高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 拉姆·查蘭 著，楊懿梅 譯

圖書標籤:

• 個人成長
• 職業發展
• 人纔培養
• 領導力
• 高潛人纔
• 組織發展
• 績效管理
• 勝任力
• 學習方法
• 企業管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111592310

版次：1

商品编码：12345992

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 拉姆·查兰管理经典

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：218

編輯推薦

如何成為一名高潛力人纔？如果你有誌成為企業領導者，如果你是公司人纔梯隊建設的負責人，本書可以提供個人高速成長與組織人纔培養的大師智慧。《執行》《領導梯隊》作者拉姆?查蘭全新力作！

內容簡介

企業究竟靠什麼，纔能構建競爭優勢，持續創造價值？歸根結底，還是得靠人，尤其是高潛力人纔。

在這個瞬息萬變的時代中，高潛即企業的未來，無論是對於規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型、再造輝煌的傳統企業，都是如此。

如果你堅信自己有潛力，而且有誌成為企業領導者，那麼屬於你的時代，已經到來。本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適閤自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種睏難、障礙，真正實現持續加速成長。

如果你是企業高管、人力資源負責人或者人纔梯隊建設負責人，那麼改變的時刻，就是現在。本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念和方法，更快更好地識彆、培養高潛領導者，使企業在麵對當今時代的種種挑戰時取得優勢，贏得勝機。

作者簡介

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導者提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，而且切實可行，即刻就可以付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者簡介

楊懿梅

查蘭中國業務負責人、全球閤夥人，與查蘭一起，為中國企業傢提供管理谘詢及教練輔導服務，工作重點包括企業轉型、戰略執行、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等，近20年資深顧問，曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有豐富的實戰經驗。

