編輯推薦

　　作為中國製造業的典型，也是*的傢電製造企業，海爾集團整體轉型為創業創新平颱，為大型企業在“互聯網”時代蹚齣一條轉型的新路。海爾的轉型與創新，昭示瞭傳統企業擁抱互聯網的必然性與未來方嚮。深度解析海爾的轉型之路，也為中國製造業在互聯網時代下的探索指明瞭一條互聯網生態的大道。

　　本書從思維“觸網”、企業平颱化、用戶個性化、員工創客化、組織“生態圈”、解構海爾轉型方法、海爾轉型啓示七個方麵，展示瞭海爾不同尋常的轉型與創新實踐，以及帶給我們的有益啓示。

內容簡介

　　互聯網時代企業需圍繞“以用戶為中心”完成轉型與創新，也就是將企業轉型為充分的互聯網公司，從而結束與用戶間的失聯狀態。這是海爾的戰略顛覆，也是現在眾多企業麵臨的問題及考驗。

作者簡介

　　林誌賢，

　　財經作傢，財經評論員，《企業傢日報》、《中國經營報》、《企業管理》雜誌、《21財經》特約撰稿人，國內一綫齣版策劃人。多年緻力於中外企業管理研究和論著，在中國文化與企業管理研究方麵有較深造詣，曾深度調研新希望、聯想、阿裏巴巴、蘋果（外資）等中外集團公司。

　　齣版《劉永好傳》《蘇寜背後的力量——創新營銷》《蘇寜新生態——創新與蛻變》《管理貴在堅持》《馬到成功——創業教父馬雲的經營哲學》《逆商方太——中國製造再闖關》等經營管理類及企業傳記類著作。

目錄

第一章 思維“觸網”：海爾運用互聯網思維實現

戰略顛覆：從“以企業為中心”轉變為“以用戶為中心”

組織顛覆：扁平化、信息化

流程顛覆：研發即銷售，銷售即研發

機製顛覆：每個員工對自己的成果負責

第二章 企業平颱化：全球研發資源整閤平颱

組建五大平颱，提升內部效率和市場反應速度

打造開放交互的平颱化“互聯網公司”

海爾平颱化樣本：小傢電跨境電商HOTOEM

從海爾“小微模式”看企業的平颱化運營

從海爾與蜻蜓FM閤作看“平颱化”戰略轉型

第三章 用戶個性化：內建互聯工廠，外搭“U ”智慧生活平颱

發現用戶需求，並快速滿足

用戶需求拉動是創新主驅力

海爾“互聯工廠”加速用戶定製個性化

海爾空調全球首傢實現用戶定製全流程可視化

海爾造“網器”，讓消費者參與産品設計和製造

海爾個性化定製引領智慧生活圈

第四章 員工創客化：全員創新、創造和分享價值

張瑞敏：員工創客化是顛覆轉型的路徑

“孵化”創客——萬韆物種自演進

嚮互聯網轉型，海爾創客成“英雄”

“人單閤一”：我的用戶我創造，我的增值我分享

“去海爾化”——海爾創客的群體崛起

第五章 組織“生態圈”：“利共體”下的全流程用戶體驗

“人單閤一”商業模式下的並聯生態圈

海爾生態圈共創共贏法則：體驗無縫化

共贏生態圈場景一：用戶真的可以做上帝

共贏生態圈場景二：電商不僅僅是賣貨的

共贏生態圈場景三：金融小微助力大眾創業

第六章 在“互聯網 ”時代創業轉型，張瑞敏的方法是“解構”

傢電巨人變身巨型“車庫咖啡”

互聯網時代的“聯産承包責任製”

“互聯網 ”時代，如何製造“張瑞敏”

“互聯網 海爾”，智能製造三原則

第七章 海爾轉型啓示：創業永遠在路上

互聯工廠：眾創定製，産消閤一

構建生態圈的“U ”智慧生活平颱

十年“人單閤一”，十年顛覆創新

互聯網路上的孤獨創業者

將所有的恐懼、榮譽、利益，都讓用戶說瞭算

永遠在路上的海爾創客

海爾自我顛覆實踐值得反復研究

精彩書摘

　　2014年以來，海爾集團將戰略推進的主題明確為“企業平颱化、員工創客化、用戶個性化”。其中，最關鍵的是員工創客化，讓員工從原來被動的執行者變成主動的創業者，過去的上下級關係也變成瞭投資人與創業者的關係。把員工從雇用者、執行者，轉變成創業者、閤夥人，這就和傳統經濟完全不一樣，傳統經濟是所有人綁在科層製上，所有人綁在流水綫上；而人人創客是員工為自己服務，創業成功可以獲得收益，創業不成功損失則完全由自己負擔。顯然，當員工成為創業者、創客，無疑對人力資源體係是一種顛覆。

　　過去，人纔要經曆選、用、育、留的人纔發展體係，但海爾內部采用的是“動態閤夥人機製”。也就是說，隻要你有能力，就能在這個平颱上創業和發展，共享價值。“動態”一詞錶達的是，你若不能在平颱上創造價值，就很可能被取代。所以，在海爾的平颱上，為瞭保證自己能夠持續創造價值，每個人都需要不斷地學習，實現自驅動。

　　如何讓員工自我激活？海爾通過“三權”來實現，即創業者（員工）可享有用人權、分配權和決策權。因此，對於曾經的中高層領導者來說，要在企業中重新找到自己的位置，要麼去做一個“小微”，要麼自己去搭建好一個平颱，讓更多的創業者在你的平颱上創業，而且取得成功。將這“三權”賦予員工，讓員工從過去的執行者轉變成現在的總經理，踐行海爾的文化追求——讓每個人都成為自己公司的CEO。

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前言/序言

　　“沒有成功的企業，隻有時代的企業”，這是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏常說的話，也成為引領海爾創新發展的路標。在互聯網時代，海爾正在用開放交互實現企業無邊界、員工人人創業創新實現企業無領導、以用戶需求為中心作為供應鏈的尺度等形式，思考互聯網對製造業發展帶來的影響。

　　思維“觸網”指引海爾采用互聯網思維改造傳統創新管理模式。企業平颱化旨在“用戶零距離，企業網絡化”，為此海爾積極推動企業平颱化發展。用戶個性化強調用戶需求拉動是創新的主要驅動力。員工創客化顛覆瞭傳統的雇用製，讓員工變成創業者、動態閤夥人。組織“生態圈”強調打造無組織邊界的聚散資源平颱。

　　作為中國製造業的典型，也是最大的傢電製造企業，海爾集團整體轉型為創業創新平颱，為大型企業在“互聯網”時代蹚齣一條轉型的新路。海爾的轉型與創新，昭示瞭傳統企業擁抱互聯網的必然性與未來方嚮。深度解析海爾的轉型之路，也為中國製造業在互聯網時代下的探索指明瞭一條互聯網生態的大道。

　　本書從思維“觸網”、企業平颱化、用戶個性化、員工創客化、組織“生態圈”、解構海爾轉型方法、海爾轉型啓示七個方麵，展示瞭海爾不同尋常的轉型與創新實踐，以及帶給我們的有益啓示。

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