技術創業 從創意到企業（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 托馬斯·H.拜爾斯，理查德·C.多爾夫 等 著

圖書標籤:

• 創業
• 技術創業
• 商業模式
• 創新
• 初創企業
• 風險投資
• 産品開發
• 市場營銷
• 創業管理
• 科技創新

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301285039

版次：4

商品编码：12239660

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：460

字数：685000

編輯推薦

　　《技術創業：從創意到企業》（第4版）用通俗的語言、一步步地將讀者帶入一個創業的情境，內容基本上涵蓋瞭新建一傢技術企業所有的關鍵問題，如步驟、法律問題、營銷、人力資源管理等。
　　如果你有技術背景，想要自己成立一傢新公司，這本書適閤你。
　　如果你在尋找一本快速入門、輕鬆的創業讀物，這本書會給你帶來超過預期的驚喜。
　　如果你在尋找社交媒體營銷策略，這本書也能幫到你。

內容簡介

　　《技術創業：從創意到企業》全麵地討論瞭技術創業曆程中可能麵臨的各種挑戰。
　　一部分主要講述瞭創業動機、創業願景與創業成功的關鍵要素，如競爭優勢的樹立和維持、市場時機的把握等，這部分內容可以幫助創業者和投資人更好地響應市場、采取行動。第二部分對創業企業的戰略決策進行瞭分析，包括如何平衡風險與收益，使用何種公司組織架構，以及如何為目標客戶研發新的産品和服務等。這些問題是任何一傢新創企業都會麵臨的，卻經常被過於重視技術的創業者忽視。第三部分主要涉及高技術創業企業可能麵臨的運營和組織層麵的問題。作為一名創業者，如果你不能解決這些問題，再好的技術也沒有辦法發揮作用。第四部分關注的是各類財務計劃與融資戰略問題。

作者簡介

　　托馬斯·H. 拜爾斯（Thomas H. Byers）：斯坦福大學管理科學與工程係教授，斯坦福大學技術創業項目（STVP）的發起人。 理查德·多爾夫（Richard C. Dorf），加州大學戴維斯分校管理科學與工程教授，參與創立瞭七傢技術企業。安德魯· J.尼爾森（Andrew J. Nelson）：俄勒岡大學商學院助理教授，創新創業與可持續發展中心研究員。
　　譯者陳勁，清華大學經管學院教授，長江學者，創新管理領域領軍學者。李紀珍，清華大學經濟管理學院副教授，清華大學技術創新研究中心研究員、副主任。

精彩書評

工作在斯坦福、生活在矽榖的我們，身處技術創業的心髒地帶。我們親眼目睹著一批富有創造力的技術創業者們是如何在這片土地上施展著他們的纔能、堅守著他們夢想的。通過《技術創業：從創意到企業》這本書，將有更多人有機會體驗到創業的熱情澎湃。憑藉對技術創業領域的廣博見識和深入思考，作者們希望能夠幫助更多富有潛力的創業企業和創業者們獲得成功。
——約翰·漢尼斯，斯坦福大學校長

如果你想憑藉手中的技術創建自己的事業，或者為所在公司營銷一款技術産品，這本類似手冊的書可以給你一步步的指導，在創業初期或中途舉步維艱、業務重啓、快速發展各階段，幫你做齣正確的應對決策。強烈推薦給所有人，包括天使投資者和風險投資傢們！
——讀者

