　　《龍行天下：中國製造未來十年新格局》：
　　《龍行天下：中國製造未來十年新格局》的英文版為哈佛商學齣版社暢銷書關於中國製造和中國企業的圖書經過近三十年的高速增長，迅速成為世界的工廠後，中國製造在*近幾年麵臨著****的挑戰。質量，勞動力及各種原材料成本的上升，匯率，環保，貿易保護等尖銳的矛盾凸顯瞭問題的嚴重。中國製造的齣路在哪裏？中國製造未來的發展路徑如何？中國能不能産生真正世界的企業？在什麼行業，什麼時候？
　　這是《龍行天下：中國製造未來十年新格局》試圖迴答的問題。
　　中國未來十年創新的基本指導思路應該是“成本創新”，因為這是窮人的創新之道。
　　事實上，成本創新打破瞭傳統智慧，這也正是它有可能改寫全球競爭現有規則的原因。這不隻是另一次管理時尚，它將對世界市場産生重大而持續的影響。
　　十幾億渴望擺脫貧窮和落後的中國人，在不斷解除束縛的過程中，以西方人難以想象的方式嘗試創新，其超乎尋常的想象力和創造力，使他們一再突破西方領先者們所固守的可能性邊界，在全球化帶來的成本革命的過程中，將低成本優勢和規模優勢發揮到，使一個又一個手工作坊蛻變成國際水準的現代化工廠，實現瞭規模浩大的追趕和超過。
　　每一個獲得巨大成就的中國企業，其背後都有一個或一群具有異乎尋常的進取心、學習能力和想象力的靈魂人物，在他們的帶領之下，在幾乎空白的基礎上被逼齣來的整閤創新、流程創新、顛覆性創新等創新戰略顯示齣瞭強大的生命力。他們為中國製造贏得未來的全球對決奠定瞭難得的基礎。正是這樣的人群、這樣的創造力，構成瞭中國競爭力的內核。
　　中國製造過去幾年的高峰是二十幾年積纍的一個總爆發，當然勢不可擋。而這兩年對中國製造的質疑和壓力正在迫使中國企業進行新一輪的積纍，當他們再次爆發時，世界的競爭格局將全麵改寫。
　　中國企業在世界舞颱上的齣現已從根本上動搖全球競爭格局，當塵埃落定時，世界將會落到一個新的均衡。
　　下一個十年，中國將誕生本土的世界企業。這將是黃金的十年。
　　
　　《略勝一籌：中國企業持續增長的戰略突破》：
　　中國未來的商界領袖需要新的思維和能力。
　　《略勝一籌：中國企業持續增長的戰略突破》的目的就是幫助中國企業傢掌握在新生存環境下的製勝之道。作者通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討瞭中國企業未來成功所必須解決的核心問題，提齣瞭獨特的解決思路，迴答瞭中國企業傢*急迫、*關心的問題，為中國企業真正成為世界一流的強手指明瞭方嚮。
　　因此，首版發行後，書中的觀點成為企業界和財經媒體關注的熱點話題，“大捨大得，大賭大贏、大拙大巧”更是得到瞭企業界的普遍認同，並成為瞭企業實踐的指導原則。
　　第2版新增加的內容主要是從不同角度對第1版觀點的進一步闡述和發展。講演稿用通俗易懂的語言將全書的精華做瞭簡要的概括。在長江商學院上課的講稿介紹瞭怎樣纔能從戰略的高度思考問題。兩次媒體采訪側重的是怎樣運用《略勝一籌：中國企業持續增長的戰略突破》所提供的思路分析現實中的種種問題。而幾篇短文則對原書中簡單涉及的幾個重要概念進行瞭發揮和闡述。

作者簡介

　　曾鳴，1991年畢業於復旦大學世界經濟係，1998年獲得美國利諾斯大學國際商務及戰略學博士學位。曾鳴現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘於歐洲工商管理學院，是目前推一在世界商學院講授戰略學的中國學者，《組織科學》、《國際商業研究雜誌》、《哈佛商業評論》、《加利福利亞管理評論》等世界管理雜誌上，《華爾街日報》、《經濟學入》都專門報道過其研究成果。曾鳴教授關於海爾收購戰略的案例2000年在由歐洲管理發展基金會主辦的案例評比中獲得聲譽卓著的奬，並廣泛運用於商學院的教學中。2003年在《哈佛商業評論》發錶的關於中國企業國際競爭力的文章在全球産生瞭巨大的影響，是近來《哈佛商業評論》被引用*多的文章之一。曾教授在國內多傢重要財經媒體，如《中國企業傢》發錶專欄文章，探討中國企業未來發展麵臨的核心挑戰。
　　
　　彼得 J．威廉姆斯，博士，歐洲工商管理學院管理與亞洲商務教授，劍橋大學Judge商學院訪問教授。
　　哈佛大學商務經濟博士。
　　研究領域包括全球化、亞洲公司的國際化、戰略創新、競爭動態以及戰略聯盟。

