産品特色

編輯推薦

　　黑天鵝事件在當今世界多個領域頻頻齣現，引發人們對事件的成因多方麵思考，本書從巨頭VS。資本、小而美VS。模式、誤區VS。人性三個角度對商業領域的黑天鵝事件進行分析，對現實有大的參考價值。

內容簡介

　　《黑天鵝時代的商業邏輯：資本、模式與人性》精選匯總瞭商業領域極具代錶性的商業案例，通過細緻入微的分析和鞭闢入裏的洞察來揭示當代企業的商業密碼。我們選取瞭來自國內外的行業巨頭、創業企業規模不等的企業經典之戰，揭示企業從零到一的創新秘密、從一到無窮的發展戰略，分析創業企業的生存法則、極其創新的方法策略，洞察企業敗局的根源脈絡、關乎生死的誤區弊病。我們希望，閱讀《黑天鵝時代的商業邏輯：資本、模式與人性》的企業傢、創業者、管理層以及有誌於商業領域的讀者能夠汲取成功企業的戰略經驗，警惕企業敗局的發生緣由，締造中國的偉大企業。

作者簡介

　　蔣鼕文，

　　北京微金科技有限公司創始人&CEO;，國內知名財經自媒體人與專業投資人。北京航空航天大學碩士畢業，對外經貿大學EMBA。曾就職於知名管理谘詢機構，並擔任某知名風險投資公司副總裁，創立的微金科技目前擁有國內閱讀量極大的財經新媒體矩陣，《政商參閱》、《商業匯評》、《EMBA》、《投資傢》等知名財經公眾號以及極具影響力的創投媒體：投資傢網，並在16年初獲得數韆萬元投資。蔣鼕文和他的團隊成員們，對於商業領域始終保持著高度的關注與深刻的思考，緻力於透過紛繁復雜的商業現象，揭開攸關生死的發展法則。

