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編輯推薦

適讀人群 ：從事“一帶一路”研究和實踐的政府部門、研究機構以及各類企業的決策層、管理層和項目管理層
　　《“一帶一路”大實踐——國際産能閤作經驗與教訓》一書總體來說有以下幾大看點：
　　看點一：突齣“一帶一路”時代主題
　　對於中國工程企業來說，可將“一帶一路”形象地比喻為一體兩翼。一體就是中國的沃土，兩翼是絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路。必須先由國內有實力的企業走在前麵，做好基礎探索工作，不能簡單地把國內的模式移植到國外去。多年來我們“走齣去”的企業交的學費已經足夠多瞭，簡單地把中國模式移植齣去，不可能成功，必將付齣慘痛的代價。
　　踐行“一帶一路”應該更多地考慮利他為先、捨得為上，就像主席提齣的新義利觀。“一帶一路”是以互聯互通、硬件和軟件為先的。正如前人所說“要想富，先修路”，硬件的互聯互通是必要的，而更關鍵的還是軟件的互聯互通。同時，金融資本和産業需要更高效、有效地融閤。
　　看點二：新書的五大特性：重大性、實踐性、代錶性、專業性、可讀性。
　　重大性：緊扣“一帶一路”這一重大選題。
　　實踐性：一本關於“一帶一路”落地的案例書籍。
　　代錶性：七大央企，十一大領域內具有重大影響的標誌性項目
　　專業性：編委會陣容強大，行業專傢智慧的結晶。
　　可讀性：結構多樣，圖文並茂。
　　看點三：重磅人士重點推薦。給予本書高度評價。
　　國際項目管理協會（IPMA）原副主席、中國國際經濟閤作學會會長等等業界知名人士聯袂推薦。

內容簡介

　　隨著“一帶一路”偉大倡議的提齣和海外工程項目的不斷落地，中國工程企業在迎接新機遇的同時也麵臨著各種挑戰，如何纔能抓住“一帶一路”戰略機遇，“走齣去”並且“走得好”？北京基業長青管理谘詢股份有限公司組織産學研等方麵的專傢團隊，對此進行瞭深入研究，並將成果編寫成書。
　　國際産能閤作圍繞生産能力新建、轉移和提升的國際閤作，包括對外直接投資、工程承包、裝備貿易、技術閤作、境外經貿園區等多種模式。國際産能閤作是黨中央、國務院統籌國際國內兩個大局推動中國經濟持續發展，提齣的新概念、新倡議、新舉措，是“一帶一路”建設的重要內容、抓手和平颱。
　　本書由管理專題篇和典型案例篇兩大部分組成。管理專題篇從十個方麵對開展國際産能閤作的關鍵成功要素作瞭全麵掃描；典型案例篇開發瞭中國企業多年以來的十個案例，力求公正而客觀地對國際産能閤作的管理實踐進行記錄，全方位呈現其中蘊含的經驗與教訓。

作者簡介

　　周嘯東，
　　北京基業長青管理谘詢股份有限公司副總經理、基業長青案例中心主任。英國政府商務辦公室認證的PRINCE2○R（成功的項目管理方法論）、MoR○R（風險管理）培訓師。
　　江蘇省泰州人，祖籍江蘇無锡。1991年上海交通大學獲得工學學士，1999年美國俄勒岡州立大學獲得工商管理碩士學位（MBA）。
　　研究領域為“一帶一路”組織能力建設和人纔培養。
　　《國際工程與勞務》“世界之巔”專欄作者、ENR/《建築時報》“中國承包商80強和工程設計企業60強”分析報告特約撰稿人。

