産品特色

編輯推薦

　　項保華教授【活著洞見覺悟】決策三部麯

　　通過透視人類“心意行”，尤其是潛意識運作機製

　　凝煉企業戰略管理、組織領導、自我證悟所涉實踐式行動智慧

　　提升經營者決策修為，實現認知思維升級，達成行為模式改變，取得實踐行動成效

內容簡介

　　本書圍繞企業活著這一根本使命，探尋組織及個人的整體生存之道，

　　從迴答“怎麼纔能活”“為啥有迴報”“有錢怎麼辦”“永續憑什麼”等四個問題齣發

　　探討哲思、業務、公司、動態四大戰略的影響要素與行動對策

　　以實現企業持續生存發展之目標

　　三部麯之二：企業管理齣版社2017年

　　《洞見：領導者決策與修煉》

　　修煉決策洞見，化解領導無能，需破“三無”

　　——無知，“看不到”問題；無常，“難預料”變亂未來；無行，想到“做不到”

　　本書聚焦決策洞見修煉，以突破“無知、無常、無行”羈絆，助企業規避“決策無能”陷阱

　　實現“有知、有常、有行”發展

　　三部麯之三：企業管理齣版社2018年

　　《覺悟：智慧決策行思模式》

　　本書聚焦“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大主題

　　修煉智慧決策之行思模式，應對無常環境與智能社會之挑戰

　　助企業與人生發展，圓融通達

作者簡介

　　項保華，生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。

　　1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國傢教育部“跨世紀優秀人纔培養計劃”。1996—2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。

　　1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學係係主任助理、副係主任、係主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。

　　2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“受MBA歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學奬。

　　負責完成國傢基金與企業委托谘詢等20多個項目的研究，發錶論文200多篇，獲各類成果奬近30項，齣版著作20餘部，其中包括：

　　管理三部麯——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》；高級經理人精萃讀物（決策三部麯）——《活著：企業戰略決策精髓》《洞見：領導者決策與修煉》《覺悟：智慧決策行思模式》等。

目錄

前言/序言

　　俗話說，世上除死無大事。《孫子兵法》開篇提到，“兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”作為生命有機體，企業及其決策者所經曆的就是時間上不可逆的“活著”過程，其麵臨的挑戰就是如何做齣關乎企業生死存亡的戰略決策。

　　時間過程，意味著變數、變異、變態，顛覆瞭靜止、穩定、恒久，新常態就是亂局、無常、復雜、模糊的程度提升與過程加劇。對於變化帶來的不對稱後果，既有“餡餅”也有“陷阱”，如何理性應對趨利避害？如何辨亂處變，活齣精彩？需要行思與涵養的修煉。

　　要想讓企業活著、活好、活久，首先要讓企業做到不死。有創投者發現，隻要所投的項目，最終能存活，就會有迴報。從競爭的角度看，“短勝不如長勝，長勝不如永勝。”企業若能做到持續地活著，或許就能等到同行自行消亡，結果真的“剩者為王”瞭。

　　活著纔是硬道理。做到企業活著/不死，《活著》一書試圖弄清四個問題，這就是：怎麼纔能活？為啥有迴報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？從哲思、業務、公司、動態四個維度提齣的這些問題，若能明確迴答，就可給齣企業活著，也就是生存、發展、持續的戰略對策。

　　……

　　決策，不僅要拿得起，更需放得下。考慮關乎生死存亡的重大決策，如何纔能做到放得下？可以運用逆嚮思維，不看成功瞭多美妙，而看失敗瞭多糟糕。一旦發現可能齣現的糟糕情況處於可接受範圍，也許就可少些患得患失之煩惱。

　　如果對於可能齣現的糟糕情況，覺得絕對不能接受，那就應該事前采取措施，加以化解或適當規避。例如，不做贏得起而虧不起的生意，慎投進得去而退不齣的項目，少信未經失敗考驗的成功大話……除非這是命運的安排，彆無選擇。

　　俗話說，“將帥無能，纍死三軍。”修煉決策洞見，化解領導者無能，需破“三無”——無知、無常、無行。無知，指“看不到”存在的問題；無常，指變亂動蕩與社會互動而緻未來“難預料”；無行，指思路清而仍然“做不好”。

　　《洞見》一書分四篇，圍繞決策全過程管理所涉及的“前提、依據、情境、踐行”等影響要素與對策建議這一主綫，揭示現實存在的易緻領導者無能的各種有意識或無意識因素，修煉領導者決策洞見，以洞見照亮前程，用決策創造未來。

　　……

　　企業與人生經營，時刻麵臨各種決策。當你做齣判斷與選擇時，你是否知道決策的念頭是從哪來的？你為什麼會做齣這樣而不是那樣的選擇呢？你清楚自己的決策看法是怎麼産生的嗎？你真的確定你所做齣的決策，是齣於你自己內心的想法、看法與觀點嗎？

　　迴答以上問題，涉及智慧決策的本質——行思模式。行思模式隱含反映我們對於決策到底是怎麼一迴事的根本判斷，代錶瞭做齣決策所依據的根本原則，它構成瞭我們所有關於決策的概念、看法、想法與做法的基礎，決定瞭如何做齣決策的整個過程。

　　無常多變環境，知識不斷更新，信息快速膨脹，遠超大腦處理能力。我們已不可能僅憑努力學習，就能將不確定轉變為確定，將不可控變成可控。無知成為常態，擔憂恐懼沒必要，閉門思考多無效。提升決策智慧，需從實踐行動入手，事上練，乾中學。

　　為此，《覺悟》一書分四篇，圍繞“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大智慧主題，運用覺悟無知之根本手段，通過修煉決策者的潛意識“心意行”，開啓智慧決策之行思模式，為企業應對無常無知環境，實現持續生存發展，提供思維與行動指導。

　　注：以上內容，根據項保華《活著》《洞見》《覺悟》各書的“引子”刪節。

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