基業長青+從優秀到卓越+追求卓越+選擇卓越【套裝4冊】書籍 圖書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 商業
• 領導力
• 企業戰略
• 自我提升
• 成功學
• 經典
• 勵誌
• 吉姆·柯林斯
• 長青企業

店铺： 智仁图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508617138

商品编码：12457532363

出版时间：2016-01-01

  

 

主編推薦

世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀《基業長青（珍藏版）》這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“全國...書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力推薦。 “創建一傢恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業，乃是崇高的使命。”

內容簡介

《基業長青（珍藏版）》        打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 《從優秀到卓越（珍藏版）》 是 超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保 持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越 氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 《追求卓越》 作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行係統研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。 《再造卓越：巨人也會倒下，但有的公司從不放棄》 為什麼貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一 個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走 過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋 找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼領導者就能極大地降低企業 墜入榖底的機率。強者恒強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。

作者簡介

吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博 爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公 司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業暢銷書，盤踞...暢銷書排行 榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。 吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。 湯姆·彼得斯，全球著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐..擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。

媒體評論

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。 ——《華爾街日報》 ★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。 ——《哈佛商業評論》

 

目錄

作者的話 再版導言 序言 譯者序 1.翹楚中的翹楚 破除12個迷思 研究項目 讓證據說話 2.造鍾，不是報時 “偉大構想”的迷思 無須“偉大構想” 公司纔是..的創造 魅力型偉大領袖的迷思 建築師方式：造鍾師的運作 CEO、經理人與創業傢重要訊息 插麯：太極生兩儀 3...利潤的追求 務實的理想主義 核心理念：探索利潤神話 有普泛的“正確”理念嗎 CEO、經理人與創業傢指南 4.保存核心，刺激進步 追求進步的驅動力 保存核心與刺激進步 CEO、經理人與創業傢必讀 5.膽大包天的目標 刺激進步的強大機能 目標，而非領袖 CEO、經理人與創業傢藉鑒 6.教派般的文化 “棄之如敝屣” IBM走上偉大之路 迪士尼的魔力 寶潔：全心投入 CEO、經理人與創業傢須知 保存核心與刺激進步 控製與自主 7.擇強汰弱的進化 企業是逐漸演進的物種 進化論與高瞻遠矚公司 “突變機器”3M如何擊敗諾頓 CEO、經理人與創業傢教訓 固守根本·固守核心 8.自傢長成的經理人 用內部晉升保存核心 ..領袖斷層，摩托羅拉上下傳承 CEO、經理人與創業傢藉鑒 9.永遠不夠好 永不滿足的機製 為瞭明天(今天要奮鬥) 豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗 CEO、經理人與創業傢路標 黑帶高手的寓言 10.起點的終點 協調一緻的威力：福特、默剋和惠普 CEO、經理人與創業傢教訓 永無止境

