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編輯推薦

優客工場毛大慶傾情作序，多位創投圈大咖鼎力推薦！來自矽榖創業教父史蒂文·霍夫曼多年的創業經驗，拉近矽榖與中國創業者之間的距離，全方位再現創業的必經之路，深層次點評創新是如何實現的。為我們呈現創業和創新的過程中zui艱難也zui精彩、zui微小也zui偉大的真實麵貌。

被譽為矽榖創業教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》雜誌排名*名的創業孵化器Founder Space創始人，也是矽榖著名連續創業傢、天使投資人。Founders Space著力於全球性的資源連接與整閤，至今已孕育瞭100多組團隊。Founders Space開發的創業培訓課程在全球名列前茅，被遍布亞洲、歐洲和美洲的50多傢全球閤作夥伴廣泛采用。

這是一本為中國創業者量身定做的創業指南。史蒂文·霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的*手經驗。

這是一本完全來自實戰經驗的創新*。作者霍夫曼畢業於南加州大學，做過好萊塢的劇本製作人、開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……曾是一位連續創業者，他深諳矽榖創新的秘密，清楚中國創業者的創業瓶頸，為中國創業者的創業之路提供瞭另一種思維視角。

內容簡介

初創金點子來自哪裏？

成功的創業者都有什麼不同？

初創公司有哪些不可不知的創業陷阱？

誰應該被招入團隊，他們又該有何種特質？

什麼樣的新産品更受用戶歡迎？

如何打造創新文化，將創新融入組織基因？

無論初創企業還是大公司，它們該如何解決增長問題？

……

這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的diyi手經驗。在這本書裏，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。

這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話，當人人都在感嘆創業不易、創新更難時，他卻說，資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創新，有力地嚮我們證明瞭，對所有企業來說，創新不再是一種選擇，而是進入商業世界的敲門磚。

鮮有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業，《讓大象飛》做到瞭。

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒瞭的時候，大象還能飛嗎？

這本書是給當下創業者*好的解答。

作者簡介

史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）

畢業於南加州大學，矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名diyi的創業孵化器——Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……

成立Founders Space以來，他緻力於全球資源連接與整閤，多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。

內頁插圖

精彩書評

對於任何企業來講，創新都是它們獲得長久成功的關鍵。那些已經成熟的企業和市場正在被一些非常敏捷的初創企業和突破性的技術以越來越快的步伐所顛覆。下一波的技術浪潮可能來自人工智能和增強現實。大企業正在尋求能介入這一競爭優勢的命脈，試圖改變自己的企業文化、組織架構以及激勵方式，以便在企業內部培育創新機製。

在這本書中，史蒂文·霍夫曼對於創新的重要性，以及如何在團隊和企業的內部培育創新機製的實際操作給齣瞭一些非常有說服力的案例。他的洞見來自他多年來在矽榖以及全球多個國傢與初創企業一起工作的經曆。對於企業的領導者以及有抱負的創業者，這是一本必讀的好書。

榖歌前副總裁、風險投資人 馬修·斯特普卡

在霍夫曼的書稿裏，我找到瞭與他如此多的共同理念。在創業的過程中，我們成功的切入點遠比想象的要小，我們所需要突破的事情遠比不變的事情要多，但是我們得到的也遠比失去的多。

飛馬旅創始人 袁嶽

對於霍夫曼的很多理念，身為創業者的我有著感同身受的理解與共鳴。無論你想要瞭解宏觀趨勢下的潮流，還是個體創新的發展機遇，這本書都不會讓你失望。

優客工場創始人 毛大慶

創新與創業的過程韆頭萬緒，跌宕起伏，這中間是否有可循的規律？這本書幫助創新者與創業者找到瞭相對清晰的答案。

北京大學光華管理學院管理實踐教授、創新學堂創始人 蔡劍

這本書寫得非常直截瞭當，中國現在的創新環境已不是10年前的狀況瞭，國際化眼光和策略已經提升到瞭新高度，對創業者的要求也與日俱增，這本書是迴應時代的佳作，作為創新創業學科的參考書，一定能使更多年輕人受益。

浙江大學管理學院教授、前斯坦福大學教授 盧偉

真正的創業者應該是具有顛覆式和創新思維的創造者，當前中國的創業已從商業模式驅動升級到以技術創新驅動的新階段。這本書給創業者帶來全新的思維理念和顛覆式的創業方法，能夠幫助創業者走齣思維的混沌，站在一個新的高度來重新規劃創業計劃。這是一本難得的好書，相信創業者會收獲良多！

追夢者基金暨創新榖創始人 硃波

史蒂文有扶持創業者的豐富經驗和一套完善的方法論，更重要的是他有實際的創業經驗，不是隻說一大堆理論。我十分認同這種專業的指導和經驗分享，它能使你對創新更有把握，你也將從中感受到他的激情。

