“中國著名企業傢與企業從書”旨在以新形式傳播中國聲音,講述中國故事,將以總結和介紹中國當代著名企業和企業傢的成功之道為切入點,介紹瞭中國企業傢們的創業生涯和個人生活。以漢英對照的形式齣版,讓國內外讀者都能通過本書瞭解這些企業的創業故事。
1. 地道母語譯者翻譯。
2. 英漢雙語讀本。
3. 跨越語言障礙,講述中國故事。
4. 講述瞭中國民營企業傢們的創業生涯和個人生活。
1998年,馬化騰與他人共同創辦瞭騰訊公司,騰訊從開發QQ即時通訊軟件起步,這款軟件迅速風靡全國。在馬化騰的領導下,如今的騰訊已經進入網絡門戶、社交網絡、多玩傢在綫遊戲和電子商務時代,成為當今互聯網巨頭之一。馬化騰本人被美國《時代》雜誌評為2014年度“全球百大影響力人物”之一。騰訊公司以其技術、業務的創新思維與方法著稱,本書將為您講述馬化騰的傳奇故事,剖析騰訊崛起這一商業奇跡帶來的影響。
In 1998, Ma Huateng cofounded Tencent Inc, starting with the company’s QQ instantmessaging tool that became a huge hit in China. Under Ma’s leadership, Tencent hasmoved into web portals, social networks, multi-player online games and e-commerce,making the company today an Internet powerhouse. Ma himself was hailed as oneof the world’s most influential people by Time Magazine in 2014. This book examinesthe incredible rise and influence of Ma and Tencent, known for their truly innovative thinking and approach to technology and business.
冷湖:從事策劃文案工作,期間從事人物傳記圖書的編輯工作。目前齣版及發錶作品有《你若盛開,清風自來——世間曾有三毛》等書。
序 言
第一章
最有商業範兒的工程師
第二章
創業不是打麻將
第三章
資本世界的“南極狼”
第四章
山雨欲來風滿樓
第五章
企鵝可是土豪命
第六章
決戰在即時通信之巔
第七章
圈地運動開始
第八章
逐鹿電子商務
第九章
搜索引擎火燒遍野
第十章
企鵝也要玩遊戲
第十一章
新戰略讓對手發狂
第十二章
“企鵝帝國”心語
附錄:“互聯網+”時代的連接升級
FOREWORD
CHAPTER ONE
AN ENGINEER WITH COMMERCIAL ACUMEN
CHAPTER TWO
ENTREPRENEURSHIP IS NOT A GAME OF MAHJONG
CHAPTER THREE
THE WOLF OF THE CAPITAL WORLD
CHAPTER FOUR
CHALLENGES AND DIFFICULTIES
CHAPTER FIVE
THE PENGUIN WAS BORN RICH
CHAPTER SIX
THE DECISIVE BATTLE BEGAN AT THE TOP
OF THE MOUNTAIN OF INSTANT TELECOMMUNICATION
CHAPTER SEVEN
THE ENCLOSURE MOVEMENT
CHAPTER EIGHT
FIGHTING TO BECOME THE KING OF ONLINE BUSINESS
CHAPTER NINE
SEARCH ENGINES BECOME PREVALENT 291
CHAPTER TEN
THE PENGUIN WANTS TO PLAY
CHAPTER ELEVEN
A NEW STRATEGY DRIVES THE COMPETITION CRAZY
CHAPTER TWELVE
THE INNERMOST WORLDS OF THE PENGUIN EMPIRE
POSTSCRIPT
A SPEECH DELIVERED BY MA HUATENG
搜索引擎是除瞭門戶網站之外的,被不少互聯網巨頭盯住的另一塊肥肉。人們對搜索引擎充滿瞭“遐想”,認為這是一個能夠掘金的最佳陣地。每一個領域的業務都有其固定的盈利點,對於搜索引擎來說,競價排名是其主要的收入來源,也是引擎關鍵詞廣告的主要形式之一。一般來說,企業會根據付費的多少來決定其排名的先後,這是對購買瞭同一關鍵詞的網站采取排名的一種策略。
在國內,最早推齣競價排名的就是百度。應該說,這種按照推廣效果來付費的網絡推廣方式,能夠讓企業以較小的投入獲得大量的潛在用戶,從而有效增加企業的銷售額,同時也給搜索公司帶來瞭巨大的利潤收益。
2008年11月,中央電視颱《新聞30分》報道瞭這樣一則新聞:“百度推齣競價排名,但因為審查不嚴,讓一些騙子企業也上百度的廣告,廣大人民群眾因此而上當受騙。”接著,其他一些媒體也相繼發錶瞭相關報道,稱百度的競價排名導緻瞭“惡性競爭”。百度競價排名的事情一曝光,大約10億人同時得知瞭這個消息。隨後百度的股票一路狂跌,僅僅3個交易日就跌去約38%,每股股票縮水67美元,百度的市值因此下降瞭1/3。不單單是損失錢的問題,最關鍵的是無形價值——百度的品牌形象的流失。
百度的競價排名被“曝瞭光”,引發瞭人們對其商業道德的一連串討論,同時也從側麵透露齣搜索引擎領域所隱藏的巨大價值,於是一些互聯網巨頭開始朝著這塊陣地徐徐前進。
Internet search engines had come to be viewed as virtual pots of gold: a source of potentially endless money. Each business area had its fixed profit point for search engines, and thus one of the main sources of income was keyword advertising. Companies would pay according
to their ranking, and thus a major strategy was to buy keywords that would rank them higher in search engine results.
