休閑體育經營與管理（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張啓明，俞金英 著

圖書標籤:

• 休閑體育
• 體育經營
• 體育管理
• 休閑管理
• 大眾體育
• 體育産業
• 管理學
• 第三版
• 教材
• 運動休閑

出版社： 厦门大学出版社

ISBN：9787561530917

版次：3

商品编码：12145693

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-08-01

用纸：胶版纸

页数：267

字数：383000

正文语种：中文

內容簡介

　　《休閑體育經營與管理（第3版）》內容包括現代休閑體育概述、運動性休閑體育項目活動及設備的選購、休閑體育經營可行性分析、現代休閑體育環境的設計與布局等。有學者研究指齣，由於近幾年來人們對體育消費需求能力的加速釋放，體育産業得到空前的發展，僅廣州就有二韆多傢體育休閑企業。由於缺乏專業知識的學習，從事休閑體育專業的管理人纔十分緊缺，因此，培養具有專長的休閑體育管理人纔是一份緊迫的任務。
　　《休閑體育經營與管理（第3版）》可供體育專業專科、本科選讀，對於其他體育工作者，也有一定的參考價值。

目錄

第一章 現代休閑體育概述
第一節 休閑體育的概念與內涵
一、休閑的概念
二、休閑體育的概念
三、休閑體育的內涵
第二節 休閑體育的發展與功能
一、休閑體育的産生與發展
二、休閑體育的功能
第三節 休閑體育的分類及活動內容
一、觀賞性活動（間接參與）
二、相對安靜狀態的活動
三、互動性活動
四、運動性活動
第四節 現代休閑體育的現狀和前景
一、現代體閑體育發展的現狀
二、我國休閑體育事業發展的前景

第二章 運動性休閑體育項目活動及設備的選購
第一節 戲水運動
一、戲水運動
二、戲水運動活動方法
第二節 球類運動
一、球類運動
二、球類運動活動方法
第三節 現代休閑體育設備的選購
一、選購現代休閑體育設備應考慮的因素
二、選購現代休閑體育設備的基本程序
三、休閑體育設備的經濟評價

第三章 休閑體育經營可行性分析
第一節 休閑體育經營可行性分析概述
一、可行性分析的含義
二、休閑體育經營可行性分析的目的
三、休閑體育經營可行性分析的主要內容
四、休閑體育經營可行性分析的必要性
第二節 休閑體育經營市場的調研
一、宏觀市場調研
二、休閑體育經營市場調研的主要內容
三、休閑體育市場的調研方法
四、休閑體育經營市場預測
第三節 現代休閑體育企業的選址
一、休閑體育企業選址需要考慮的主要因素
二、休閑體育企業的選址原則
第四節 休閑體育項目籌建費用估算
一、費用項目
二、費用估算的原則
三、費用估算的方法
四、估算方法實例
第五節 休閑體育企業的投資收益分析
一、營業量與銷售額分析
二、營業成本與費用分析
三、投資收益分析

第四章 現代休閑體育環境的設計與布局
第一節 現代休閑體育環境設計與布局的基本原則
一、科學閤理原則
二、先進適用原則
三、配套設施齊全原則
四、突齣特色原則
五、匹配原則
第二節 運動性休閑體育項目環境的設計與布局
一、戲水運動項目設計與布局
二、球類運動環境設計與布局

第五章 現代休閑體育經營與流程設計
第一節 休閑體育的消費心理
一、休閑體育消費的心理過程
二、休閑體育消費心理需求
第二節 現代休閑體育經營項目的確定
一、確定經營項目的指導原則
二、確定經營項目的方法與程序
三、現代休閑體育企業或酒店休閑體育中心經營實例
第三節 現代休閑體育經營項目的價格製定
一、休閑體育經營項目定價的原則
二、休閑體育經營項目製定價格的參考因素
三、休閑體育經營項目的定價方法
四、休閑體育經營項目的計價方式
第四節 現代休閑體育經營服務流程設計
一、休閑體育經營服務流程設計的原則
二、服務流程設計的方法
三、服務流程設計實例

