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內容簡介

基於十八年的人纔測評和企業管理實踐，本書作者創造性地提齣瞭領導力語法模型，明確瞭領導者特質（形容詞）決定領導過程（動詞）能否達成領導成效（名詞）的語法規則，重點論述瞭領導者特質的五維度模型：與人為善、追求卓越、自信果敢、戰略思維、知人之智，並傳授瞭識彆和提升這些特質的邏輯與方法。

目錄

代序 通過成就人成就企業
第1章 誰是好領導？
1.1 領導力語法
1.名詞：領導成效
2.動詞：領導行為
3.形容詞：領導者特質
4.語法規則
1.2 大五理論
1.關鍵形容詞
2.領導技能
3.心理基因
4.五大特質之間的關係
1.3 人以群分
1.創業者與職業經理人的本質區彆
2.創業者分級
3.企業內創業
4.社會變革者
【風裏心得：激素與領導力】
第2章 五大特質
2.1 領導者的道德修養：與人為善
1.信任
2.靠譜
3.厚道
4.公正
【風裏心得：道德發展與人格變態】
2.2 領導者的成就動機：追求卓越
1.毅力：延遲滿足
2.抱負：臉麵+夢想
【風裏心得：從跑步領悟業績管理】
2.3 領導者的強者氣質：自信果敢
1.自信
2.果敢
【風裏心得：從動物社會行為領悟領導力】
2.4 領導者的決策質量：戰略思維
1.思維品質
2.思維模式
【風裏心得：創新凶多吉少，保守死路一條】
2.5 領導者的用人智慧：知人之智
1.知人性
2.知人心
【風裏心得：智力、直覺、人際知覺偏差】
第3章 領導風格
3.1 基於大五理論的領導風格
1.管人風格
2.管事風格
3.2 剛性風格和柔性風格
1.X理論和Y理論
2.法治型和人治型
3.權威型和魅力型
4.任務導嚮和關係導嚮
5.選纔型和育纔型
6.交易型和感召型
7.獨裁型和民主型
8.監控型和授權型
3.3 情境領導力
【風裏心得：高效人士的七個壞習慣】
第4章 領導力評鑒
4.1 從薑太公選將到評鑒中心：領導力評鑒的過去、現在
和未來
1.中國文化的測評基因
2.基本認知能力測驗適用於篩選
3.觀察法適用於領導人纔的選拔
4.領導力評鑒的未來
4.2 五大特質日常觀察法
1.與人為善
2.追求卓越
3.自信果敢
4.戰略思維
5.知人之智
4.3 領導力人物誌
1.諸葛亮
2.史蒂夫·喬布斯
3.傑剋·韋爾奇
4.柳傳誌
【風裏心得：不能承受的測評之輕】
【1號工具箱：五大特質自評】
【2號工具箱：五大特質訪談題庫】
【3號工具箱：五大特質相關心理測驗】
【4號工具箱：五大特質情境模擬題】
【5號工具箱：領導風格自評】
第5章 領導力發展
5.1 組織發展
1.領導力發展1-2-3
2.高潛質領導人纔的早期發現
3.從專業到管理的轉型
4.關鍵經曆磨礪卓越領導者
5.教練式輔導
5.2 個人發展
1.修身齊傢的領導力
2.拿負麵反饋當藥吃
3.五大特質的自我修煉
4.建立私人董事會
5.職業生涯的自我管理
領導力語法：特質決定成敗 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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