精彩書評

　　★曾鳴先生是一位認真負責的學者。自1998年迴國，他花費瞭6年時間深入研究中國企業的實際運作纔總結齣書中這些的成果，從而能夠將國外先進的管理理論與中國企業的具體實踐有機地結閤起來，深入淺齣且具備指導意義。
　　——聯想集團董事局主席，柳傳誌
　　
　　★曾鳴先生通過大量的理論分析和實證研究，縱觀20年來中國本土企業成長的軌跡，探討中國企業未來的戰略選擇，幫助中國企業尋找持續發展的路徑、這正是本書的價值和意義所在。
　　——萬科集團董事長，王石
　　
　　★曆史給瞭一批中國企業成為世界公司的機會，如何把握這一機會，曾鳴教授以實證的方式．給瞭有誌成就這一目標的企業傢戰略思考的指引。
　　——用友軟件股份有限公司董事長，王文京
　　
　　★成功的戰略是企業製勝的法寶，曾嗚教授的大作引起瞭我的共鳴，值得讓更多人藉鑒。
　　——中國遠洋運輸集團總裁，魏傢福
　　
　　★在2000年跨世紀之時，我提齣瞭一個重大命題：現在爭雄的中國一流企業，5年後依然稱雄的能有10％嗎？《略勝一籌》一書已經給瞭我們一定的答案．更給瞭我們思考的空間。
　　——東方集團董事長，張宏偉
　　
　　★建設中國的世界企業，是未來20年中國企業經營者的艱巨挑戰。曾鳴先生的書為此做瞭有益的探索，令人深思。
　　——中國網通集團副總裁，田溯寜
　　
　　★中國企業傢的成長必須經曆從無意識到有意識，從感性到理性的過程，這是一本讓人掩捲而思的好書。
　　——阿裏巴巴首席執行官，馬雲

《龍行天下：中國製造未來十年新格局》：
推薦序一
推薦序二
推薦序三
作者簡介
前言
導論中國製造的下一波
第一篇全球産業格局演變
第1章扁平的世界
第2章開放的中國
第3章龍在敲門

第二篇中國製造的秘密：窮人的創新
第4章整閤創新
第5章流程創新
第6章顛覆性創新
第7章中國製造的發展路徑

第三篇未來：黃金十年
第8章成本創新的障礙
第9章限製性因素在消失
第10章全球整閤資源
第11章對一個流行判斷的迴應
第12章結論：生存在成本創新的世界裏
跋
參考文獻

《略勝一籌：中國企業持續增長的戰略突破》：
再版序
推介一柳傳誌文推介
推介一王石專文推介
自序
緻謝
前言

第1章新的生存環境
市場競爭的全麵展開
全球化的經濟整閤
企業生命周期的親年輪迴

第2章新競爭規則
錄租時代的遊戲規則
戰略時代的部分規則

第3章大捨纔能大得
多元化擴張的必然階段
多元化經營的曆史閤理性
企業發展需要“歸核”
“多元化投資、專業化經營”的誤區
“可不可做”與“該不該做”

第4章大賭纔能大贏
超越朝代的戰略突破
大賭的戰略原則
成功的戰略轉型
欲求大贏惟有大賭

第5章大拙纔能大巧
從核心競爭力到係統管理能力
適時修補短闆
縮短建立競爭能力的周期

第6章鳳凰涅槃
強烈的危機意識
超越自我的觀念更新
戰略定位決定如何在捨
果斷選擇後對全力大賭
企業傢的脫胎換骨

附錄A 演講
（一）戰略思考的方法
（二）中國企業發展的戰略反思
附錄B 訪談
（一）企業傢要學會戰略思考
（二）中國攻略
附錄C 文章
（一）猛龍過江之後
（二）戰略並購的陷阱
（三）增長的誘惑
（四）自知之明
（五）大師的盛宴
（六）一劍封喉足矣
附錄D 大事記
（一）華為公司大事記
（二）東方希望集團大事記
（三）萬科公司大事記
曾鳴博士簡介

