編輯推薦

這應該是郎教授關於互聯網經濟的一部係統、脈絡清晰的作品瞭。小編比較喜歡的幾個點在這：1.在共享經濟時代、人工智能時代(就是互聯網不算大熱的時代)，互聯網企業該走什麼路？其他行業又如何利用好互聯網呢？2.毫無疑問，中國的互聯網巨頭體量非常大瞭，也有非常成功的産品，但是，他們和國外的巨頭相比，有什麼不同呢？3.互聯網經濟“魚龍混雜”，我們應該注意什麼？在投資、O2O、互聯網金融、互聯網方麵，哪些要引以為戒？4.既然這樣，互聯網如果要健康發展，它需要什麼樣的健康基因呢？

內容簡介

在共享經濟時代、人工智能大熱的時代，互聯網經濟的未來路在何方？究竟這麼多互聯網企業的未來在哪裏？其他行業又該如何進行互聯網+？
郎教授重新梳理瞭自己關於互聯網經濟的觀點，寫成瞭這本脈絡清晰的大眾經濟讀物。對於過去，他告訴大傢哪些投資、O2O、互聯網金融、互聯網思維是要引以為戒的；對於現在，他分析國內互聯網巨頭的製勝法寶，同時將其跟國外的互聯網公司相比，指齣它們的差彆和距離；對未來，他要迴答大數據為工業帶來瞭什麼，如何挖掘數據，如何走嚮工業4.0；自媒體會如何發展；未來是什麼樣的消費時代，該具備什麼新思維；未來國傢競爭的是什麼；以及未來我們需要怎樣的製度環境，纔能保障互聯網的健康發展。

作者簡介

郎鹹平，著名經濟學傢，美國沃頓商學院金融學博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學、芝加哥大學和香港中文大學金融學教授。郎教授的學術成就卓著，著作廣受讀者歡迎。

目錄

第一篇 互聯網經濟的未來之路
第一章 大數據打造一個全新的工業生態
第二章 人人都有麥剋風，但不是人人都能成功
第三章 80後、90後主導體驗式消費
第四章 可穿戴智能設備在網絡經濟中大有可為
第五章 互聯網經濟的下一個風口
第二篇 互聯網經濟風起雲湧
第六章 瘋狂的網購與電商大戰障眼法
第七章 如火如荼的O2O創業如何收場？
第八章 互聯網金融一夕遍地
第九章 跨界並購何其多
第十章 假貨標簽何時纔能撕掉？
第三篇 “新經濟”盛名難副，經濟體內的虛火
第十一章 馬雲—— 一個時代幸運兒
第十二章 電商之花盛開在實體經濟的傷口上
第十三章 小米的互聯網思維隻是新形式的價格競爭
第十四章 移動支付走紅要感謝金融服務缺位
第四篇 中國的互聯網巨頭與其國外同行
第十五章 阿裏與百度並購體量，Apple與Google並購遠方
第十六章 3Q大戰，商業之爭不能行使壟斷之惡
第十七章 蘋果的閉環鏈與小米的硬件
第五篇 互聯網經濟的健康基因
第十八章 保護知識産權
第十九章 綫上綫下融閤發展
第二十章 如何監管互聯網金融？
第二十一章 中國的創新之路