以下是一份圖書簡介，旨在介紹一係列關於企業發展、領導力與個人成長的經典著作，但不包含您提到的具體書名： --- 洞察企業基石，驅動持續成長：一部關於領導智慧與卓越實踐的深度探索 在波詭雲譎的商業浪潮中，無數企業如同流星般劃過夜空，短暫地閃耀便墜入沉寂。然而，曆史的長河中，總有那麼幾顆璀璨的星辰，它們曆經風雨，穿越周期，不僅屹立不倒，更不斷煥發新的生命力，成為行業標杆，引領時代潮流。是何種力量，讓它們得以“基業長青”？又是什麼秘訣，讓它們從“優秀”蛻變為“卓越”，並持續“追求”和“選擇”那更高遠的目標？ 這套精選集，匯聚瞭多位在商業管理、組織發展和領導力領域享有盛譽的大傢，他們以深刻的洞察力、嚴謹的分析以及前瞻性的視角，為我們揭示瞭企業穿越時空的奧秘，以及個人成就非凡的路徑。我們不追逐瞬息萬變的流行趨勢，而是潛心挖掘那些經過時間檢驗、被無數成功企業和傑齣個體所印證的普適性原則與智慧。 第一捲：探尋“基業長青”的基因密碼 在第一部分，我們將深入剖析那些能夠抵禦時間侵蝕、實現永恒發展的企業。這些企業並非偶然獲得成功，它們擁有獨特的DNA，使其在麵對經濟波動、技術變革、市場競爭以及人纔更迭時，依然能保持戰略定力與核心競爭力。本書將帶領讀者穿越曆史，審視那些在不同時代背景下湧現齣的“長青”企業，理解它們如何構建強大的企業文化，如何在核心價值觀的指引下，不斷適應與創新。 我們將探討： 願景與使命的力量： 成功的企業並非僅僅追求利潤，它們往往擁有超越物質的驅動力，一個清晰而鼓舞人心的願景，能夠凝聚人心，指引方嚮，成為抵禦誘惑、剋服睏難的強大精神支柱。 核心價值觀的固化與傳承： 優秀的企業文化不是空洞的口號，而是深入人心的行為準則。本書將揭示如何建立並有效傳承那些能夠塑造企業品格、規範員工行為、並最終決定企業走嚮的核心價值觀。 創新與適應的辯證統一： “長青”並非固步自封，而是在堅守核心的同時，擁抱變化。我們將考察企業如何在保持戰略一緻性的前提下，不斷進行顛覆式與漸進式創新，以適應不斷變化的市場環境，並主動引領行業發展。 領導力的代際傳承與發展： 企業的生命力離不開代際領導力的有效銜接。本書將分析成功的企業如何培養新一代領導者，確保企業精神和戰略的傳承，同時注入新的活力與思維。 卓越的組織設計與人纔戰略： 強大的組織架構和對人纔的尊重與培養，是企業基石的重要組成部分。我們將審視那些能夠吸引、保留和發展頂尖人纔的企業，它們是如何構建靈活而高效的組織，並激發員工的潛能。 第二捲：從“優秀”邁嚮“卓越”的變革之路 步入第二部分，我們將聚焦於一個更為嚴峻的挑戰：如何讓一個已經足夠優秀的企業，實現質的飛躍，邁入真正的“卓越”境界。許多企業在某個領域取得瞭令人矚目的成就，但往往止步於此，無法突破瓶頸，實現更深層次的成長。本書將提供一套係統性的思維框架和 actionable 的實踐指南，幫助企業識彆自身的局限，並製定切實可行的轉型策略。 我們將深入探討： “優秀”的陷阱與“卓越”的突破口： 許多優秀的企業因為害怕失去已有的成就，反而會抗拒變革。本書將剖析“優秀”可能帶來的惰性，並指齣實現“卓越”的關鍵突破點，通常需要敢於挑戰現狀，打破舒適區。 驅動企業轉型的核心要素： 從優秀到卓越，需要一場深刻的變革。本書將詳細闡述哪些是這場變革中不可或缺的驅動力，包括領導者的決心、戰略的調整、組織的重塑以及文化的革新。 構建“卓越”組織的模型： 卓越的企業擁有與眾不同的組織形態。我們將分析這些組織在戰略執行、決策機製、人纔激勵、客戶導嚮等方麵所展現齣的特質，並提供構建此類組織的 blueprint。 數據驅動的決策與戰略優化： 在信息爆炸的時代，基於數據進行科學決策是邁嚮卓越的基石。本書將指導讀者如何有效地收集、分析和運用數據，為戰略製定和執行提供堅實支撐。 領導者如何激發團隊的潛能： 卓越的成就離不開卓越的團隊。本書將關注領導者如何通過設定高標準、提供支持、賦能個體，來最大化團隊的集體智慧和執行力，最終實現超越預期的成果。 第三捲：“追求卓越”的永恒動力與實踐 “卓越”並非終點，而是一個持續前進的過程。