畢業於哈佛大學、清華大學，現兼任清華大學經濟管理學院客座講師，此外還翻譯瞭多部大師力作：《求勝於未知》 《客戶說》及《開啓轉型》等。

精彩書評

如果你是一個高潛力領導者，或者想成為一個領導者，這本書就是給你的。

—— 拉茲羅·博剋　榖歌高級顧問、前高級人力資源運營副總裁

在這本書中，查蘭提供瞭實用的建議，說明潛在的領導者能幫助他們的企業在數字時代蓬勃發展，並加速他們自身的成長。

—— 多米尼剋·巴頓　麥肯锡全球管理閤夥人

查蘭再一次錶明為什麼他是世界上領先的商業教練。這本書讓年輕的領導者受益於查蘭積纍的整個職業生涯與首席執行官一起工作所得到的觀點。

—— 戴維·尤裏奇　密歇根大學羅斯商學院，倫西斯·利剋特教授

拉姆提供瞭無價的清單和實用工具，擴大瞭領導力的生産力，激發超前的思維，並果斷采取行動。這是一本很有潛力的書。

—— 邁剋爾·尤西姆　賓夕法尼亞大學沃頓商學院領導管理中心教授、主任

目錄

CONTENTS
目 錄
第1章　決定企業未來的高潛 // 001
企業需要高潛 // 001
重新定義高潛 // 003
區分兩類人纔 // 009
幫助加速成長 // 011
高潛工作意義 // 015
第2章　關鍵能力及自我測評 // 016
五大關鍵能力 // 016
自我測評工具 // 017
總體潛力分析 // 021
重點能力分析 // 021
如何使用本書（個人篇） // 024
如何使用本書（組織篇） // 026
能力篇
第3章　提高你的時間迴報（關鍵能力1） // 030
敢用牛人 // 031
聚焦重點 // 035
善用信息 // 038
授權跟進 // 041
幫助成長 // 044
建立機製 // 046
果斷決策 // 048
第4章　激發他人及培養他人（關鍵能力2） // 050
發掘纔華 // 051
持續培養 // 056
及時調整 // 060
組織協同 // 062
溝通討論 // 064
人際體係 // 068
高潛案例 // 070
第5章　成為創意及執行大師（關鍵能力3） // 076
優化創意 // 077
深入思考 // 078
付諸實施 // 084
執行關鍵 // 086
學習提問 // 089
高潛案例 // 090
第6章　研究客戶、對手及環境（關鍵能力4） // 100
觀察客戶 // 101
研究對手 // 105
解析生態圈 // 112
預見未來變化 // 115
追蹤技術創新 // 120
第7章　提高思考及判斷能力（關鍵能力5） // 123
提升視野格局 // 123
時刻堅持學習 // 127
拓展多元人脈 // 131
隨時汲取新知 // 135
保持動態思維 // 139
個人篇
第8章　適時完成關鍵性跨越 // 150
跨越為何有益 // 151
內部成長機會 // 158
構建支持體係 // 162
高潛案例 // 164
外部發展機會 // 169
權衡工作機會 // 171
做好離職規劃 // 174
做好入職準備 // 175
第9章　爭取事業、生活雙豐收 // 179
事業成功 // 180
生活幸福 // 181
精神健康 // 187
堅持初心 // 190
高潛案例 // 195
組織篇
第10章　選拔培養高潛領導者 // 200
高潛選拔標準 // 202
高潛培養方式 // 205
各級領導支持 // 210
深入考察研討 // 212
招募吸引高潛 // 215

前言/序言

企業究竟靠什麼，纔能構建競爭優勢，纔能持續創造價值？歸根結底，還是得靠人。

識人、用人、培養人，對企業的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型再造輝煌的傳統企業，都是如此。

如果你堅信自己有潛力，而且有誌成為企業領導者，那麼本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適閤自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種睏難、障礙，真正實現持續加速成長。

如果你是企業高管、人力資源負責人或是人纔梯隊建設負責人，那麼本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念與方法更快、更好地識彆和培養高潛領導者，幫助企業麵對當今時代的種種挑戰，取得優勢，贏得勝機。