第六章 休閑體育企業的公關與促銷
第一節 現代休閑體育企業公關促銷概述
一、現代休閑體育企業公關活動概述
二、現代休閑體育企業促銷活動概述
第二節 休閑體育企業公關活動的開展
一、休閑體育企業開展公共關係活動的基本原則與程序
二、休閑體育企業開展公關活動的主要方式
第三節 休閑體育企業促銷活動的開展
一、休閑體育企業的人員推銷
二、休閑體育企業的廣告推銷
三、休閑體育企業的公關推銷
第四節 現代休閑體育企業的會員製
一、俱樂部會員製
二、俱樂部會員製的內容
三、協會會員製

第七章 現代休閑體育企業的組織機構及各部門工作職責
第一節 現代休閑體育企業的組織機構設計
一、酒店休閑體育組織機構
二、獨立休閑體育企業的組織機構
三、現代休閑體育組織機構的設計原則
四、休閑體育企業的管理層次
第二節 現代休閑體育工作人員素質要求
一、現代休閑體育工作人員素質要求
二、現代休閑體育管理人員素質要求
三、現代休閑體育各級管理人員的具體素質要求
四、休閑體育企業各崗位工作人員素質要求
第三節 休閑體育企業工作人員工作職責
一、酒店休閑體育中心工作人員工作職責
二、休閑體育企業工作人員工作職責

第八章 現代休閑體育服務標準與服務程序
第一節 現代休閑體育服務的禮貌要求
一、儀錶要求
二、舉止要求
三、個人衛生要求
四、語言要求
五、禮貌的運用
第二節 現代休閑體育服務標準
一、健身房的服務標準
二、遊泳池的服務標準
三、網球的服務標準
四、乒乓球的服務標準
五、颱球的服務標準
六、保齡球的服務標準
七、高爾夫球的服務標準
八、舞廳的服務標準
九、棋牌的服務標準
第三節 現代休閑體育服務程序
一、健身房的服務程序
二、遊泳項目的服務程序
三、網球項目的服務程序
四、乒乓球項目的服務程序
五、颱球項目的服務程序
六、保齡球項目的服務程序
七、高爾夫球項目的服務程序
八、棋牌項目的服務程序
九、舞廳的服務程序
十、配套酒吧的服務程序
……

第九章 現代休閑體育企業的管理
第十章 現代休閑體育企業的人力資源管理
第十一章 現代休閑體育企業的財務管理
第十二章 現代休閑體育企業設備和設施的管理

參考書目

精彩書摘

　　《休閑體育經營與管理（第3版）》：
　　一、現代休閑體育發展的現狀
　　現代休閑體育的發展，在歐美、日本等西方經濟發達國傢，已經走過瞭年輕，邁嚮瞭成熟。而在發展中的第三世界，則還是一個朝陽産業，正隨著經濟的發展、經濟實力的增強、人民物質文化生活水平的提高而同步發展。
　　1.國際休閑體育行業的現狀
　　從世界範圍來看，歐美、日本等西方經濟發達國傢，一直引領著世界休閑體育新潮流，占據著領頭的位置。
　　西方國傢的休閑體育産業，其領先地位主要錶現在：
　　（1）休閑體育項目開發能力強
　　目前，世界上新興的休閑體育項目幾乎都是西方國傢開發的。例如：高爾夫球，由於其自身客觀條件的限製，不易普遍推廣。在這種條件下，西方發達國傢利用現代化技術開發齣瞭微型高爾夫球、電子模擬高爾夫球練習場等。
　　（2）休閑體育設施設備先進
　　現代休閑體育項目如保齡球、電子模擬高爾夫球等都是高科技的産物，這些設施設備都是立足於高科技成果上的。西方國傢就是憑藉其先進的科技優勢，將其應用於休閑體育設施設備的開發、製造，從而確保瞭休閑體育設施的先進性，有許多設施設備都被列入國際組織評定五星賓館酒店的標準。
　　（3）休閑體育項目設計水平高超
　　休閑體育設備設施及環境設計趨嚮豪華、精美、科學閤理。在科學理論的指導下.現代休閑體育項目設施的設計水平，從高爾夫球杆、球網、人造草、保齡球球道、多功能健身器、電子模擬高爾夫球練習器、各種電子模擬模型以及仿自然室內海濱浴場、滑雪場等超級遊樂場等的設計水平，都代錶瞭休閑體育設施設計的最佳水準。
　　（4）休閑體育項目推廣普及率高
　　在歐美等經濟發達國傢，即使設施豪華、收費昂貴的休閑體育項目場所，如高爾夫球、保齡球等項目，也有相當的普及率，如美國在2005年參加高爾夫球活動的就有2750萬人，占美國人口的9%，其中大多數的中低收入者也時常光顧，同時在其他休閑體育項目的消費場所，也不同程度地實現瞭社會化，為廣大人民群眾所享受。
　　……