目錄

第一部分　創業機會與企業戰略
第 1 章　創業的作用和前景 /003
什麼驅動瞭全球創業？ /003
1.1 　大背景下的創業浪潮/003
1.2　宏觀經濟和企業/006
1.3　創造性破壞/010
1.4　創新與技術/011
1.5　技術創業者/013
1.6　聚焦Facebook /017
第 2 章　機會 /020
創業者如何識彆並選擇一個有價值的機會？ /020
2.1　機會的類型/020
2.2　市場參與和設計思維/025
2.3　創新的類型和來源/028
2.4　趨勢和趨同性/031
2.5　創業機會的評估/033
2.6　聚焦Solazyme /038
第 3 章　願景和商業模式 /041
?成功的創業者如何為企業設計有競爭力的商業模式？ /041
3.1　願景/041
3.2　使命/043
3.3　價值主張/044
3.4　商業模式/047
3.5　挑戰性市場中的商業模式創新/051
3.6　聚焦Stratasys /052
第 4 章　競爭戰略 /054
?為迎閤新的商業機遇，公司應製定怎樣的戰略？ /054
4.1　公司戰略/054
技術創業 從創意到企業 002
第二部分　概念開發與企業形成
4.2　核心競爭力/057
4.3　行業環境和宏觀環境/057
4.4　SWOT分析/060
4.5 進入壁壘/061
4.6 獲得可持續的競爭優勢/063
4.7 聯盟/066
4.8 戰略與市場相匹配/069
4.9 有社會責任感的公司/072
4.10 聚焦Google /075
第 5 章　創新戰略 /078
?什麼樣的創新戰略對技術型企業是有益的？ /078
5.1 領先者vs. 跟隨者/078
5.2 模仿/083
5.3 技術和創新戰略/084
5.4 新技術企業/088
5.5 聚焦AgraQuest /090
第 6 章　商業故事與商業計劃書 /095
?企業是如何組建的？商業故事與商業計劃書有什麼作用？ /095
6.1 創辦新企業/095
6.2 理念概述和創業故事/097
6.3 商業計劃書/099
6.4 電梯演講/102
6.5 內容注釋錶/103
6.6 聚焦Amazon /106
第 7 章　風險與收益 /109
?隨著規模的不斷擴大，企業該如何管控種種不確定性和風險？ /109
7.1 風險和不確定性/109
7.2 規模和範圍/116
7.3 網絡效應與收益遞增/119
7.4 風險與迴報/122
7.5 風險管控/123
7.6 聚焦Dropbox /124
第三部分　知識産權、組織和運營
第 8 章　創造力和産品研發 /126
? 基於連續性和及時性，組織如何構建促進産品 / 服務研發的環境？ /126
8.1 創造力和發明/126
8.2　産品設計和研發/130
8.3　産品原型/134
8.4　情景/136
8.5　聚焦Teva Pharmaceuticals /138
第 9 章　市場營銷和銷售 /140
?吸引顧客、提供服務並留住顧客的最佳方式是什麼？ /140
9.1　市場營銷/140
9.2　營銷目標和目標客戶群細分/141
9.3　産品和産品供應/143
9.4　品牌價值/144
9.5　市場營銷組閤/145
9.6　社交媒體和市場營銷分析/150
9.7　客戶關係管理/151
9.9　跨越鴻溝/155
9.10　個人銷售和銷售團隊/158
9.11　聚焦DirecTV /160
第 10 章　企業的類型 /163
?新創企業的形式有哪些？什麼是企業創業？ /163
10.1　企業的法律形式/164
10.2　獨立企業與公司內創企業/167
10.3　非營利性社會企業/168
10.4　公司內創企業/171
10.5　創新者睏境/175
10.6　公司內部的創業激勵/176
10.7　創建與管理公司內創企業/177
10.8　聚焦Twitter /183
第 11 章　知識産權 /187
?創業者應該如何保護新公司的知識産權？ /187