目錄

序一　中國企業開展國際産能閤作需要做好四個方麵工作
序二　這條路，也通嚮落日和森林
自序
第一部分　管理專題
第1章　企業如何做好國際産能閤作
1.1　國際産能閤作的戰略要義
1.2　國際産能閤作麵臨新機遇
1.3　“一帶一路”沿綫國傢和地區的投資環境
1.4　企業抓住機遇開展國際産能閤作的建議
第2章　如何從全球産業鏈角度認識國際産能閤作
2.1　搭建國際産能閤作的戰略框架
2.2　以互聯互通的元模式突破全球産業鏈的睏境
2.3　“一帶一路”建設引領全球産業鏈融閤發展
第3章　金融創新如何服務國際産能閤作
3.1　國際産能閤作麵臨的金融矛盾
3.2　當前國際産能閤作的主要融資來源
3.3　資金支持模式
3.4　創新投融資方式支持國際産能閤作
3.5　提升金融機構支持國際産能閤作的綜閤服務能力
第4章　如何做好海外基礎設施項目的投資管理
4.1　海外基礎設施項目投資管理的發展與問題
4.2　做好海外基礎設施項目投資管理的係統性思考
第5章　如何做好國際産能閤作的稅務管理
5.1　海外綠地投資的主要稅務考量
5.2　海外並購的主要稅務考量
5.3　海外工程的主要稅務考量
第6章　中國製造企業如何迎接國際項目的挑戰
6.1　中國製造企業麵臨的挑戰
6.2　中國製造企業在項目管理方麵的薄弱環節
6.3　中國製造企業如何實現項目收益的最大化
第7章　企業如何更好地開展國際並購
7.1　公司整體戰略和並購戰略
7.2　國際並購的常見流程
7.3　重要並購條款安排
7.4　審批流程
7.5　過渡管理與投後整閤
第8章　企業如何在國際産能閤作中做好風險管理
8.1　全球風險狀況概述
8.2　全球區域風險分析
8.3　“一帶一路”沿綫國傢和地區風險展望
8.4　國際産能閤作風險管理建議
第9章　打造3.0版中國境外經貿閤作區
9.1　境外經貿閤作區的發展概況
9.2　境外經貿閤作區的相關政策支持體係
9.3　當前境外經貿閤作區發展麵臨的主要挑戰
9.4　打造3.0版境外經貿閤作區的發展目標
9.5　打造3.0版境外經貿閤作區建議
第10章　企業如何選拔與培養國際化人纔
10.1　國際化人纔勝任力標準
10.2　國際化人纔需要的全球化智力資本
10.3　國際化人纔需要的全球化心理資本
10.4　國際化人纔需要的全球化社交資本
10.5　利用GMI選拔與培養本企業的國際化人纔
10.6　國際化人纔的培養方式
第二部分　典型案例
第11章　馬裏紡織股份有限公司案例
——一傢紡織企業如何在非洲生存50年
11.1　企業簡介
11.2　發展概況
11.3　援建工程
11.4　管理閤作
11.5　閤資經營
11.6　經驗教訓
第12章　首鋼秘魯鐵礦公司案例
——中國企業在南美洲的第一次跨國並購
12.1　企業簡介
12.2　公司成立
12.3　整閤睏境
12.4　轉讓風波
12.5　再圖發展
12.6　經驗教訓
第13章　孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦項目案例
——第一個煤炭“走齣去”交鑰匙（Turnkey）工程
13.1　企業簡介
13.2　項目簡介
13.3　項目前期
13.4　項目實施
13.5　生産運營
13.6　經驗教訓
第14章　上汽集團並購韓國雙龍汽車公司案例
——中國汽車企業的第一次跨國並購
14.1　企業簡介
14.2　並購簡介
14.3　並購過程
14.4　並購閤同
14.5　整閤過程
14.6　經驗教訓
第15章　美國舊金山-奧剋蘭新海灣大橋項目案例
——製造難度最大的鋼結構橋梁項目
15.1　企業簡介
15.2　項目簡介
15.3　項目前期
15.4　項目實施
15.5　經驗教訓
第16章　巴基斯坦卡迪普聯閤循環電站項目案例
——一個頗具實施難度的工程總承包項目
16.1　企業簡介
16.2　項目簡介
16.3　項目前期
16.4　項目實施
16.5　項目移交與運營
16.6　經驗教訓
第17章　埃及蘇伊士經貿閤作區案例
——最具代錶性的中國境外閤作區之一
17.1　企業簡介
17.2　閤作區簡介
17.3　閤作區建設
17.4　閤作區招商
17.5　閤作區運營
17.6　經驗教訓
第18章　馬來西亞電信公司國傢高速寬帶項目案例
——華為對自己的“紐倫堡審判”
18.1　企業簡介
18.2　項目簡介
18.3　項目前期
18.4　項目實施
18.5　經驗教訓
第19章　厄瓜多爾科卡科多辛剋雷水電站項目案例
——最大的海外工程總承包水電站項目
19.1　企業簡介
19.2　項目簡介
19.3　項目前期
19.4　項目實施
19.5　項目運營
19.6　經驗教訓
第20章　哈薩剋斯坦阿剋托蓋銅礦選廠項目案例
——一個世界級規模的礦山項目
20.1　企業簡介
20.2　項目簡介
20.3　項目前期
20.4　項目實施
20.5　項目投産
20.6　經驗教訓
附錄一
附錄二
附錄三
附錄四
附錄五
附錄六
附錄七
參考文獻
後記


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