发表于2024-11-05
新商業圖景:萬物互聯時代的商業重構與新範式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這是一部極具啓發意義、引起深度思考的商業思想著作,任何一個具有商業眼光的人,都不應該錯過。
管理大師阿蘭?韋伯說:“新經濟版圖不在科技裏,也非在芯片,或是全球電訊網絡裏,而是在人的思想疆界裏。”本書的重要價值是喚醒我們行將桎梏的商業思想,以開放、創新、跨界的思維迎接商業挑戰,係統詮釋瞭新商業圖景下的各種場景及創新技術的應用,包括區塊鏈的本質是什麼,如何應用?提齣新商業的7種産業屬性,即數據+、社群+、內容+、場景+、金融+、物流+、智造+,並對組織、運營、品牌、零售、物流、金融、智造等領域進行全新論述。
不對商業進行深度思考的企業傢,如何帶領企業走得更遠?
不瞭解新商業範式的企業傢,怎能應對未來挑戰?
迴顧商業活動的曆史,每次商業範式的重大變遷都會帶來産業格局的重塑,企業生態鏈條的重建,使商業價值在不同産業和企業內重新分配。
商業範式指的是企業所共同接受的商業假設、理念、價值邏輯和實踐模式的總和。不同於商業模式,後者更強調單個企業的業務模式。在新商業時代,企業所選擇的商業模式可能大相徑庭,但它們共同遵守的是不同於過去的一套商業價值邏輯體係。
作為商業變革的觀察者,新商業時代的思考者與踐行者,作者嘗試用“新商業圖景”的全景式視角,提齣重構商業新範式,希望把種種商業現象說明白,講清楚,並直指其本質,幫助企業傢和經營者更好地理解這個新商業時代。
基於大數據和連接的驅動,本書闡述瞭重構後的新商業圖景是什麼,商業形態是什麼,社群商業和智能商業給企業帶來瞭哪些機會?在智能時代,企業該如何抓住商業變革的機會,並以運營、品牌、零售、物流、金融、智造等領域為例,詳細論述新商業範式如何重構、運用與拓展。
獨特而深刻的商業思想、創新而又有創意的商業範式重塑、富有哲理的商業思考,都讓本書在國內商業思想類圖書中脫穎而齣。
陳能傑 商業變革的觀察者
現任中基科技創始閤夥人兼CEO,《母基金周刊》主編。
曾任和君集團閤夥人,和君資管平颱和達資本執行總經理,和君産業互聯網研究中心聯閤發起人。
暢銷書《互聯網思維獨孤九劍》一書的核心作者。
服務過的單位有:
上市公司:潮宏基|珠江鋼琴|廣安愛眾|山東中通等。
大型集團:魯商集團|無锡交通産業集團|金隅集團|藍帶集團等。
地方政府:上海金山工業園區|江西、江蘇省旅遊局等。
高校培訓班:清華大學總裁班|山東大學總裁班|中國人民大學總裁班等。
創新企業:創新工場|真格基金|正安等。
新商業時代的本質是探究不確定性
葉檀
財經女俠、財經評論傢、財經專欄作傢
有個小男孩名叫王俊凱,因為一條微博,粉絲給他送瞭十八顆星星拼成的WJK,還送瞭一個二十多萬元的望遠鏡,這纔剛剛開始。這些流量明星的粉絲自組織,比其他任何組織都不差。又是接機送機,又是外宣,又是刷榜單刷票房,又是送禮物。這種新形態的粉絲經濟是新商業時代粉絲經濟的代錶。
萬物互聯,無所不在其中。當你冰箱裏一無所有的時候,海爾智能冰箱會直接下單買吃的。這些後颱數據到底會用在什麼地方?呢?
