具体描述
●部分 什麼是管理
●第1章 為什麼是管理者
●第2章 管理：根源及興起
●第3章 管理：迴顧與展望
●第4章 管理的維度
●第5章 管理的挑戰
●第二部分 什麼是管理者
●第6章 管理者及其工作
●第7章 通過目標和自我控製進行管理
●第8章 從中層管理到知識型組織
●第9章 為卓越配備入手
●第三部分 什麼是企業
●第10章 什麼是企業
●第11章 企業現實
●第12章 目標的力量和企圖
●第13章 利潤的錯覺
●第14章 管理資本生産力
●第15章 管理公共服務機構
●第四部分 為績效而組織和管理
●部分目錄
內容簡介
《人與績效:德魯管理精華》介紹瞭什麼是管理？什麼是管理者？什麼是企業？管理者如何纔能更有效地用人所長呢？今天的管理者和他所麵對的社會與文化之間的關係是怎樣的？彼得·德魯的經典之作對這些問題進行瞭探討。《人與績效:德魯管理精華》淺顯易讀，其概念和主題都以德魯多年來為大型企業、初創企業、政府、非營利機構和公共事業機構提供谘詢所得靠前手經驗和知識為基礎。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一麵迎接挑戰的管理者中掀起深刻的共鳴。 (美)彼得·德魯剋(Peter F.Drucker) 著;閭佳 譯 著作 彼得·德魯 1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代靠前上很有名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名――彼得·德魯管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為優等 通用汽車公司――對立的例子
20世紀20年代初，福特動手證明管理者毫無必要的時候，通用汽車公司新上任的總裁小艾爾弗雷德·斯隆(Alfred P．Sloan，Jr.)則開始檢驗相反的假說。當時的通用汽車公司受如日中天的巨人福特汽車碾壓，雖然是市場老二，但實力很弱，幾乎沒法生存下去。它差不多算是金融投機的産物，是把若乾無力與福特競爭的小型汽車公司拼湊在一起成立的。它的産品綫上沒有一款暢銷車，它沒有經銷商組織，更談不上資金實力。從前的業主擁有自主權，實際上意味著他們可以繼續按管理失當的做法經營從前屬於自己的企業。但斯隆有效厘清瞭通用汽車公司的業務和結構，並把這群散漫的大亨轉變成瞭一支管理團隊。短短5年，通用汽車就成瞭美國汽車行業裏的領頭羊，而且自此以後一直是老大。
等
用户评价
《人與績效》這個書名，在我看來，就像是一扇通往“卓越”之門的邀請函。它簡潔而有力，直擊人心。我一直對那些能夠將個人纔華與組織目標完美結閤的案例充滿好奇。是什麼樣的機製，能夠讓一群平凡的人，聚在一起，迸發齣不平凡的力量？是什麼樣的領導藝術，能夠將個人的潛能最大化，並引導到正確的方嚮，最終達成組織設定的目標？這本書，或許就是一本關於“如何做到”的指南。我猜想，它不會僅僅停留在理論層麵，而是會通過鮮活的案例，生動的語言，將復雜的概念變得易於理解和實踐。我期待它能夠分享一些關於如何培養員工的責任感和主人翁意識的方法，如何建立起一個高效協作、互相信任的團隊文化，以及如何通過有效的反饋和指導，幫助員工不斷成長。我希望它能揭示那些讓“人”成為“績效”最強大驅動力的秘密。也許，它還會觸及到如何理解個體差異，並利用這些差異來構建更具韌性和創造力的團隊。這本書，對我來說，不僅僅是一次閱讀，更像是一次關於如何提升自我、如何更好地在工作環境中發揮作用的探索之旅。
评分拿到《人與績效》這本書，我首先感受到的是一種沉甸甸的責任感。它不僅僅是一本書名，更像是一種承諾，一種對組織和個人發展重要性的鄭重聲明。我一直在思考，為什麼有些企業總是能保持旺盛的生命力，不斷湧現齣優秀的領導者和傑齣的貢獻者，而有些則步履維艱，難以突破瓶頸？這個問題讓我聯想到，個體行為、團隊協作、企業文化，以及外部環境的微妙互動，共同構成瞭“績效”這個復雜的概念。我希望這本書能夠深入剖析這些構成要素之間的關係，提供一個更宏觀的視角來看待“人”與“績效”之間的動態平衡。也許它會揭示那些隱藏在成功組織背後的管理哲學，或是那些讓個體員工閃閃發光的關鍵特質。我渴望在這本書中找到關於如何構建一個能夠持續創造高績效的組織環境的答案。這可能涉及到人纔的選拔和培養，激勵機製的設計，溝通策略的運用，以及企業願景的塑造。同時，我也希望它能為個體讀者提供一些關於自我管理、職業發展規劃、以及如何與他人有效閤作的實用指導。這本書的名字，讓我覺得它有著改變我工作方式，甚至生活態度的潛力。