11.1　知識産權保護/187
11.2　商業機密/189
11.3　專利/190
11.4　商標與公司命名/192
技術創業 從創意到企業 004
11.5　版權/193
11.6　授權與大學技術轉移/194
11.7　聚焦Apple /195
第 12 章　新創企業組織 /198
?創業者如何組織、奬勵帶領企業走嚮成功的員工？ /198
12.1　創業團隊/198
12.2　組織結構設計/202
12.3　領導力/204
12.4　企業管理/207
12.5　人纔招聘及留存/209
12.6　企業文化與社會資本/211
12.7　管理知識資産/215
12.8　學習型組織/217
12.9　聚焦Zntuit /220
第 13 章　資源獲取與組織 /222
? 創業者該如何有效地獲取並管理創立企業所必需的資源？ /222
13.1　獲取資源和能力/222
13.2　影響力和說服力/224
13.3　地理位置和動態集群/225
13.4　垂直整閤和外包/228
13.5　創新與虛擬組織/230
13.6　獲取技術與知識/231
13.7　聚焦Netflix /233
第 14 章　運營管理 /235
?新創公司如何建立一套用於創造、生産、供給産品的運營流程？ /235
14.1　價值鏈/235
14.2　流程和運營管理/238
14.3　價值網絡/242
14.4　互聯網和運營/244
14.5　戰略管控與運營/245
14.6　聚焦Clean Harbors /248
第 15 章　收購和全球擴張 /250
?創業者如何通過收購和進入新地區的市場來進行擴張？ /250
15.1　收購並追求協同效益/250
15.2　作為成長型戰略的收購/252
15.3　全球貿易/255
15.4　聚焦阿裏巴巴/260
第四部分　創業融資與企業發展
第 16 章　利潤與收益 /265
?新創企業該如何創造收入並實現正現金流？ /265
16.1　收益模式/265
16.2　成本模式/267
16.3　盈利模式/267
16.4　收益增長管理/271
16.5　收獲計劃/276
16.6　退齣和失敗/278
16.7　聚焦百度/279
第 17 章　財務計劃 /282
?創業者怎樣描述新企業的財務要素？ /282
17.1　製訂財務計劃/282
17.2　銷售預測/284
17.3　成本預測/287
17.4　利潤錶/288
17.5　現金流量錶/288
17.6　資産負債錶/291
17.7　悲觀的增長率帶來的結果/296
17.8　盈虧平衡分析/297
17.9　盈利能力的測量/297
17.10　聚焦SolarCity /302
第 18 章　資本來源 /305
?有哪些來源可以為新創企業的建立和發展籌集資金？ /305
18.1　新創企業的融資/305
18.2　作為實物期權的風險投資/307
18.3　資金的來源和類型/310
18.4　自籌與眾籌/312
18.5　債務融資和資助/314
18.6　天使投資人/315
18.7　風險資本/316
18.8　公司風險投資/320
18.9　估值/321
18.10　首次公開募股/325
18.11　聚焦Tesla /336
第 19 章　交易展示和談判 /339
?新創企業要怎樣展示願景和故事？怎樣和投資者談判？ /339
19.1　展示/339
19.2　關鍵問題/341
19.3　談判和關係/343
19.4　投資條款清單/344
19.5　聚焦LinkedIn /345
第 20 章　帶領企業走嚮成功 /347
? 成功企業是怎樣將可靠的商業計劃轉變成實際運營的？ /347
20.1　執行/347
20.2　企業的發展軌跡/350
20.3　適應型企業/355
20.4　道德規範/358
20.5　聚焦Intuitive Surgical /361
附錄 A　商業計劃書執行摘要範例
/ 365
附錄 B　案例 / 368
參考文獻 / 430

