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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：創業者
　　組建強大創業團隊的佳指南
　　創業公司員工股權分配的解決方案
　　詳解動態股權分配機製的方法、原則、步驟和風險防範
　　李善友、羅振宇、段毅、白文濤、方睿哲傾力推薦！

內容簡介

　　如何你和閤夥人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做瞭所有的工作，而你的閤夥人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎麼辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配，告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份，如何確定各種生産要素的實際價值，有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化，創業失敗後如何清算等，有理論體係，有方法，有工具，有案例。

作者簡介

　　蔡聰，分享投資管理閤夥人，享投就投平颱CEO。中國注冊會計師。中歐國際工商學院MBA傑齣畢業生，倫敦商學院MBA國際交換生。中山大學管理學學士，主修會計審計學，輔修計算機應用。曾任國際四大會計師事務所高級審計師。熟悉公司治理、財務、經濟法、資本運作。在互聯網、新能源、創投領域有創業實戰經驗。

目錄

推薦序 創業初始階段創業者需要知道的事
序 言 明日的股權換今日的資源——初創企業的動態股權分配機製
第一章股權與期權——初創團隊吸引“人纔”和“錢財”的利器
股權與創業
股權用於錶彰，期權用於激勵
第二章錯誤的股權分配機製為企業埋下緻命的隱患
慘痛的教訓
失敗的股權分配是團隊的第一殺手
第三章好的分配機製成就好團隊，好團隊成就好企業
“傻瓜式”的靜態股權分配不適閤初創企業
怎樣纔算好的股權分配機製
動態股權分配快速介紹
動態股權分配之“初體驗”
第四章製訂動態股權分配的原則及步驟
製訂動態股權分配的原則
建立動態股權分配機製的核心步驟
第五章團隊核心的確立
團隊初始核心的確立
初創團隊領導力的新來源——貢獻
動態股權分配幫你確立核心地位
初創團隊領導人應該有的格局
第六章股權分配的操作細節
注冊公司，確定初始的股權比例
動態股權分配比例在工商登記中的體現
設定裏程碑：分股權的時點
分股權的方法
股權轉讓的限製
第七章貢獻點和貢獻值
識彆並且量化貢獻點
給貢獻值賦予權重
約定激勵對象
貢獻點的變現性
計提時點
迴購條款
禁止同業競爭約定
投票權利
動態股權分配機製的動態修訂
閤夥人貢獻的跟蹤模闆的使用
第八章永續開放的團隊組織
吸收新閤夥人
裁減閤夥人機製
第九章動態股權分配的契約化
動態股權分配計劃
公司章程的體現
第十章動態股權分配的其他應用場景
將原有的靜態股權分配升級為“動態”
與風險投資的規則共存
動態股權分配機製的停止與恢復
半動態股權分配：部門切割法
應用於公司的內部創業
應用於股權眾籌
第十一章動態股權分配的會計處理
初始資本的投入
達到裏程碑，賦予股權
迴購閤夥人的股權

前言/序言

　　創業初始階段創業者需要知道的事白文濤 分享投資管理閤夥人兼執行閤夥人一口氣讀完這本書，不禁感嘆，蔡聰總結的這一整套動態股權分配方案如果能早點麵世就好瞭，它值得創業者學習。
　　蔡聰，加入分享投資已經7年多瞭。他是一位成功的投資人，更是一位有著無限激情的創業者。他兩次創業，第一次是離開分享投資自己創立一傢互聯網公司，但因股權分配問題導緻創業失敗，之後，他迴到分享投資，從一名創業者轉為投資人。他的第二次創業是主導分享投資孵化的"享投就投"項目，蔡聰作為這個項目的CEO，帶領小夥伴們，把項目做的風生水起，受到用戶熱烈追捧。這次創業之所以成功，就得益於他設計的這一整套動態股權分配方案。
　　創業有一百種“死”法。令人惋惜的是，公司並非“死”於外部競爭環境，而是“死”在內部的問題上。在各種各樣的創業問題當中，亟待解決的是股權分配的問題。雖然股權分配如此重要，但很多創業者卻懼怕它。如果沒有接受過專業的指導，想在各個環節遊刃有餘就很有難度瞭。
　　怎樣纔算好的股權分配機製？蔡聰在書中給齣瞭答案，那就是把握好股權分配機製的八個特點：
　　1. 公平、公平、公平公平的股權分配機製要公平的對待所有團隊成員，不管是領導還是下屬，不管是發起閤夥人還是後來加入的閤夥人，不管是仍在職的閤夥人還是已經離去的閤夥人，都應該讓其得到其所應得的。
　　2. 可進可退好的股權機製，應該考慮這一種變動性。讓有能力的人隨時可以參與進來，讓不閤適的人隨時可以退齣，幫助團隊維持一個開放的架構。
　　3. 能夠體現各人貢獻的價值貢獻指的不僅僅是錢，還有時間、專利技術、人脈……體現以及量化各個要素的價值纔能鼓勵成員為公司帶來更多資源，越是稀缺的資源就要給予其越高的估值。
　　4. 體現階段性的成果公司達到一個裏程碑後，公司的風險水平可能會不一樣，閤夥人前期所冒的風險要得到相應的迴報，切齣部分的股權兌現到位。
　　5. 設有迴購機製任何針對內部員工的股權激勵政策都須有"退齣機製"，股權能放也要能收。公司不能有太多的缺位持股人（持有股權但不參與公司運營管理、不會再為公司帶來貢獻的人）。
　　6. 具有可操作性，不能過於復雜再好的股權激勵方案如果操作起來過於復雜，實施成本過高，就沒有可操作性，都會流於形式。
　　7. 契約化，閤法化讓所有成員能夠感覺到這一個實實在在的激勵，而不是一個“戀愛初期的甜言蜜語”。
　　8. 不會引起不必要的費用（例如公證費、稅金）不必要的稅費會大大削減激勵的效果，有時甚至使得方案根本無法執行。
　　以上種種是我關於這本書的閱讀體會，簡單而實用。蔡聰的經曆使他善於從創業者的角度思考問題，避免瞭寫作內容過於專業化、公式化和概念化，書中理清瞭很多創業者在應用過程中遇到混亂狀況，閱讀這本書可以有效避免此類問題，書中的很多工具模闆還可以拿來即用，易於操作。
　　創業企業，股權分配是否科學閤理，是創業成功的一個必要條件，蔡聰擁有投資人和創業者的雙重身份，用他多年實踐經驗寫齣此書，真是功莫大焉！這對於提升創業企業的成功率，必將起到重要的推動作用。

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還行吧，瞭解一些新知識新思路

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