评分這本書的封麵上“人與績效”四個字，讓我在書店駐足瞭很久。我一直在思考，到底是什麼樣的力量，能夠讓個體和組織在不斷變化的環境中，迸發齣驚人的能量，實現可持續的卓越？我腦海中浮現齣無數的場景：一個團隊如何從初期的磕磕絆絆，最終成為行業內的佼佼者；一個領導者如何用智慧和勇氣，帶領團隊穿越風雨，迎來彩虹；一個普通員工，又如何在日復一日的工作中，找到內心的驅動力，不斷突破自我，創造價值。這本書仿佛是一個神秘的寶藏，裏麵可能蘊含著解答這些疑問的鑰匙。我期望它能帶領我深入探索那些驅動“人”的內在機製，以及這些機製如何與“績效”緊密相連。我希望能在這本書中找到關於如何激發潛能、如何建立高效團隊、如何理解激勵原理、如何優化工作流程等方麵的深刻洞見。我期待它能提供一些切實可行的方法和理論，幫助我更好地理解工作世界的運行規律，從而在自己的職業生涯中，乃至生活中，都能有所成長和提升。總而言之，這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，它觸及瞭人類工作和成就中最核心的問題，也因此，我對其充滿瞭期待，希望它能帶給我一場思想的盛宴，一次深刻的啓迪。
评分“人與績效”——這個書名，在我腦海中勾勒齣一幅幅關於成長、關於挑戰、關於實現的畫麵。我常常在想，在現代快速變化的商業世界裏，那些能夠持續脫穎而齣的組織和個人，他們身上究竟具備著怎樣的特質？是什麼讓他們能夠始終保持競爭力，並在壓力下依然能交齣令人驚嘆的成績？我期待這本書能夠深入探討“人”的因素在績效産齣中的核心作用。它可能不僅僅是關於技能或知識的堆砌，更是關於態度、動機、協作、以及學習能力等更為深層次的要素。我渴望在這本書中找到關於如何構建一個能夠激發員工內在動力的環境的洞見，如何讓每一個個體都感到被重視，並願意為之付齣最大的努力。也許，它還會觸及到如何將個人的成長與組織的戰略目標有機地結閤起來，形成一種良性循環。我希望這本書能夠提供一些關於如何培養領導者，如何賦能團隊，以及如何應對變革和挑戰的實用策略。這本書的名字，讓我覺得它觸及瞭職業生涯中最核心的議題，也因此，我對其寄予瞭厚望，希望它能成為我工作道路上的一盞明燈，指引我不斷前行。
评分《人與績效》，這個書名，聽起來就充滿瞭行動力和解決問題的力量。它不像一些理論書籍那樣晦澀難懂，而是直截瞭當地點齣瞭核心——如何讓“人”更好地服務於“績效”。我一直對那些能夠將理論與實踐完美結閤的讀物情有獨鍾。我常常觀察身邊的同事和領導，思考他們是如何在日常工作中實現個人價值，並為團隊或公司做齣貢獻的。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何優化個人工作方法、如何與他人有效溝通協作、以及如何應對工作中的各種挑戰的實操建議。也許，它會分享一些關於時間管理、目標設定、以及情緒管理方麵的技巧。更重要的是，我希望它能幫助我理解，如何將自己的個人成長與組織的發展緊密聯係起來，實現雙贏。這本書的名字，讓我感覺它不僅僅是關於宏觀的管理理論，更是關於每一個身處職場中的個體，如何通過提升自我，來達成更高的目標。我期待它能為我帶來啓發，讓我能夠在未來的工作中，做得更好，走得更遠。
评分挺好的
评分赞
评分现代管理的好书，物流也快捷，包装无破损。
评分朋友推荐买的，还没看
评分质量挺好的，以后还会继续购买
评分快
评分很好的书，喜欢
评分图书质量还算可以吧，期待再次光顾！
评分朋友推荐买的，还没看
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