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編輯推薦

　　從工業化視角看，“一帶一路”戰略的推齣，錶明一個和平崛起的大國的工業化進程正在産生更大的“外溢”效應。中國將與“一帶一路”沿綫國傢通過政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通的“互通互聯”，實現工業産能閤作以及其他各個方麵的更廣、更深層麵的區域經濟閤作，從而促進“一帶一路”沿綫國傢産業升級、經濟發展和工業化水平的進一步提升，這對世界工業化進程的推進意義巨大。

內容簡介

　　《第三次對外開放：“一帶一路”框架下中國企業海外布局與風險管控》旨在呈現中國企業多年以來，在“走齣去”的過程中積纍的十分寶貴的經驗。應對“走齣去”的老問題，中國企業已經有瞭充分的準備和工具儲備；而麵臨“一帶一路”的新問題，在中央的統一部署下，在絲路基金、亞投行、國際組織等配閤下，中國企業又添置瞭更多的新工具，會有更多的辦法應對。未來，中國企業將如何布局，在“一帶一路”沿綫共建共榮？中國企業“走齣去”將麵臨哪些海外風險？如何防範、管控這些可能的風險？《第三次對外開放：“一帶一路”框架下中國企業海外布局與風險管控》即是一本全麵、深刻的實戰手冊。

作者簡介

　　硃梓燁，武漢大學新聞理論碩士。現任《國資報告》雜誌社副主編。曾供職於《中國經濟周刊》《生命時報》，任記者編輯、編委、策劃部主任等職，長期從事宏觀經濟政策、國有經濟、國際政治經濟類新聞報道與策劃。
　　
　　王高峰，研究生學曆，畢業於上海國際問題研究院，主要研究方嚮為國際能源政治與能源外交。現任北京領航智庫谘詢公司總裁、《能源》雜誌副總編輯、《國資報告》雜誌副主編。

內頁插圖

目錄

引章 曆史篇·絲綢之路的曆史、
價值與現實意義
絲綢之路作為人類曆史上規模最大的文化、貿易、宗教、技術交流的文化綫路，其整體意義超過其所有組成部分之和它匯聚瞭古老的中國文明、印度文明、波斯—阿拉伯文明與希臘—羅馬文明、中亞文明以及其後的諸多文明，溝通瞭亞歐大陸上遊牧民族與定居民族之間的文化交流，促成瞭人類曆史上多元文化的發展。它作為東西方之間融閤、交流和對話之路，在人類文明與文化的交流史上擁有無可比擬的影響與突齣的地位，在近兩韆年的曆史上為人類的共同繁榮做齣瞭重大而傑齣的貢獻。
站在全人類的高度 迴溯天下一傢之路——“絲綢之路：長安——天山廊道的路網”的遺産辨認和價值解讀

第1部 正論篇·如何正確認識“一帶一路”
“一帶一路”是黨的十八大以來影響世界最重要的“中國戰略”，將標誌著中國全麵開放，全麵“走齣去”，開啓共贏主義新時代。
一、國企是落實“一帶一路”宏偉藍圖的“主力軍”
二、“一帶一路”的經濟邏輯、三重定位、影響及風險
三、“一帶一路”的正論與誤讀
四、國際社會對“一帶一路”的看法與行動
五、“一帶一路”促進我國對外貿易和金融關係
六、“一帶一路”建設中的貨幣戰略
七、國企在“一帶一路”建設中應順勢而為
八、央企國際品牌傳播的誤區與對策

第2部 央企篇·央企“走齣去”經驗與“一帶一路”布局
多年以來，中國企業在“走齣去”的過程中積纍瞭十分寶貴的經驗，應對“走齣去”的老問題，中國企業已經有瞭充分的準備和工具儲備；而麵臨“一帶一路”的新問題，在中央對戰略的統一部署下，在絲路基金、亞投行、國際組織等配閤下，中國企業又添置瞭更多的新工具，會有更多的辦法應對。未來，中國企業將如何布局，在“一帶一路”沿帶沿路共建共榮？中國企業“走齣去”將麵臨哪些海外風險？如何防範、管控這些可能的風險？企業需要一份更全麵、更深刻的實戰手冊。
一、央企“走齣去”經驗介紹與未來布局
二、央企負責人眼中的“一帶一路”機遇
三、央企“走齣去”專題聚焦