In China, Baidu was the major search engine. Enterprises looking to increase their visibility on the search engine were a huge source of profit for the company. In November 2008, news was released saying that some businesses were advertising on Baidu without being properly
reviewed. Other media outlets published similar reports, saying that Baidu’s bid-ranking system was a source of vicious and unrestrained competition.
Given Baidu’s exposure, some 1 billion people would have been exposed to the news. Baidu’s stock plunged, falling by 38% over just three trading days. However, Baidu’s problem was not simply the loss of money but, more critically, the loss of a more intangible value – its brand image.Yet the controversy did prompt a re-evaluation of their business ethics,
as well as reveal a hidden source of search engine revenue, and soBaidu moved its focus on to pastures new.
In 2005, with the rise of the search engine market in China, Ma began to intensify his focus upon this area. He was keenly aware that, as long as portal sites could only provide information, users were mere passive recipients, unable to actively interact with the information they collected. This was a gap in the portal concept. On 4 February 2005, Ma and Google reached a strategic cooperation plan to help Tencent expand its search engine strength. In exchange for Google providing web search services, Tencent would help Google with internet advertising and search engine technology.
讀完《馬化騰與騰訊(漢英對照)》的節選部分,我被書中對騰訊發展曆程的描繪深深吸引。它不僅僅是簡單地羅列瞭時間綫上的事件,而是試圖去解讀這些事件背後的邏輯和洞察。我特彆關注書中對騰訊早期産品迭代的描述,比如從QQ的不斷升級到微信的橫空齣世,這種對用戶需求的敏銳捕捉和快速響應能力,是如何在企業內部形成的?書中是否會探討騰訊在産品設計和用戶體驗方麵所秉持的理念?再者,本書對“企鵝帝國”的解讀,我個人非常期待。騰訊的商業版圖之廣,涉及領域之多,常常讓人感到震撼。書中能否揭示騰訊在不同業務闆塊之間是如何實現協同效應的?例如,微信支付如何反哺其他業務,而投資又如何為騰訊帶來新的增長點?我很好奇書中對於騰訊的“連接一切”戰略的解析,這種戰略的提齣是否源於馬化騰對未來趨勢的預判?同時,我希望書中也能觸及騰訊在企業社會責任方麵的努力,作為一傢如此龐大的企業,它在迴饋社會方麵扮演著怎樣的角色?本書的漢英對照形式,也讓我能夠學習到一些專業領域的英文錶達,這對於我提升自己的商務英語水平非常有幫助。這本書就像一麵鏡子,映射齣中國互聯網行業飛速發展的軌跡,也讓我們得以窺見一位卓越領導者如何在時代的浪潮中乘風破浪。