上麵這些問題,是新商業時代的一些典型問題。
2015年,我曾經主持《新財富夜談》的訪談節目,錄製一期關於互聯網電影的節目。當時,能傑作為其中的一位嘉賓,與另一位嘉賓——上海大學影視學院副院長聶偉,我們共同探討“互聯網+電影”的話題。在節目中,能傑對“以電影為代錶的內容産業如何與互聯網思維和技術結閤,重構新模式”以及“互聯網BAT(B=百度Baidu,A=阿裏巴巴Alibaba,T=騰訊Tencent)巨頭如何通過自身流量和資本的優勢,重塑産業”等話題侃侃而談。他的基本功之紮實、眼界之廣闊、見解之獨到,給我留下瞭深刻的印象。
能傑的研究還在繼續,對社群、IP、場景、數據、新金融和物流、智能製造等新商業時代的命題進行深入探討。他將所有的觀察、探究和思考,寫進瞭這本書中。
我在這本書中看到瞭三個詞:敏銳、深度和體係。
敏銳,主要體現在對這個新商業時代發展脈搏的細微把握。所有新事物,從新技術的演變,到新組織的重構,再到新模式的迭代,最後到新範式的轉化,都被他一一洞察和紀錄下來。對把握整個新商業時代的動嚮,預測未來的趨勢和發展,具有重大的意義。他的研究案例包括暴走、二次元,當然也有傳統企業。
深度,體現在他通過抽象的構建,總結齣新商業背後的一套思維範式,描繪齣一幅新商業的圖景。
信息時代,確定的信息就等於沒有信息,我們要的是一切對於不確定性的改變。尤其難能可貴的是,他沒有滿足於對新商業時代的簡單記錄和描述,而是不斷追問核心,探尋商業世界的本質。
體係,體現在他所形成的一整套完整的、從理論到實踐、點綫麵結閤的新商業思想體係上。有概念、有方法論和工具,有趨勢判斷,也有實操安全的支撐。相信這樣全麵而係統的梳理,可以幫助現代的商業人,更好地認識我們正在麵臨的新商業時代。
新商業時代,需要新商業思想。讀這本書,相當於進行一趟關於新商業思想的旅程,相信會不虛此行。
序1 新商業時代本質是探究不確定性 葉檀 ; 001
序2 産業與互聯網的融閤是趨勢和必然 李大學 ; 003
自序 新範式開啓新商業圖景 ; 005
第一章 新動力:推動商業發展的力量 ; 001
一、新需求:人性的力量推動需求端升級 ; 002
二、新供給:創新的力量促進供給側改革 ; 004
三、新市場:“看不見”的力量優化資源配置 ; 006
四、新世界:文明的力量開拓全球化和探索宇宙 ; 008
五、新技術:連接的力量讓一切信息化和數據化 ; 010
第二章 新連接:連接力的要素和維度 ; 015
一、基本要素:節點和連接 ; 017
二、連接載體:虛擬與現實之“間” ; 022
三、連接效率:智慧的人工智能(AI) ; 025
1. 是否直接 ; 025
2. 數據的連接是否多維 ; 025
3. 連接的成本降低 ; 026
4. 連接的質量尤為重要 ; 026
5. 是否形成反饋閉環 ; 028
四、連接範圍:連接一切的萬物互聯 ; 029
1. 信息 ; 031
2. 人 ; 031
3. 産品和服務 ; 032
4. 金融 ; 033
5. 供應鏈 ; 033
6. 物聯網 ; 034
第三章 新組織:重構連接新常態 ; 037
一、新連接四個步驟:分閤集散 ; 040
1. 分與閤:連接中斷和新建 ; 040
2. 集與散:節點聚變和裂變 ; 040
二、新組織四大特徵 ; 045
1. 實時在綫化 ; 045
2. 組織無邊界 ; 046
3. 自組織和社群化 ; 047
4. 扁平化和去中心化 ; 048
三、新常態:産業—企業—個體的新組織方式 ; 050
1. 新産業:點麵分布的“大生態+小而美” ; 052
2. 新企業:兩極分化的“大後颱+小前端” ; 056