第三部分將深入探討“追求卓越”的內在動力，以及如何在日常運營和戰略規劃中，將這種追求內化為一種文化和習慣。這不僅僅是關於製定宏偉目標，更是關於如何在每一個細節、每一個環節中，都力求做得更好。 我們將呈現： “追求卓越”的心態與哲學： 卓越是一種由內而外的追求，它源於對完美的不懈渴望，對細節的極緻關注，以及對自身能力邊界的不斷挑戰。本書將引導讀者建立這種積極的心態。 績效改進的係統方法： 從流程優化到精益生産，從質量管理到敏捷開發，我們將介紹一係列經過實踐檢驗的績效改進工具和方法，幫助企業和個人係統性地提升錶現。 學習型組織的構建： 持續學習是“追求卓越”的燃料。本書將探討如何構建一個鼓勵分享、擁抱反饋、不斷反思和迭代的學習型組織，讓知識和經驗成為企業持續進步的源泉。 賦能員工，激發內在驅動力： 當員工感受到自己是組織中不可或缺的一部分，並且他們的付齣得到認可，他們就會自然而然地“追求卓越”。本書將提供關於如何建立信任、提供發展機會、以及進行有效激勵的策略。 應對挑戰與從失敗中學習： 追求卓越的道路上不可能一帆風順。本書將強調如何在麵對挫摺和失敗時，保持韌性，從中汲取教訓，並將其轉化為前進的動力。 第四捲：主動“選擇卓越”，重塑未來 最後一部分，我們將視野投嚮未來，強調“選擇卓越”的主動性與前瞻性。卓越並非被動等待，而是主動創造。這需要洞察未來趨勢，預判潛在機會與風險，並勇於做齣具有戰略意義的選擇。本書將幫助讀者理解，如何將“追求卓越”轉化為一種戰略性的選擇，從而在未來的競爭中占據有利地位。 我們將觸及： 戰略性選擇的藝術： 在眾多的可能性中，如何識彆並堅定地“選擇卓越”的道路？本書將分析企業在關鍵時刻所麵臨的戰略抉擇，以及如何做齣能夠帶來長期價值的決定。 預測與塑造未來趨勢： 僅僅跟隨趨勢是不足以實現卓越的。本書將介紹如何通過市場分析、技術預測和消費者洞察，來識彆未來的機會，並主動采取行動，甚至引領潮流。 應對不確定性與顛覆性創新： 未來的商業環境將更加復雜和多變。本書將提供應對不確定性的框架，並鼓勵讀者擁抱顛覆性創新，以重塑行業格局。 構建麵嚮未來的領導力： 領導者如何為迎接未來的挑戰做好準備？本書將探討未來領導者所需具備的關鍵素質，如戰略遠見、敏捷思維、全球視野以及強大的情商。 卓越的社會責任與可持續發展： 真正的“卓越”不僅體現在商業成就，更體現在其對社會、環境以及人類福祉的積極貢獻。本書將探討如何將可持續發展理念融入企業的核心戰略，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 這套精選集，是一場關於企業生命力、領導力智慧以及個人成長的深度對話。它不提供簡單的答案，而是激發讀者去思考、去探索、去實踐。無論您是企業決策者、管理者，還是渴望在職業生涯中不斷超越自我的個體，都能從中汲取寶貴的洞見，找到通往“基業長青”、“從優秀到卓越”、“追求卓越”乃至主動“選擇卓越”的強大力量。讓我們一起，在不懈追求卓越的徵途上，創造屬於自己的輝煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭許多企業在追求“優秀”過程中可能存在的誤區，並指引著通往“卓越”的真正路徑。作者並沒有迴避那些令人痛苦的真相，而是直麵現實，揭示瞭許多優秀企業停滯不前甚至衰落的原因。我印象最深刻的是關於“傲慢”和“懈怠”對企業長期發展的破壞性影響的論述。書中通過大量鮮活的案例，展示瞭即使是曾經的行業巨頭，也可能因為放鬆警惕、固步自封而逐漸失去競爭力。它讓我警醒，優秀隻是一個起點，而卓越則是一個持續的挑戰。書中關於“創新”的論述也讓我耳目一新，它不再是簡單的技術革新，而是更側重於商業模式、組織結構和思維方式的顛覆式創新。這種對“卓越”的全麵理解，讓我受益匪淺。它提醒我，在日常工作中，我們不能滿足於已經取得的成績，而要時刻保持一種危機感和學習的心態，不斷尋求突破和進步。這本書為我提供瞭一種更深邃的視角，讓我能夠更全麵地理解企業發展的本質，並從中汲取前進的動力。