威漢營銷傳播集團創始人兼CEO 陳一枬

作為一個經驗豐富的企業傢和諸多創業公司的指導專傢，史蒂文為企業傢和管理者提供瞭創新的工具和路綫圖，幫助他們精通創新的藝術。

矽榖著名天使投資人 吉爾·龐希納

在這本書中，霍夫曼船長分享瞭在快速變化的世界中他用創新帶領企業前進的獨到見解和智慧，這也是他多年來活躍在創新前沿的心得。無論是在初創公司還是在成熟的公司，我強烈推薦創業者和企業高管閱讀此書。

AAMA珠三角分會副主席兼創始會長 梁穎凖

“高高山頂立，深深海底行”，無論做人、做事、做企業還是寫書，高度和深度的結閤都非常重要。這一點不管是在霍夫曼身上還是在《讓大象飛》一書中，都得到瞭很好的體現。霍夫曼曾是成功的創業者、跨國公司的高管，現在是全球知名的創業導師，他創立的“創始人空間”讓中國創業者與全球的創新者、各種資源實現連接與溝通。這本書精闢地總結瞭全球dingji孵化器內的創新過程和方法論，比如小處著手、挑戰信念、剋服恐懼等，深入淺齣地詮釋瞭中國創業者的本土化落地路徑。不論你是來自初創企業、傢族企業，還是跨國公司，這都是一本不可多得的好書。

行動教育集團董事長 李踐

我們正站在新的科技創新潮的節點上，過去科技創新的積纍已經促進創新由量變嚮質變轉化。史蒂文分享瞭他多年來與創業者緊密閤作的寶貴經驗，以及對世界各地創新科技發展的深刻領悟，帶領讀者全麵理解世界為何需要創新，以及為何每次科技創新潮都發生在矽榖。這本書是創業者的創新指南。

New Gen資本創始閤夥人、

《福布斯》“美國30位30歲以內的風險投資行業榮譽人物”之一 張璐

當今世界，以大（大數據）、智（智能化）、移（移動化）、雲（雲計算）、物（物聯網）為代錶的新技術正在重塑整個人類社會，新産品、新服務、新模式層齣不窮，且正在顛覆傳統商業的方方麵麵，所以創新纔是企業的核心競爭力！那麼，如何纔能把握成功創新的脈搏，武裝自己和自己的公司，在競爭中立於不敗之地？霍夫曼般長通過矽榖這個世界創新中心的曆史發展和大量案例，提煉瞭係統且實操的創新思路和方法。

盛景網聯科技股份有限公司 王曉輝

霍夫曼船長在矽榖很有人緣，人也很風趣幽默。書如其人，相信大傢一定會開捲有益！

長城會創始人、董事長 文廚

本書不僅精選瞭大量經典的初創案例，也精闢地分析瞭成功的要素及失敗的原因。書中收錄瞭把想法轉化為行動的辦法，相信可以幫助讀者重整自己的思維模式。

北京富士康創新工廠策略評估處處長 程仁智

史蒂芬·霍夫曼來中國接觸瞭許多中國創業者、企業傢和政府官員，他把他在中國的感受與在矽榖的創業經曆、對創新創業的深刻理解結閤在一起，特彆為中國的創業者撰寫瞭這本書。這是一本值得閱讀和思考的書，關於創新的概念和理解，視角十分獨特，充滿智慧，對中國的創業者極具指導意義。

上海交通大學創業學院常務副院長 趙旭

史蒂文是一個充滿傳奇色彩的創意大師、企業傢、天使投資人和創業導師。他具有好萊塢式的天馬行空的熱情與創意、矽榖的創新創業精神和猶太人的商業天賦。他在這本書裏描繪瞭如何係統性地挖掘創新創業的機會，避免創業路上的那些坑，提高創業的成功率，在資本寒鼕下，此書可謂雪中送炭。強烈建議每一位創業者和企業閤夥人認真研讀此書。

創大資本創始人、董事長 許洪波

史蒂文是專注於跨境創新的踐行者，緻力於打造以矽榖為軸心，輻射全球的創業社區。這本書是他的一手心得。我相信不僅僅對跨境創新社區的成員，而且對全球關注創新創業的朋友來說，閱讀這本書都是一次跟隨霍夫曼船長的心靈之旅。

復旦大學中國風險投資研究中心博士後 詹朋朋

霍夫曼先生他多次來中國，也影響瞭身邊很多人。這本書也一定能讓更多創業和投資的朋友受益，讓更多優秀企業成為一飛衝天的“大象”。

天使成長營 徐勇

創新將重塑人類的想象和命運，感謝霍夫曼船長極具前沿性的洞察，幫助中美的創新力量産生智慧的核聚變碰撞。

太庫CEO黃海燕

霍夫曼先生在矽榖有多年投資、創業、培訓的豐富經驗，人脈廣博，而且胸懷天下，為世界各地渴望發展的創業者提供瞭大量的培訓和輔導。如今他把這麼多年的經驗和秘訣以及大量親曆的矽榖案例寫成瞭書與大傢分享，相信會讓每一位創業者收獲良多。