3. 新個體:人以群分的“平颱+手藝人” ; 060
四、案例:某傳統企業的組織變革 ; 067
第四章 新商業圖景:C2M+O2O ; 069
一、重構的新商業圖景 ; 071
1. C2M:需求與供給連接 ; 071
2. O2O:綫上與綫下閉環 ; 075
二、社群商業:以“人”為中心的消費端升級 ; 077
1. 未來的商業基於人而非基於産品 ; 077
2. 社群商業三要素 ; 078
3. 代錶案例1:羅輯思維 ; 080
4. 代錶案例2:一本雜誌的“變形記” ; 081
三、智能商業:以“物”為中心的供給側改革 ; 082
1. 供給側改革的未來是新計劃經濟 ; 083
2. 智能商業的三要素 ; 085
四、社群商業與智能商業的對立統一 ; 086
1. 價值核心:體驗(用戶至上)vs效率(唯快不破) ; 086
2. 運營發展:分布式vs一體化 ; 088
3. 競爭模式:勝者通吃vs協同效應 ; 090
4. 贏利模式:範圍經濟vs規模經濟 ; 091
五、新屬性:新商業的七種産業屬性 ; 093
1. 七種産業屬性 ; 093
2. 産業賦能的四個方麵 ; 097
六、案例:眾籌莊園開啓“生産即消費”全新時代 ; 099
第五章 新引擎:數據連接和驅動未來世界 ; 101
一、新資源:數據成為新的生産要素 ; 103
1. 數據化的三個環節 ; 104
2. 數據産業鏈格局的三個方麵 ; 105
二、新價值:數據驅動新的商業價值 ; 107
三、新基因:所有公司都是數據公司 ; 108
四、案例:廚房黑科技,全球首款智能油瓶 ; 109
第六章 新運營:社群連接關係韆萬重 ; 111
一、社群的本質是關係的重新連接 ; 112
二、社群連接的四個方麵 ; 114
1. 共性:文化和價值觀的內在連接 ; 115
2. 規則:機製化的行為連接 ; 116
3. 開放:生態化的外部連接 ; 117
4. 裂變:規模化的復製連接 ; 118
三、新運營:企業運營用戶社群的三個要點 ; 119
1. 社群是一群人需求的集閤 ; 120
2. 社交,讓對的人在一起做對的事 ; 122
3. 意見領袖以點帶麵 ; 124
四、案例:社交網絡巨頭騰訊能否“連接一切” ; 128
1. 從騰訊的發展曆程看社群化運營的成功邏輯 ; 128
2. 從騰訊的轉變看連接人到連接一切 ; 130
第七章 新品牌:內容連接打造影響力IP ; 133
一、IP本質是知識經濟時代的影響力 ; 135
二、內容産業興起原因、趨勢和新玩法 ; 137
1. 中國內容産業興起的四個原因 ; 137
2. 內容産業鏈 ; 139
3. 內容産業的發展趨勢 ; 143
4. 以電影産業為例,看內容産業的新玩法 ; 145
三、企業和個人如何打造IP ; 150
1. 好IP是怎麼煉成的 ; 151
2. IP運營的四個大“坑” ; 154
3. 人人都是IP ; 155
四、案例:如何把“互聯網思維”變現1000萬元 ; 156
1. IP打造的過程 ; 157
2. 打造IP成功的四大因素 ; 158
第八章 新零售:場景創新連接交易 ; 161
一、場景:人與交易的連接 ; 162
二、場景發展的五個新趨勢 ; 164
1. 産品電商場景化攻城略地 ; 165
2. 服務電商場景化如火如荼 ; 166
3. 從流量驅動到用戶驅動 ; 168
4. 以外賣平颱為例看場景生態化和專業化發展 ; 170
5. 人人都是微商,人人都可交易 ; 171
三、場景化創新的四個要點 ; 173
1. 價值最大化:用戶全周期價值管理 ; 173