评分☆☆☆☆☆

這是一部關於企業生命周期的深刻解讀，讓我對“基業長青”這個概念有瞭全新的認識。書中並沒有提供一套萬能藥，而是通過對大量經典案例的剖析，展現瞭不同企業在不同曆史時期所麵臨的挑戰和機遇。我尤其被書中關於“適應性”和“變革能力”的論述所打動。作者指齣，那些能夠基業長青的企業，並非一成不變，而是能夠不斷地自我革新，適應外部環境的變化。它讓我意識到，所謂的“長青”並非是一種靜止的狀態，而是一個動態的、持續演進的過程。書中關於“傳承”與“創新”平衡的探討也十分精妙，它揭示瞭如何在保持企業核心基因的同時，不斷引入新的活力和思想。這種對復雜性的深入理解，讓我對企業管理有瞭更深刻的體會。我開始思考，如何在我們自己的組織中，構建一種既能傳承優良傳統，又能擁抱變革的文化。這本書讓我對企業的長期發展充滿瞭敬畏，也為我提供瞭寶貴的思想武器，幫助我更好地理解和應對未來的不確定性。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功的企業不僅僅是産品做得好、服務到位，更重要的是它擁有一種能夠持續激勵員工、凝聚團隊的力量。這本書恰恰從這個角度切入，讓我看到瞭“卓越”背後更深層次的驅動力。作者通過大量生動的案例，描繪瞭一幅幅企業文化建設的成功畫捲。我特彆喜歡書中關於“價值觀”如何從一句口號變成企業DNA的論述，以及在麵臨重大變革時，如何依靠強大的文化韌性來剋服挑戰。它讓我明白，卓越不是依靠一時的運氣或某個天纔的靈光乍現，而是建立在深厚的企業文化土壤之上。書中關於領導力的闡述也十分深刻，它強調瞭領導者不僅要有戰略眼光，更要具備同理心和責任感，能夠真正地關心員工的成長和福祉。這種“以人為本”的管理理念，在當下依然具有強大的生命力。讀這本書的過程，就像是在與一群經驗豐富的企業傢進行深度對話，他們的智慧和經驗通過文字傳遞給我，讓我受益匪淺。它讓我開始反思自己所在團隊的文化建設，思考如何在日常工作中踐行那些能夠真正帶來長期價值的理念。這本書不僅僅是理論的探討，更是實踐的指南，提供瞭許多可操作的建議，讓我對接下來的工作有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思想的盛宴！作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的從業者，我一直苦於尋找能夠引領組織穿越周期、實現可持續發展的理論基石。讀完這本書，我仿佛醍醐灌頂。它並沒有提供一套僵化的公式，而是以一種更加宏觀的視角，深入剖析瞭那些真正偉大的公司是如何在瞬息萬變的商業環境中，保持其核心競爭力的。書中的案例分析尤為精彩，從曆史悠久的百年老店到新興的科技巨頭，作者都抽絲剝繭地揭示瞭它們成功的內在邏輯。我尤其被關於“耐心資本”和“長期主義”的論述所打動，這與當下許多追求短期利益的企業文化形成瞭鮮明的對比。書中關於如何構建強大的企業文化，如何吸引和留住頂尖人纔，以及如何在新技術浪潮下保持敏銳和靈活性的部分，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我重新審視瞭“優秀”與“卓越”之間的界限，認識到卓越並非一蹴而就，而是一個持續不斷、精益求精的過程。這本書不僅是管理者案頭的必備讀物，對於任何希望在個人職業生涯或事業發展中尋求突破的人來說，都具有極高的啓發性。它提供瞭一種全新的思考框架，幫助我們跳齣日常的瑣碎，去洞察那些決定事物本質的長期趨勢。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的書，它所探討的“選擇卓越”的議題，觸及瞭商業世界中最核心的戰略問題。作者以一種非常冷靜和理性的視角，剖析瞭企業在不同發展階段所麵臨的關鍵選擇。我尤其被書中關於“專注”與“多元化”的辯論所吸引，它打破瞭我以往對簡單粗暴的擴張思維的固有認知。書中強調，真正的卓越並非來自於無限的擴張，而是來自於對自身核心優勢的深刻洞察，以及對戰略方嚮的堅定選擇。作者用嚴謹的數據和案例，論證瞭那些敢於捨棄誘惑、聚焦核心的企業，最終取得瞭更加輝煌的成就。它讓我意識到，在信息爆炸、變化加速的時代，做齣明智的戰略選擇比執行力本身更為重要。書中關於“能力圈”和“競爭優勢”的理論，也為我理解如何構建可持續的商業模式提供瞭非常有價值的啓示。我開始重新審視自己所處的行業和公司，思考我們在哪些方麵擁有真正的護城河，又在哪些方麵容易被模仿和替代。這本書為我提供瞭一個評估戰略選擇的強大工具，幫助我更加清晰地認識到，什麼樣的“卓越”纔是真正有價值的。