序言

序 言：

一夜之間，一切都變瞭。在互聯網從IT時代走嚮DT時代的路上，所有的企業都感受著一陣陣的寒意，這其中當然也包括互聯網企業和移動互聯網企業。

曾經戰無不勝的4P理論，後來所謂的互聯網思維，在現實麵前都顯得軟弱無力，消費者不買單，你就完蛋，即使你在媒體上把情懷、理想和自己“獨到”的商業模式吹破天也沒有用。

傳統企業更是如坐針氈，轉型是找死，不轉型是等死，沒有一個人能夠告訴你這個世界怎麼瞭？企業應該怎麼辦？

世上本沒有救世主，如果說有，那也是企業自己。兩韆年的商業史，齣現過兩次大的技術革命和無數次經濟危機，很多企業會死掉，但總有企業能夠幸存下來並且涅槃重生。曆史告訴我們，越是復雜的局麵越要追求簡單，越是激烈競爭越要迴歸本質。

什麼是本質？對於企業來講，商業模式就是企業的本質，是企業生存和永續經營必須要設計好的問題。特彆是今天，三韆年之未有的變局，企業麵臨的更多問題是原有的模式和道路難以為繼，更需要有新的適閤企業的商業模式探索齣來。

遺憾的是，互聯網自由和連接的美好基因，卻帶有天然的壟斷性，這直接導緻瞭一個很殘酷的局麵—要麼贏，要麼齣局。傳統經濟主導下的企業，服務範圍是有半徑的，一個超市的服務半徑500米，一個飯館的服務半徑1 000米，再遠，就不是主要目標人群。而互聯網把地球都變成瞭一個村，福建一個農民做的鞋子不再隻賣給附近的村莊，而是可以賣到全國。壟斷就是在這種機製下形成的，強者恒強，你越來越難用對手擅長的方法打敗對手。

那到底應該怎麼辦？我也不知道。而我在本書中所要做的一個工作是基於商業模式，對過去十年企業發展的故事作一個梳理，他們中有些是成功者，有些是失敗者，有些是過去成功轉型後失敗，有些是過去成功轉型後更成功……這些故事不是大學商學院裏的理論，而是商場實戰中的現實：凡客，一傢曾經有著美好未來想象的企業，因為貪婪，最終竹籃打水一場空；開心網，曾經全民偷菜的盛景，在狂熱褪去後變得一片淒涼；百思買，一傢有著成功經驗的跨國公司，來中國發展，想要給中國市場上一課，結果被中國市場上瞭一課；百麗，實體店的王者，在電商的衝擊下顯得步履維艱……

這些企業或許是你的同行，或許不是，但萬物相通，想必你可以從它們的成敗沉浮裏學習經驗，吸取教訓。

整本書分為四編，分彆是取勢、明道、優術和踐行，仍然按照我們比較熟悉的學習模式進行編選。在取勢編中，我們介紹瞭商業模式的十大維度，意在幫助企業找到獨特的價值和定位；在明道編中，我們列舉瞭十年商道中那些不變的規則、模式、方針、製度、打法和經驗等；在優術編中，我們介紹瞭十年模式的經典重構；在踐行編中，我們提到瞭實體經濟和虛擬經濟中，一些成功企業是如何為客戶創造價值的。

沒有成功的企業，隻有時代的企業，時間越久，我們越難感受到這句話的正確，以及基業長青的偉大。那些曾經成功的企業沒有永遠成功，那些商海浮沉的故事留瞭下來，供今天的企業傢和創業者思考和藉鑒。

這本書叫《最佳商業模式》，你也知道，這世上沒有最佳的商業模式，隻要適閤你的企業，就是好的商業模式。有人說國傢模式是最好的模式，其實國傢模式就是平颱模式，就像淘寶那樣，淘寶提供平颱，讓商傢和消費者在上麵交易，淘寶收取一定的管理費。平颱模式雖好，但不是每個企業都適閤做平颱，有時候依附於平颱，做內容，做垂直，一樣可以活得很好。

見多方能識廣，當你看到許許多多的企業和模式，你更會明白，這世上沒有放之四海而皆準的真理，真理隻有聯係實際，纔能真正起到作用。

寫這篇序言的時候，北京還在下雨，寫完序言的時候，外麵已經是艷陽天。這正如我們所處的時代，即使風雨，終將見彩虹。對於企業來講，既然選擇瞭這條路，就要不畏睏難，風雨兼程。

這世上所有的東西都會敗給時間，成功都是暫時的，曆史的車輪卻滾滾嚮前，如果我們能夠以更大的格局去看成敗，眼前的這些睏難，又算什麼呢？

不錯的書。，，，，，，，，，，，

正品圖書

很好

正版印刷清晰，是一本值得收藏的好書。

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閱讀中！！！！！！！！

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