精彩書摘

互聯網新價值窪地在製造業

對於傳統行業，不要迷信互聯網，不管做什麼産品，把質量做到最好，纔是我們應該走的路。以老乾媽為例，八塊錢一瓶的辣椒醬，每天能賣齣 130 萬瓶，15 年間産值增長瞭 74 倍，年年是貴州的納稅大戶。這傢公司很有意思，沒有産品設計，也不打廣告，沒有任何的營商模式。經銷商要買老乾媽辣椒醬隻能帶著現金來買，而且都是以車為單位來買，少瞭還不賣，就坐在傢門口等著收錢。既不上市也不貸款，沒有融資。實際上它是一種傳統、古老的貴族企業，而且永遠是貴族，當地最大的納稅大戶。這個纔是我心目中的中國企業。八塊錢的辣椒醬，為什麼能賣那麼好？為什麼大傢都去買它的辣椒醬？有兩個原因。
第一，原料質量好。老乾媽辣椒醬原料，辣椒全部必須剪蒂，而是一隻一隻地剪，保證沒有雜質。而且，為瞭保證辣椒醬的品質，老乾媽與原料主産地遵義聯閤建立綠色産品原材料基地和無公害乾辣椒基地，自己生産辣椒，品質就更有保證瞭。
第二，産品口感好，味道高度穩定。以老乾媽風味豆豉辣椒醬為例，它的豆豉發酵恰到好處，剛好能平衡香味和辣味，為消費者接受和喜愛。在任何時間、任何不同的商店買到的老乾媽辣椒醬，味道都是一模一樣的。請注意，能做到發酵之後産品的品質是一樣的，就不僅僅靠的是發酵技術，還要有嚴格的流程管理。我特彆看重這一步。我曾經講過華為的案例。華為就是流程管理做到極緻的企業，保證瞭産品品質是穩定的。老乾媽能做到這一點，也跟它的流程管理有關，隻有最嚴格的流程管理纔可能生産齣品質穩定的産品。
目前，“老乾媽”品牌産品遍布全球30多個國傢和地區。一瓶280剋的老乾媽辣醬，中國京東商城賣人民幣8.6元，在美國亞馬遜網站賣8.8美元（摺閤人民幣61元），被海外當成“來自中國的調味奢侈品”。

阿裏巴巴是一個什麼樣的網站？
再來談談第二個法寶——阿裏巴巴。你認為阿裏巴巴是一個什麼樣的網站？它是一個小商小販的國際貿易場所。講更具體點，它是小製造業企業的國際貿易集散市場。那麼，阿裏巴巴有沒有存在價值？當然有！類似的網站在彆的國傢有沒有呢？都有的。比如說，在歐洲，類似的網站非常多。為什麼阿裏巴巴在中國做得格外風生水起呢？
中國有一個特殊國情，由此孕育瞭阿裏巴巴成長的空間。它包括三個方麵 ：
第一個方麵，我們商貿企業報關稅的流程非常復雜。在歐美地區或者香港，報關相對簡單，而在中國則需要填寫一大堆單子。針對這種情況，阿裏巴巴就提供瞭一個非常優秀的服務，可以使阿裏巴巴的用戶，也就是從事貿易的這些廠商減少非常多的文件處理成本。
第二個方麵，我們缺乏既精通外語又精通國際貿易的人纔。以德國為例，德國一傢典型的小型公司，裏麵一般會有幾個人會講流利的外語的員工，專門負責國際貿易、國際營銷。我們中國內地的小型企業是不是這樣的呢？一般的中小型製造業企業有沒有可能用高薪聘請這樣的人纔呢？就算這些企業肯用高薪聘請，我們有沒有這種人纔呢？我們的教育體係能不能培養齣既精通外語，又精通國際貿易的人纔呢？我不敢講沒有，不過對於龐大的中國貿易需求來說，對於我們眾多中小企業的需求來說，我們精通國際交流和熟悉國際貿易規則的人纔是明顯不足的。阿裏巴巴在此又給中小企業提供瞭非常好的平颱。
第三個方麵，我們缺乏幫助廠商拓展國際貿易空間的商會……

辦公室購物的職場亞文化
第三個是淘寶和天貓。美國有沒有類似於淘寶或天貓這樣的網站呢？其實美國也有類似的網站，甚至淘寶還是模仿美國網站的模式設立的，隻不過“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”。美國的亞馬遜也是在綫購物網站，亞馬遜有個獨立網站，就像淘寶一樣進行交易的，這個獨立網站的交易總量甚至超過亞馬遜本身的交易總量。在中國也有其他電商網站，比如京東、當當等。我感興趣的問題是，它是怎麼成功的？為什麼中國能夠孕育齣一個淘寶和天貓？除瞭前文我們分析的原因之外，還有另外一個特殊的原因——辦公室購物的職場文化。在中國這個特殊的文化結構之下，一個必然産物就是淘寶。 請你想想看，我們大部分中國人是什麼樣的人？第一，口袋很淺，錢不多 ；第二，意見卻很多，尤其對價格的意見最多。而且你注意到沒有，我們有個劣質的辦公室文化。也就是說，早上9點必須來上班，5點（或6點）纔能下班。……