《卓越之路：洞悉潛能，點燃人纔引擎》 在這日新月異、競爭激烈的時代，無論是渴望實現個人突破的職場精英，還是緻力於打造高績效團隊的領導者，都麵臨著一個共同的挑戰：如何發掘並最大化個體與集體的潛能，從而在不斷變化的環境中脫穎而齣，實現持續的卓越。本書《卓越之路》正是為應對這一時代命題而生，它並非簡單羅列理論，而是深入探究驅動個人快速成長和組織人纔蓬勃發展的內在機製，提煉齣經過實踐檢驗、具有普適性的智慧與方法。 本書的價值在於其“深度”與“廣度”的有機結閤。在深度上，它不滿足於錶麵的技巧，而是追溯潛能的根源，剖析影響個人成長的關鍵心理模型與認知框架。它將引導讀者審視自己固有的思維模式，挑戰那些可能阻礙進步的陳舊觀念，從而打開通往無限可能的大門。在廣度上，它將個人成長置於更宏觀的組織視角下進行審視，強調個體潛能的釋放如何與組織人纔戰略相互促進，形成強大的協同效應。從個體的心智模式到團隊的協作動態，再到組織的戰略布局，本書構建瞭一個全麵而係統的潛能開發與人纔培養生態。 第一部分：個體潛能的覺醒與加速 進入這個時代，任何的停滯都意味著退步。本書的第一部分將聚焦於“個體潛能的覺醒與加速”，為每一個渴望進步的你提供一套切實可行的行動指南。 重塑認知：打破成長天花闆的思維密碼 我們常常受限於自己固有的認知框架，而這些框架如同無形的牆壁，阻礙瞭我們看到更廣闊的世界和更多的可能性。本書將深入剖析這些常見的“思維陷阱”，例如“固定型思維”對學習與挑戰的束縛，“局內人視角”導緻的盲點，以及“過去經驗”對未來決策的過度影響。我們將學習如何識彆這些思維模式，並通過一係列行之有效的練習，如“成長型思維重塑法”、“認知偏差糾正操練”、“情境式反思技術”，來構建更加開放、靈活、富有彈性的認知體係。這不僅僅是理論的灌輸，更是通過引導讀者主動參與到自我認知與重塑的過程中，幫助他們掌握打破個人成長“天花闆”的底層邏輯。 心智模式的躍遷：從“知道”到“做到”的轉化機製 許多人在知識和信息爆炸的時代，麵臨著“知道很多，但做不到”的睏境。本書將揭示“心智模式”在這一轉化過程中的核心作用。我們不僅僅是學習知識，更是通過改變深層的心智模式，來驅動行為的根本性轉變。這包括如何培養“精進式學習心智”，使其從被動接受轉嚮主動探索；如何建立“目標導嚮心智”，將模糊的願望轉化為清晰可執行的計劃；以及如何發展“復盤驅動心智”，將每一次經驗都轉化為寶貴的成長養分。本書將提供“心智地圖繪製法”、“習慣養成係統工程”、“反饋迴路優化模型”等實操工具，幫助讀者將學習到的智慧內化為自己的能力，真正實現從“知道”到“做到”的質的飛躍。 精進式學習：加速個人技能與能力的指數級增長 在知識迭代加速的今天，學習的效率和深度直接決定瞭個人的競爭力。本書將跳齣傳統“填鴨式”的學習模式，介紹“精進式學習”的理念與方法。這包括如何識彆個人學習的“核心痛點”和“關鍵杠杆點”，將有限的時間和精力投入到最高效的學習活動中。我們將學習“問題驅動式學習法”，讓學習目標緊密圍繞實際需求展開；掌握“知識體係化構建術”，避免碎片化信息帶來的迷茫；運用“刻意練習與反饋閉環”，實現技能的快速提升和能力的指數級增長。本書還將分享一些“學習加速器”，如“番茄工作法升級版”、“主動迴憶與間隔重復技巧”，幫助讀者構建一套高效、可持續的學習係統。 構建個人成長飛輪：驅動持續進步的內生動力 真正的成長不是一次性的爆發，而是一個持續、自我驅動的良性循環。本書將引導讀者構建屬於自己的“個人成長飛輪”。這個飛輪的每一個環節都至關重要：清晰的自我認知是飛輪的起點；堅定的目標設定是飛輪的驅動力；高效的學習與實踐是飛輪的潤滑劑；持續的復盤與反思是飛輪的導航係統；而積極的心態與毅力則是支撐飛輪運轉的恒久能量。本書將提供“願景梳理工具”、“OKR（目標與關鍵成果）落地指南”、“360度反饋獲取與應用手冊”、“高績效習慣養成法則”，幫助讀者將這些元素有機地整閤起來，形成一個能夠不斷自我迭代、自我優化的個人成長體係。 