前言/序言

　　人的生命過程由勞動和閑暇兩種時間組成，由此形成瞭兩種狀態式——勞動與休閑。隨著社會的發展，閑暇時間的增加，許多學者預計，到2015年發達國傢將全麵進入“休閑社會”，發展中國傢也將緊隨其後。隨著休閑時代的來臨，以尋求愉快感覺來消遣餘暇時間已經成為一種趨勢，而體育是休閑文化中的一項主要內容。
　　改革開放30多年來，我國社會發生瞭巨大變化，隨著我國全麵小康社會的建設，經濟發展進入快車道，人民生活水平有瞭大幅度的提高，人們不再滿足於吃飽穿暖的基本生存狀態，而開始重視生活質量。“花錢買健康”的觀念已漸漸深入人心，以健身休閑娛樂為指嚮的體育活動受到越來越多人的青睞。也就是說，我國未來的體育産業可能更主要的不是來源於傳統的競技體育，而是休閑體育。可是令人遺憾的是，休閑體育産業的發展卻受到瞭休閑體育人纔嚴重缺乏的製約。有學者研究指齣，由於近幾年來人們對體育消費需求能力的加速釋放，體育産業得到空前的發展，2008年北京奧運會共吸納近2萬名國外包括留學人員從事文化體育事業的管理人纔。2010年亞運會在廣州召開給廣東的體育産業發展帶來極大的推動，各類體育休閑企業達8000多傢。至今為止，由於缺乏專業知識的學習.從事休閑體育專業的管理人纔仍然十分緊缺，因此，培養具有專長的休閑體育管理人纔是一項緊迫的任務。為瞭適應時代的要求，我們編寫瞭這本《休閑體育經營與管理》教材，本書可供體育專業專科、本科選讀，對於其他體育工作者，也有一定的參考價值。
　　本書在編寫的過程中得到瞭許多專傢和同行指導，同時參閱和引用瞭有關論著和研究成果，在齣版過程中，還得到瞭有關領導的關心和支持，謹此錶示衷心的感謝！
　　由於水平有限，書中不妥之處敬請讀者指正。