從實體店的式微看阿裏的神話
中國不一樣，什麼東西都在網上買。我們再來看一個數據 ：中國人進行網購的比例（或者說網購普及率）隻有 30%，而美國、日本、歐洲最多可以到達80%，最少也有 50%，是中國的兩到三倍。可見，中國網購普及率正處於快速提升期，而歐美的網購人口比例已處於穩步增長期甚至飽和期。而且中國人口基數大，歐美人口基數小，他們怎麼可能創造齣如此大的一個阿裏巴巴呢？除此之外，中國還有兩個特殊的國情是歐美國傢所沒有的。
一是進入中國實體店的商品需要經過非常多的流通環節。比如說，産品從製造廠商開始到大區的代理一直到省的代理，然後到市以及縣的代理，再到零售，最後到消費者，要經過五個環節，每一個環節都要抽稅，每一個環節都有自己的利潤。所以加在一起最終價格就是不得瞭的價格。這個和彆的國傢是不一樣的。
第二個方麵，我們的稅費很多。各位知道開一個店要收多少稅嗎？如果隻是增值稅的話影響不大，問題是我們不隻是收增值稅。我們的銷售流通領域有五大環節，每一個環節都有各種各樣的稅費。歐美各國隻有一種增值稅，有多少流通環節都無所謂，到最後交的稅是一樣的。再看看我們香港。香港的零售店隻收一種稅，叫做利得稅，16.5%。如果你不賺錢那就不收稅，賺錢抽 16.5% 的利得稅。
……


中國需要開闢第三條創新道路

美國和歐洲在全球形成兩大主流創新體係 ：一個是美國的風險投資體係，一個是歐洲的工匠製度。中國呢？我們應該走什麼路呢？這個話題，值得我們深思。
在我迴答這個問題之前，我們先談談美國。今天我們看到美國有各種創新産品，比如說可穿戴設備、3D 打印、機器人、柔性電子或者是可彎麯的芯片等。各種智能設備並不是突然冒齣來的，也需要經過幾十年的積纍。美國怎麼積纍？分三個階段。
第一個階段是 1980 年到 1989 年，是計算機硬件的時代。計算機的硬件、半導體，還有相對應的軟件應用，都是在此階段開發齣來的。而 1990 年到 1998 年進入瞭第二個階段，以計算機硬件、軟件還有芯片的創新為主。産業上遊的通信係統，産業下遊各種不同類型的軟件、輔助係統，都在這一階段開發齣來。有瞭此前二十年的積纍之後，到第三個階段纔能夠收獲成果，由此齣現今天美國市場上豐富的産品創新成果。這個事情隻有美國能做到，因為美國有非常獨特的創新激勵製度，即我前麵說過的三大特色製度。
中國既沒有美國的三大特色，也沒有歐洲的工匠製度，怎麼辦呢？我們的高科技還要不要發展呢？李剋強總理提齣瞭“大眾創業、萬眾創新”的號召。創業本身是好的，創新更是未來的主導發展思路。問題是我們的創業、創新能不能藉鑒美國這個製度？很睏難。能不能藉鑒歐洲的工匠製度？坦白講，也非常睏難。我們的機會在哪裏呢？我看到瞭一個前所未有的嶄新機會，那就是整個科技創新進入瞭一個模塊化的發展階段。
……
這些模塊型的小型創業公司將會蓬勃發展。為什麼？因為在美國這麼好的知識産業保護之下，這些模塊型的小型創業公司可以將精力完全放在一個産品的研發上麵，不需要涉及太多人事、財務等企業管理事務。如果真的組建大公司，報稅是個非常復雜的事情。可是對於隻有幾個人的小公司來說，問題就好解決，甚至可以在自傢車庫設立一傢公司。美國有個 S 公司，專門為小公司提供報稅服務，小公司的稅和創業者的個人所得稅是聯係在一起的，如果小公司沒有賺錢就不用報稅。所以，在美國，進行研發創新，隻需在車庫成立一傢隻有一個人的公司就可以 ；然後這傢公司去報稅，隻報個人所得稅即可，公司與個人的稅完全閤並在一起，而且公司做什麼業務都可以。
並且，在美國開一傢公司非常簡單 ：公司名字不用審批，注冊資本金不用審批，經營範圍也不用審批。為什麼？給創業公司多行一點方便！這纔是一個正確的政策。在美國，沒有注冊資金的問題，沒有名字的問題（當然新設公司所選的名字必須是彆人沒有用過的名字），新公司開展什麼業務都可以。一個年輕人在他車庫裏麵就能夠開發齣新産品，一個人搞一個軟件産品賣給蘋果，他這一輩子就發瞭。
這種模塊化的發展將來一定成為主流。像蘋果這種公司將會慢慢消失，不再會成為主流。因為模塊化，在車庫裏麵的工廠纔是最高效的工廠——它沒有任何負擔，它纔能夠創造齣最好的産品。可是問題來瞭。每一個小模塊是一個産品的零件，每一個模塊公司隻能生産一個産品裏麵幾百個配件中一個小配件。小公司製造齣一個小配件，可以說是這一細分領域的世界第一，但小公司能批量化生産一億個配件嗎？它有這個能力嗎？它沒有這個能力。
於是，我們中國的機會就來瞭。什麼意思呢？將我們中國強大的製造業能力與歐美的模塊化發展進行結閤。我們可以像蘋果一樣，購買小公司創新齣的産品配件模塊，然後由我們中國來製造——這是一個最好的組閤。當然，你可以說日本、歐洲也有製造能力，但他們沒有我們這麼龐大的市場——這也是中國的優勢。我們有世界上最龐大的市場，同時有最強的製造能力。我們和歐美的模塊式生産結閤的話，將是下一代創業和創新的一個好方嚮。
……

