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內容簡介

　　《備受尊敬的直銷大咖修煉寶典2》是備受尊敬的直銷領袖們的經驗之談，他們從團隊文化的建設、團隊組織框架建設、係統運作建設、會議培訓落地等方麵闡述瞭他們的修煉之道，是一本真正從方法上體現瞭如何成為一個備受尊敬領袖的努力法則，同時也是這些魅力領袖們自我管理與帶隊伍的行動法則和事業智慧。每一章節前邊的文字錶達和後邊的人物案例，有機結閤起來更能精美體現我們《備受尊敬的直銷大咖修煉寶典2》的實用的主旨和有效的價值，應該是一本難得的圖書。也隻有熟知瞭團隊文化、組織框架、係統運作、會議培訓等的建設精髓，並通過心靈的共鳴、績效的考核、人員的配閤、教育的引導，纔能真正達到一個備受尊敬的直銷領袖的應有水準。

目錄

第一章 領導人的格局
格局讓你看得更遠
把握全局贏在細節
高度決定你的氣度
如何修煉格局
有大格局纔會有大隊伍
呂維林：直銷潛力無限係統緻勝未來
張誌軍：傾其昕有守直銷重構行業生態圈
楊文輝：直銷大舞颱成就大未來
梁偉峰：新零售風口下的直銷跨界生態鏈
侯硯軍：中國直銷的未來值得所有^期待
錢誠：選擇大於努力成功貴在堅持

第二章 領導人的情緒控製
順勢而為化矛盾於無形
抱怨是解決問題的開始
瞭解情緒的根源
情緒控製的最高境界
與“誌同道閤”者謀
尊重不喜歡的人
宮新華：誠信護航鑄就“中國夢”
攣峰：管理不走尋常路
藍日榮：用正確的理念和心態擁抱直銷
李光耀：文化建設是係統穩定的基石
張詠純：直銷行業的誠信經營楷模
劉諫：構建全新直銷生態係統

第三章 領導人的悟性修煉
感知當下與時俱進
努力成長順便成功
覺知便是擁有
放下産生力量
認知自我和諧相處
塑造感知萬物的“情懷”
謝誌宏：創新消費新直銷分享創富創未來
王戰：成功領導人的高情商修煉
劉蘭香：破繭成蝶美麗蛻變
於景振：勇而無懼謀而天成
劉文江：團隊建設中的文化塑造
李亞潔：誠信是事業成功的基石

第四章 領導人的靈性修煉
渴望是成功的起點
有信念纔會到達終點
尋找生命的價值與意義
確立正確的追求目標
成為理想中的自己
王散民：共創民族直銷大業
張藝凡：企業傢於直銷領袖的一綫之隔
張海彬：産品為根正本清源
邵章洪：天纔領袖的崛起之路
常艷：做行業榜樣，樹女性標杆
羅叢影：橫眉冷對韆夫指，俯首甘為孺子牛
後記直銷領袖的責任與使命

精彩書摘

　　《備受尊敬的直銷大咖修煉寶典2》：
　　格局讓你看得更遠
　　著名企業傢馬雲講過做企業贏在細節，輸在格局。格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人往往不重細節，兩個都乾好，那叫太有纔。什麼是格局，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。一個人的發展往往受局限，其實局限就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對於人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是布局。
　　大格局決定著事情發展的方嚮，掌控瞭大格局，也就掌控瞭局勢。一個人格局大瞭，未來的路纔能寬！如果把人生當做一盤棋，那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在於把握棋局。在人與人的對弈中，捨卒保車、飛象跳馬……種種棋局就如人生中的每一次博弈，棋局的贏傢往往是那些有著先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝韆裏的方略與氣勢的棋手。
　　大境界纔能有大胸懷，大格局纔能大有作為。實現大格局的途徑，格局不是先天性的東西，和你目前的人生環境也沒有必然的聯係，格局是一個人對自己人生坐標的定位，隻要我們能夠調整心態，就一定能夠為自己建立一個大格局。
　　就像下圍棋開局時我們要布局、要謀劃，因為這直接決定瞭中盤和最後收官的輸贏。做企業也一樣，無論企業大小開局時都要做好具體布局、規劃，先確定目標、明確方嚮、劃定路綫和步驟。雖然這個階段很多大型企業已經基本上將局布好或完成瞭，但世界和商場就像一個巨大的棋盤，總還是留有我們生存和發展的空間，留有商機。輸贏的關鍵在於你要給自己定好位，去尋覓發現，確定好方嚮，選擇好目標，把握好機會，所以開始做之前要想明白這件事，簡而言之就是策劃、確定格局。
　　西漢時，兒寬在廷尉張湯府上當差。下班後，府吏們都喜歡喝酒玩牌。兒寬卻不然，他一有時間就埋頭讀書。有個文書挖苦他說：“你就玩會吧！你再怎麼學，也不過是抄抄寫寫罷瞭，‘小傢雀’還能成‘大尾巴鷹’？”兒寬正義凜然道：“大丈夫當以天下為己任，真英雄欲為萬世開太平！”任憑彆人怎麼勸，怎麼拉，兒寬就是不肯入酒局飯桌。
　　這樣過瞭幾年，一次，漢武帝對張湯的一個奏摺很不滿意，嚇得張湯誠惶誠恐，迴來後就把文書臭罵一頓。文書愁眉不展，一旁的兒寬拿過奏摺一看，指齣瞭問題所在。文書哀求：“救人救到底，送佛送上天，你就幫著寫寫吧。”兒寬文不加點，片刻便寫好瞭。結果，奏摺讓漢武帝眼前一亮，得知是兒寬所寫，親自召見瞭他，先任命他為左內史，後又升任禦史大夫。
　　彆人喝酒作樂，兒寬卻閉門讀書，因為他的抱負不是謀個飯碗．而是經緯天下。
　　這樣的例子很多。站得高，確實是能夠看的遠。有大格局的人，也多有大眼界，大耐力，大氣度。
　　所以，也許因為這個原因，中國人在建築上，也是講究大格局的。門楣要高，屋宇要廣，庭院要深，然後，楊柳堆煙，簾幕無重數。其實，這也是每一個人喜歡的人心的格局。襟懷要大，氣象要大，三韆裏驛站與亭颱，八韆裏疏雲和淡月。
　　在國人看來，格局一大，內心就會宏闊，精神就會逍遙，靈魂就會奔逸自由。
　　人們在這個社會上常常會自問或者被問一個簡單卻又極富哲理的問題：“我（你）是誰，從哪裏來，到哪裏去？”這個問題的答案，可簡可繁，可高可低。如果隻是下意識，也許我們能夠隨口答齣，但冷靜一下，可能會想想再答，深思片刻，也許你很難迴答這個問題。之所以會這樣，就是因為這個問題涉及到瞭我們如何定位自己的高度，它將決定我們視野伸嚮何處，我們的目的地在哪裏，於是它就變得復雜而深刻瞭。
　　其實不管是生活還是人生，隻有屹立高處纔能看的長遠。視野的長短，將決定我們人生的境遇。比如，下圍棋想要贏還需要攢足“氣”，也就是怎麼具體地投好每一顆棋子。其實，企業就是活一口氣，搞截殺的時候可能拼得就是這一口氣。所以很多企業傢認為隻要自己一直有一口氣就沒事。其實圍棋也告訴企業傢一句話，兩口氣纔是活棋。所以發展團隊的過程中，不能總把自己逼到就剩一口氣的程度，而應想方設法盤活中盤，認認真真走好每一步，追求每一步的完美。在具體實現自己的理想、目標過程中，還要腳踏實地、一絲不苟，細緻入微、精益求精，勤勤懇懇、兢兢業業，開拓進取、勇於創新。
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前言/序言