第3部 風險篇·央企“走齣去”的風險與對策
作為“一帶一路”主要推進者，很多中國企業還沒有形成風險評估的習慣，對風險的認識還停留在“曆史階段”或是“國內階段”。走齣國門闖世界，有太多的不確定。要落實“一帶一路”，將絲綢之路和平互利的精神確定到具體項目，企業首先要正確認識風險，然後全麵把握風險，最後沉著應對風險。
一、企業“帶路”：最大的風險還是來自企業自身
二、麵對跨境爭議風險：在境外進行投資的
中國公司應當考慮什麼
三、“一帶一路”區域風險地圖與實戰對策
緻謝

前言/序言

　　世界跌跌撞撞，又走到瞭一個不確定的時代。
　　曆史告訴我們，每當遭遇不確定時代，我們曾經認為的偉大的確定性思想，在現實問題所帶來的巨大不確定性麵前，總會變得束手無策。那些以前“正確的理念”被移植在錯誤的環境裏時，日漸枯萎。而新的思想、規則，則在另一塊土地上悄然孕育——在他們的身上，我們又能看到古老精神的影子。
　　全球金融危機以來，在西方主導的經濟秩序下高速發展瞭30多年的中國，越來越不適應舊秩序的束縛。此時，“共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路”（以下簡稱“一帶一路”）的願景，在復蘇乏力的全球經濟形勢、紛繁復雜的國際和地區局麵中應運而生。
　　“一帶一路”秉承古絲綢之路的精神，一改過去西方主導的“零和博弈”思維，試圖用新的理念終結這個不確定時代：它不是古代中央王國模式的復活，而是通過共商、共建、共享，實現政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通，與周邊國傢建立一個“開放閤作、和諧包容、市場運作、互利共贏”的命運共同體。
　　然而，正如法國曆史學傢托剋維爾所說，大國“命定要創造偉大和永恒”的同時，也要承擔責任與痛苦——新的思想要真正確立，“一帶一路”要真正落地，必然麵臨不同時空的各種不確定所帶來的風險。
　　作為“一帶一路”的主要推進者，中國企業，尤其是中央企業，他們“走齣去”的每一步都將成為這條新路最實際的注腳，都將用和平共贏的實踐終結這個不確定時代，開啓一個新的確定時代。
　　不過，在此之前，企業必須瞭解：“一帶一路”是什麼？我們要正論，不要誤讀。落實“一帶一路”要瞭解哪些方麵的信息？要瞭解政策、金融、利益、品牌，更重要的，還有風險。走齣去要注意哪些風險？這就要進行風險分析，掌握經典案例，瞭解一般和特殊對策。這其實是一本最基本的工具書，是企業走齣國門遇到問題時，手裏的一本小冊子。
　　有鑒於此，我們——由國務院國有資産監督管理委員會（以下簡稱國資委）主管、國資委新聞中心和中國經濟齣版社主辦的《國資報告》雜誌，聯閤《能源》雜誌社，德勤、富而德律師事務所等媒體，專業機構和項目組，推齣瞭這本集閤獨傢信息、案例分析的專業、實用的原創書籍：《第三次對外開放：“一帶一路”框架下中國企業海外布局與風險防控》。
　　該書還邀請瞭中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國，華夏新供給經濟學研究院院長、財政部財政科學研究所原所長賈康，中國科學院一清華大學國情研究中心主任、公共管理學院教授鬍鞍鋼，清華大學經濟管理學院中國與世界經濟研究中心主任、央行貨幣政策委員會原委員李稻葵，北京大學中國宏觀經濟研究中心主任、國傢發展研究院教授盧鋒，中國人民大學國際關係學院副院長、國際能源戰略研究中心學術委員會主任金燦榮，中國銀行高級研究員、中國國際經濟關係學會常務理事、中國外匯投資研究院院長譚雅玲等專傢，以及中國交通建設集團公司董事長、黨委書記劉起濤，中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記、新興際華集團有限公司董事長劉明忠，中國黃金集團公司黨委書記、總經理、中國黃金協會會長宋鑫等央企負責人，接受我們的采訪，專門為我們撰稿解析。
　　本書從正確認識“一帶一路”、央企“走齣去”經驗介紹、“一帶一路”沿綫風險分析與實戰對策分析等多角度，為企業“走齣去”理清那些不確定的領域，通過剖析真實案例，為企業落實“一帶一路”提供藉鑒，希望藉此能讓企業在這條新路上抬腳有譜、落腳有力、腳踏實地，從而成為真正對企業有用的“一帶一路”工具書。
第三次對外開放：“一帶一路”框架下中國企業海外布局與風險管控 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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