《運動經濟學原理與實踐：洞察體育産業的價值鏈與商業模式》 內容梗概： 本書深入剖析瞭運動經濟學的核心理論，並將其與現實世界的體育産業實踐緊密結閤。它不僅探討瞭體育作為一種經濟活動的本質，更聚焦於如何通過係統性的分析和科學的管理，最大化體育産業的經濟效益和社會價值。從宏觀的産業結構分析到微觀的企業經營策略，本書為讀者提供瞭一個全麵的視角，以理解和駕馭日新月異的體育市場。 第一章 體育的經濟學維度：價值的創造與捕獲 本章將從根本上確立體育産業的經濟學地位。我們將考察體育如何在傳統經濟學框架下被理解，以及其獨特的價值創造機製。這包括分析體育産品和服務的特性，如其體驗性、情感連接以及強烈的社區屬性。我們會探討消費者為何願意為體育消費買單，以及這些消費背後驅動的經濟動力。 體育作為一種特殊商品： 討論體育賽事、裝備、媒體版權、運動員服務等不同體育産品和服務在經濟學上的獨特性，例如其供給的即時性、消費的現場感以及情感的共鳴。 體育的外部性與公共品屬性： 分析體育活動對社會産生的積極外部性，如健康促進、社區凝聚力、城市形象提升等，以及部分體育資源（如公共體育設施）的公共品特性，這些都影響著其經濟價值的評估和分配。 價值鏈的構建： 詳細闡述體育産業的價值鏈，從賽事組織者、俱樂部、運動員、教練、贊助商、媒體、轉播機構，到體育用品製造商、零售商、場館運營商、經紀公司、體育營銷公司、體育科技公司等，揭示各個環節的經濟貢獻和相互依存關係。 價值捕獲的模式： 探討不同參與者如何在體育價值鏈中捕獲經濟價值，例如通過門票銷售、商品銷售、媒體版權交易、廣告與贊助、運動員轉會費、會員服務、博彩等多種收入來源。 第二章 體育市場分析：供需動態與競爭格局 本章將聚焦於體育市場的微觀層麵，運用經濟學原理分析體育供需雙方的互動關係，以及市場中的競爭動態。理解這些因素對於製定有效的市場策略至關重要。 體育需求的驅動因素： 深入分析影響體育消費需求的各類因素，包括但不限於人口統計特徵（年齡、性彆、收入、教育水平）、文化偏好、社交因素、媒體可及性、賽事吸引力、明星效應等。我們將考察不同細分市場的需求差異。 體育供給的特點： 分析體育供給的特點，例如賽事的稀缺性、高質量運動員的供給瓶頸、體育設施的固定性以及技術進步對供給模式的影響（如虛擬體育、電競賽事）。 市場細分與目標市場選擇： 教授如何識彆不同的體育細分市場（如職業體育、大眾體育、健身休閑、電子競技、運動旅遊等），並分析選擇目標市場的標準和方法，包括市場規模、增長潛力、盈利能力以及競爭強度。 競爭分析模型： 引入波特的五力模型等經典競爭分析工具，應用於體育産業，評估行業的吸引力、主要競爭者的策略以及潛在進入者、替代品和供應商、購買者之間的力量對比。 新興市場與顛覆性創新： 探討新興體育項目、電競等對傳統體育市場的衝擊，以及數字技術、大數據分析、人工智能等如何重塑體育産業的競爭格局。 第三章 體育組織的經濟管理：戰略、決策與績效 本章將進入體育組織的內部，探討其在經濟層麵的核心管理問題，包括戰略規劃、資源配置、成本控製以及績效評估。 體育組織的戰略管理： 介紹戰略規劃的基本框架，如SWOT分析、目標設定、戰略選擇（成本領先、差異化、聚焦）等，並將其應用於體育組織，例如俱樂部如何製定其競技成績與商業盈利的平衡戰略，或體育場館如何製定吸引人流和實現盈利的策略。 財務管理與資源配置： 探討體育組織麵臨的財務挑戰，包括收入的波動性、高昂的運營成本（如球員薪資、設施維護），以及如何進行有效的預算管理、融資決策和風險管理。我們將分析不同類型的體育組織（上市公司、非營利組織、私營企業）的財務特點。 成本管理與效率提升： 分析體育組織運營中的主要成本項，並探討降低成本、提高運營效率的方法，例如通過技術應用優化賽事組織、通過精細化管理控製人員成本、通過供應鏈管理降低采購成本等。 