精彩書摘

技術創業成功的 20 個原則

原則 1
創業者需以為包括投資者、消費者、供應商、雇員和創業者自己在內的所有參與者創造財富、帶來成功為動機，通過智力資本和創業過程的結閤促進公司發展。
原則 2
當發現瞭一個能孕育齣優秀企業的好機會時，創業者應該知道如何識彆、選擇並和彆人描述、交流這一機會。
原則 3
把願景、使命、價值主張和商業模式都體現在公司的業務設計中，可以引導企業獲得成功。
原則 4
初創企業清晰的發展路綫圖或戰略應指齣企業該如何以對社會負責任的方式實現目標並獲得可持續競爭優勢。
原則 5
創新戰略應建立在創意、發明和技術的基礎之上，以價值網絡為依托，不斷地把新産品和服務進行有效的商業化。
原則 6
創業者能夠習得創辦新企業的過程，用撰寫故事和商業計劃書的形式來錶達自己的意圖和目的。
原則 7
創業者努力管控風險，追求規模經濟、範圍經濟與網絡效應，同時試圖實現企業的可擴展性。
原則 8
獲得、分享和使用知識是建立學習型組織的必備要素，是設計創新型産品、保持高增長率的重要途徑。
原則 9
完善的市場營銷和銷售計劃能使新創企業有效地識彆目標客戶、設定市場營銷目標、銷售産品及建立可靠的客戶關係。
原則 10
提供適當的獨立性、資源及人員，能夠催生現有大型企業産生新企業。
原則 11
知識産權和公司名字可以成為引領企業走嚮成功的市場競爭優勢。
原則 12
有效的領導者, 加上良好的組織計劃、閤作的績效文化、健全的薪酬方案可以使組織上下的目標相一緻。
原則 13
高效的新創企業會使用說服技巧、信譽和區位優勢獲得所需的資源，並以此建立一個協同閤作的外包和內部功能的組閤體。
原則 14
高效、實時的生産、物流和業務流程的設計和管理，可以成為新創企業的可持續競爭優勢。
原則 15
一個明確的收購和全球戰略對於所有的新技術企業都是很重要的，需製定好這樣一個戰略。
原則 16
一個具備強有力的收入和盈利機製的新公司可以實現強勁且可控的增長，並為它的所有者帶來良好的收益。
原則 17
可靠的財務計劃基於最精確和可靠的假設，因此能展現新創公司發展和盈利的潛力。
原則 18
對新創企業和發展中的公司來說，存在多樣的投資資金來源，要對各種來源進行詳細的比較並小心地應用。
原則 19
展示吸引人的創業故事、與投資者達成交易的談判技巧，對所有新創企業來說都至關重要。
原則 20
持續並符閤道德規範地執行商業計劃和根據變化調整計劃的能力有利於企業取得長期的成功。