第二部分：組織人纔的激活與賦能 個體潛能的釋放最終需要匯聚成強大的組織力量。本書的第二部分將視角轉嚮組織，探討如何構建一個人纔輩齣、活力四射的組織環境。 人纔戰略的頂層設計：匹配組織目標的人纔引擎 一個成功的組織，其人纔戰略必須與整體的業務目標和發展願景緊密相連，而非孤立存在。本書將深入解析“人纔戰略的頂層設計”，強調如何將人纔的吸引、培養、發展、保留與組織的長期發展目標進行深度整閤。我們將學習如何識彆組織發展的“人纔需求缺口”，並據此製定有針對性的人纔引進策略；如何構建“能力模型與素質要求”，為人纔的評估與發展提供清晰的標準；以及如何設計“人纔盤點與繼任者計劃”，確保組織關鍵崗位的人纔供應。本書還將討論“組織文化對人纔戰略的影響”，強調塑造支持人纔發展的文化氛圍的重要性，並提供“人纔戰略規劃框架”、“關鍵崗位人纔地圖”、“繼任者培養體係構建要點”。 激活團隊潛能：從“個體”到“整體”的協同力量 一個高績效的團隊，其整體的力量遠大於個體能力的簡單疊加。本書將深入探討“激活團隊潛能”的機製，幫助領導者打造一個能夠激發成員熱情、促進協作、實現高效産齣的團隊。我們將分析“團隊動力學”的核心要素，如信任、心理安全感、共同目標、開放溝通等，並提供“衝突化解與建設性反饋技巧”、“團隊目標共識建立法”、“角色定位與職責劃分優化術”，以提升團隊的凝聚力和戰鬥力。本書還將引入“敏捷團隊協作模式”，強調在快速變化的環境中，如何通過靈活的組織結構和高效的溝通機製，最大化團隊的反應速度和創新能力。 賦能型領導力：激發下屬潛能的藝術 領導者的風格直接影響著團隊成員的潛能發揮。本書將重點闡述“賦能型領導力”的關鍵特質與實踐。這包括從“指令型”轉嚮“服務型”領導，將重心放在支持、指導和賦能團隊成員。我們將學習如何通過“有效的授權與信任”，讓員工有機會承擔責任並發揮主動性；如何通過“建設性的指導與反饋”，幫助員工發現並剋服成長中的障礙；以及如何通過“塑造積極的組織氛圍”，鼓勵成員嘗試新事物、容忍適度的失敗。本書將提供“授權與責任分配模型”、“教練式輔導技巧”、“激勵與認可機製設計”，幫助領導者成為激發下屬潛能的催化劑。 構建學習型組織：持續進化的人纔生態係統 在一個快速變化的時代，能夠持續學習和適應的組織，纔擁有持久的生命力。本書將探討如何“構建學習型組織”，使其成為一個人纔不斷成長、知識不斷湧現的生態係統。這包括建立“知識共享與沉澱機製”，鼓勵信息的流動和經驗的積纍；推廣“跨部門協作與學習項目”，打破信息孤島，促進不同視角間的碰撞；以及營造“鼓勵創新與試錯的文化”，讓員工敢於提齣新想法，並樂於嘗試。本書將提供“知識管理體係搭建指南”、“跨部門項目協作流程”、“創新挑戰賽設計與執行方案”，幫助組織建立一個能夠持續自我更新和進化的學習型組織框架。 人纔保留與發展：構築組織人纔的護城河 吸引優秀人纔固然重要，但如何留住他們並持續培養，纔是構築組織長久競爭力的關鍵。本書將深入剖析“人纔保留與發展”的策略。這包括設計有吸引力的“職業發展通道”和“成長路徑”，讓員工看到清晰的未來；建立“多元化的激勵機製”，兼顧物質與精神層麵的滿足；以及提供“個性化的發展機會”，滿足不同人纔的需求。本書還將強調“人纔忠誠度培養”的重要性，通過建立公平的晉升機製、融洽的工作氛圍以及有意義的工作內容，讓員工願意與組織共同成長。我們將學習“個性化發展計劃製定法”、“激勵與績效掛鈎模型”、“員工敬業度提升策略”，共同打造組織的人纔“護城河”。 《卓越之路：洞悉潛能，點燃人纔引擎》不僅是一本書，更是一次自我革新與組織升級的邀請。它將引領你探索自身潛能的深度，解鎖通往卓越的無限可能，並幫助你點燃組織的人纔引擎，在時代的浪潮中勇往直前，贏得未來。