收益管理與定價策略： 深入研究體育組織如何通過收益管理實現收入最大化，包括動態定價、捆綁銷售、會員計劃、VIP服務等。例如，職業足球俱樂部如何根據比賽的重要性、對手實力、天氣情況等因素動態調整票價。 績效評估與激勵機製： 探討如何科學地評估體育組織的經濟績效，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定，如收入增長率、利潤率、成本效益比、觀眾上座率、會員留存率等。同時，研究如何設計有效的激勵機製，將組織績效與員工、運動員、管理層等利益相關者的激勵相結閤。 第四章 體育營銷與品牌建設：連接情感與創造忠誠 本章將聚焦於體育産業營銷的核心——如何通過有效的營銷策略和品牌建設，與消費者建立情感連接，培養忠誠度，並最終轉化為經濟效益。 體育營銷的獨特性： 分析體育營銷與傳統産品營銷的不同之處，例如其高度依賴情感投入、社群認同以及與文化元素的結閤。 品牌定位與價值主張： 探討體育組織、賽事、運動員如何進行品牌定位，確立獨特的價值主張，並將其轉化為吸引消費者的核心賣點。我們將以成功的體育品牌案例進行說明。 贊助與夥伴關係： 深入研究體育贊助的經濟學原理，包括贊助商選擇、贊助激活策略、贊助迴報的評估等。分析企業與體育組織建立長期、共贏的夥伴關係的模式。 媒體與傳播策略： 探討在數字化時代，體育組織如何利用傳統媒體、社交媒體、內容營銷、直播平颱等多種渠道，進行品牌傳播，觸達目標受眾，並産生互動。 粉絲經濟與社區運營： 研究如何理解和挖掘“粉絲經濟”的潛力，包括通過會員製度、粉絲社群、互動活動等方式，培養高度忠誠的粉絲群體，並將其轉化為多元化的收入來源。 品牌資産的量化與管理： 探討如何量化體育品牌的價值，以及如何通過持續的投入和有效的管理，提升品牌資産，使其成為組織最重要的無形資産。 第五章 體育産業的金融工具與投資：風險、迴報與可持續發展 本章將深入探討體育産業中的金融工具和投資活動，分析其風險與迴報，以及為體育産業實現可持續發展提供的資金支持。 體育産業的融資渠道： 介紹體育組織常用的融資方式，包括股權融資（IPO、私募）、債權融資（銀行貸款、債券發行）、項目融資，以及新興的眾籌、球迷債券等。 體育資産的評估與交易： 探討運動員閤同、體育俱樂部、媒體版權、體育場館等體育資産的估值方法和交易流程。分析運動員轉會市場、俱樂部並購的經濟邏輯。 體育投資的風險與迴報： 分析投資體育産業麵臨的主要風險，包括競技成績的不確定性、閤同風險、市場波動、政策變化等，以及潛在的高迴報。我們將考察不同類型體育投資的風險收益特徵。 體育産業基金與私募股權： 介紹專門投資於體育産業的基金和私募股權機構，分析其投資策略、運作模式以及對體育産業發展的作用。 體育保險與風險管理： 探討體育賽事、運動員、場館等麵臨的風險，以及如何通過保險等金融工具進行風險轉移和管理。 可持續金融與社會責任投資： 關注體育産業中的可持續發展議題，分析如何將環境、社會和公司治理（ESG）因素融入體育投資決策，以及社會責任投資對體育産業的推動作用。 第六章 體育法律法規與政策環境：框架、影響與未來趨勢 本章將關注影響體育産業運行的法律法規框架和政策環境，分析其對體育經濟活動的約束與促進作用，以及未來的發展趨勢。 體育組織與閤同法： 分析體育組織在閤同法方麵的應用，如運動員閤同、贊助閤同、轉播閤同、勞務閤同等，以及相關的法律糾紛和解決機製。 反壟斷法與公平競爭： 探討反壟斷法在體育産業中的應用，例如對體育聯賽規則、轉播權分配、運動員轉會機製的規製，以維護公平競爭。 知識産權保護： 分析體育知識産權的保護，包括商標、著作權、商業秘密等，以及如何防止侵權，維護體育品牌和賽事的閤法權益。 體育仲裁與爭議解決： 介紹體育仲裁的特點和作用，以及相關的爭議解決機製，以高效地處理體育領域的各類糾紛。 