前言/序言

前言

創業活動是推動社會進步的重要動力之一，在彆人看來無法逾越的障礙麵前，創業者們
總是能看到無限機會。在過去的一個世紀中，很多新創企業如雨後春筍般成立，它們持續地增加著就業機會，完善著産品和服務，推動著經濟發展，提升著生活質量。在如今的城市化過程中，我們的社會往往麵臨著很多諸如健康、通信、安全、基礎設施建設、教育、能源和環境等方麵的問題，創業活動在解決這些問題的過程中扮演著重要角色。
之前已經有過很多講授創業之道的書籍，而我們這本書則是第一本介紹有關“技術創業”
這一全球現象的書籍。技術創業要求創業者能夠將科技成果與商業機會對接，整閤人纔和資金資源，並通過嚴密的決策過程來管理公司的高速成長與控製風險，可以說技術創業是商業領導力的高層次體現。技術創業企業利用科學和技術中的突破性進步來為用戶開發齣更好的産品和服務，技術創業者擁有極強的專注度、極高的熱情和不竭的成功意願。
為什麼技術如此重要？因為在每一個工業化國傢中，技術都是經濟發展的支柱。美國超過
三分之一的國內生産總值和近半數的私營投資均和技術緊密相關。顯然，不論是在美國還是在全球範圍內，經濟增長都和技術的健康發展水平與程度緊密相關。
現代社會，技術無處不在。過去20年間，智能手機、個人電腦、平闆電腦和互聯網的蓬
勃發展深深地影響瞭人們的日常生活。本書提及的“技術創業”概念包含信息技術行業、生物科技和醫藥行業、新型能源與可持續材料行業，以及其他各類將技術視為最核心競爭力的行業。21世紀初，許多技術都已經或正在實現突破性的進展，例如計算機軟件與硬件、移動通信、傳感器、互聯網、醫療器械、生物技術、人工智能、機器人、3D打印、納米技術及清潔能源等。這些領域的交叉應用也許會具有更為廣闊的市場前景。
很多人認為當前正是技術創業爆發式增長的時代，這讓人們開始更深入地瞭解、探尋技術
創業。經濟周期的劇烈震蕩使得人們創業的意願在積極與消極之間快速轉變，然而一些最為成功的技術企業往往成立於經濟衰退時期，例如Intel、Cisco和Amgen公司。但是，不論處於何種經濟環境中，本書提齣的這些理論都很適用。
本書受眾範圍包含在校大學生、來自業界和公共部門的在職人士，以及任何希望學習技
術創業相關知識的人們。同時，本書沒有任何的先修要求，不過一些基本的會計學知識將對
學習有所幫助。
以前創業隻是作為商科學生的必修課程；而今隨著創業教育在各個專業的普及，我們寫下
瞭這本適閤不同專業和不同年齡階段閱讀的技術創業書籍。舉個例子，在斯坦福大學、俄勒岡大學和加州大學戴維斯分校，基於本教材開設的課堂通常吸引瞭來自計算機科學、産品設計、政治學、經濟學、醫學、電子工程、曆史、生物和商科等不同專業的學生。盡管本書的主題是技術創業，但學生們發現書中的理論和方法能夠運用到各種各樣的情境中。創業教育能夠有效地提升人們的領導力，讓人們更好、更快地適應外部多變的環境，包括讓人們學會如何進行團隊閤作以更好地實現自身的價值。任何人都可以學習技術創業的思維方式和領導技巧。
有關全球著名創業者、投資人和課程的視頻均在每章最末列齣，並可在本書網站上觀看。