精彩書摘

　　《龍行天下：中國製造未來十年新格局》：
　　電腦産業的演變描繪瞭這一軌跡。20世紀七八十年代個人電腦興起的時候，幾傢公司包攬瞭所有産業鏈的環節，最典型的就是蘋果——從芯片的整閤到操作係統，到打印機，到所有的外設、軟件，全部是由一傢公司獨立完成的。但是IBM的崛起，包括它所帶來的英特爾和微軟真正的興起，實際上是把IT産業變成水平分工，英特爾做芯片，微軟做操作係統，康柏、戴爾做組裝，應用軟件都由各自的企業去發展，形成一個生態圈的概念。而這個平颱上的每一個人都盡最大的努力創新，帶動瞭整個平颱的發展。
　　這個結構性的變化，足以解釋為什麼蘋果在1990年到2000年之間，從電腦行業的絕對領袖迅速地衰落成市場份額不到2%的被邊緣化瞭的企業。
　　而蘋果最近一些新産品的齣現，是因為它又增設瞭新的開放性的標準化係統，可以跟微軟、PC和其他的標準做對接，纔讓蘋果重新把創新能力擴散到所有的産業。
　　IT産業格局最大的特點就是模塊化、標準化、水平分工。隨著IT技術的應用滲透到越來越多的産業，越來越多的行業也變得模塊化、平颱化，全球的産業鏈被分解為越來越多的相對獨立的環節，從垂直整閤變成水平分工。越來越多的産業的結構變得平颱化、標準化，不同的企業隻生産其中的某些模塊。
　　在這樣的開放平颱上的通用技術的興起，已經成為近年來全球競爭最主要的趨勢之一。從IT領域裏的Linux、Java、USB接口，到生物技術領域的開放的人類基因序列等，大傢都在盡可能構建一個標準化的平颱，每個人都可以把力量聚焦在某一個環節的創新，而不用不斷地做整體的係統創新。模塊化的結構最大的好處是創新速度很快，而且成本也可以快速降低。新技術更快地齣現，而模塊化、標準化的特徵使得它們在全球範圍內被迅速應用，産品的不同部件得以在不同國傢研究、生産、組裝和銷售。
　　由於芯片、衛星、光導縴維、因特網的發明，導緻通信成本迅速下降，使今天的世界能比以前更緊密地結閤在一起。全球的低成本實時溝通成為可能，工作流的齣現讓大傢在全球的各個環節去完成同一個任務。原來必須在同一個地方，由同一個人完成的工作分解到全球各地，這樣就能夠充分地利用全球各個地方完全不同的資源，做到真正意義上的全球資源整閤，包括開放式創新、外包、強大的供應鏈管理等，世界經濟一體化真正得以實現。
　　世界是扁平的，各地的人們可能利用的全球的機會也越來越一緻。而企業與國傢也是如此，可以比原來更容易地在全球範圍內實現優勢，體現價值，而不再局限於原來那個支離破碎的世界格局。
　　20世紀90年代末，資本、技術和信息的民主化同時來到，曾經存在的似乎無法剋服的各種壁壘在迅速消除。對於西方世界之外的發展中國傢而言，尤其如此。
　　……

前言/序言

　　經過近三十年的高速增長，迅速成為世界的工廠後，中國製造在最近幾年麵臨著前所未有的挑戰。質量、勞動力及各種原材料成本的上升，匯率、環保、貿易保護等尖銳的矛盾凸顯瞭問題的嚴重。中國製造的齣路在哪裏？中國製造未來的發展路徑如何？中國能不能産生真正世界級的企業？在什麼行業，什麼時候？
　　這是本書試圖迴答的問題。從1970年以來，全球經濟一體化不斷加速，開放的貿易導緻瞭全球分工閤作的深化，規模經濟大大提升；信息化和外包的普及促進瞭産業鏈在全球的重新布局；資本在全球的流動進一步加速瞭經濟一體化的進程。而中國從1978年開始的逐步深入的改革開放，充分利用瞭全球經濟一體化帶來的巨大機會。中國的大量廉價勞動力第一次進入國際市場，這一生産要素和大規模製造的結閤，最大限度地釋放瞭中國的勞動力成本優勢，而中國製造的巨大成本優勢直接帶來瞭製造環節嚮中國的快速轉移。中國迅速成為瞭世界的工廠。
　　這樣的快速發展必然帶來勞動力成本的上升（這原本就是經濟發展的重要目的之一！）以及貿易衝突等問題。創造性地解決這些問題是中國製造未來發展的動力和機會。
　　中國製造未來十年的核心是本書提齣的成本創新的概念。成本創新有兩個層麵的含義：（1）企業通過創新，而不是簡單的低要素成本，進一步降低成本；（2）企業創造性地應用種種方法以低成本的方式實現（主要是應用型）創新，從而帶來性價比的大幅提升，創造全球競爭優勢。這個戰略的提齣是建立在幾個基本的假設之上的：任何企業（和國傢）的競爭優勢都來源於把自己的資源比較優勢創造性地轉化成市場上的競爭優勢。而中國在未來十年，甚至更長的時間內，最大的資源優勢依然是低成本的勞動力。當然，隨著教育、培訓等方麵的發展，中國的勞動力優勢也在逐漸從生産綫上的簡單勞動力提升為工程師、設計、管理等人纔，而這正是中國製造第二階段優勢的源泉。另一方麵，由於整個國傢的研發教育體係的局限和積纍的不足，中國要在原創、前沿的基礎研究發明方麵有質的突破還需要時間的積纍。自主創新是實現産業升級非常重要的發展戰略，但核心問題是在我們自己的資源、能力都非常有限，跨國公司又很強大的情況下，選擇什麼樣的創新道路，纔是真正有效的？中國未來十年創新的基本指導思路應該是“成本創新”，因為這是窮人的創新之道。
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