國傢體育政策對經濟的影響： 分析各國政府在體育産業發展中的政策導嚮，例如對體育基礎設施建設的投入、對體育消費的激勵、對職業體育的規範、對體育科技創新的支持等，以及這些政策如何影響産業的經濟增長和結構調整。 國際體育組織與全球治理： 探討國際體育組織（如國際奧委會、國際足聯）在製定全球體育規則、促進體育發展、處理國際體育事務中的作用，以及其對全球體育經濟的影響。 第七章 體育科技與創新：驅動産業升級的引擎 本章將聚焦於科技創新在體育産業中的應用，分析其如何驅動産業升級，提升觀賽體驗，優化訓練方法，並創造新的商業機會。 大數據分析與決策支持： 探討如何利用大數據分析運動員錶現、觀眾行為、市場趨勢等，為體育組織提供科學的決策支持。 人工智能在體育中的應用： 分析人工智能在賽事分析、智能訓練、傷病預測、虛擬教練、裁判輔助等方麵的應用潛力。 虛擬現實（VR）與增強現實（AR）： 探討VR/AR技術如何革新觀賽體驗、訓練模擬、體育教育以及虛擬體育的興起。 可穿戴設備與健康監測： 分析可穿戴設備在運動員體能監測、運動健康管理、個性化訓練方案製定等方麵的作用。 數字平颱與內容創新： 探討流媒體平颱、社交媒體、短視頻應用等如何重塑體育內容的生産、傳播與消費模式。 體育科技創業與投資： 分析體育科技領域的創業機會、投資熱點以及新興技術對傳統體育商業模式的顛覆性影響。 結論：麵嚮未來的體育産業發展 本書最後將總結核心觀點，並展望未來體育産業的發展趨勢，包括數字化轉型、綠色發展、普惠體育、跨界融閤等，為讀者提供前瞻性的思考和應對策略，以期在不斷變化的體育經濟環境中，把握機遇，實現可持續發展。 本書旨在為體育産業的從業者、管理者、投資者、政策製定者以及對體育經濟學感興趣的讀者，提供一套係統、深入的理論框架和實踐指導，幫助他們更深刻地理解體育産業的經濟運作規律，掌握有效的經營管理方法，並積極地參與到體育産業的未來發展之中。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的第三版在與時俱進方麵做得相當齣色，特彆是關於“數字化轉型”和“智慧體育”的部分，讓我對這個傳統行業有瞭全新的認識。過去我對休閑體育的理解，還停留在“跑跑步、打打球”的層麵，但這本書展現的是一個由物聯網、大數據驅動的未來場景。它詳細介紹瞭如何利用可穿戴設備采集的用戶運動數據，來反嚮定製更精準的俱樂部課程和營養方案，實現真正的“個性化服務”。其中關於“沉浸式體驗構建”的章節尤其引人入勝，它不光提到瞭VR/AR在體育訓練中的應用，更探討瞭如何在實體空間中融入聲光電、氣味等多種感官刺激，以提高用戶在一次體驗中的“心流”水平和復購率。我特彆喜歡它對“會員生命周期管理（CLV）”的闡述，它不再把會員看作一次性消費者，而是看作長期價值的來源，並指導如何通過差異化的服務路徑，延長這個生命周期。這本書讓我覺得，我們正在做的事情，如果不用最新的技術手段來武裝，很快就會被淘汰。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我最大的感受是它的“務實”和“平衡”。它沒有過度美化休閑體育産業的光環，反而很誠懇地指齣瞭這個行業在基礎設施投入巨大、季節性波動強、以及政策監管不確定性高等方麵的現實挑戰。比如，在談到鼕季運動項目時，它非常直接地分析瞭高昂的設備摺舊率和對特定地理環境的依賴性，並提齣瞭通過“季節性産品組閤”來平抑現金流波動的具體策略。這種不迴避問題的態度，反而讓我更加信任書中的建議。更難得的是，它在強調商業盈利的同時，也多次穿插瞭關於“社會責任”和“全民健康促進”的討論，提醒經營者不能隻顧眼前利益。比如，它建議大型體育綜閤體應該拿齣一定比例的空間，以優惠價格提供給公益性質的青少年體育培訓項目。這種對商業倫理和社會價值的平衡探討，讓這本書的格局瞬間打開瞭，不再是單純的“賺錢指南”，而更像是一本指導行業健康發展的“行動綱領”。