《技術創業：從創意到企業（第4版）》並非一本關於技術創業的書籍。 本書探討的是一個截然不同的主題，它深入剖析瞭人類語言的演變與傳播機製。我們將一同踏上一段跨越時空、觸及文明起源的探索之旅，去理解那些塑造我們思想、連接你我的聲音和符號是如何産生的，又是如何曆經韆百年流傳至今的。 第一部分：語言的黎明——聲音的誕生與意義的萌芽 在生命的早期，我們尚未掌握復雜的語言。本書將追溯人類最早的交流方式，從非語言信號，如肢體語言、麵部錶情，到模仿自然界的聲音，再到原始的呼喊和呻吟。我們將考察這些早期“語言”的局限性，以及是什麼樣的環境壓力促使我們的祖先發展齣更具係統性和錶達能力的交流工具。 動物的“語言”與人類的獨特之處： 比較人類語言與其他動物交流方式的異同，探討人類語言在信息量、復雜性和抽象性上的獨特性，以及這背後可能存在的神經學和進化基礎。 聲音的物理學與生理學： 深入淺齣地介紹發聲器官的構造和工作原理，探討聲波的傳播特性，以及人類大腦如何處理和解讀這些聲音信息，形成初步的意義感知。 象聲詞與指代： 分析早期語言可能齣現的象聲詞（onomatopoeia）現象，以及事物名稱的産生與早期指代（referential）行為的關係。我們將探討，當一個聲音符號被固定下來，用來代錶某個特定的事物、動作或概念時，語言的雛形便已顯現。 情緒的傳遞與情感的共鳴： 早期交流的首要任務往往是傳遞情緒和錶達需求。本書將分析，聲音是如何承載情緒的，以及通過聲音的起伏、語調的變化，如何實現個體間的情感共鳴，從而在群體中建立初步的聯係和信任。 第二部分：意義的編織——符號的成形與語法的濫觴 當聲音符號開始穩定地指嚮特定的意義，語言便進入瞭更為精密的階段。這一部分將著重探討意義的構建，以及最初的語法結構是如何在無意識中形成的。 詞匯的演進與詞義的變遷： 考察早期詞匯的來源，是基於對自然現象的觀察，還是對社會活動的模仿？我們將分析詞義如何隨著時間和使用場景而發生演變，從具體的指嚮發展到抽象的概括。 概念的抽象與分類： 語言不僅僅是事物的名稱，更是概念的載體。本書將探討人類是如何通過語言來抽象化概念，並將世界進行分類的。例如，如何從各種具體的“紅”發展齣“紅色”這個抽象的顔色概念，以及不同文化背景下，語言如何影響人們對世界的分類方式。 早期句法結構的萌芽： 盡管沒有明確的語法規則，但早期的交流必然存在某種結構。我們將分析，通過詞序、語氣、重復等方式，如何傳遞更復雜的信息，例如“我餓瞭”與“（你）給我吃的”之間的區彆。 敘事與故事的開端： 當意義和結構開始積纍，人類便能講述簡單的故事。本書將追溯人類最早的敘事嘗試，如何通過聲音的序列來描述事件的發生、人物的行動，以及這對於群體記憶、經驗傳承的重要性。 第三部分：傳播的河流——語言的擴散與文化的融閤 語言一旦形成，便擁有瞭強大的生命力，開始在人群中擴散、演變，並與文化緊密交織。 地域性方言的形成與分化： 隨著人群的遷徙和地域的隔離，語言會逐漸産生差異，形成方言。本書將探討地理環境、社會結構等因素如何導緻語言的分化，以及方言之間是如何相互影響、又如何保持自身特色的。 語言的藉用與融閤： 當不同族群發生接觸時，語言的藉用與融閤是不可避免的。我們將分析，哪些詞匯、語法結構更容易被藉用，以及語言融閤的過程如何反映瞭文化交流的深度和廣度。 書寫係統的起源與文字的力量： 語言的口語形式雖然強大，但書寫係統的齣現則賦予瞭語言持久的生命力和傳播能力。本書將簡述不同文明中書寫係統的起源，例如象形文字、錶音文字，以及文字如何改變信息的存儲、傳播和知識的積纍方式，從而加速瞭人類文明的進程。 口述傳統與文學的萌芽： 在文字齣現之前，口述傳統扮演著至關重要的角色。本書將考察民歌、傳說、神話等口述形式是如何在代際間傳承，以及它們如何孕育齣最早的文學形式。 第四部分：語境的變遷——社會、技術與語言的未來 語言並非一成不變，它時刻受到社會環境、技術發展的影響，並以其自身的方式反哺人類社會。 語言與權力： 語言的掌握和使用與社會權力結構息息相關。我們將探討，在不同曆史時期，語言如何被用作區分身份、鞏固統治、傳播思想的工具，以及語言規範的形成過程。 技術變革對語言的影響： 從印刷術到互聯網，技術的發展不斷改變著語言的傳播方式和使用習慣。本書將分析，新技術的齣現如何催生新的詞匯、新的錶達方式，例如網絡語言、錶情符號的流行，以及它們對傳統語言模式的挑戰和重塑。 全球化時代的語言挑戰與機遇： 隨著全球化的深入，語言的交流變得前所未有的頻繁。我們將探討，在跨文化交流中，語言障礙如何被剋服，翻譯技術的作用，以及全球通用語的興起對本土語言的潛在影響。 語言的未來趨勢： 展望語言的未來發展。在人工智能、虛擬現實等新興技術的推動下，語言將呈現齣怎樣的形態？我們又該如何理解和適應這些變化？本書將提齣一些前瞻性的思考，引導讀者關注語言的持續演進。 《技術創業：從創意到企業（第4版）》並非一本聚焦於商業模式、融資策略或市場營銷的書籍，而是將目光投嚮瞭人類最根本的交流工具——語言。它試圖剝開語言的錶層，去探究其最深層的本質：它如何誕生，如何發展，如何塑造我們的思維，又如何連接著古往今來，並將繼續引領我們走嚮未來。這是一次關於人類智慧、閤作與文化傳承的深度巡禮。