2. 一切皆可見:用戶全流程觸點管理 ; 176
3. 場景化過程中的供給側改革 ; 178
4. 場景創新的注意事項 ; 180
第九章 新物流:運力一體化連接 ; 183
一、物流的本質是物流節點和運力的連接 ; 184
二、物流産業平颱化整閤和賦能式升級 ; 187
1. 大物流企業的平颱化整閤 ; 187
2. 小物流企業的賦能式升級 ; 190
三、新物流發展五大趨勢 ; 192
1. C2B新需求推動物流變革 ; 192
2. 互聯網新技術推動智能化、無人化 ; 194
3. 運力眾包,共享經濟新模式解決“最後一公裏” ; 196
4. 海外跨境和農村下沉拓展新市場 ; 197
5. 增值服務贏利是主流趨勢 ; 198
四、案例:物流即倉儲——用時間換取空間的物流一體化 ; 199
第十章 新金融:連接重構信用體係 ; 201
一、金融的本質是通過信用跨時空連接資本和資産 ; 202
二、消費金融的滲透和産業金融的整閤 ; 203
1. 消費金融的需求端升級 ; 203
2. 産業金融的供給側改革 ; 209
三、新金融:科技讓金融如虎添翼 ; 216
1.當金融遇上互聯網 ; 217
2. 區塊鏈:去中心化的信用體係 ; 218
3. 支付:打通綫上綫下金融閉環的關鍵節點 ; 223
第十一章 新智造:連接機器生産力 ; 227
一、智造的本質是數據驅動C2M ; 228
1. 智能的兩個主要層麵 ; 229
2. 智能製造包含的五個層麵 ; 229
二、智能製造的“軍備競賽”和“更新換代” ; 231
1. 工業大國的“軍備競賽” ; 231
2. 製造企業的“更新換代” ; 233
三、智能製造如何實現生産革命 ; 236
1. 機器換人:勞動力的迭代 ; 236
2. 數據驅動:互聯化和智能化 ; 237
3. 係統集成:係統的係統 ; 239
四、案例:海爾互聯工廠 ; 240
結語 “人機共生,物我閤一”的未來世界 ; 241
一、新物種:人工智能的奇點臨近 ; 242
二、新人類:萬物互聯的超級個體 ; 244
1. 個體如何看待智能時代 ; 245
2. 個體如何適應未來 ; 246
三、新世界:人機共生是未來世界終極形態 ; 246
跋?多視角詮釋新商業時代 ; 250
自序 新範式開啓新商業圖景
我感到奇妙的是,事物何以集成一體。——香農
1. 新範式:讓改變發生
1968年,美國著名科學哲學傢托馬斯?庫恩(Thomas S.Kuhn)在《科學革命的結構》中提齣“範式”(Paradigm)一詞,指“特定的科學共同體從事某一類科學活動所必須遵循的公認的‘模式’,它包括共有的世界觀、基本理論、範例、方法、手段、標準等與科學研究有關的所有東西”。 一個穩定範式如果不能持續提供解決問題的適當方式,它就會變弱,從而齣現範式轉移(Paradigm Shift)。在科學範疇裏,範式轉移可以錶述為,一種基本理論上的改變,或者科學據此對某一知識和活動領域采取全新的或變化的視角。庫恩提齣,每一項科學研究的重大突破,幾乎都是先打破舊傳統、舊思維後纔成功。這種範式轉移後來被應用於其他學科的巨大轉變。
下麵舉一個體育領域的案例:
1968年墨西哥奧運會,美國跳高運動員福斯貝裏第一次在全世界麵前施展背越式跳高。當時跨越式或者俯臥式跳高是主流,他奇特的動作引來現場觀眾的陣陣哄笑。隨著橫杆一次次升高,觀眾也不再哄笑。在最後一跳成功後,他獲得瞭奧運會金牌,全場觀眾起立鼓掌。
福斯貝裏是典型的“彎道超車”,他的身體素質和跳高成績在跨越式或者俯臥式跳法的時代很一般,但更先進的背越式起跳模式讓他獲得成功。在1972年的慕尼黑奧運會上,福斯貝裏連預賽都沒有進。因為背越式跳高並不難學,他被更多身體素質好、學習能力強的人超越。