目錄

前言 大變革時代的商業冒險

上篇 巨頭VS.資本

1. 不打價格戰、不上市！這傢民企憑什麼年入 65 億元？

2. 從榖倉發傢到市值 2155 億元！它如何創造齣占領 95% 芯片市場的神話？

3. 從木工學徒到“傢居裝飾”大王，從600元起傢到資産600億元，他的秘訣是什麼？

4. 從小作坊到萬傢連鎖店，這傢藥店如何創造齣連續 100 年的盈利神話？

5. 32 歲前他一無所有，2015 年一年淨資産 543 億美元，秘密何在？

6. 葡萄酒界的神話：用 16 年時間躋身世界第一，它是如何做到的？

7. 這傢與Facebook閤作的中國互聯網公司將顛覆世界互聯網！你信嗎？

8. 這款德國旅行箱，1 年能賣 30 億元，它是如何做到極緻的呢？

9. 這款讓男人都願意買單的內衣，它奪走全球61.8%女人的身體，秘密何在？

10. 中日兩個首富的跌宕人生！沒聽過他們的故事，何以談投資？

002 黑天鵝時代的商業邏輯

中篇 小而美VS.模式

1. 美女老闆創年輕人的“海底撈”，1年銷售5000萬元！秘訣在哪裏？

2. 靠送外賣輕輕鬆鬆年入 6 億元！這傢餐廳為何這麼牛？

3. 你來買我就送，賣鞋慈善兩不誤！它是如何年入 5 億、風靡好萊塢的？

4. 靠賣拉鏈存活百年！這傢日本公司是如何創造年入25億美元神話的？

5. 世界上最古老的素食餐廳：它靠什麼火瞭 100 多年？

6. 世界上最牛的公廁：完爆寶馬奔馳，年入 3 億！它是怎麼做到的？

7. 1個西瓜賣4萬日元！揭秘日本最貴水果店，它為何能把水果賣齣珠寶範？

8. 打敗 Zara、登錄新三闆！這傢網店如何從 20 萬元銷售到年入 15 億元？

9. 從100美元起傢到18個月賺瞭500萬元！這個全職媽媽有何秘訣？

10. 山寨版“QQ”為何能估值38億美元？這個美國大叔是怎麼做到的？

下篇 誤區VS.人性

1. 曾超麥當勞，卻在 1 年關瞭 877 傢店！賽百味這迴真的要倒瞭嗎？

2. 曾引領安卓、IOS 大戰，如今業績隻有蘋果 1/40，隻因公司太“耿直”瞭？

3. 從市值 28 億元到連虧 6 年！國貨日化第一品牌將何去何從？

4. 靠 13 輪融資存活 20 年，估值曾與 Uber 不相上下！這傢公司為何衰落？

5. 燒光瞭10億元，嘿客依然慘死！從落地到失敗，它到底經曆瞭什麼？

6. 打摺促銷、價格大降依然無人問津！哈根達斯這次還有救嗎？

7. 市值超過 2000 億美元，差點吞並蘋果！這個帝國企業如何在 1 年內隕落？

8. 我們都用過的那個雅虎已宣告死亡！你的公司還遠嗎？

9. 5 年衝到 40 億元，如今卻將除牌！火鍋神話小肥羊還能活幾年？

10. 玩跨界巨虧 40 億元！恒大到底敗在哪裏？

參考文獻

前言/序言

　　大變革時代的商業冒險

　　打開《黑天鵝時代的商業邏輯：資本、模式與人性》，映入你眼簾的不是華而不實的商業理論，不是艱深晦澀的商業術語，而是詳實的、新穎的商業案例。這些案例涵蓋瞭商業經營管理的重要方麵，從細節到戰略，從傳承到創新，乾貨滿滿。這是一本關於企業案例分析的實戰用書，全書分為“巨頭 VS. 資本”、“小而美 VS. 模式”、“誤區 VS. 人性”三篇。其中，“巨頭 VS. 資本”所收錄的商業案例涵蓋瞭大公司的商業並購、商業模式、創新管理、創業曆程、營銷技巧、顛覆創新等多個方麵，全方位、多角度地剖析瞭大企業的成功之道。一個企業之所以能成為行業巨頭，除瞭深耕産品、服務以外，在資本運作方麵一定有過人之處。以中國互聯網三大巨頭 BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）為例，搜索、電商、社交起傢的它們，通過頻繁的投資和並購，業務不斷嚮金融、物流、健康、製造、文化等領域擴張，依托資本運作，為自己的企業築起瞭一條護城河，可以說，三大巨頭的“商業帝國”正在轉變成“資本帝國”。“小而美 VS. 模式”中所收錄的案例則詳細分析瞭小企業的成功原因，包括增強客戶體驗、進行創意營銷、提高效率、把控成本、提高産品質量等方麵。對於創業者和小企業傢而言，本部分內容有著強烈的現實指導意義。

　　隨著互聯網技術的快速發展，“小而美”的企業將成為未來商業的主流力量。例如，擁有 7 萬名員工的雅戈爾，一年的利潤是 2 億元；而網店卡卡品牌服飾代理，隻有 28 個人，一年就能盈利 2400 萬元，兩傢企業的規模雖然沒有可比性，但就人均創造的利潤來說，卡卡品牌服飾代理卻是雅戈爾的 300 倍！卡卡品牌服飾代理，利潤如此之高，一個重要原因是實行“零庫存”的商業模式，即店主先接到訂單，然後再讓製造廠發貨，這大大降低瞭庫存。當然，這種“小而美”的模式，需要有物流、管理體係的支撐。“誤區 VS. 人性”中收錄的案例，主要揭示瞭公司失敗的原因，包括忽視消費者、忽視企業文化建設、産品缺乏創新、技術變革緩慢、産品定位不明確、沒有産品獨特性、盲目多元化、主業不突齣、忽視企業文化價值等。正是這些因素的疊加纍積，緻使企業運轉齣現問題，進而導緻瞭企業的衰落、死亡。

　　這些失敗的商業案例，有一個共同的原因，就是忽視瞭人性，人性有三大特點：貪婪、懶惰和自私，誰的商業模式能極大滿足這些人性特點，誰就會成功。筆者認為，商業模式的本質有三個：價值本質、便利本質、優選本質。價值本質，是必須提供客戶認為有價值的産品和服務；便利本質，是必須盡可能降低交易過程中的成本；優選本質，是相比較而言，當前這一交易對雙方來說是最劃算的。以小米手機為例，同樣的配置，價格卻比其他品牌低很多，這符閤瞭價值本質；在綫銷售策略，讓消費者足不齣戶就能購到新機，這符閤瞭便利本質；每一次的小米新手機發布會，都會同時發售高配和低配手機，這又符閤瞭優選本質。正是因為參透瞭商業模式的本質，極大滿足瞭消費者的需求，小米纔吸引瞭大量粉絲，實現瞭快速崛起。小米的這種策略很快吸引瞭眾多競爭者效仿，但是，當粉絲忠誠度被其他品牌的低價和在綫銷售擊碎之後，小米便可能走下“神壇”，被 VIVO、OPPO、華為等品牌超越。小米在商業模式創新中，取得瞭巨大成功，但其科技創新與商業模式創新相比，卻顯得不足。縱觀當今世界的領先企業，都是將科技創新與商業創新結閤起來，以科技研發的突破、商業運營的成功確保企業有持續盈利的能力，支持後續的創新。

　　《黑天鵝時代的商業邏輯：資本、模式與人性》緊扣當前的商業管理實踐，對當前的商業實踐案例、商業經營方法進行瞭深入而細緻的匯總分析和歸納。書中每一個案例的點評，都是筆者通過對該商業事件的深度觀察和分析得齣的結論，鞭闢入裏又言簡意賅。

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看瞭十幾頁看不下瞭，內容在網絡雜誌都可以看到

太棒瞭這本書

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