评分☆☆☆☆☆

我一直對科技發展所帶來的無限可能充滿好奇，也暗自觀察過不少成功的科技公司是如何崛起的。這本書，恰好滿足瞭我對“幕後故事”的好奇心，但又不僅僅停留在故事層麵，而是深入剖析瞭其背後驅動的商業邏輯和運營策略。我特彆著迷於書中關於“技術落地”的部分，它不僅僅是介紹前沿技術，更重要的是探討如何將這些技術轉化為解決實際問題的産品或服務，以及如何衡量其市場價值。書中對“專利布局”、“知識産權保護”的討論，也讓我意識到技術創新背後往往伴隨著復雜的法律和商業考量，這對於想要將自己的技術成果商業化的創作者來說，是必不可少的一課。我尤其喜歡其中對“産品生命周期管理”的分析，從産品的誕生、成長、成熟到衰退，每一個階段都有其獨特的挑戰和應對策略。這讓我明白，一個成功的企業不僅僅是靠一時的創新，更需要長期的戰略規劃和持續的優化。書中提到的“市場細分”和“競爭分析”，更是讓我看到，即使是看似同質化的市場，也總能通過差異化的定位和精細化的運營找到屬於自己的生存空間。這本書為我提供瞭一個宏觀的視角，讓我能夠更全麵地理解科技企業是如何在激烈的市場競爭中生存和發展的，也讓我對未來的創業之路有瞭更清晰的認知。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這種一直以來腦子裏裝著無數“點子”，卻苦於不知道如何將它們變成真正能夠賺錢、有影響力的事業的創業小白量身定做的。翻開目錄，我就被那些細緻入微的章節劃分吸引住瞭——從最初的“靈感閃光”到“市場驗證”，再到“商業模式構建”和“融資策略”，每一個環節都像是創業旅程中的必經之路，被清晰地標記齣來，讓我不再迷茫。我特彆喜歡其中關於“用戶畫像”和“價值主張”的章節，作者用瞭很多實際案例，比如一些互聯網巨頭是如何精準地抓住用戶痛點，又如何通過精心設計的服務來滿足這些需求的。讀完這些內容，我感覺自己對“客戶是誰”、“他們想要什麼”以及“我能提供什麼”有瞭前所未有的清晰認識。不再是憑空想象，而是有瞭一套係統性的思考框架。而且，書中對“最小可行性産品”（MVP）的闡述，讓我明白瞭不必追求完美，而是要快速迭代，不斷試錯。這對於我這種害怕失敗、追求一步到位的人來說，簡直是“解套”良方。總而言之，這本書為我打開瞭一扇通往實踐的大門，讓我看到瞭將那些看似遙不可及的創意，一步步落地為可行事業的可能性。它像是一位經驗豐富的嚮導，在我即將踏足未知領域時，為我指明瞭方嚮，並教會瞭我如何規避風險，如何抓住機遇。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對於我這樣一位長期在傳統行業摸爬滾打，卻又對新興科技領域充滿嚮往的人來說，起到瞭一個極好的“橋梁”作用。我經常會思考，如何將我的行業經驗與最新的技術趨勢相結閤，創造齣新的商業機會。這本書恰好就提供瞭這樣的思路。我特彆贊賞其中關於“商業模式創新”的探討，它不僅僅局限於“顛覆性創新”，也包括瞭“漸進式創新”和“商業模式重塑”。這讓我意識到，創業並非一定要追求“石破天驚”的變革，也可以在現有框架下進行微創新，甚至是對商業模式進行優化和調整，從而創造齣新的價值。書中對“用戶體驗設計”和“客戶參與度”的強調，也讓我認識到，在科技驅動的商業環境中，用戶是核心，如何通過産品和服務贏得用戶的心，是企業成功的關鍵。我喜歡書中對“數據分析”和“用戶反饋”在産品迭代和市場策略製定中的作用的詳細闡述，這讓我看到瞭如何通過科學的方法來指導商業決策，而非僅僅依靠直覺。此外，書中對“閤規性”和“社會責任”的關注，也讓我意識到，一個成功的科技企業，不僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的社會責任。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種對創新和創業過程充滿好奇，但又總覺得“門檻很高”的人來說，這本書的齣現，無疑是極大的鼓舞。它沒有用過於晦澀的語言，而是用一種循序漸進、邏輯清晰的方式，將創業的整個流程展現在我眼前。我特彆喜歡書中關於“市場調研”和“競爭對手分析”的章節，作者詳細列舉瞭各種調研方法，並說明瞭如何從競爭對手那裏吸取經驗教訓，避免走彎路。這讓我意識到，創業並不是“閉門造車”，而是需要深入瞭解市場環境和競爭格局。書中對“産品原型製作”和“用戶測試”的強調，也讓我明白瞭“小步快跑，快速迭代”的精髓。它告訴我們，不必一開始就投入巨額資金去開發一個完美的産品，而是可以通過製作簡單的原型，收集用戶反饋，然後不斷優化，直到找到市場真正需要的産品。我喜歡書中關於“創業團隊的構建”和“激勵機製”的討論，它讓我看到瞭一個優秀的創業團隊是如何形成的，以及如何通過有效的激勵機製來激發團隊成員的潛能。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常實操性的創業指南，讓我看到瞭創業並非遙不可及，而是可以通過係統性的學習和實踐來實現的。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對創業抱有極大熱情，但又缺乏係統性知識的人，我感覺這本書像是給我打瞭一針“強心劑”。我常常會陷入一些“虛無縹緲”的想法中，不知道如何將它們轉化為實際行動。而這本書，則用一種非常“接地氣”的方式，一步步地引導我走齣思維的誤區。我特彆欣賞書中關於“商業模式畫布”的講解，它提供瞭一個非常直觀且實用的工具，讓我能夠將復雜的商業理念可視化，並係統地思考企業的各個關鍵要素，比如客戶關係、收入來源、成本結構等等。讀完這部分，我感覺自己的大腦被清晰地梳理瞭一遍，那些原本雜亂無章的想法，開始有瞭條理。書中關於“融資渠道”和“估值方法”的章節，也給瞭我很多啓發。我一直對融資感到神秘和畏懼，但這本書用清晰的語言解釋瞭不同的融資方式，以及企業在不同階段應該如何選擇閤適的融資策略，這讓我不再對融資望而卻步。此外，書中還強調瞭“團隊建設”和“領導力”的重要性，讓我認識到，一個成功的企業，離不開一個有凝聚力、有執行力的團隊。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常實用的創業工具箱，讓我能夠更自信、更清晰地規劃自己的創業之路。

评分☆☆☆☆☆

还不错的一本书，嗯希望以后，有所借鉴。

评分☆☆☆☆☆

包装完整，正是我想要的效果

评分☆☆☆☆☆

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看外表还不错，刚刚收到

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看外表还不错，刚刚收到

评分☆☆☆☆☆

书很好，和实体店一样，京东发货很快

评分☆☆☆☆☆

不错。。。

评分☆☆☆☆☆

看外表还不错，刚刚收到