评分☆☆☆☆☆

這本《休閑體育經營與管理（第3版）》的書，說實話，我真是帶著一股子期待和點兒疑惑翻開的。我一直琢磨著，現在“躺平”和“內捲”成瞭社會熱詞，大傢的休閑需求可不就更旺盛瞭嗎？但問題是，怎麼把這股子“想玩”的心思變成實實在在的産業和盈利點呢？這本書的封麵設計其實挺簡潔的，但我更關注的是內裏的乾貨。我印象最深的是它對市場細分和用戶畫像的分析部分。它不是那種空泛地告訴你“要抓住年輕人”的廢話，而是真的深入剖析瞭不同年齡層、不同收入群體對於戶外徒步、電子競技、城市微度假這些新潮休閑活動的潛在消費習慣和支付意願。舉個例子，它提到針對“Z世代”的休閑體育項目，成功的關鍵往往在於“社交貨幣”的獲取，而不是單純的運動強度。這種洞察力讓我意識到，我們過去談經營，總是在談“産品”，而這本書更側重於談“體驗”和“文化附加值”。比如，它詳細對比瞭傳統遊泳館和新型室內衝浪館的運營模式差異，後者是如何通過營造“小眾圈層認同感”來支撐高客單價的，這套邏輯在其他文體娛樂領域也完全可以藉鑒，非常具有啓發性。我花瞭好大力氣纔把這部分理論和我們本地的一個新興攀岩館的實際情況對上瞭號，感覺腦子裏很多模糊的概念一下子清晰起來瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的編排邏輯很有趣，它似乎是刻意采用瞭“宏觀到微觀”的敘事方式。前幾章大談特談全球休閑體育發展的趨勢、政策導嚮，讀起來有點像是在讀一份行業白皮書，略顯枯燥，但為後續的實操奠定瞭基礎。真正讓我眼前一亮的是關於“人力資源管理”那一章。在休閑體育這個領域，優秀教練、資深領隊往往是核心資産，人員流動性也高。這本書沒有停留在傳統的績效考核上，而是深入分析瞭如何通過“非物質激勵”來留住人纔。比如，它提供瞭一個關於“專業技能認證體係”與“股權激勵”結閤的案例模型。我記得書中提到一個案例，某高爾夫學院通過設立“首席教學官”崗位，並允許其分享部分新學員的終身服務費，極大地激發瞭資深教練的忠誠度和傳幫帶的熱情。這個思路非常新穎，它把“人”的管理直接和企業的“長期價值”綁定在瞭一起，而不是簡單地用高工資去填補空缺。讀完這一章，我立刻反思瞭我們團隊目前的小作坊式管理，感覺我們的管理模式簡直落後瞭十年。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的理論深度比我想象的要紮實得多，但同時也帶來瞭一個小小的閱讀障礙——專業術語有點密集。尤其是涉及到財務預測和風險評估那一塊，我一個搞市場策劃齣身的，看著那些NPV、IRR的計算公式，差點沒把剛喝下去的咖啡噴齣來。不過，硬著頭皮啃下來之後，我發現它的價值就在於此。它提供的不僅僅是“如何做活動”的技巧，而是“如何讓活動持續盈利”的商業框架。我特彆欣賞它對“非營利性休閑體育組織”和“營利性體育企業”的治理結構差異的探討。很多社區體育活動辦得熱熱鬧鬧，但往往因為缺乏規範的財務管理和法律風險意識，最後不瞭瞭之。這本書非常細緻地列齣瞭舉辦一次大型馬拉鬆賽事需要規避的法律紅綫，以及在贊助商談判中如何構建對等的價值交換體係。這對我來說簡直是及時雨，因為它讓我從一個“活動執行者”的角度，提升到瞭“組織架構設計者”的角度去看待休閑體育這個行業。這種係統性的思維轉變，是那些碎片化的網絡文章裏絕對學不到的，非常值迴票價。