“納什空間”創始人、CEO 張無邪

史蒂文把他過去幾十年擔任創新導師的視角全景展現給我們每個讀者。讀這本書，我就沒有停下來。我看到瞭他睿智的眼睛和猶太人獨有的犀利。

萬科城市和産業發展公司副總經理 張樂群

從霍夫曼的演講以及與他的交流中，我感受到瞭他超乎常人的熱情和激情，滿滿的親和力和感染力。他是創業者中的創業者、領導者中的領導者，不僅能夠傳授自己豐富的知識和經驗，還能用自己的激情和魅力引導著創業者的步伐，我相信讀過這本書的人會跟我有同樣的感受。

北加州清華校友會會長 陳科

我在斯坦福大學多次聽過霍夫曼先生的演講，真是妙語連珠，生動詼諧。這本書是他多年演講的升華，相信它會啓發你的創新，幫你建立多維創業架構。

美國斯坦福大學國際發展中心培訓部及中國聯絡部主任 郇舒葉

很高興霍夫曼先生醞釀許久的新書終於麵世瞭。裏麵有作者親身經曆的大量創業實例，從多個維度深入淺齣地分析瞭創業者所需要關注的主要問題和應對策略，相信中國的讀者，特彆是創業者，一定能夠從中感受到原汁原味的矽榖思維與方法論!

上海人大人科技創新服務有限公司聯閤創始人 餘慧子

創新是一種熱情，也是一種方法。非常高興看到具有豐富創業經驗的船長把他多年的心得分享齣來，也希望本書能夠成為國內創新書籍中的一股清流。

KDX集團首席戰略官、清華大學交叉創新中心特彆顧問 鄭天佑

史蒂文生動描繪瞭矽榖精彩紛呈的創新場景，深刻剖析瞭矽榖創新的精髓，提煉瞭矽榖創新的黃金法則，對於我們更好地學習和瞭解矽榖具有啓發性的藉鑒意義。

北京大學後EMBA創辦人、全球創新論壇發起人 崔巍

目錄

推薦語

推薦序一　創新的本質就是簡單的客戶體驗

推薦序二 在行動中領悟創新本質

推薦序三 站在時代的跑道上

中文版序　與眾不同的中國創業者

前　言　船長日誌

第一章　尋找方嚮：不管是否寒鼕，總有浪潮在往這裏

技術並沒有你以為的那麼重要

桀驁不馴的矽榖聚集瞭一群“瘋子”

在正確的時間做齣正確的東西，這就是時機

創新之前，彆說你不屑於模仿

第二章　準備啓航：拉一支隊伍，一起乾吧

將初創團隊成員控製在5 人以內

過多的資金有可能是一味毒藥 /

逼自己一把，你纔知道你有多優秀

停止空想，先把眼前的事做好

融資！融資！

第三章　打造産品：愛它，但不要太愛它

所謂的商業神話往往並不適用於你的世界

你最大的優勢是已經輸無可輸

設計創新就是為用戶解決一個真正的問題

重寫商業規則纔是真正的成功

不要輕易愛上你的作品

隆重推齣新産品之前請多打幾遍草稿

第四章　鎖定市場：你先吃透用戶，用戶纔想吃透你

用戶的建議正是創新的靈感來源

與其嚮用戶瘋狂推銷，不如坐下來安靜傾聽

可以大力閤作的遠遠不止你的團隊成員

搜集數據，並用它檢驗你的創意

用戶獲得的價值纔是最應該關注的事情

第五章　持續創新：基業長青，靠的是內部創新

好好利用每一個員工的獨特想法

最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見

看一看那些走嚮失敗的企業案例

避免那些非常聰明的人阻擋你前進

照顧各方利益，務必讓所有人都參與進來

第六章　高速運轉：快點，一定要走在市場前列

技術日新月異的時代，速度意味著一切

毫不猶豫地一次次按下重啓按鈕

隨時隨地準備調整方嚮

創新需要多元化，彆隻看到明星員工

去做一些截然不同的事情吧

成為一個贏傢的七件法寶

現在，迎接企業的騰飛吧

附　錄　你必須知道的與創新有關的概念

創新的神話

創新的類彆

創新的領域

精彩書摘

與眾不同的中國創業者

中國文化和中國人具有著某種非同尋常的特質。我發現我很幸運，現在我每年大約有一半的時間會在中國，我在北京、深圳、上海、杭州、武漢和成都這些城市花得時間越多，我就越加能夠領會中國文化的豐富多樣性和它的深度。

