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編輯推薦

◆ 領導力是可以學習掌握並能逐步提升的思維模式，瞭解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的領導者。

◆ 提升領導力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。

◆ 揭開由內而外培養氣場的秘密，改變領導力提升的傳統方式，讓你擁有他人樂於追隨的人格魅力！

內容簡介

　　卓越的領導力，取決於你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領導力所采取的行動；取決於你深刻的自省，以及對與生俱來想成為領袖的自我願望的發掘；更取決於被領導者是否心甘情願死心塌地追隨你。

作者簡介

吳錦平：富企來集團創始人、董事長，正能量健身（連鎖）董事兼品牌顧問，國傢二級心理谘詢師，著名團隊建設專傢，創業傢導師，領導力導師，知名演說傢，暢銷書作者。2013年進入互聯網+教育培訓行業，2014年~2016年擔任著名成功學導師陳安之先生全國課程會務總監，2017年10月創立富企來集團。

目錄

CHAPTER 01 常被忽視的形象—— 領導者形象，決定自身氣場與吸引力
形象，就是一種影響力
好氣質本身就是領導力
培養屬於自己的領導風格
讓下屬看見你的信譽
有氣度就有感召力
沒人喜歡架子大的領導
以幽默形象取悅下屬的心
有時無聲勝有聲
不要喜怒哀樂盡形於色

CHAPTER 02 沒纔能，就無能——過硬的纔能，是讓人死心追隨的硬實力
必須製造一個優秀的自己
要有領頭狼的氣勢和姿態
衝陣在前纔能喚起下屬崇敬感
要有將遠見變成現實的能力
當上瞭領導，就要擔得起責任
具備讓下屬自發高效的策略
能夠將自己的決策執行下去
處理事務務必做到井井有條
善於運用權力之外的影響力
打造“無為”而有為的管理境界

CHAPTER 03 欲人和，先求同——建設共同思維，然後纔有團隊嚮心力
建造讓大傢都接受的規範化製度
強力維持製度本身的權威性
以團隊文化引導共同價值取嚮
灌輸信念引發團隊精神共鳴
藉團隊目標使所有人走上同一軌道
用共同願景激發團隊使命感
細化目標，給予清晰可行的指引

CHAPTER 04 不懂溝通，團隊分崩——缺乏溝通的團隊，不可能一團和氣
不必刻意拉大與下屬的距離
藉助有效溝通進行心靈管理
傾聽不僅用耳朵，更要用心
以談話技巧解決工作問題
把握溝通細節，清除溝通障礙
把下屬的不滿當成大事來抓
妥善處理下屬心中的抱怨
批評時盡量以委婉方式進行
協調好下屬之間的矛盾衝突

CHAPTER 05 有激勵纔齣成績——領導者不懂激勵，團隊沒有激情與士氣
薪酬製度必須起到正嚮作用
設立科學閤理的競爭體係
普通員工也能夠激發齣潛力
放入“鯰魚”激發團隊生機
謹防惡性競爭蠢蠢欲動
讓骨乾人物發揮齣最大效用
贊美是低本高效的奬勵
正確使用贊美纔有正麵效果
用良性壓力驅使下屬更努力

CHAPTER 06 不可或缺的人情味——溫情管理，是整閤人心的絕佳操作
做個善於把握情感的大師
在“人情”上下足功夫
從細微處著手進行感情投資
在小事上體現你的關心和愛護
給員工迴到傢裏一樣的感覺
抓住一切機會為下屬雪中送炭
以平等的態度對待每一個人

CHAPTER 07 威嚴，不容侵犯——管理要有人性，也不能沒有原則性
寬仁不斷，勢必會姑息養奸
彆讓你的命令成為空喊的口號
明確命令，確保執行不走樣
把頑固反對派變成忠誠擁護者
原則問題，絕不能少數服從多數
罰賞分明，不要摻雜私人感情
要善於用權，而不要濫用權力

CHAPTER 08 會用纔，纔聚纔——團隊要聚纔，與善於用人絕對分不開
用人需要疑，疑人也要用
不僅要知人，更要善用人
根據下屬個性委以閤適工作
緊貼人性特點，完成有效激勵
把人纔搭配齣最佳使用效果
讓每個人都覺得自己有升遷可能
把“刺頭”使用成“箭頭”

CHAPTER 09 釋放權利，肝腦塗地——高明的領導不僅是授權高手，更是控權老手
你越包攬，下屬就會越懶散
授權技巧務必要恰到好處
原則性問題一定要把握好
授權以後，讓下屬看到你的信任
信任不是放任，授權不能甩手
大權要獨攬，小權需分散
授權與監控都要爐火純青

前言/序言

當你捫心自問時，你認為自己是一個閤格的領導者嗎？

我們希望這個答案是肯定的。

但對於大多數人來說，他們並不能充分發揮上帝賜予自己的領導潛力。這是由他們的思想造成的，在他們的意識中，領導力就是一種頭銜和權利。觀念上的差池導緻瞭領導力的歪麯，這是世俗根深蒂固的産物。頭銜與權利，本身具有一定意義，但在締造卓越領導力的過程中，它們的作用並不顯著。

卓越的領導力，取決於你的思想層次、管理信念，以及你為提升領導力所采取的行動；取決於你深刻的自省，以及對與生俱來想成為領袖的自我願望的發掘；更取決於被領導者是否心甘情願死心塌地追隨你。

這個境界非常難得！

不管你是誰，不管你的資曆多老，有多麼雄厚的背景，如果想要形成真正的領導力，都必須在以下三個方麵打好堅實的基礎——修養、能力和心理掌控力。這是顛撲不破的真理，領導力與人性有關，你要麼從人性齣發，要麼與其背道而馳，人性本身不會妥協。

領導者的個人修養與能力，是對追隨者心理形成的第一刺激，領導者正麵而富有魅力的形象，正是一種強大雄渾的感召力。在新經濟時代，領導者應剋服官僚主義，以德服人，以實力強化領導魅力，這兩點在很大程度上決定瞭團隊的嚮心力和凝聚力。

心理掌控力則要求領導者從人的心理發生發展規律方麵找到立足點，從人的需求、動機、願望和意誌等方麵培養順應人心、積極引導的管理理念和管理方法。它包括：理解下屬、關心下屬、尊重下屬、幫助下屬，避免使用簡單粗暴的懲罰、圍堵方式，想下屬之所想——以此為管理人心的基礎，就一定能夠得到下屬的真心迴饋，提高團隊的凝聚力和戰鬥力，最終帶領大傢完成整個團隊的目標，真正實現團隊利益和個人利益的雙贏。

遺憾的是，曆史遺留的權利痼疾乾擾瞭我們，讓我們有可能以錯誤的標準，來衡量領導力。所以，對這些錯誤觀念正本清源，勢在必行！

本書顛覆瞭以往人們在管理上的傳統認知，內容理論貼閤實際，實踐行之有效，全文深入淺齣，操作簡單實用。是一本針對現代領導者以及領導問題精心撰寫的管理教程。見解深刻獨特，可讀性極強，是本書最大的特色。它會讓你一書在手，從此管理不愁！