评分☆☆☆☆☆

這段時間，我被一本關於領導力的書深深吸引，書名叫《卓爾不群的領導者：激勵團隊與激發潛能的秘密》。我一直認為領導力就是發號施令，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它沒有講那些高高在上的管理技巧，而是把重點放在瞭“賦能”和“影響”上。作者通過很多真實的企業案例，展示瞭那些真正優秀的領導者是如何通過真誠、同理心和遠見，來激勵團隊成員發揮齣最佳狀態的。我特彆喜歡書中關於“願景共創”的部分，它教我們如何與團隊一起描繪一個令人振奮的未來，並讓每個人都覺得自己是這個未來不可或缺的一部分。而且，這本書還提供瞭非常實用的工具，比如如何通過有效的溝通來建立信任，如何通過支持和發展來激發員工的潛能，以及如何以身作則，成為團隊的榜樣。讀完之後，我感覺自己對“領導”這個概念有瞭全新的理解，它不再是職位的象徵，而是一種影響力的體現，一種能夠點燃他人熱情、凝聚團隊力量的藝術。我開始嘗試在自己的角色中，去運用書中的方法，去傾聽、去支持、去激勵，發現團隊的反應真的不一樣瞭。

评分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一本關於思維模式的書，叫做《洞察的視角：解鎖你的認知升級》，它徹底改變瞭我看待問題的方式。我以前總覺得，一旦認定瞭某個觀點，就很難再改變，這本書讓我意識到，這是一種“固定型思維”在作祟。作者用大量的科學研究和案例，解釋瞭“成長型思維”和“固定型思維”的區彆，以及它們對我們學習、工作和人際關係産生的巨大影響。它不是簡單地告訴你“要積極”，而是深入剖析瞭思維模式形成的根源，比如對失敗的恐懼、對挑戰的逃避，以及對他人成功的嫉妒。更讓我驚喜的是，書中提供瞭一套非常係統的“思維重塑訓練”，引導我去識彆自己的固定型思維陷阱，並一步步學習如何用成長型思維去解讀和迴應。讀這本書的過程，就像是在給自己的大腦進行一次“大掃除”，把那些陳舊、僵化的思維模式一點點清除，然後種下新的、更有活力的思維種子。我開始嘗試在遇到睏難時，去問自己“我能從中學習到什麼？”，而不是“我為什麼這麼倒黴？”。這種轉變帶來瞭巨大的能量，讓我覺得無論麵對什麼，都有學習和成長的空間。

评分☆☆☆☆☆

這幾天沉浸在一本關於個人成長的書裏，名叫《邊界的藝術：守護你的能量與空間》，感覺收獲太大瞭。我一直是個習慣性“付齣”的人，常常覺得對彆人有求必應是應該的，結果就是自己身心俱疲，卻得不到應有的尊重。這本書就像一記響亮的警鍾，讓我意識到，沒有邊界的付齣，是對自己和他人的不負責任。作者非常細膩地描述瞭各種邊界被侵犯的場景，以及這些侵犯對我們造成的傷害，比如無法拒絕的請求、被過度乾涉的生活、以及因為擔心傷害彆人而委屈自己。更重要的是，它提供瞭非常清晰的“邊界構建指南”，從心理邊界、情感邊界到物理邊界，都有具體的分析和建議。它教我如何清晰地錶達自己的需求和意願，如何堅定地說“不”，而又不傷害他人。讀完之後，我開始嘗試在工作中、生活中，去重新審視自己的邊界，並付諸實踐。最開始會有些不適應，覺得對不起彆人，但慢慢地，我發現當我的邊界被尊重時，我的能量反而更加充沛，我也能更有效地去幫助他人。這本書教會我，真正的善良不是沒有原則的給予，而是懂得如何愛自己，並在此基礎上，去愛和尊重他人。

评分☆☆☆☆☆

最近在讀一本關於人際關係的書，叫《共情的力量：鏈接內心的橋梁》，讀完後真的讓人豁然開朗。書裏的觀點很獨特，它並沒有強調如何“說服”對方，而是將重點放在瞭“理解”上。作者用瞭很多生動的例子，比如傢庭矛盾、職場溝通障礙，來展示當缺乏共情時，我們是如何陷入無效的爭執和誤解的。讓我印象深刻的是，書中對“傾聽”的定義非常深刻，它不僅僅是聽到對方說的話，更是要去感受對方話語背後的情感和需求。它提供瞭一係列非常實用的技巧，教我們如何放下自己的預設，真正進入對方的世界，去感受他們的喜怒哀樂。讀這本書的過程，就像在學習一門全新的語言，一種關於“用心”的語言。我開始嘗試在和傢人、朋友交流時，去主動覺察他們的情緒，去問一些開放式的問題，去迴應他們的感受，而不是急於給齣建議或評判。這種改變是微妙的，但效果是驚人的。你會發現，當對方感到被理解和接納時，溝通的阻礙就消失瞭，關係也變得更加融洽和信任。這本書不隻是教你如何“溝通”，更是教你如何“連接”，如何在你和他人之間搭起一座真正的心靈橋梁。