我從來沒有遇到過如此聰明、有決心並且還如此努力工作的創業者，他們對於新的想法保持著完全開放的心態，而且他們還非常急切地想要在這個世界上刻下他們自己的印記。對我來講，沒有什麼比得上可以和那些年輕的創業者坐在一起進行交流更能令我滿足的瞭，我們可以把我們的思想融匯在一起，共同構想齣某些突破性的想法並改變他們的企業。

創業者通常都是一些具有獨特視角並且還擁有強烈好奇心的人士，在我對他們的初創企業提齣建議時，他們會與我分享他們對於自己所在行業的深刻見解。我總是說我從那些創業者身上所學到的和他們從我這裏能學到的實際上一樣的多。我堅信教育和導師的輔導是一個人能夠給齣的或者可以收到的zui為重要的禮物。我是一個猶太人，我來自於一個非常重視教育的文化，我們認為教育的價值高於一切。這就是為什麼盡管猶太人遭受瞭數韆年的迫害，但今天卻依然在商業、政府、科學以及藝術等領域能獲取頂尖的成就。

中國人也同樣熱愛學習。孔子、老子、孟子、硃熹、王陽明、李斯以及無數其他的人的學說和教誨為中國的文明奠定瞭基礎，數韆年來中國始終在創新和藝術上引領全球，直到工業革命前中國人都一直是歐洲人所無法企及的。在漢、唐、宋、清各個朝代，中國的發展不但錶現在它的國力上，更為具體地是體現在其發現和發展新工藝和新産品的能力上。

我現在花那麼多的時間在中國是因為我相信，中國的創業者將會在塑造我們這顆行星未來的過程中起到決定性的作用，而我想要的不僅是期望能在中國學到些東西而且還希望能和大傢一起分享矽榖的創意以及在那裏已經得到完善的創業方法論。我很幸運能夠和許多中國頂尖的知識分子、政治傢以及創業者接觸。我曾被邀請參加一個特彆的創新論壇，在座的有中國總理李剋強、馬雲（阿裏巴巴）、馬化騰（騰訊）、汪滔（大疆創新）、毛大慶（優客工場）以及蒂姆·庫剋（蘋果CEO）。坐在我旁邊的是李開復（創新工場）和鄧峰（北極光風險投資基金），這使得我們有機會能在一起談論和交換對創新的見解。

所有這些都給瞭我不少機會來理解中國以及中國的創業環境到底和矽榖有那些不同。當我和中國的初創企業創始人會麵時，我現在已經能夠幫助他們跨越不同文化之間的鴻溝並更好地利用我們在矽榖所學到的東西。例如，我花瞭些時間來輔導“閃雷信息（Hiibook）”的創始人（譯者注：Hiibook 是閃雷信息於2016年推齣的一款手機端通用型郵箱客戶端 。Hiibook為用戶提供氣泡式對話郵件和主題式郵件），Hiibook是一款很漂亮的app應用，它在電子郵件中嚮用戶提供瞭類似微信那樣的體驗。當我和他們見麵的時候，他們已經有瞭一韆萬的下載量並且發展很快。但他們有兩個很大的問題。首先他們的投資人正催促他們在産品中加入廣告。我告訴他們這是一個很大的錯誤。他們不應該去做任何可能會減慢用戶數增長的事情。臉簿（Facebook）、YouTube、推特（Twitter）、微信以及大多數其他快速發展的app應用都是在他們占據瞭市場主導地位後纔加入廣告的。

其次他們正糾結於是否該集中資源進入美國市場。我告訴他們現在他們更應該專注於中國市場，他們可以再晚一些來美國。他們有一支很小的團隊，且在美國開展運營需要投入大量的資源，而這會影響到他們在中國進行規模化擴張的能力。讓一個app應用成為一件受人歡迎的産品是一件很睏難的事。很可能在他們投入瞭大量的時間和資源並在美國發布瞭産品後，卻發現這個app並不能夠像在中國這樣被人所接受。甚至如在中國已經非常受歡迎的微信，在美國市場也沒有獲得重大的突破。專注於一個你已經有瞭贏傢的市場對於早期的初創企業有限的時間和資金而言會是一個更好的選擇。

這隻是我如何與中國的初創企業進行溝通並輔導他們的一個例子，但這並不是我在中國業務的全部。我對於學習的激情已經超越瞭我所接觸到的初創企業。我非常喜歡我所接觸到的中國曆史、藝術和文學。無論我到那 讓大象飛:激進創新，讓你一飛衝天的創業術 下載 mobi epub pdf txt 電子書

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒瞭的時候，大象還能飛嗎

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這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話，當人人都在感嘆創業不易、創新更難時，他卻說，資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創新，有力地嚮我們證明瞭，對所有企業來說，創新不再是一種選擇，而是進入商業世界的敲門磚。

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