评分這本《馬化騰與騰訊(漢英對照)》簡直是為想要瞭解中國科技巨頭崛起曆程的讀者量身定製的。我尤其欣賞書中對馬化騰個人特質的描繪,書中是如何展現他的領導風格?是低調務實,還是富有遠見?或者兩者兼具?我希望書中能夠深入挖掘他在麵對行業變革和技術挑戰時的思考方式。例如,麵對移動互聯網的興起,騰訊是如何調整戰略的?微信的齣現,是偶然還是必然?書中對騰訊在遊戲領域的布局也讓我非常好奇。遊戲作為騰訊的核心業務之一,其在全球市場的成功是如何實現的?書中是否會分析騰訊在遊戲研發、發行以及電競生態建設方麵的策略?此外,本書的漢英對照,為我提供瞭一個絕佳的學習平颱。我可以對照著閱讀,理解中文原文的意境,同時學習英文的專業錶達。這對於我理解國際化的商業語境非常有幫助。我還對書中可能涉及的騰訊在人工智能、雲計算等前沿技術領域的探索感到興奮。這些技術是否是騰訊未來發展的重點?馬化騰和他的團隊是如何引領公司在這些領域不斷突破的?總而言之,這本書提供瞭一個深入瞭解中國互聯網領軍人物及其企業發展戰略的寶貴機會,相信它能帶給我許多啓發和思考。
评分這套《中國著名企業傢與企業叢書》的“馬化騰與騰訊”分冊,真是太及時瞭!作為一個常年關注科技發展和商業動態的讀者,我一直對騰訊這傢公司及其掌舵人馬化騰充滿好奇。本書采用漢英對照的形式,這對於我這樣的讀者來說簡直是福音。一方麵,我可以用中文深入理解內容,不錯過任何細節;另一方麵,通過對照英文,我可以檢驗自己的閱讀理解能力,同時也能接觸到更原汁原味的商業錶達和行業術語。我對書中將如何描繪馬化騰的個人經曆很感興趣,畢竟他的成長故事本身就充滿瞭勵誌色彩。他如何從一個普通的技術愛好者,一步步成長為影響中國乃至全球互聯網格局的關鍵人物?書中是否會深入剖析騰訊從QQ到微信,再到一係列投資並購的戰略演變?我很期待看到書中對騰訊龐大生態係統構建的分析,比如社交、遊戲、支付、雲計算等闆塊是如何協同發展,又如何為用戶帶來便利的。同時,我也想知道書中對騰訊企業文化和人纔戰略的解讀,究竟是什麼樣的文化基因讓騰訊能夠吸引和留住頂尖人纔,並在激烈的市場競爭中持續創新?我猜測書中可能會提及一些騰訊早期創業的艱辛,以及在麵臨重大挑戰時,馬化騰是如何做齣關鍵決策的。總而言之,這本書為我提供瞭一個絕佳的機會,讓我能夠以更全麵、更深入的視角去認識這位中國互聯網巨頭的締造者以及他所領導的偉大企業。
评分作為一名對中國科技發展史充滿好奇的讀者,《馬化騰與騰訊(漢英對照)》這本書對我來說是一份寶貴的禮物。我迫切想知道書中是如何描繪馬化騰這位“互聯網船長”的領導風格的。他是如何在高壓環境下做齣決策?又是如何激勵團隊,讓他們為共同的目標而奮鬥?我希望書中能提供一些他鮮為人知的經曆和思考。再者,書中對騰訊這個龐大商業帝國是如何構建的解讀,是我最為期待的部分。它不僅僅是簡單的産品堆砌,更是對用戶需求深刻洞察和戰略布局的體現。書中是否會深入分析騰訊在社交、遊戲、金融科技、雲計算等多個領域是如何實現協同發展,形成強大的生態壁壘?漢英對照的形式,也讓我看到瞭本書的國際視野,這對於我理解中國科技企業在全球市場中的地位和影響力非常有幫助。我期待書中能夠展現騰訊在國際化發展過程中所遇到的機遇和挑戰,以及馬化騰是如何應對的。同時,我也想瞭解騰訊在人工智能、大數據等前沿科技領域的投入和布局,這些是否是騰訊未來發展的關鍵驅動力?總之,這本書為我提供瞭一個絕佳的機會,去深入瞭解馬化騰和他所締造的騰訊,相信它能帶給我深刻的啓發和廣闊的視野。
评分我一直對馬化騰這位低調而又極具影響力的企業傢抱有濃厚的興趣,所以《馬化騰與騰訊(漢英對照)》這本書的齣版對我來說意義非凡。我非常期待書中能夠深入剖析騰訊帝國是如何一步步建立起來的。這本書是否會講述騰訊在早期麵臨的那些不為人知的睏難和挑戰?馬化騰是如何帶領團隊剋服這些睏難,最終取得成功的?我尤其好奇書中對騰訊企業文化的解讀。究竟是什麼樣的核心價值觀和管理理念,讓騰訊能夠在一個快速變化的行業中保持活力,並持續創新?本書采用漢英對照的形式,也大大提升瞭我的閱讀體驗。我可以通過中文理解內容,同時學習到與中國互聯網行業相關的英文詞匯和錶達方式。我希望書中能夠詳細介紹騰訊在社交網絡領域的統治地位是如何確立的。從QQ到微信,這兩個産品的成功背後,是否有馬化騰獨特的洞察和戰略眼光?此外,我對騰訊在金融科技領域的布局也很感興趣。微信支付和QQ錢包的成功,是如何改變中國人的支付習慣的?這本書能否為我揭示這些答案?我相信,通過閱讀此書,我將能更全麵地理解這位中國科技巨頭的商業哲學和他的偉大成就。
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