评分☆☆☆☆☆

這幾天翻瞭翻一本新入手的書，名叫《心之力：不被情緒綁架的人生指南》，感覺像是給自己開瞭個小竈。書裏講的很多東西，其實道理我們都懂，比如情緒來瞭要覺察，但真正做到卻很難。這本書最大的亮點在於，它不是空泛地告訴你“要冷靜”，而是深入剖析瞭情緒産生的機製，包括我們大腦的“自動駕駛模式”，以及那些隱藏在情緒背後的原生傢庭影響、過去的創傷經曆等等。它提供瞭一套非常實操的練習方法，讓我能更清晰地看見自己情緒的“源頭活水”在哪裏，然後學習如何去“疏導”而不是“壓抑”。尤其是在麵對衝突或者壓力時，這本書就像一個溫柔的引導者，它會告訴你，即使感到憤怒、焦慮或沮喪，也並不是什麼“錯事”，而是我們內在的信號，需要被聽見和理解。讀完之後，我感覺自己不再是情緒的奴隸，而是有能力去觀察、去選擇如何迴應。書中提到的“情緒地圖”概念，讓我能更係統地梳理自己的情緒模式，這一點對我來說尤其有啓發。而且，它並沒有迴避現實生活中的復雜性，而是將理論與實踐巧妙地結閤，讓我覺得這本書不隻是“心靈雞湯”，而是真正能幫助我在日常生活中做齣改變的工具。

评分☆☆☆☆☆

性价比很高，618优惠力度大，囤货慢慢看，送货快，快递小哥辛苦了！

评分☆☆☆☆☆

2：新时代的高潜领导者必须具备以下五大关键能力:·提高你的时间回报(第3章)。·激发他人及培养他人(第4章)。·成为创意及执行大师(第5章)。· 研究客户对手及环境(第6章)。·提高思考及判断能力(第7章)。P16

评分☆☆☆☆☆

(1)领导者和领导团队的领导理念；

评分☆☆☆☆☆

宝宝很喜欢玩，也比较安全，大小合适，质量很好，没有气味

评分☆☆☆☆☆

趁着活动，半价二十四多购入，真不错，京东棒棒哒！

评分☆☆☆☆☆

大师的著作，果断拜读，多买了两本给小伙伴们一起学习。

评分☆☆☆☆☆

已看完，框架完整，流程清晰，对操作有借签，只是后面有些细节描述略显啰嗦

评分☆☆☆☆☆

公司活动用书，因为用的比较的急，实体店里又没有，当当还有货但是配送太慢，最后选择了京东！还好赶上了时间！虽然因为发票的事情影响了心情，但是后来还是处理好了！值得点赞！！

评分☆☆☆☆☆

时下，吾已浪迹京东数年，但觉世风日下，深知各店之猫腻甚多，不乏其闻。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往。乃至饭不能食，寝则不安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾所能而买。客服之热心与小二之殷切让人感染，感激怜涕。打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处都是祥和之气。吾惊讶之余便是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物的，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香告后与家人共赏此宝。夫则赞叹不已，不仅赞叹此宝物款型及做工，超高性价比！且赞吾独具慧眼与时尚品位，更予唇相赠。京东果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。此属大家风范，忠义之商贾，更无愧于皇冠之衔。吾不敢独享此宝，唯恐天谴。便有感而出此文，句句真言，字字肺腑。嗟！望京东江湖所需此宝之英雄志士无需货比三家，谨记唯此宝为首选也 !