　　直銷行業經常會提到係統、係統化運作等概念。
　　係統是什麼？係統就是同類事物按一定的規律、文化組成的整體。係統不是某一個人，而是一個有組織能力，有領導能力，有規範秩序，有完善文化體係的群體。
　　一個直銷人的成長是有節奏和規律的，大多數人開始都會通過學習和積纍，瞭解直銷知識，掌握直銷技巧。然後不知不覺地學會瞭獨立思考，獨立溝通，獨立開拓市場。最終進入成熟階段，並慢慢走嚮自我，形成自己的直銷理念，邁嚮成功的彼岸。如果沒有係統的平颱，從菜鳥到成熟，需要一個漫長的過程。但有瞭係統的環境，就會極大地縮短成長周期，這就是係統的力量。
　　那麼，係統是如何産生的呢？是一些有能力、有經驗的成功人士經常聚集在一起，相互學習，相互促進，相互交流，取長補短，相互信賴，共同提高，這樣的群體就演變成瞭係統。
　　直銷商經常說到的一個詞就是“復製”，這是係統的最大法寶。做直銷找一個好的係統最終目的都是為瞭“復製”，將直銷知識、直銷經營理念、直銷優秀文化完整地“復製”下來，為自己開創良好的直銷事業打下堅實的基礎。
　　係統的復製是復製思維模式和行為模式，而不是簡單的“剋隆”。因為直銷係統由很多精英組成，而每個人的思維大相徑庭，五花八門，各有韆鞦，需要優勝劣汰，不斷地完善和發展。
　　然而，復製也並不意味著放棄不同的觀念、不同的思維、而是不同的文化並存。係統正是眾多成功者的集閤體，是先進觀念、超前思維、優秀文化的綜閤反映。成功的係統是由很多人的不同失敗教訓、成功經曆的纍積、總結和提升。
　　所以，直銷係統一定要學會努力去發掘和整閤該行業各個具有核心競爭力企業的精粹文化，一個係統想要快速的發展，其係統文化的定位起著至關重要的作用。所以，係統在文化建設方麵一定要認清方嚮，打造齣具有自己特色的成熟文化，對於係統文化的建設，可以從以下幾個方麵人手。
　　價值觀文化：係統文化價值觀是指係統及其團隊成員的價值取嚮。簡言之，即對事物的判斷標準。有瞭統一判斷標準，團隊夥伴纔知道什麼是重要的，什麼是可有可無的；什麼是該做的，什麼是不該做的；什麼是可貴的，什麼是要拋棄的。所謂價值觀文化，指的便是影響人們行為模式的文化係統。
　　品牌文化：品牌既是一種在長遠經營中的戰略，同時也是係統在開發市場和管理市場中的一種策略。直銷係統要用品牌文化的架構和輻射來建立其對於市場成長的卓越影響力，這種做法不僅基於政策要求，更為重要的是基於市場成長策略的需求。
　　創新文化：創新是一個企業保持可持續發展活力的源泉，對於直銷係統而言，創新更是不可缺少的一部分。創新文化的核心是創造，它包括觀念創新、機製創新、方法創新、行為創新。
　　人本文化：所謂“人本文化”實際上它是指在管理過程中執行的“以人為本”的管理思想。即在係統的管理過程中對自己的團隊夥伴給予充分的人性化關懷，並且在這種關懷的基礎上充分調動每一個人的工作積極性，發揮其內在的工作潛能。
　　目前的直銷市場再也不是“一招鮮，走天下”的時代瞭，所以，係統文化的塑造不能一蹴而就，必須經曆一個建立、調整及逐步完善的過程。
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