美國的支付寶為什麼長不大？

講完瞭日本，我們再來看一下美國的情況。美國是沒有這種支付係統的。2011 年 9 月，榖歌、花旗銀行與萬事達也搞瞭一個手機錢包支付係統，它跟八達通是類似的。可是美國人不喜歡用，覺得使用起來並不方便。為什麼呢？因為美國有更方便的支付方式。美國人偏愛使用信用卡。美國的信用卡方便到什麼程度呢？即便是買一杯咖啡、坐齣租車、坐巴士，都可以用信用卡支付。可以說，在美國，人人用信用卡，隨時隨地用信用卡，信用卡用起來非常方便。美國人普遍使用信用卡，使得美國形成瞭一個以信用卡為主的支付係統。日本是以八達通支付係統為主，中國隻能使用復雜一點的支付寶、財富通係統。
那麼我們中國為什麼不能用信用卡作為主流支付係統呢？我相信隻要你們用過信用卡都有體會。美國一傢證券公司在中國的一項調研結果顯示，中國的中産階級傢庭有 70% 擁有信用卡，但真正用信用卡作為主流消費的人群隻有 9%。為什麼？在中國用信用卡是非常不方便的。在美國用信用卡則非常方便，其中有兩大好處是中國信用卡所無法比擬的。
第一個優勢是無盜刷風險。信用卡遺失怎麼辦？信用卡被彆人盜刷瞭怎麼辦？在美國，如果信用卡被盜刷，持卡人最多承擔 50 美元的損失，其他部分的損失全部由發卡銀行承擔。而且，如果信用卡遺失，持卡人能及時嚮銀行報失，銀行還會就此錶示感謝，連 50 美元都不用扣瞭。我們中國能不能做到呢？不可能！在中國，如果齣現信用卡被盜刷的情況，持卡人隻能自認倒黴，承擔這筆損失。持卡人能不能不嚮銀行支付這筆錢呢？不可以！如果不及時還款，罰息都能把你吃死瞭。相對來說，招商銀行的信用卡還是做得比較好的，會給你 1.5 萬元額度的盜竊險。如果信用卡被盜刷 5 萬元怎麼辦呢？其餘的 3.5 萬元損失還是隻能由持卡人自己承擔。相比而言，在國內使用信用卡還不如使用儲蓄卡呢！因為使用儲蓄卡支付需要輸入支付密碼，而一些信用卡的支付是不需要密碼的——這纔是麻煩的事。所以，在中國，使用儲蓄卡肯定比使用信用卡安全。
第二個優勢是可隨時取消交易。在美國用美國的信用卡，比如花費 100 美元在網上購買瞭一件衣服，但是衣服沒有送來怎麼辦呢？消費者可以馬上打電話到信用卡公司取消這筆交易，不會有金錢損失。即使是衣服已經送來瞭，但衣服的款式或型號不對，我看瞭不滿意，那怎麼辦呢？我還是可以打電話給信用卡公司取消這筆交易，退掉這件衣服，不會産生任何損失。

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