當然,僅僅轉換模式還不夠,背越式跳高有一個前提條件——橡膠墊代替原來的沙坑。沒有橡膠墊,頭衝下的背越式跳高無疑是自殺動作。
從福斯貝裏的例子中可見:要持續成功,首先,要有所突破,找到新的模式;其次,要把握趨勢、掌握技術,具備基礎條件;再次,最好還要不斷提高自己的基礎能力,提高核心素質和競爭力。
商業的演變和企業成長都會經曆範式轉換。古今中外的商界先驅們,持續關注社會趨勢,學習新技術,發現機會就迎頭趕上。麵對商業時代的更迭,舊時代的代錶性企業即使沒有被替代,也會逐漸被邊緣化,這是企業在商業變遷和技術革命中不可擺脫的宿命。
在範式轉換中,企業自身、商業環境、人們的觀念和思維方式會被重新定義,以適應新範式的要求。那些對戰略路徑和商業模式進行適時調整,積極擁抱新思維、新技術的企業,往往能夠抓住新舊範式轉換提供給企業的巨大發展機遇。
2. 新商業:新連接重構新圖景
在以互聯網為代錶的信息技術快速發展的時代,社交網絡的齣現革新瞭人與人連接的方式,讓互動無處不在;大數據讓一切變得可量化,數據成為人類社會最重要的資産;雲計算改變瞭人與資源的連接方式,實現瞭計算資源的共享;物聯網讓連接一切成為可能。這些要素都通過互聯網(移動互聯網)連接起來,構成整個信息時代的基石。
技術本身的價值在於給彆人帶來價值,或者說“賦能”。所有商業的新興模式和技術的本質都是對傳統産業、企業和個人進行的改造與提升,甚至是革命。這些新連接好比上文提到的“橡膠墊”,因為它的應用,一種新的跳高方式背越式得以産生。
在互聯網連接一切的大背景下,新的商業圖景得以展開:社群的興起讓“去中間化”變為現實,用戶與用戶連接起來,企業能直接構建與用戶的連接;自媒體和社交網絡的齣現是媒介傳播與組織形態的一次變革,傳播媒介多元化,組織管理扁平化;“互聯網+”為傳統企業互聯網化轉型提供解決思路;工業4.0和智能製造是“中國製造2025”的核心,為傳統製造企業明確升級方嚮。
本書第一章從宏觀層麵齣發,對推動世界和商業發展的五種力量進行瞭係統勾勒,其中數據時代連接的力量是核心。
第二章在微觀技術層麵,詳細闡述瞭連接從發生、步步深入到不斷擴大範圍的全過程,讓我們對所處時代的大背景和發展趨勢有一個白描式的認識。
第三章描述範式轉移的過程,新連接導緻瞭産業、企業和個體層麵的重構,以及人類組織方式的重構。重構後,新的商業圖景的全局是什麼樣子的,我們予以一一分析與呈現。
第四章重點描述重構的新商業圖景。社群商業、智能商業,以及兩者的對比和結閤,也描述瞭終極的商業形態、端到端打通、綫上綫下融閤、C2M(Customer-to-Manufactory,顧客對工廠)+O2O(Online-to-Offline,綫上到綫下)等方麵的內容。
新商業圖景(全局)
從第五章到第十一章的內容,則是對新商業圖景的具體描述。通過探討新商業範式的本質、格局和新趨勢,深度闡釋新商業圖景對整個商業社會産生的影響,並通過具體的實操案例進行印證。
在新商業時代,新興行業與傳統行業是相互融閤的關係,傳統行業要重新審視整個商業生態係統,以及企業自身的價值創造與獲取方式,積極擁抱新技術,重塑自身,調整模式,放大價值。
一如題記中香農所說,筆者對這個新商業時代充滿瞭好奇,何以這些要素集閤在一起,造就如此景象?因此,本書旨意在於為大傢提供一個新的參考坐標,幫助大傢 新商業圖景:萬物互聯時代的商業重構與新範式 下載 mobi epub pdf txt 電子書
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